日本版レコンキスタ宣言旅立った孫と子孫への私の人生卒業論文

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2026.05.25

セブン＆アイ元会長・鈴木敏文さん死去　国内コンビニの「生みの親」

カテゴリ：回想録

Yahooニュースより

セブン＆アイ元会長・鈴木敏文さん死去　国内コンビニの「生みの親」（朝日新聞） - Yahoo!ニュース

国内初の本格的なコンビニチェーン「セブン―イレブン」を生み出したセブン＆アイ・ホールディングス（HD）名誉顧問の鈴木敏文（すずき・としふみ）さんが18日、心不全で死去した。93歳だった。葬儀は近親者で営む。後日、お別れの会を開く予定。

長野県出身。中央大経済学部を卒業後、東京出版販売（現トーハン）を経て、1963年にヨーカ堂（現イトーヨーカ堂）に入社。92年に創業者の伊藤雅俊社長（当時）が総会屋への現金供与事件で辞任したことを受け、副社長から社長に昇格した。2003年からはヨーカ堂とセブン―イレブン・ジャパンの会長兼最高経営責任者（CEO）として、グループ全体の指揮を執った。

　05年9月には持ち株会社のセブン＆アイHDを設立し、会長兼CEOに就任。翌年6月には、そごうや西武百貨店を傘下に持つミレニアムリテイリング（当時）を完全子会社化した。日本チェーンストア協会会長や経団連副会長なども歴任した。

　国内のコンビニの「生みの親」とも称された。イトーヨーカ堂で店舗開発を担当していた1970年代初め、中小規模の小売店を活性化させる手段として、米国で急成長していたコンビニに着目。社内外の「時期尚早」との反対を押し切り、米サウスランド社と提携し、73年にヨークセブン（現セブン―イレブン・ジャパン）を設立。自らも出資し、専務に就いた。

　74年5月に東京・豊洲に1号店を出店。24時間営業に加え、販売時点情報管理（POS）システムを使って客の好みの変化に合わせた品ぞろえを追求し、弁当や総菜を強みとするコンビニのスタイルを構築した。セブンの国内店舗数は現在約2万2千店に上る。

　2016年5月にセブン―イレブン・ジャパンの社長人事をめぐる混乱の責任を取り、セブン＆アイHDの会長を退いた。

■即断即決のワンマン経営と徹底した消費者目線

「みんなが反対することをやれば必ず成功する。みんなが反対するのは、我々しか思いつかないことだから、チャンスだ」。5月18日に93歳で亡くなったセブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問の鈴木敏文氏は、よくそう語っていたという。その言葉通り、周囲の反対を押し切ってコンビニを生み、日本最大級のチェーンストアに育て上げた。

　もともと流通業に関心はなく、ヨーカ堂では広報や人事、販売促進などを手がけた。転機は新規事業の開発を担当した70年代だ。米国で見かけたセブン―イレブンを国内で展開すべきだと考えた。だが当時は「大きいことはいいことだ」の時代。コンビニのような小型店は「うまくいくはずがない」と社内でも反対の声が大きかった。

　しかし鈴木氏は反対を押し切り、セブンを展開する米サウスランド社との提携交渉をまとめ、73年にヨークセブン（現セブン―イレブン・ジャパン）を設立。日本の実情に合わせた運営ノウハウを一からつくり、74年、東京都江東区の酒店を改装してセブン―イレブン1号店を誕生させた。

　その後も新たな仕組みを次々と導入し、コンビニの成長を支えた。商品の売れ行きを一品ごとに把握する「単品管理」や、一定の地域に集中的に出店して認知度や物流効率を上げる「ドミナント戦略」などだ。

　銀行業への参入やプライベートブランド「セブンプレミアム」の立ち上げなども、反対意見がある中で推し進めた。そんな即断即決のワンマン経営と徹底した消費者目線で、セブン＆アイHDを巨大流通グループに押し上げた。

セブン＆アイHD会長だった2016年、自らが主導したセブン―イレブン・ジャパンの社長人事が取締役会で否決され、責任を取る形で会長を退任した。ただ鈴木氏はその時点ですでに83歳。のちに「正直（退任の）いいきっかけだった」とも振り返った。

-------------------弔事----------------------

鈴木敏文さん、私が前職の時社内報に「トシちゃん」と呼んでほしいと出ていた。下っ端の私から見るとまさに雲の上の人だった。

セブンイレブン立ち上げの時、朝7時から客なんて来るわけがない、ましてや23時じゃ寝てると言われ誰もが失敗すると思ってたと、セブンイレブンは、消防士・警察官・医療関係者・ドライバー勤務が不規則な人たちから圧倒的な支持を受けた。

そして書籍の販売だ、漫画・週刊誌が飛ぶように売れた。今まで書籍店でしか買えなかった雑誌がコンビニで手軽に買えた。

またおでんも元酒店のお母さんが店頭でおでんを売っていた、それがセブンイレブンとなり、お客様からおでんのリクエストがあり、それが全店舗に波及したと聞いた。

却下されたが、私はセブンで馬券・舟券・競輪を販売したらどうかと提案したが、客層が悪くなると言われ即却下された(笑)

新入社員の頃、損益分岐点やABC分析や在庫回転率・PL・ROI等ミィーティングでそういった言葉が出るたびに??であった。そしてこのままじゃいかんと懸命に経営学を勉強した、学生時代よりも勉強したし、今も勉強は継続している。

また鈴木さんは、おにきりひとつにも拘った、ご飯の炊き方等全てだ、この程度でいいやと思った瞬間に思考能力が0になる。もっと美味しいものができるということを追求し続けることも学んだ、前職には15年勤務し、そのベースがあるから起業して33年目に突入した。

私が一番びっくりしたのは私が30代の時に経営方針説明会でいずれセブンにATMを設置して夜中でも現金をおろせるようにすると、そう言ってたら、セブン銀行銀行まで設立したことである。恐らくATMの設置は主要銀行が反対したのだろう、だから鈴木さんはセブン銀行を設立したのだろうと思う。

お客様のニーズを掴み取ることが必要である。経営はセンスともおしゃっていた。

謹んでお悔やみ申し上げます。あちらでも革命を起こして下さいませ、そしてありがとうございました。合掌!!

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