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2005年08月08日

郵政民営化法案が否決されて、衆議院解散になりましたね。衆議院解散を受けてか、株価は反転しましたね。
自分はノンポリですが、今回は、小さい政府を実現してくれそうな議員に投票しに行きたいと思います。民営化することでより効率的な運営がなされ、日本全体の国益を考えたらメリットがあると考えているからです（政治のことは知らない素人考えです）。

さて、今日は投資の話というより、企業家の話です。

週末に、図書館の雑誌のコーナーに行きましたら、「企業家倶楽部」という雑誌がありました。

企業家倶楽部　8月号

全く聞いたことのない雑誌で、ぱらぱら見ていると、この雑誌で出していると思われる（確認し忘れました）「企業家賞」というものがありました。セコムの最高顧問飯田氏を含めた財界の方々が審査をしているようでしたが、その「企業家賞」にソフトバンクの孫社長が選出されて、彼の記念講演が書いてありました。同社の株のホルダではないのですが、なかなか面白かったので、以下報告させてもらいます。

次のようなことを言っていました。

（１）国の競争力は、「スピード」と「コスト」で決まるが、NTTがインフラを担っていた時代は、ヤフーやEトレードを創業しても、「高い」「遅い」で話にならない。それで、100年に1度勝負すべきと考え、勝負をしかけた。このブロードバンドのインフラを最大限活用して、デジタル情報社会のサービスを続々と提供する。やっと先行投資の時代は終わった。

（２）ソフトバンクも、10年前はグループ全体で10社だったが、当時の経営会議で、これから「10－20年でグループ会社を1000社にする」と宣言すると、その場にいる全員が笑ったが、「するんだと思うのが根拠だ」と切り返した（現在は、800社）。

（３）800人の社長がいれば、誰かはうまくやるだろう、と考えている。この7－8年で、100社ほどは統合か潰すか、している。全てをソフトバンクにまとめるのではなく、このような経営スタイルをとっているのは、30年のスパンでは非効率でも、300年のスパンで考えると一番安全で、かつ一番拡大できる方法だ。

それを人に言ったら、誇大妄想だと散々笑われたが、誰がなんと言うと、一直線にその志に向かっていくことが大切だ

（５）ただ、その際に、自分の体力の限界を超える敗北はしない。体力の3割を失いそうだと思ったら、退却する。ソフトバンクも100社潰しているが、それでも生き残っているのは、生き残れなくなるほどの負け方をしなかったからだ

自分の人生の計画を立てることの重要性は、大学教授から大資産家になった本多静六氏（日比谷公園などを設計したことでも有名）も説いているので、改めて自分の肝に銘じました。300年のスパンで考えることも（自分はまずは100年からスタートしたいと思います（笑））、参考になりました。

それ以上に、あのイケイケどんどんのイメージがあった孫社長が、退却の基準を設けていたことは初めて知りました。今回の調整局面もあって、勝つことよりも、大きく負けないことの重要性を改めて認識しました。

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最終更新日 2005年08月08日 21時46分28秒
コメント(6) | コメントを書く

■コメント

Re:ソフトバンク孫社長の事業の撤退基準(08/08)

ゆりゆり1910 さん

孫社長のお話、なるほどと思いました。 (2005年08月08日 21時52分28秒)

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Re[1]:ソフトバンク孫社長の事業の撤退基準(08/08)

marco72 さん

ゆりゆり1910さん
＞孫社長のお話、なるほどと思いました。
-----
コメントありがとうございます。
彼は、テレビのインタビューで、「クレージーな奴が、クレージーなぐらい熱い思いをもって、後ろを振り向かないで、志にまっしぐらに向かう」と答えていました。そういう意味で、今回のコメントは孫さんらしいなあ、と思う一方、やはり企業家として冷静な撤退基準があったのかと驚きました（当たり前といえば当たり前ですが）。

それにしても、300年の計画ってすごくないですか。いいこと聞いたので、今度試してみてはいかがですか（笑）。自分は、100年からやってみたいと思っています♪ (2005年08月08日 22時21分06秒)

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Re:ソフトバンク孫社長の事業の撤退基準(08/08)

アセット５さん

まさにポートフォリオの考え方ですね。卵を１つの籠に入れるなということでしょうか。
世界中に数百の事業を展開している三菱商事も、BU（ビジネスユニット）制でのポートフォリオ戦略を取っており、BU単位で売却・清算をし、回収した資金を成長分野に再投資しています。
個人投資家の資産運用も同様で、分散投資を基本に、損切りで資金を回収し、有望分野へ振り向けるという戦略が長期では有効だと思います。
しかし300年というのはすごいですね。企業の寿命は平均30年でしたっけ… (2005年08月08日 23時15分42秒)

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Re[1]:ソフトバンク孫社長の事業の撤退基準(08/08)

marco72 さん

アセット５さん
＞まさにポートフォリオの考え方ですね。卵を１つの籠に入れるなということでしょうか。
＞世界中に数百の事業を展開している三菱商事も、BU（ビジネスユニット）制でのポートフォリオ戦略を取っており、BU単位で売却・清算をし、回収した資金を成長分野に再投資しています。
＞個人投資家の資産運用も同様で、分散投資を基本に、損切りで資金を回収し、有望分野へ振り向けるという戦略が長期では有効だと思います。
＞しかし300年というのはすごいですね。企業の寿命は平均30年でしたっけ…
-----
コメントありがとうございます。
分散投資、損切り（撤退）、そして有望な銘柄へ振り向ける戦略、事業も投資も同じですね。

それにしても、300年の計画というのはどのようなものなのでしょうか。興味ありますよね。孫社長を見て思うに、普通の人の思考の枠組みを超えた「ホラ」（あるいは「ビジョン」ともいう）を吹くことも1つの才能だと思いました。
そういう意味で、孫社長のまねをしてスケールの大きな計画をたてるのは有効ではないかと考え、近々やってみようと思います（笑）。 (2005年08月09日 00時37分00秒)

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バランスが良いんですね

ｇｏｎｔａ６１３１さん

孫さんて。
いくら頭が良い人でも、経営者や政治家でバランス感覚の無い人はやはり信用できないと僕は思います。
・・・まぁよく分からないんですが(^^;
(2005年08月10日 21時45分05秒)

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Re:バランスが良いんですね(08/08)

marco72 さん

ｇｏｎｔａ６１３１さん
＞孫さんて。
＞いくら頭が良い人でも、経営者や政治家でバランス感覚の無い人はやはり信用できないと僕は思います。
＞・・・まぁよく分からないんですが(^^;
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コメントありがとうございます。クレージーなぐらい熱い思いと、冷徹に事業の採算性を計算する能力が、バランスしているのでしょうかね（推測ですが）。
何度も、潰れるとメディアに叩かれながら、ちゃんとこうやって生き残っているのは、すごいですよね。 (2005年08月10日 22時46分53秒)

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