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ベルマーレ☆
サラリーマンを経て自営の道へ。起業じゃなくて奇業です（笑）。何ごとも経験。いろいろなことにトライしていきたく思いますぅ。毎日変化があって楽しいわ（笑）。
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2004.09.25
カテゴリ： ビジネス
従来の国立、半官半民の機関が相次いで、「独立行政法人」となっている。
とはいえ、主要財源は、省庁からの配分。税金であることには変わりない（笑）。
今後は、独自で収益を挙げれば、その分予算はカットされる、という仕組みだ。
おまけに、天下りさんや、本省からの出向者も多く、そういう人たちのやる気という点でのモチベーションは低く、改革の重荷になってます（笑）。
まあ、そんなことはさておき、民間企業に遅れること１０年以上、ようやく組織改革に着手し始めたようだ。
ボクのようなベンチャー企業のところにも、打診があったくらいだから（爆）。
名前が変わりはしたものの、職員構成は変わっていないので、早急に対応しなければならない、
・経費削減
・事務コスト削減、オペレーションの抜本的見直し
・人件費圧縮（正職員比率を下げ、契約社員、パートの増加）
・賃金テーブル改訂の動き（年俸制導入、業績評価制度の導入）
・職員のキャリアアップ・プログラムの導入
など、
の項目について、
・問題点の抽出はできるが、
・具体的な方策についてのノウハウがないため、
・どういう方法で、どうやって実施していったらよいのか思案に暮れている
というのが実状のようだ。
ま、ボクの所のような、小規模なベンチャーでは、大手ゼネコンのＪＶ（ジョイントベンチャー）みたいに、それぞれ得意分野を持っているコンサル会社とスクラムを組んで当たっていくのも、一つの方法だろう。
現在、某機関での改革委員会の動きを静観しながら、
という方向になったとき、動くつもり～（笑）。
研究機関、病院など、アプローチ次第では、おいしい市場になりそうですよ。
契約方法、一部導入してからの受注の拡大には、民間企業と違って行政機関なりのやり方、がありますから、担当者と仲良くなっていると良いかもですね～。（というか、必須かと）
民間企業では、バブル崩壊と共に、痛みを伴う改革をしてきたわけですが、ようやく遅ればせながら「公」の分野にも波及してきたってこと。
大きく構造が変わったところにビジネスチャンスあり、ってことですね（笑）。
とはいえ、主要財源は、省庁からの配分。税金であることには変わりない（笑）。
今後は、独自で収益を挙げれば、その分予算はカットされる、という仕組みだ。
おまけに、天下りさんや、本省からの出向者も多く、そういう人たちのやる気という点でのモチベーションは低く、改革の重荷になってます（笑）。
まあ、そんなことはさておき、民間企業に遅れること１０年以上、ようやく組織改革に着手し始めたようだ。
ボクのようなベンチャー企業のところにも、打診があったくらいだから（爆）。
名前が変わりはしたものの、職員構成は変わっていないので、早急に対応しなければならない、
・経費削減
・事務コスト削減、オペレーションの抜本的見直し
・人件費圧縮（正職員比率を下げ、契約社員、パートの増加）
・賃金テーブル改訂の動き（年俸制導入、業績評価制度の導入）
・職員のキャリアアップ・プログラムの導入
など、
の項目について、
・問題点の抽出はできるが、
・具体的な方策についてのノウハウがないため、
・どういう方法で、どうやって実施していったらよいのか思案に暮れている
というのが実状のようだ。
ま、ボクの所のような、小規模なベンチャーでは、大手ゼネコンのＪＶ（ジョイントベンチャー）みたいに、それぞれ得意分野を持っているコンサル会社とスクラムを組んで当たっていくのも、一つの方法だろう。
現在、某機関での改革委員会の動きを静観しながら、
という方向になったとき、動くつもり～（笑）。
研究機関、病院など、アプローチ次第では、おいしい市場になりそうですよ。
契約方法、一部導入してからの受注の拡大には、民間企業と違って行政機関なりのやり方、がありますから、担当者と仲良くなっていると良いかもですね～。（というか、必須かと）
民間企業では、バブル崩壊と共に、痛みを伴う改革をしてきたわけですが、ようやく遅ればせながら「公」の分野にも波及してきたってこと。
大きく構造が変わったところにビジネスチャンスあり、ってことですね（笑）。
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