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2012年06月の記事
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〇役に立てるように修行する
いくらえらそうなことをいっても、私も修行の身。でも伝えれば役に立つこともあるはず。役に立てばそれでいい。より役に立てるように修行するだけ。 ありがとうございます。
2012年06月30日
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〇商品力の次は営業力
お釈迦様は、人を見て法を説けって伝えてくれた。たとえ、素晴らしいものであっても、理解されない言い方をしていても、ただ言っているだけで、独りよがりとなんら変わらない。それって、言っていないことと同じだし、変な伝わり方をしてかえって悪かったりする。嘘はまずいが、嘘も方便という。しかし、伝わる言い方をしなければ始まらない。商売をやっていても、それが受け入れられない形をしていては、売れることはない。騙して売るのはよくないけれど、伝わらない方法で、売れることもない。いいことをしているのに、美しいことをしようとしているのに、伝える力がないもどかしさ。商品力は基本的に重要であるが、しかしマーケッティング力がなければ、営業力がなければ、商売は成立しない。もったいないことだ。 いつもありがとうございます。
2012年06月29日
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〇仕事に自分自身を求める
歌手の石川さゆりさんの講演会で勇気ある素朴な質問。「「津軽海峡冬景色」って何千回って歌ってますよね。飽きないんですか？」石川さゆりさん曰く「何回歌っても、その度ごとに違う景色がみえるんです。だから飽きることはないんです。」って。何千回歌っても新鮮さを失っていないんですね。どうしてかというと、ここから先は推定ですが、まず大好きだってことがあるのですけれども、その上に、歌に自分自身を求めていると思うのですね。追求し続けているのだと思うのです。だから新しい発見がいつもあるのですね。仕事に自分自身を求めていけば、そこには必ず発見があるってことです。 いつもありがとうございます。
2012年06月28日
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〇自立型問題解決方法
今日は、森エネに週に1日来て頂いているFP伊藤さんからいいこと聞きました。実践する人たちだけが感じることですが、自立的な問題解決の心理的にすばらしい手順です。手段の選択がものすごく増えますね。１．何が問題か？まず、解決したい問題を書く。２．プラス受信問題があることによる自分にとってのプラス側面を書く。〇〇のチャンス。△△のチャンス......のようにたくさん書く。３．自己責任自分側の責任として考えられるものを羅列する。４．手段の選択対策方法を考えて羅列する。 これはやってみて、実感したほうがいいですね。実感が説明をしてくれます。 いつもありがとうございます。
2012年06月27日
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〇世の中に何を売るのか？
結局、何かを売らなくては、価値が生まれない。「自分は、何を売るか？」だ。ということは以下の質問をしなければならない。「あなたは自分の最高の価値観に基づいた専門知識を活かして、何を売るんですか？」 いつもありがとうございます。
2012年06月26日
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〇リーダーの７つの特質
リーダーの７つの特質人生の目的とビジョンがはっきりしている世の中における自分の役割に対する確信を持ち続けている自分の最高の価値観に合わせた目標を持ち威厳がある解決すべき問題にチャレンジしそこから学ぶ既存の枠におさまらずこころの声に従う自分の時間を大切にしている自分の中のリーダーシップを認めている（ジョンディマティーニ）
2012年06月25日
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〇リーダとは
「リーダーとは、問題をチャンスと捉えるひとたちです。」（ジョンディマティーニ）
2012年06月24日
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〇3領域のリーダー
我が国の変革を担うリーダーは、ビジネス、政治、市民社会の3つの領域で、それぞれに必要である。すなわち、ビジネスリーダー（社会起業家）、政治リーダー（公民事業家）、市民社会リーダー（社会教育家）である。 いつもありがとうございます。
2012年06月23日
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〇求められる人財
わが国の変革を担うリーダー群は、自ら新たな価値を生み出し、これを仕組み化したり、組織化したりする人財である。これはすなわち社会的事業家である。我が国に必要な人財は、社会的起業を行い、事業経営を行うリーダーすなわち社会的起業家・社会的企業家あるいは社会的事業家である。 いつもありがとうございます。
2012年06月22日
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〇求められるリーダー群
我が国は、稀有な災害の連続から、大きな衝撃を受け、またゼロから開発する街も多い。何かをゼロから生み出すためには、膨大な時間とエネルギーが必要である。その核になるのは、志と情熱を持ち、自らの使命に目覚めたリーダー群である。 いつもありがとうございます。
2012年06月21日
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〇我が国の役割
我が国は、東西の文化・文明の統合により、新たな意識の有り様や新たな社会の有り様を先端で生み出す位置にいる。我が国の役割は、東西の統合、そして世界の統合に向けて、人間の有り様の見本を示し、進化の方向性を指し示すリーダーとしての役割があるように見える。 いつもありがとうございます。
2012年06月20日
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〇災害が続く日本の役割
我が国は、世界に稀に見る災害に遭遇し続け（たぶんまだ始まったばかり）、それゆえに最大のサポートを受け続けている。しかしそれゆえに、世界における日本の役割が明確になりつつある。 いつもありがとうございます。
2012年06月19日
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〇志とビジョン
高く大きな志があれば、高く大きなビジョンが生まれる。しかし、高く大きなビジョンであればあるほど、生まれるまでに時間がかかりパワーもいる。試行錯誤もたくさん必要だ。 ありがとうございます。
2012年06月18日
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〇プラスとマイナスが統合される時
昨日は、1日ご苦労様でした。どんな会社にも、どんな人にもプラスとマイナスは、半分半分あると感じます。どちらかに見方が偏れば、後でその反動があるでしょう。しかし両方が統合される時、そこに見えるものがあります。...それが、〇〇です。（さて、〇〇には何か入るでしょうか。実際に体験してください。） いつもありがとうございます。
2012年06月17日
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〇サポートとチャレンジ
たくさんのサポートばかり受けて入れば、チャレンジも受けざるを得なくなる。チャレンジを受けるより、自らチャレンジするほうがいい。 いつもありがとうございます。
2012年06月16日
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〇子供のごとくチャレンジする
子供はチャレンジャーである。だから、最大限のサポートを受ける。この子供が大きくなっていった時には、チャレンジが少なくなる。そうなるともうサポートされなくなる。逆に、子供のようにチャレンジを続ける人がいたら、その人は膨大なサポートを受けることになるだろう。なぜなら、チャレンジと受けるサポートは常にバランスが取れているからである。最大のチャレンジには、最大のサポートが与えられる。 いつもありがとうございます。
2012年06月15日
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〇絆と創造
絆とは何か。絆とはシナジーではないか。一人では面白くないし、そもそも生きていけない。一人と一人が繋がった時に、まったく違うものが生まれる。それは創造である。一人では得られない喜びがそこで生まれるのである。絆には、そういう創造の面がある。 いつもありがとうございます。
2012年06月14日
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〇日替わりリーダー
今後は、誰かひとりがリーダーになってすべてのことを仕切るような時代ではない。複数のリーダーが群れをなして、それぞれの特徴を活かす時代になる。日替わりでリーダーになるようなイメージである。それぞれの人には、独自の素質があり、それぞれがリーダーになりうる。潜在的なものが育てば、その特質が必要な時にリーダーとなればいいのだ。そのような時代になりつつある。だからそれぞれの特質を自分自身でつかんで、そのタイミングになったらぜひリーダーシップを発揮してほしい。日替わりリーダーとして立てるように、リーダー群を養成したい。 いつもありがとうございます。
2012年06月13日
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〇愛と知性と創造
愛と知性と創造。この3つを自ら行動して、これをこの世で実現する。これって天国では簡単すぎて、感動がない。だから、この世で実現させる意味がある。 いつもありがとうございます。
2012年06月12日
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〇人間にしかできないこと
ルーチンワークしかやらないのなら、それ機械と同じだ。そんなことばかりしていると自分が機械になってしまう。さもなくば、機械に取って変わられる。機械ができることを人間がすることない。人間は、人間にしかできないことをしようよ。それはこころを遣うこと。それは魂を遣うこと、それは想像力を遣うこと、それは創造力を遣うこと。 いつもありがとうございます。
2012年06月11日
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〇感謝が欠けた時
うまくいっていない時って、気がつくと、たいてい〇〇が欠けている。 それは感謝。 ありがとうございます。
2012年06月10日
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〇仕事と愛
みんな、いっせいのせで、好きな仕事だけやるようにしよう。さもなければ、していることを好きになろう。愛する仕事だけやろう。さもなければ目の前の仕事を愛そう。これができれば世界が一瞬にして変わる。 いつもありがとうございます。
2012年06月09日
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〇評価軸の多様化
ボイラを売るとなれば、まず品質と価格とサービスという３つの領域の話になり、セオリーからすれば、そのうちの2つで勝たなければならないという論理となる。しかし、もう一つ”社会”という枠があるではないか。これからは、社会性・関係性という枠組みもまた重要な選択の指標となるだろう。評価軸が多様化するとはこういうことをいうのである。 ありがとうございます。
2012年06月08日
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〇ただの販売ではない
私たちは、これからバイオマスボイラの販売を開始する。しかしボイラを売ろうとしてはならない。売るものは、地域資源活用による地域の循環経済に向かうきっさきをつくることであり、循環経済への貢献による地域産業振興であり、地域産業振興による地域雇用であり、持続する社会転換への足掛かりなのだ。 いつもありがとうございます。
2012年06月07日
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〇最高の価値に生きる
人は自分の価値観の序列で生きている。自分にとって最高の価値を置く大切なものが人生に圧倒的に影響を及ぼす。もしも目標が、序列と違っていたらどうするのか？目標を変えるか？それも一つ。もう一つの方法がある。最高の価値観と、目標とのつながりを、たくさん感じられるように、認識していけばいい。 ありがとうございます。
2012年06月06日
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〇大切なもの
人は結局は、自分の大切にしているものに沿って生きるしかない。しかし、自分にとって大切なものはなにか？それは、周りの人がよく目につくところに置かれていたりする。 いつもありがとうございます。
2012年06月05日
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〇価値観の違いを認める
価値観の序列って、人によって全く違う。それは指紋のようなもので、まったく同じ人っていない。それが個性を形成する。だから価値観の違いを認めるって、その人そのものを認めるってこと。 いつもありがとうございます。
2012年06月04日
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〇結婚の真相
結婚の相手って、実は価値観がすごく違っている。というか、反対ではないかと思う。結婚前は、どういうわけか価値感がぴったりだって思うのだけれど、それは幻想。そして、それは結婚してしばらくすると分かる。そして、実はそれからが勝負。 ありがとうございます。
2012年06月03日
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〇マイミッション
世界を愛と知性と創造で満たしたい。これが私のミッションだ。 ありがとうございます。
2012年06月02日
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〇リーダー育成にチャレンジ
我が国と世界を導くリーダー群の自己実現を促すため、ご縁深きパートナーと共に、大自然の恵みを最大限に受けとめるシステム創造にチャレンジしたい。 ありがとうございます。
2012年06月01日
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