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(0) Oct 11, 2020
カテゴリ： PC・家電
★
↑
★
千葉県版
小生には、まだまだ、出掛けるにはコロナ禍との
葛藤がある。
Go-To-Eat 自体には、コロナ禍で疲弊した飲食業
界の 立ち直りに資するものだと思う。
それであれば、根本的な改善策が必要と思われる。
当方には、支払い方法に割り勘があり、
単純な割り勘と～
参加者にウエイトを付ける～
例えば、男性は何割増し～
お酒を飲むものには何割増し～
子供は半額～などなど
がある。
これらの配分を「 幹事が掌る 」ので
「注文者にポイント」
が付く方式が採用されたようである。
しかし、これでは、小生のように
「普段は、現金を持ち歩かぬ場合に～
仲間との集会には現金を持つ必要が出る」。
本来の、キャッシュレス決済の場合は業者側に、
１．割り勘方式を用意させる必要があり、
２．注文時にポイントが付く方式でなく、
支払い時に消費者それぞれに～
つく方式であるべきであろう。
注文者の「幹事がポイントを総取りする方式」は、
個人の制度であるべきポイント制度が
業者側の便宜さで一括支払者に利益が移動する
ことになり～ 制度設計そのものが未熟なこと～
を示していないだろうか。
また、支払代金以上のポイントが付く
（1,000円未満でも千円単位のポイント）なら
最初から制度設計が間違っているではないだろうか。
「 New 」で
慌てて、修正しても～国民は付いて行けない。
★
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千葉県版
小生には、まだまだ、出掛けるにはコロナ禍との
葛藤がある。
Go-To-Eat 自体には、コロナ禍で疲弊した飲食業
界の 立ち直りに資するものだと思う。
それであれば、根本的な改善策が必要と思われる。
当方には、支払い方法に割り勘があり、
単純な割り勘と～
参加者にウエイトを付ける～
例えば、男性は何割増し～
お酒を飲むものには何割増し～
子供は半額～などなど
がある。
これらの配分を「 幹事が掌る 」ので
「注文者にポイント」
が付く方式が採用されたようである。
しかし、これでは、小生のように
「普段は、現金を持ち歩かぬ場合に～
仲間との集会には現金を持つ必要が出る」。
本来の、キャッシュレス決済の場合は業者側に、
１．割り勘方式を用意させる必要があり、
２．注文時にポイントが付く方式でなく、
支払い時に消費者それぞれに～
つく方式であるべきであろう。
注文者の「幹事がポイントを総取りする方式」は、
個人の制度であるべきポイント制度が
業者側の便宜さで一括支払者に利益が移動する
ことになり～ 制度設計そのものが未熟なこと～
を示していないだろうか。
また、支払代金以上のポイントが付く
（1,000円未満でも千円単位のポイント）なら
最初から制度設計が間違っているではないだろうか。
「 New 」で
慌てて、修正しても～国民は付いて行けない。
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