2012年09月12日
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どこの世界でもそうだと思うのだが私の所属している建設業でも、工事現場では優秀な現場代理人が組織の管理者としても優れているとは限らないもので、工事現場の運営と組織の管理とでは求められる能力や資質が異なるからなのだ。工事を統括する立場の責任者である私の事務所でいうと所長や課長は、若い衆を現場代理人への育成を行うだけでなく、施工現場の支援などと ともに、経営者の補佐として経営戦略の実行にも深く関与する立場ということになるのだ。建設会社の要となるこれらの職種の管理職やまたはその候補者の人間に、工事部門の管理に必要な能力を習得していく必要があるということなのだ。
人材の育成手法や事業計画の立て方に技術営業の要点など、組織の管理者に欠かせないノウハウを身に付けることができなくてはならないそうで、現場監督の施工管理の実務内容などもその会社の規模だけでなく、現場の規模や物件の種類に官庁工事か民間工事かで全く違ってくるのだ。業界紙によるとスーパーゼネコンで現場事務所の規模が30～100人ぐらいだと所長から副所長となり、課長工事長や設計長とよばれる課長類をはさみ係長から担当職員と工種ごとの分業になるので、担当者は担当係の工事のみになるのだ。スーパーゼネコン等では専門に施工図を描く部署があるので、昔と違って工事担当が工事用の図面を書くことはないそうなのだ。
今の図面は全てCADシステムで書くこととなっているのだが、工事の係員は現場で工事写真をとったり品質のチェックをしたり歩掛りの資料を集めたり、墨や丁張りのチェックをしたりルーティンの仕事は空き時間がないぐらいになってしまっているのだ。立会いをする側でも口ではさまざまなことを言うのだが、実際は何も出来ないことがほとんどなのだ。それだから定期的に「職工さん上がり」の経験者を採用するわけで、このようなことは私のようなベテランがすることなので、会社側も若い衆にはそこまで求めていないということで、まずは職工さん達のやっていることの把握や、現場から得られることの勉強を目標にすることが大切なのだ。
強くて活力に満ちた組織をつくり、業績向上につなげるためや、工事部長や課長に求められるスキルを確実に身に付けるため、課題図書の読書や社内勉強会の開催だけでなく上司や部下をはじめ協力会社との個人面談などを実施して、組織の管理やコミュニケーションに必要な能力をさらに高めるひつようがあるのだ。土木建築事業の本社又は支店と作業現場とは工事の設計や施工管理上直結し、両者が密接な関連の下に混然一体となって運営されているため本社又は支店と作業現場間の人事は常時交流する必要もあるのだ。しかも作業現場は工事完成までの短期間に限られ下請けの管理や工程管理・予算管理・安全管理・品質管理など多岐に渡るのだ。
現場監督といっても内容が広すぎるのだが、目的は確実に工事を完了し施主から対価をもらうことなのだ。業種にもよると思うのだが日常的な点検・修理に修繕計画の策定・予算化・定期メンテ・工事をしているはずなのだ。ゼネコンや設備会社の工事の立会いそれに伴う操作もある場合もあり、ベテランでも少なからず不安はあるということで、大切なのはわからなくて当然だということを理解して、通常状態の音・数値などを把握しておき、異常の判断がつかない場合には先輩等に報告する事が大切だということだろう。特に異常時の影響が大きい場合も考えられることから、早めの判断・報告が必要なのだろう。
--- On Wed, 2012/9/12, > wrote:
人材の育成手法や事業計画の立て方に技術営業の要点など、組織の管理者に欠かせないノウハウを身に付けることができなくてはならないそうで、現場監督の施工管理の実務内容などもその会社の規模だけでなく、現場の規模や物件の種類に官庁工事か民間工事かで全く違ってくるのだ。業界紙によるとスーパーゼネコンで現場事務所の規模が30～100人ぐらいだと所長から副所長となり、課長工事長や設計長とよばれる課長類をはさみ係長から担当職員と工種ごとの分業になるので、担当者は担当係の工事のみになるのだ。スーパーゼネコン等では専門に施工図を描く部署があるので、昔と違って工事担当が工事用の図面を書くことはないそうなのだ。
今の図面は全てCADシステムで書くこととなっているのだが、工事の係員は現場で工事写真をとったり品質のチェックをしたり歩掛りの資料を集めたり、墨や丁張りのチェックをしたりルーティンの仕事は空き時間がないぐらいになってしまっているのだ。立会いをする側でも口ではさまざまなことを言うのだが、実際は何も出来ないことがほとんどなのだ。それだから定期的に「職工さん上がり」の経験者を採用するわけで、このようなことは私のようなベテランがすることなので、会社側も若い衆にはそこまで求めていないということで、まずは職工さん達のやっていることの把握や、現場から得られることの勉強を目標にすることが大切なのだ。
強くて活力に満ちた組織をつくり、業績向上につなげるためや、工事部長や課長に求められるスキルを確実に身に付けるため、課題図書の読書や社内勉強会の開催だけでなく上司や部下をはじめ協力会社との個人面談などを実施して、組織の管理やコミュニケーションに必要な能力をさらに高めるひつようがあるのだ。土木建築事業の本社又は支店と作業現場とは工事の設計や施工管理上直結し、両者が密接な関連の下に混然一体となって運営されているため本社又は支店と作業現場間の人事は常時交流する必要もあるのだ。しかも作業現場は工事完成までの短期間に限られ下請けの管理や工程管理・予算管理・安全管理・品質管理など多岐に渡るのだ。
現場監督といっても内容が広すぎるのだが、目的は確実に工事を完了し施主から対価をもらうことなのだ。業種にもよると思うのだが日常的な点検・修理に修繕計画の策定・予算化・定期メンテ・工事をしているはずなのだ。ゼネコンや設備会社の工事の立会いそれに伴う操作もある場合もあり、ベテランでも少なからず不安はあるということで、大切なのはわからなくて当然だということを理解して、通常状態の音・数値などを把握しておき、異常の判断がつかない場合には先輩等に報告する事が大切だということだろう。特に異常時の影響が大きい場合も考えられることから、早めの判断・報告が必要なのだろう。
--- On Wed, 2012/9/12, > wrote:
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