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ベルマーレ☆
サラリーマンを経て自営の道へ。起業じゃなくて奇業です（笑）。何ごとも経験。いろいろなことにトライしていきたく思いますぅ。毎日変化があって楽しいわ（笑）。
Comments
2003.03.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
部下は上司を選べない。上司の配属は人事次第。部署の成果は上司次第。ですから企業において人事はとっても重要なんですよね。
最初に就職した金融機関で、支店長が変わったら、ガラッと店舗の空気が変わりました。＞特に役職者（笑）
この変貌ぶりには実際ビックリしたのを今でも覚えております。
野球で言えば、横浜ベイスターズ。高校生の頃（大洋ホエールズ時代）からのファンなのですが、数年前に優勝するまでは、まったく優勝に縁のなかったチームでした（爆）。
６チームしかないのですから、せめて６年に１度は・・・な～んて思っていたのですが、そうは甘くないんですよね～。だはは
優勝した時の権藤監督（投手出身）のチーム掌握術、選手の活かし方、やる気の出させ方などは、目を見張るものがありました。
＊やられたらやり返せ（打たれたピッチャーに言う時）
＊管理型とは正反対の自由奔放（自由の裏には自己責任がある）
＊自由にやれ（一部の選手のみノーサイン＝信頼と期待）
いやぁ、実に不思議。
監督（コーチも含む）の考えや方針になじめなかったのか？？？ではありますが、選手の中には「２～３年もすれば監督が変わるから・・・」みたいな考えもあったのかなぁ？
企業で言うところの「この上司とはあと２年の付き合いだから、ま、そこそこやっておこうか」って感じの発想に似てるのかしらねぇ？
組織風土がガラッと変わるような変革は皆の「習慣が変わる」ため、たとえそれが良いと思っていても最初のうち反発はあったりするものです。
それを埋めていくのが、対話。コミュニケーションの頻度と密度だと思うんですよね。
とはいえ、今年のベイスターズは、山下大輔新監督。ＯＢですんで、チームカラー、体質というか、事情は良くご存知のはずですから、そのあたりの「手綱さばき」が見モノです。
球団側としては、「勝つ」「優勝」するためのベストな監督を
チョイスします。就任要請を了承した監督が、補佐する人員（コーチ）を決めるのが普通です。
総理大臣が他の大臣を決めるのと同じように（笑）。
企業経営の場合では、経営のプロをあえて招聘するケースも増えてきました（経営最高責任者＝CEOなど）。そう思うと、スポーツの世界の方が、早くから柔軟に取り入れていたんですねぇ。
最初に就職した金融機関で、支店長が変わったら、ガラッと店舗の空気が変わりました。＞特に役職者（笑）
この変貌ぶりには実際ビックリしたのを今でも覚えております。
野球で言えば、横浜ベイスターズ。高校生の頃（大洋ホエールズ時代）からのファンなのですが、数年前に優勝するまでは、まったく優勝に縁のなかったチームでした（爆）。
６チームしかないのですから、せめて６年に１度は・・・な～んて思っていたのですが、そうは甘くないんですよね～。だはは
優勝した時の権藤監督（投手出身）のチーム掌握術、選手の活かし方、やる気の出させ方などは、目を見張るものがありました。
＊やられたらやり返せ（打たれたピッチャーに言う時）
＊管理型とは正反対の自由奔放（自由の裏には自己責任がある）
＊自由にやれ（一部の選手のみノーサイン＝信頼と期待）
いやぁ、実に不思議。
監督（コーチも含む）の考えや方針になじめなかったのか？？？ではありますが、選手の中には「２～３年もすれば監督が変わるから・・・」みたいな考えもあったのかなぁ？
企業で言うところの「この上司とはあと２年の付き合いだから、ま、そこそこやっておこうか」って感じの発想に似てるのかしらねぇ？
組織風土がガラッと変わるような変革は皆の「習慣が変わる」ため、たとえそれが良いと思っていても最初のうち反発はあったりするものです。
それを埋めていくのが、対話。コミュニケーションの頻度と密度だと思うんですよね。
とはいえ、今年のベイスターズは、山下大輔新監督。ＯＢですんで、チームカラー、体質というか、事情は良くご存知のはずですから、そのあたりの「手綱さばき」が見モノです。
球団側としては、「勝つ」「優勝」するためのベストな監督を
チョイスします。就任要請を了承した監督が、補佐する人員（コーチ）を決めるのが普通です。
総理大臣が他の大臣を決めるのと同じように（笑）。
企業経営の場合では、経営のプロをあえて招聘するケースも増えてきました（経営最高責任者＝CEOなど）。そう思うと、スポーツの世界の方が、早くから柔軟に取り入れていたんですねぇ。
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