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最近ますます消費活動に興味が持てなくなっている。ていうか、経済的なことに一切興味がなくなっている。まず都会が嫌いである。都会が嫌いだから、当然買い物に行く機会も減る。次に、デパート等で買い物するよりもオークションの中古品の方が明らかに安い。よって経済活動は個人間の取引になる。こうなってくると生命維持に必要な消費以外は全くやっていない。しかしそれでは時間が余るので、最近はベランダのプランターで野菜を作ろうかと考えている。手始めにミニトマトの苗と唐辛子の苗を買ってきて植えた。現代人はトマトはトマトだけであると思っている。どんな風に実がなって、花はどんな色をしているのか、知らない。トマトがどんな風に育つかを知らないのに、無農薬がいいだの言う。これは何か違う気がする。アブラムシが大量発生してなんじゃこりゃあ!!って経験をしてないのに無農薬を求めるのは何か違う気がする。というわけで、のんびり自分が食べる分だけの農業でもやって暮らしていくだけでもいんじゃないかと思ってきた今日この頃。完全に世間からは浮いてきたな~笑これからの人類は経済発展はそこそこにして、もっとのんびりやったら?環境問題と食料問題はこれで解決するクマよ。右肩上がりを求めず横ばいせよ!である。右肩上がりも右肩下がりもしてないんだから、やはり横ばいと言うのは良い響きである。
2007年06月27日
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今日はキャバクラに行きました。40分1000円飲み放題だというのでバリューだと思い行きました。20分が過ぎた頃女の子が飲みたいというので「お前ら飲んだら金かかるやろがボケ!」と言ったらドン引きされました。まあドMだから逆に引かれるくらいが気持ちいいんですがね笑というわけで、結局40分1000円でしたが、これだったら別に気の合う男の同僚と話していた方が楽しいんじゃない??別に何も関係が無い女と話しても何の価値も無い。よってバリューではないです。やっぱキャバクラの意味が分かりません。。。笑
2007年06月22日
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http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8E%9A%E7%94%9F%E5%B9%B4%E9%87%91調べれば調べるほど終わってる制度ですね。企業負担分を含めるとマイナスになる時点でボッタクリ以外の何者でもないですが、戦時中に制定されたってのが、手っ取り早い戦費調達の手法として用いられたと見て、まず間違いないでしょう。やめられるもんならやめたいですね・・・。
2007年06月20日
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円安が急ピッチ過ぎるな・・・。チキンレースの様相を呈してきたね。こりゃあ谷は相当深いぞ・・・。って思ってるだけですが。トレイリングストップを付けて付き合うしかないね。レバは1.7倍まで落としました。
2007年06月17日
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5月度パフォーマンス-1.2%年初来-3.5%でした。ノートパソコンの液晶バックライトが壊れて古いモニターにつなぎました。使えるものは限界まで使う。それが私のポリシー。
2007年06月14日
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とノバレーゼ(厚木)との店舗の比較をするとこうなる。ノバレーゼ(厚木)は午前、午後で挙式が2回転ラヴィス(新横浜)は午前、午後バンケットが3つなので一日6回転ただし大型の挙式場が中心なので設備投資額は多目。大型式場は失敗した時はデカいが、集約した方が費用は少ない。今後ラヴィスは大型式場を中心に出店する戦略。ラヴィスも、式場→披露宴会場の流れの中で他のお客さんと会わないように上手く流れを組み立てており、貸切感覚はほぼ同様といえる。設備は全天候型の屋根付きガーデン(なかなか無いらしい)ブライダルフェアに来ている組数はノバレーゼ4組に対しラヴィス10組と多い(その時点だけでの判断だが)ラヴィスのフェア成約率は50%超えとかなり高いらしい(ラヴィス中期経営計画より)他のハウスウェディングに比べて割安感がある(中期経営計画では平均単価は高いと言っていたが。式の組み方しだいか)新横浜はラヴィスの他の式場は分からないが、かなり売れ行きが良い(ブライダルプランナー談。だが、激戦区の横浜で勝っているのは・・・)2008年5月の空き状況が土曜は1日しか無かった(これは良い傾向)残業代はきちんと出ている(ブライダルプランナー談。テイクは出ないらしいからね。こういう理由で利益率が落ちるのは許せるし、こういった会社のほうがボロがでないのでは?)築7年目の建物だが充分キレイ。(見た目)式場の数がまだ多くなく、成長余地が大きい(はず)中期経営計画ではかなり強気だが、保守的な見通しを出す会社な気がする(前期上方修正あり)式場をむやみに作らず(年2店程度)、成長を急いでいないため、業績予想の確度は高いのでは。1年前から予約が埋まるので、来期予想はブレにくいはず。だがテイクの爆下げの影響を受けてかPERは10倍未満。というわけでノバレーゼよりはラヴィスを選びたい。
2007年06月09日
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