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2004年04月19日
テーマ： ビジネス本備忘録(63)
カテゴリ： カテゴリ未分類
06:00起床。
07:30出勤。
19:30退勤。
・息子が無類の携帯電話好き(リモコン・デジカメ・ビデオも)のため、目にするとすぐ口にしてしまう。
ガラガラとか、おもちゃには目もくれない。そのため自分のと妻の携帯がよだれの被害にあう。
取り上げると、「この世の終わり」が来たみたいに絶叫するので、取り上げにくく、かといってそのまま
だとよだれで壊れちゃいそうなので、代わりに販売店にあるモックアップを探すことに。
これなら水にぬれても困らないし。
で、まずはauショップに電話して、「展示用の携帯電話は売ってませんか？」と聞いてみる。しかし、
と、HardOffなどのリサイクルショップにある模様。そういえば2年前ぐらいに売っているのをみた事が有
るような無いような。。その頃は「こんなもん何に使うんだ？」と思ってたが。子供のおもちゃなんだ、
と今わかる。(でも、どこのこもウチの子みたいに携帯電話好きなのか？)
というわけで、退勤後、リサイクルショップをめぐる。一軒目(吉塚)。店内には動作保証品しかなく、
ジャンク品の棚が無い。無さそうだな、と思いつつ、店員に聞いてみると「有りません。」ということで
二軒目(トリアス)。ここは一軒目より規模も大きいので有ると思っていってみるが。。ジャンク品は有るが
肝心の携帯が無かった。テレビリモコンは売ってたので、これで我慢するかと思ったが、やはり中古は汚く、
とても子供の口には入れさせたくない。ということであきらめて帰ろうとすると、隣にdocomoショップが。
時刻は20:55で、21:00の閉店直前だったが駄目元で入ってみる。「すみません、子供のおもちゃに携帯の
模型を探しているのですが、どこにも売ってなくて。。もしよかったら、こちらで使用済みになったものを
分けていただけませんか？」と聞くと、あっさり(ただで)くれた。N505のモックアップ。閉店間際というのに
俺はauキャリアだが、もし携帯落としたりして、番号買える必要に迫られたら、今度は必ずdocomoにしよ
う、と思う。それに比べauの電話対応は。。と思わざるを得ない。イレギュラーなところこそ大事？
そういえば昨日の義理姉の話で、なかなか帰らないお客がいたときに、暖簾をはずして外の照明を消したら
お客に嫌味を言われた、と言ってたが(やっぱり照明消すのはまずいと思う、新規が入ってきたら、すいません、で済むと思うし。)、ここらへんはどう対処すべきなのだろう。お客第一、ならお客の気の済むまで？
読んだ本
・外資系企業というと、実力次第で高収入・成果があげられないときは簡単に解雇、というイメージだが、実態はどうか、それを知りたい外資系への転職・就職希望者向け。
・外資系はハイリスク、というのは正しいのかもしれないけど、じゃあ日本企業はローリスクというわけでもないように思う。外資系への転職者は、日本企業のほうが待遇の不確実性は高いと認識している。。
・日本でも成果主義を導入しているところは多いが、どこも苦労しているのが現状。営業などの数字が出る部分はともかく、人事/経理などは管理職の主観となり、客観的評価が出来ていない。結局有名無実に。
・日本の会社にもいろいろな会社があるように、外資系にもいろいろな会社があるということ。ネスレは大規模な社員旅行も実施するとか。若ければ経験してみるのも手か。ただ、とってくれるかどうかは？
-要約-
・外資系の光と影
→実力評価、高収入可能
・年棒制であれば一年一年勝負。→稼げるときに稼ぐ、が原則。
・若い人には概ね好評か。
・確かにハイリスク/ハイリターンだが、日本企業も年功序列が無くなれば、ローリターンなだけに
外資系も選択するのも策。
→山一證券(メリルリンチ)の例
・メリルリンチに移るのには、2.5倍の競争率。
→東邦生命(GECエジソン生命)の例
・当初東邦生命からの出向という形で社員受け入れ？その後、結果が出ない社員は出向解除=解雇。
→突然のレイオフ
・出社するとPCが使えない、IDが無効になっている。。セキュリティのため？
・外資の日本企業買収時に、選別がかかり首となることも。
→従業員を"人"でなく"物"として扱う経営者
・やる気があり、能力がある→人財。上位10%。
・やる気が無く、能力ある。→？？ベテラン。50%。
・やる気があり、能力ない。→??若手。人財になる可能性あり。
・やる気が無く、能力ない。→人罪。レイオフ対象。
・日本企業の中にもこの考えが浸透しつつある。
・外資系で必要とされる能力
1.英語力
→結果を出せばいい、では無く、その前に認められない。
→TOEICで730点以上でなければ評価の対象にすらならない？ビジネスシーンでは860点はほしい。
2.雇用慣習
→"Job Discription"：職務内容、責任範囲を規定。
→社宅は無い。
3.資格重視
→学歴も重視する。
→事務系であればCPAは必須、MBAも要求される。
→CPA(米国公認会計士)
：英検2級程度の語学力・会計知識無しで、一日2時間 6ヶ月で合格可能？？
4.個人事業主としての取り扱い
→儲け話には積極的にアピールする姿勢。
・バナナ男・バナナ女
→見かけは黄色で中身は白というところから。日本人でありながら日本人・日本式経営などを蔑視するもの。欧米人・欧米式を崇拝するもの。
・外資系での成功者
→新生銀行：八城社長
→コンパック：村井顧問
07:30出勤。
19:30退勤。
・息子が無類の携帯電話好き(リモコン・デジカメ・ビデオも)のため、目にするとすぐ口にしてしまう。
ガラガラとか、おもちゃには目もくれない。そのため自分のと妻の携帯がよだれの被害にあう。
取り上げると、「この世の終わり」が来たみたいに絶叫するので、取り上げにくく、かといってそのまま
だとよだれで壊れちゃいそうなので、代わりに販売店にあるモックアップを探すことに。
これなら水にぬれても困らないし。
で、まずはauショップに電話して、「展示用の携帯電話は売ってませんか？」と聞いてみる。しかし、
と、HardOffなどのリサイクルショップにある模様。そういえば2年前ぐらいに売っているのをみた事が有
るような無いような。。その頃は「こんなもん何に使うんだ？」と思ってたが。子供のおもちゃなんだ、
と今わかる。(でも、どこのこもウチの子みたいに携帯電話好きなのか？)
というわけで、退勤後、リサイクルショップをめぐる。一軒目(吉塚)。店内には動作保証品しかなく、
ジャンク品の棚が無い。無さそうだな、と思いつつ、店員に聞いてみると「有りません。」ということで
二軒目(トリアス)。ここは一軒目より規模も大きいので有ると思っていってみるが。。ジャンク品は有るが
肝心の携帯が無かった。テレビリモコンは売ってたので、これで我慢するかと思ったが、やはり中古は汚く、
とても子供の口には入れさせたくない。ということであきらめて帰ろうとすると、隣にdocomoショップが。
時刻は20:55で、21:00の閉店直前だったが駄目元で入ってみる。「すみません、子供のおもちゃに携帯の
模型を探しているのですが、どこにも売ってなくて。。もしよかったら、こちらで使用済みになったものを
分けていただけませんか？」と聞くと、あっさり(ただで)くれた。N505のモックアップ。閉店間際というのに
俺はauキャリアだが、もし携帯落としたりして、番号買える必要に迫られたら、今度は必ずdocomoにしよ
う、と思う。それに比べauの電話対応は。。と思わざるを得ない。イレギュラーなところこそ大事？
そういえば昨日の義理姉の話で、なかなか帰らないお客がいたときに、暖簾をはずして外の照明を消したら
お客に嫌味を言われた、と言ってたが(やっぱり照明消すのはまずいと思う、新規が入ってきたら、すいません、で済むと思うし。)、ここらへんはどう対処すべきなのだろう。お客第一、ならお客の気の済むまで？
読んだ本
・外資系企業というと、実力次第で高収入・成果があげられないときは簡単に解雇、というイメージだが、実態はどうか、それを知りたい外資系への転職・就職希望者向け。
・外資系はハイリスク、というのは正しいのかもしれないけど、じゃあ日本企業はローリスクというわけでもないように思う。外資系への転職者は、日本企業のほうが待遇の不確実性は高いと認識している。。
・日本でも成果主義を導入しているところは多いが、どこも苦労しているのが現状。営業などの数字が出る部分はともかく、人事/経理などは管理職の主観となり、客観的評価が出来ていない。結局有名無実に。
・日本の会社にもいろいろな会社があるように、外資系にもいろいろな会社があるということ。ネスレは大規模な社員旅行も実施するとか。若ければ経験してみるのも手か。ただ、とってくれるかどうかは？
-要約-
・外資系の光と影
→実力評価、高収入可能
・年棒制であれば一年一年勝負。→稼げるときに稼ぐ、が原則。
・若い人には概ね好評か。
・確かにハイリスク/ハイリターンだが、日本企業も年功序列が無くなれば、ローリターンなだけに
外資系も選択するのも策。
→山一證券(メリルリンチ)の例
・メリルリンチに移るのには、2.5倍の競争率。
→東邦生命(GECエジソン生命)の例
・当初東邦生命からの出向という形で社員受け入れ？その後、結果が出ない社員は出向解除=解雇。
→突然のレイオフ
・出社するとPCが使えない、IDが無効になっている。。セキュリティのため？
・外資の日本企業買収時に、選別がかかり首となることも。
→従業員を"人"でなく"物"として扱う経営者
・やる気があり、能力がある→人財。上位10%。
・やる気が無く、能力ある。→？？ベテラン。50%。
・やる気があり、能力ない。→??若手。人財になる可能性あり。
・やる気が無く、能力ない。→人罪。レイオフ対象。
・日本企業の中にもこの考えが浸透しつつある。
・外資系で必要とされる能力
1.英語力
→結果を出せばいい、では無く、その前に認められない。
→TOEICで730点以上でなければ評価の対象にすらならない？ビジネスシーンでは860点はほしい。
2.雇用慣習
→"Job Discription"：職務内容、責任範囲を規定。
→社宅は無い。
3.資格重視
→学歴も重視する。
→事務系であればCPAは必須、MBAも要求される。
→CPA(米国公認会計士)
：英検2級程度の語学力・会計知識無しで、一日2時間 6ヶ月で合格可能？？
4.個人事業主としての取り扱い
→儲け話には積極的にアピールする姿勢。
・バナナ男・バナナ女
→見かけは黄色で中身は白というところから。日本人でありながら日本人・日本式経営などを蔑視するもの。欧米人・欧米式を崇拝するもの。
・外資系での成功者
→新生銀行：八城社長
→コンパック：村井顧問
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