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2005年04月の記事
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050430 迷惑トラックバックの拒否方法は？
2005年04月30日 21時33分 050430 迷惑トラックバックの拒否方法は？050430 迷惑トラックバックの拒否方法は？050430 迷惑トラックバックの拒否方法は？◎ 検索結果です。注意注意 よわったです。2005.03.29 「解除」しても入会させられる仮登録催促型ワンクリック詐欺 --------------------------------------------------------------------------------【裏インターネット事件簿】 次々に新手の手口が出てくる「架空請求詐欺」。こんどはユーザーの勘違いをたくみに利用し、無理やりサイトにアクセスさせる「仮登録催促型ワンクリック詐欺」が登場した。 この手口は、主にサイトで会員登録などをするユーザーを狙っているのが特徴で、サイトの利用に慣れた人ほど引っかかりやすいという。（2005.03.22掲載） 今年１月ごろ被害に遭った大学生のＥさんは「ある日、Ａというサイトから会員登録に関するメールが来ました。そこには『現在、仮登録状態ですので、正式登録する場合はこちら、解除する場合はこちら』と処理方法別のＵＲＬが載っていました。もちろん僕はＡというサイトに登録したことはないので、解除するほうのＵＲＬをクリックしました」と言う。 彼がジャンプしたページには「仮登録解除フォーム」という入力欄があった。彼は解除のため、メールアドレスや電話番号を入力した。すると、予想もしなかった処理が行われてしまったという。 「解除どころか、『登録ありがとう』というページが出てきました。そこでようやく『やられた！』と気づきました」 それから２週間後、債権回収業者を名乗る男性から電話がしつこくかかり始め、「かなりきつい口調で脅された」とＥさん。「結局、電話番号とメールアドレスを変更しました。詐欺には引っかからない自信があったんですが、さすがに今回は見事にやられましたね」 この「ワンクリック詐欺システム」を運用する裏サイト管理者のＫ氏によると、最近は仮登録確認メールを装ったワンクリック詐欺が主流だという。 「この手口には、ケータイ初心者はあまり引っかかりません。むしろ、ふだんから会員登録やサービス参加登録などを日常的にやって慣れている中上級者が集中的にだまされますね。ごていねいに電話番号まで入れてくれるので、けっこう回収しやすいんです」（Ｋ氏） 実際、Ｋ氏がこの手口でメールを出したところ、２週間で約６０００人が引っかかり、５００万円超の収入があった。これは、いままでの２倍近い“実績”だという。「しかも、電話番号とメールアドレスが入手できているので、別の業者に名簿を転売もできます」とＫ氏は語る。 もちろん、今回の手口も従来と同様の「架空請求」だから、もし引っかかっても料金を支払う必要は一切ない。ただ、できれば引っかかる前に本当に自分が登録したサイトなのかをきちんと確認してほしい。 （事件簿ネットhttp://www.jikenbo.net森一矢）--------------------------------------------------------------------------------2005.03.29 in 固定リンク | トラックバック (8) Trackback PingsこのエントリーのトラックバックURL:http://www.yukan-fuji.com/mt/mt-tb.cgi/2044このリストは、次のエントリーを参照しています: 「解除」しても入会させられる仮登録催促型ワンクリック詐欺:» 性善 と 性悪 from 『さくらシティオフィス』 の ☆ なぜ なに どうして！？ ☆くれぐれも。気をつけたいですね。 [続きを読む] □□■--- ---■□□【取材･編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。050430 迷惑トラックバックの拒否方法は？検索結果です。注意注意 よわったです。一度のぞいています。アフェリエイトの張りつけの中にあったかな。バナー中止・解除の必要。http://blog.melma.com/00118215/ おすすめ の 発行の中止はした。消したとおもうが きえてないかも。
2005年04月30日
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稼げるブログのつくり方－30日マニュアル (2)
稼げるブログのつくり方－30日マニュアル (2) メルマガ「わずか３０日で収入が２倍になる最強ブログ営業術」6章 稼げるブログのオフライン戦略 1.出会い系サイトは好きですか？ ネットを通じた出会いは「出会い系サイト」だけじゃない／オフライン 戦略1セミナー・オフ会／オフライン戦略2接近戦！ 2.無料で手に入っている2つのキーワード ブログによって得られる出会いが良質な理由とは／ネット上の安心はオ フラインにも引き継がれる 3.オフラインでは感動を与える はじめて出会う前に、顔見知りになっておく！？／ブログにブランド力 があるとオフラインにも活かせる／ブログは「感動」を与えるが、メル マガは？ 第7章 － 30日マニュアルの使い方 1日目 自分に合ったサービスを選択しよう 2日目 慣れるが勝ち。まずは書きはじめよう 3日目 目的を明確にし、ビジネスモデルをイメージしよう 4日目 自分を魅力的にプロデュースしよう1～まずは年表づくりから～ 5日目 自分を魅力的にプロデュースしよう2～失敗と成功を組み合わせる～ 6日目 自分を魅力的にプロデュースしよう3～理想像を描き、キャラクタ ー設定をする～ 7日目 プロとしてのノウハウ・思いを整理しよう 8日目 プロフィールを完成させよう 9日目 自分の人生・仕事にメッセージをつけよう 10日目 訪問者がどんな印象を持つか考えてみよう 11日目 投稿内容を選択、決定しよう 12日目 印象を決める配色を決めよう 13日目 レイアウトを決めよう 14日目 自分らしい文体を決めよう 15日目 ジャンル・テーマを賢く選ぼう 16日目 カテゴリー分けを考えよう 17日目 コメント対応体制をつくろう 18日目 リンク設定でコミュニケーション体制をつくろう 19日目 営業サイトは控えめに設定しよう 20日目 フリーページをうまく活用しよう 21日目 更新頻度を決め、細かく更新しよう 22日目 ブログ初期、ネットワークをつくる弱者の戦略 23日目 ランキングでブラッシュアップしよう 24日目 合わせ技で一流に～メーリングリストを活用しよう～ 25日目 メルマガと連動させたビジネスモデルをつくろう 26日目 コメント、トラックバックをもらってブランド力を上げよう 27日目 1位を目指して一流ブログに 28日目 複数のブログを使う場合の注意点 ～はじめはひとつに集中しよう～ 29日目 オフライン戦略でブログを活用しよう 30日目 ブログでブランドが確立できたら 付録 チェックボックスつき！ 30日マニュアルカレンダー 終わりに■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ「わずか３０日で収入が２倍になる最強ブログ営業術」 発行者：ブログ起業家 行政書士横須賀てるひさ 相互紹介募集してます！ビジネス系メルマガの発行者の方がいらっしゃ いましたら、ぜひ相互紹介しましょう！お気軽にお問い合わせください。 → < info@yokosuka-office.com > ※社内・取引先など転送はご自由です。どんどん転送してください。【取材･編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。◎ じっくり 研究 させていただきましょうね。どの段階に自分のBlogがはいっているでしょうか。 自己評価BBC /9YH
2005年04月30日
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050428 オートステップメール；複数のメールを自動的に配信
新規投稿 記事一覧 コメント一覧 トラックバック一覧 050428 オートステップメール;複数のメールを自動的に配信。2005年04月28日 18時00分050428 オートステップメール;複数のメールを自動的に配信。オートステップメール 研究オートステップメール - 任意の配信間隔で複数のメールを自動的に配信。 あなたのビジネスを劇的に変えるオートストーリーメール・・あなたもビジネスの... オートストーリーメール・経費削減・売上アップ・起業支援・顧客獲得実践 ... 愛知県 芝田さん 自動返信メールやオートステップメールでも凄いと思ってましたがオートストーリーメールの効果は桁違いです ... http://funfunbiz.autostorymail.com/sbs - 25k - 2005年4月12日 - キャッシュ [funfunbiz.autostorymail.comから検索] http://funfunbiz.autostorymail.com/sbs/index.php?s=7◎グーグル 検索 よりhttp://search.yahoo.co.jp/bin/search?fr=slv1-&p=%A5%AA%A1%BC%A5%C8%A5%B9%A5%C6%A5%C3%A5%D7%A5%E1%A1%BC%A5%EBhttp://funfunbiz.autostorymail.com/manual/likesit/likesit.html 名 前 :電話番号 : ﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽ : 郵便番号 : 住 所 : ご感想 : お気に入りに追加します □□■--- 050428 オートステップメール；複数のメールを自動的に配信。 ---■□□経済情報法律誌「関西泰輝ハシノ」企画 (2005-04-28 18:00:53)★発行責任者 橋成ヨシジ 〒772-0004 徳島県鳴門市撫養町 TEL/FAX 088-686-6271 Hashinaryハシナリーe企画情報http://green11jp.blogzine.jp【取材･編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。◎キホンをマスター Blogを進化させたい。努力がいる。 ウェブ カテゴリ イメージ ニュース 翻訳
2005年04月29日
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050427 気分転換して、気分にメリハリをつける
2005年04月27日 15時45分050427 気分転換して、気分にメリハリをつけよう。【目次】 (1)成功者の言葉 (2)コメント「気分にメリハリをつける」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━(1) 成功者の言葉------------------------------------------------------------ 毎日が休日だったら、 遊びも仕事と同じように退屈なものになるだろう。 (シェークスピア/劇作家）●PROFILE シェークスピア（1564～1616） 劇作家・詩人。 最も優れた英文作家と言われている。 著書にマクベスがある。 http://tinyurl.com/8kdl2━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【コメント】「気分にメリハリをつける」-----------------------------------------------------------●毎日が休日。 好きなことを好きなだけやって 楽しい毎日が送れる。普段忙しく過ごされている方には夢のような日々ですよね。●でも、ちょっと考えてみてください。 好きなことを好きなだけできるって本当にいいことでしょうか？●例えばケーキ。 ケーキを毎日食べる人って多分いないと思います。 たまに友達といって食べるからおいしいんですよね。 毎日ケーキが食べ放題で 毎朝起きたら目の前にケーキがどーんと山盛りになってあったら さすがにケーキを見るのも嫌になりますよね・・？●僕達の生活も同じことが言えます。 好きなことを仕事にしている人でも ずーっとそれを続けるのはしんどいんです。 ちょっとした気分転換が必要になる場合があります。●どんなに忙しくても、時間がない！って思っていても 煮詰まったときは息抜きをしたほうがいいですよ。 時間にちょっとしたメリハリを付けるだけで やる気や作業効率が全然違います。●ちなみに僕が気分転換によくやるのは、料理と掃除です。笑 夢中でやってると時間を忘れてしまうので そろそろおなかすいたなーとか ちょっと部屋が汚いなって思ったら ３０分ぐらいかけて掃除したり料理します。 そうやって今やっていることを少しの間全部忘れる。 そこでまたやり直すと いいアイディアが生まれてきたり、いい文章が書けたりするんです。 ■■■【成功の法則】■■■ 気分転換して、気分にメリハリをつけよう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■昨日のコラム（blog）──────────────────────────────読む人から書く人へhttp://blog.livedoor.jp/seikouhousoku/archives/19857270.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 詳細はこちらです。 http://blog.livedoor.jp/seikouhousoku/archives/19668535.ht 週末はとても濃い時間を過ごしました。───────────────────────────────■このメルマガをお友達にご紹介ください。下を転送するだけでOKです！成功したい人だけに教えます。「世界中の成功者が教えてくれた！成功の法則」⇒ http://www.mag2.com/m/0000144460.htm━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【発行責任者】中澤俊介◆ＨＰ： http://seikouhousoku.fc2web.com/◆不思議な携帯： http://mini.mag2.com/pc/m/M0041358.html◆こっそりblog：http://blog.livedoor.jp/seikouhousoku/◆意見・感想：words_for_success@yahoo.co.jp◆全文転送することは構いません。 どんどん行ってください(^^)◆解除はこちらです： http://www.mag2.com/m/0000144460.htm 今まで読んでいただいてありがとうございました！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【取材･編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。◎ 気分充実のためには、 時間の分配がたいせつで やはり間の時間の活用ということです。 ◎ 反省として最近パソコンのしすぎ。 故にｐｃを しながら「本」の問題をとく。すると、わりとはかどる。pcをだらだらすることは、本を読むことと比べると、脳活性の密度は少ないのであろう。その他、Copyをとる。 横になる。 脳細胞の弛緩、集中のメリハリの工夫であろう。 YH
2005年04月27日
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050427 【 確信は必ず周囲に伝わる。 】
【 確信は必ず周囲に伝わる。 】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞ 【 確信は必ず周囲に伝わる。 】───────────────────────────────■きのうは、実績よりも確信が大事という話をいたしました。 実績がなくても、自分がイメージしている状態まで必ず到達できる という確信があれば、それは実現し、あとから実績となってついて くるものだからです。■今は何の実績もなく、いかにして大きく飛躍できるか、 そのための取っかかりをつかもうと悩み、がんばっていらっしゃる方は きっと多いと思います。■そうした地道な下積みをすることによって、「私はここまでやっているのだから、結果が出ないはずがない」 と確信できるようになってきます。■その確信さえ生まれたならば、 それはあなたの態度に出て、必ずや周囲に伝わります。■これまでに積み重ねてきた努力の総和が、あなたの自信となり、 その自信が周囲に伝染・伝播することによって、チャンスは ぽつんぽつんと舞い込んでくるようになります。■ここまでくればしめたもの。■あなたはもう間違いなく、チャンスを目に見える結果に変える能力は すでに備わっています。 ここでひとつひとつの仕事を大事にし、確実にこなすのはもちろんのこと、 その期待値を上回る結果を出せるように専心する。■そうやって結果をひとつ出すことができれば、また次の新しいチャンスが やってくるから、またそれを形に変えていく。■その繰り返しによって、あなたは「ここまでいける」と確信を持っている ところまで上り詰めることができます。■重要なのは、そういった、地道な努力を積み重ねることによって どこまで上がることができるのかという、【確信のレベル】を より高く持てるように心がけること。 そしてさらなる継続した努力により、あなたはどこまでも高く実績を 積み上げていくことができるでしょう。■そう考えると、むしろ確信がない段階でたまたま結果が出てしまうことは 不幸なことかもしれません。 基礎を大事に、今はしっかり地力をつけたいものです。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■これまでに積み重ねてきた努力の総和があなたの自信と ┃┃ なり、その自信が周囲に伝染・伝播することによって ┃┃ チャンスが舞い込んでくるようになる。 ┃┃ ┃┃ ■そうしたならその期待値を上回る結果を出せるように専心 ┃┃ しよう。 ┃┃ ┃┃ ■この繰り返しであなたはどこまでも高く実績を積み上げて ┃┃ いくことが可能だ。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】（以下をそのまま転送するだけです）【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□□■---【 確信は必ず周囲に伝わる。 】---■□□【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。 ◎毎度 進化しつずけること・羽化しつずける春。◎公のためになること理念をはっきりとし、物つくり方針、施策方針を明確にだせるまでになる。◎実績をふみながら信念のもと、確信へとあゆんでいくと、人も集まりはじまる。和して動ぜずながら合意にむかう。 筆者の関連サイト http://members.goo.ne.jp/home/violin55jp violin55jp@mail.goo.ne.jpブログサイトはこちら http://blog.melma.com/00118215/YH
2005年04月27日
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50426 情報におぼれて考えるのをやめてしまってはいけない。
おすすめの グルメ・特産 】====== 50426 情報におぼれて考えるのをやめてしまってはいけない。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 世界中の成功者が教えてくれた成功の法則 ～自分の成功物語が今始まる～-------------------------------------------------------------------- 2005/4/26 vol.98 読者数 1576名◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆●こんばんは！中澤です。 今はPCの前にいる時間を、できるだけ減らしています。 調べ物。メール。ブログ。メルマガ。レポート。など PCの前でやるべきことはたくさんあるのですが 同時にHPで関係ないページを見てしまうことが多いので だらだらとした時間を過ごしてしまいます。 やるときはやる。休むときは休む。 この切り替えが大事ですね。──────────────────────────────────【目次】 (1)成功者の言葉 (2)コメント「自分で考え、自分で気づく」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━(1) 成功者の言葉-------------------------------------------------------------------- 子どもを不幸にするいちばん確実な方法は、 いつでも、なんでも手に入れられるようにしてやることである (ルソー/思想家）●PROFILE ジャン＝ジャック・ルソー（1712～1778） 哲学者・教育思想家 ロマン主義のさきがけといわれ、 フランス革命に対しても多大な影響を及ぼした。 著書「社会契約論」は民主主義の基礎となっている。 実は「むすんでひらいて」もルソーの著書にある曲。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【コメント】「自分で考え、自分で気づく」--------------------------------------------------------------------●最近は子供の教育にも興味があるのでこんな言葉を選んでみました。 子供に一番大切なのは、子供に考えさせ 子供に気づかせることです。 親が知っているからといって何でも答えを教えてしまうのは あまりよくないことだそうですよ。●ですが・・・ 今の時代は簡単に情報が手に入るようになりました。 本屋へ行く。ネットで調べる。誰かに聞く。 この３つをするだけで 知りたい情報の９９％は知ることができます。●随分前にネットでこんなニュースを見かけました。 「夏休みの宿題、ネットで答えを探す。」 夏休みの実験なども全てネットで情報を探してきて それをそのままコピーするということが多々あるそうです。 大学生でもレポートを書くのにネットで文献を探して そのままコピーして提出する、なんてこともあるみたいです。●これらは、僕達から一番大切な力を失わせています。 それは「考える力」です。 かのパスカルが言ったように 「人間は考える葦」です。 考えることができなかったら 人間はただの葦になってしまうんです。●成功者が成功した理由というのは それを一番にやり遂げたからです。 何のノウハウもないところから 自分で頭を使って、どんどんノウハウを蓄積していったから 成功を収めることができたんです。●そして、彼らは成功し続けると思います。 なぜなら・・ 自分の頭を使って、成功することを知っているからです。 そのノウハウは一過性のものじゃありません。 生きている限りずっと続くものです。●誰かが言っていましたが 最も効率のいい投資先は「自分」です。 自分に投資して、成長させることで 小手先ではなく、誰も真似できない自分だけのノウハウができあがるんですよ。■■■【成功の法則】■■■ 成功者達が一番使ったのは、自分の頭。 それが成功者になった秘訣。 情報におぼれて考えるのをやめてしまってはいけない。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●みなさんからのメールをお待ちしております。 ⇒ words_for_success@yahoo.co.jp━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■昨日のコラム（blog）to do と to behttp://blog.livedoor.jp/seikouhousoku/archives/19964412.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １００号記念に行うイベントのアンケートもやっています。 詳細はこちらです。 http://blog.livedoor.jp/seikouhousoku/archives/19668535.html ─────────────────────────────────■このメルマガをお友達にご紹介ください。下を転送するだけでOKです！成功したい人だけに教えます。「世界中の成功者が教えてくれた！成功の法則」⇒ http://www.mag2.com/m/0000144460.htm─────────────────────────────────□■---情報におぼれて考えるのをやめてしまってはいけない---■□□【取材編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。◎こもメルマも？コメントが大事。？どう加工するか。一点突破。経営者の底力 http://www.kooss.com/無料サイト集
2005年04月26日
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050423 帆船体験 いいですね。
050423 帆船体験 いいですね。at 2005 04/23 16:30 編集2005年04月23日 16時24分050423 帆船体験 いいですね。http://www.akogare.or.jp/top.html◆10月28日（木）日本財団助成コース（徳島）：この冬は「中尾彬巻き」マフラーがブレイク？「あこがれ」は、26日午前11時に大阪南港を出て、予定どおり夕刻には徳島小松島港沖にアンカー。翌朝10時着岸予定が、強風で動くことができず、結局14時に着岸しました。北風の吹く寒い中、小松島市の松島善三郎助役を始め、大勢のお出迎えを受け、助役からは「時間の許すかぎり、小松島を探索してください。」とごあいさついただきました。船長のアキさんからは「大阪には『阿波座』という駅があり、徳島と大阪は昔から親密な関係があったのでしょうね。」というごあいさつを差し上げました。お出迎えに来ていただいた方には、そのあと船内を見ていただきました。さて、本日は日本財団助成事業の学校体験一日コース。トレーニーは徳島県上勝（かみかつ）町に在る上勝中学校全校生徒50名です。 徳島市から南西に約40キロに位置する上勝町は、昨年9月、日本で初めて、町議会で「ごみゼロ宣言」を発表し、町を挙げてごみの減量に取り組んでいます。また、モミジや柿の葉っぱをお金に換える「葉っぱビジネス」が知られていて、農業と、林業が盛んな町です。そんな上勝町から来てくれたみんなは、元気にバスで登場です。話を聞くと、学校から30分もバスに乗ってきてくれたとか。まずは、乗船式と船内での諸注意を聞いてもらいました。タツさん（一等航海士 久下剛也）の問いかけに、笑顔で反応してくれて、楽しみにしてきてくれたことがよくわかります。今日のスケジュールです。0930 集合1000 乗船1100 出港 展帆 1150 昼食1245 畳帆 ロープワーク＆滑車の働きについての実験 休憩 1430 着岸 下船式 下船船内案内をした後、パピヨン君のドラの音と共に出港です。展帆は、アウタージブ、インナージブ、トップスル、メインスル、メインガフトップスルの5枚を張りました。学校コースは、通常の1日コースより時間が短いのですが、中学生ということもあって、今日はいつもより多く、5枚のセイルにチャレンジしました！テンポ良く、張れました。写真左は船首にあるジブセイルの展帆。12時45分、お弁当の時間です。いつも学校では給食らしく、「たまにはお弁当もいいね」と女の子たちは話していました。イチローさん（三等航海士 岩崎一朗）も、ハナちゃん（航海士補 花田美香）も、私トノ(航海士補 徳川恭子）もみんなの輪に入って、デッキで一緒にお昼御飯。みんなのニコニコ顔を見ながら食べたランチは、とっても美味しかったです！青い空に、青いユニフォームが映えてきれいですね。昼食後、イチローさんが、淡路島など周囲の景色を案内しました。秋晴れの、海も静かなこんな気持ちの良い午後は、みんな眠たそうでしたが、眠気を吹っ飛ばして畳帆作業です。引くタイミングもバッチし合っていたので、見る見るセイルが閉じられていきました。続いて、ロープワークと滑車のお勉強。ロープワークでは、蝶々結びのテストをした後、クラブヒッチ（巻き結び）を習い、今日はも一つおまけに「正しい中尾彬巻き」をみつさん（二等航海士 三石 光）に教わったみんなは、結構大喜び☆中尾彬ってわかりますよね？渋い俳優さんですが、バラエティーにも出てる・・・。今年の冬のマフラー、上勝中学校では「中尾彬巻き」がブレイクの予感？？滑車の働きの実験では、1、2、3年生、学年の区別無く、滑車を使っての綱引きに参加してくれて、実験がとてもやりやすかったです。「あこがれ」にも滑車がたくさん使われてるけど、もし滑車を利用しなかったらどんだけ多くの力が必要かがわかったよね？ね？ね？滑車ってほかにどんなとこに使われているか、また生活の中で探してみてね。身体と頭をいっぱい使った後は、少し休憩をとって、海を航海する船に乗っていることそのものを楽しんでもらいました。そして、14時30分に着岸、下船。中から手を振ってくれるみんなが乗ったバスを、クルーみんなで手を振ってお見送りしました。Report by イチロー＆トノBACK Copyright 1999-2000 Sail Osaka【編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。 ◎帆船体験 いいですね。自衛隊の体験もよくありますね。子どもづれで、紀伊水道をジグザク航海潜水艦探索攻撃のに乗船したことあり。木造船で迫力スピードがありました。http://www.akogare.or.jp/top.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━==【 ヨシジおすすめの グルメ・特産 】====== http://www.kooss.com/無料サイト集 ■詳しくはこちらからどうぞ hashinary ハシナリーのおすすめ海産つぶつぶまぐろショッピング派遣ＡＢＣ社 バンク：プール YH
2005年04月23日
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050423 ▼ソフト産業はハード化せよ。ハード産業はソフト化せよ
050423 ▼事業参入のタイミング、「飛び乗り＋飛び降り」が重要2005年04月23日▼ビジネスモデルとは「新しいことを考える力」＋「商品化できる力」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞ 【 判断の基準となる考えを言語化してたくさん所有すること。 】───────────────────────────────────■昨日は上記の通り、高井伸夫先生の月一回のセミナーに参加させて 頂いておりました。 ■内容はいつもの通り、非常に濃いもので昼食会の時間も含めると 4時間以上、片時も気を緩めることができないほど中身の詰まった お話を頂きました。■差し支えのない範囲で印象に残ったところを簡単にご紹介させて いただくと、 ▼ソフト産業はハード化せよ。ハード産業はソフト化せよ。 ▼ビジネスモデルとは「新しいことを考える力」＋「商品化できる力」 ▼事業参入のタイミング、「飛び乗り＋飛び降り」が重要 ▼コミュニケーション能力とは「察知」＋「表現力」＋「合意の形成」 ▼真剣だと知恵が出る、中途半端だと愚痴が出る、いい加減だと言い訳ばかり ▼これからの時代は権利の極大化、義務の極小化、責任転嫁、の人が増える ▼同じ志の人を集めるためには言語化することが重要 ▼明快なビジョンがあれば躊躇することもなければ恐怖することもない ▼与えることには責任を持つけれども、受け取ることには大きな期待を 持たないことが人脈形成のコツ。即効性を求めてはならない ▼同業よりも異業種の人、同年代より異なる年代の人と付き合え ▼常に「想定の範囲内」といい続けられることが重要。 常にワーストの想定状況を追いかけることがリスクマネジメントに なる。想定できないことは即リスク。備えあれば憂いなし。 ▼トヨタ自動車「理想が標準」 ▼事業の得意分野のみを触って、不得意分野は触らないこと ▼頭脳労働の時代から良心経営の時代 などなどなど。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■判断の基準となる考えを言語化してたくさん所有すること。 ┃┃ ┃┃ ■これが経営判断、あるいはおかれている立場に応じての ┃┃ 判断や決裁の時間の圧倒的な短縮につながる。 ┃┃ ┃┃ ■それだけではなく、思考の回転速度が速くなり、さらには ┃┃ 概念の拡大再生産、意思伝達のスピードが加速する。 ┃┃ ┃┃ ■概念、考え方、の基準となるシンプルで強力な方程式を ┃┃ 言語化して収集するコレクターになってみては如何でしょう。┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】（以下をそのまま転送するだけです）【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm------------------------------------------------------------【編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。 ◎ 転送 がはじめてできた 連れに。これは転用ですので、各自、転送で再転送で受け直していただければ幸いとおもいます。ずずずいと。 ◎すごい見識です。実行、実践で起業。 Key ｗをかみしめます。本主題の「○○進化」の意味も板東さんがいっていました。スピードで。YH
2005年04月23日
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社外取締役のゴーン氏が それはコミットメントかと
2005年04月23日コミットメントせよというのは、命を懸けて約束できるかということ2005年04月23日 13時00分コミットメント（commitment）経営マガジン『元気の源』2005/4/22NO365 三輪東志夫がおくります。------------------------------------------------------------------------ゴーンさんのおかげで今やコミットメントという言葉は経営で当たり前のように使われるようになった。ところでコミットメント（commitment）って何だ。 コミットメントで思い出すのは、ソニー出井ＣＥＯが取締役会で経常10％を目指すと言ったという話。で、社外取締役のゴーン氏がそれはコミットメントかと厳しく質問したと日経で読んだ。そのコミットメントを守るかのように出井ＣＥＯは退任する。それが真因かどうかは、私にはもちろんわからないが、それも遠因であるようにも報道からは感じる。と、調べてみる。すると、誓約することとか、約束とかある。～～するという言質ともある。言質という言葉は、刑事ドラマか何かで言質をとれって山さんがいうあれのようだ。ん。誓約。こんな言葉普段使わないなあ。ともう少し調べてみる。 すると罪を犯すという意味もある。重い気がしてきた。ひょっとしてこれは。commit コミットという言葉ならどうか。いきなり （罪・過失などを）犯すとある。とどめは「汝姦淫するなかれ」という聖書エジプト記からの引用である。 やはりそうだった。コミットメントという言葉は、とてつもなく重い言葉なのだ。キリスト教徒ではない私に実感は乏しいが、コミットの （罪を）犯す、の罪の意味は原罪、つまり人類が最初に神の命令に背いた罪という意味も含まれる。 コンクラーベで新しい法王が選出された。法王は、10億の民の指導者と聞く。その人たちが使う、コミットメントと今日本で使われるコミットメントは同質のものであるはずもない。 コミットメントせよというのは、命を懸けて約束できるかということなのだろう。はたせなかったら先はないということだろう。日本語なら潔く・・・といったところか。 だから英語そのままを使ってしまうのは恐い。 経営者の皆さん。気軽にコミットメントなんて、外人さんの前で使わないでくださいよ。うまくいかなかったら、日本語で「腹を切れ」なんていわれるかもしれません。------------------------------------------------------------------------発行者 有限会社三輪事務所 代表 三輪東志夫ご意見、その他は下記までお送りください。office-miwa@mocha.ocn.ne.jp【編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。 ◎きびしい 約束 です。語源からも。不況時、リストラ、責任の取らし方、言葉じりにも気をつけること。 YH
2005年04月23日
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リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中
▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中2005年 04月 20日編集 | 削除━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜昨日の活動ダイジェスト 松井証券、松井道夫社長のセミナー＆懇親会。＞──────────────────────────────■松井道夫社長の１時間半の講演。 熱狂的松井ファンの私としてはすべて先刻承知、聞いたことがある話 ばかりでしたが、それを生で聞くのがよいのです。■詳細を書いてもキリもないので要約のみですが、 （まとめがお話と異なっていたなら、責任は全て私にあります） ▼失敗は成功のもと、成功は失敗のもと ▼虚業と実業はマーケットが決める。消費者が決める。 ▼リストラとは虚業のコストを排除すること。そこに人間が必要かどうかは 消費者が決める。消費者が判断すればその人はいらなくなる ▼松井証券にとってのエポックメーキングな出来事は、インターネット を始めたこと、というよりも、そのはるか前に外交セールスをやめた こと。インターネットはその延長線上にあるだけ。 ▼正しかった決断は引き算、捨てる決断。 間違った決断は加える決断。 ▼捨てるのが先、開いたスペースに入ってくるものがある ▼給与をもらって働くのではなく、働いてから給料をもらえ ▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中で 徹底的にやらないと競争に敗れる。贅肉落として必要なこと以外、 一切やるな。 ▼顧客を囲い込む発想はもうやめよ ▼IT革命、情報革命。一つ一つの無数の個がネットワークで結びつき 始めたのが21世紀。 ▼企業にとっての最大のコストは時代とのギャップ。 時代とのギャップを生み出すのが経営者の頭。 ということは企業にとっての最大のコストは社長の頭。 ▼コミットできない社長はそもそも社長じゃない。 などなど、しびれるほどの刺激が続いた１時間半のご講演。■終了後、仕事がちょっとたてこんでいたので速やかに帰ろう、と思った のですが、なんと松井社長も懇親会に１時間程度参加されるという ことを聞きつけて、急遽私も残留させていただくことに。■ひたすら自分が松井社長の言葉の中で疑問に思っていた ことや自分の経営上の課題、など、次々とご質問させていただきました。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞ 【 ビジネスＯＳにバグはないか点検する。 】┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■ＣＰＵだけがよくてもいけないし、ＯＳだけが高機能でも ┃┃ ピークパフォーマンスは発揮できない。 ┃┃ ┃┃ ■重要なのは、ＣＰＵの性能よりも、ＯＳ自身にバグがないか。┃┃ ┃┃ ■粗悪なＯＳの上に、さまざまなビジネススキルを一生懸命 ┃┃ 積み上げていないか常に点検したいものだ。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】（以下をそのまま転送するだけです）【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm◎引退・なされた京セラの稲盛様とか経営のノーハウの片鱗を肝に銘じたいと思います。 ▼リスク分散は×。どんどん効率が悪くなるだけ。選択と集中で 徹底的にやらないと競争に敗れる。贅肉落として必要なこと以外、 一切やるな。 逆転の発想あり。反省考察を要する。 例 メルマガ１０冊発行 YH
2005年04月20日
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今日から「すぐやる共和国の大統領」に就任
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■多くの人は、何をやったらよいかはよく分かっているが ┃┃ 実行することが難しい。 ┃┃ ┃┃ ■「明日やろう」と思っていると、明日になったらまた ┃┃ 「明日やろう」と思うことになる。結局永久に取り組めない。┃┃ ┃┃ ■「明日やろう」の思いが、獅子身中の虫。 ┃┃ ┃┃ ■今日から「すぐやる共和国の大統領」に就任しよう。 ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛------------------------------------------------------------------------【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】（以下をそのまま転送するだけです）【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm◎１秒 無駄の省略 トヨタ式 ロボット 1M１cnでも合理化 と スピード １回でできることを ２回もかけない。贅肉をそぐこと 高速インターネットならフレッツ・ADSL ヨシジ お薦め！ YH
2005年04月18日
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目標 タイトル Key word を示し 意志で やる気しかない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜今日のピークパフォーマンス方程式。＞ 【 書く力、語る力は偉大である。 】──────────────────────────────■あなたは書いた夢や目標は必ず叶う、という話を一度は聞かれたこと があると思います。 またその手の話か、と思われる方もあるかもしれませんが。。■神田昌典さんの本で「非常識な成功法則」という本があります。 【今日のお勧め本 非常識な成功法則】 http://tinyurl.com/66k4r■この本に述べられていた話で、 紙に書いた目標を数年後に、たまたま見つけて読み返してみたところ、 自身は書いたことすら忘れていたけれども、書いた内容のほとんどが 実際に叶っていたことを知り驚愕した、という嘘のような本当の話が 紹介されています。■実はついこの前、私も全く同じ体験をしました。 以前から目標は紙に書く、公言する、ようにしていたのですが、 そういったことをちょうどやりはじめた6年ほど前に書いた紙がたまたま 事務所移転に伴って発掘されたのです■そのときはまだ将来に不安を覚え、一体自分がなにをしたいか、 できるかも明確ではなく、ただ、このままではいけない、という 不安や焦燥感で一杯だった頃でした。■そんなときに目標を紙に書け、という話はそのまた昔から聞いて知って はおりましたので、一度だまされたと思って書いてみようと思って、 ずらずらっとワープロ打ちしたものを手帳に貼り付けておいたのです。■その1年後、手帳を乗り換え、そんなものを書いたことすら忘却の かなたに押しやられていたわけですが・・・ ■そして先日、事務所移転に際して整理をしていたときに当時使っていた 手帳が出てきたので、懐かしさとともに読み返すともなく読んでいたら そこに驚きの項目が・・・ 【2005年末までの必達目標】（6年前に書いていた目標です） ⇒ 現年収の○倍、年収○千万円を好きなことだけをして達成している ⇒ ３万人に情報伝達できる術を持つ ⇒ 人材関連ビジネスを行っている ⇒ 広告関連ビジネスを行っている ⇒ 株式投資を○万円 ⇒ 配当収入がある ⇒ メールマガジン発行 ⇒ 会いたい人に会っている、会えるようになっている ⇒ 日本全国に友人知人がいる ⇒ 東京に住んでいる（高級住宅地ではないが便利で快適なところ） ⇒ 著書発行 ⇒ 両親を旅行に連れて行く ⇒ 金銭的な心配なくセミナーに参加することができている ⇒ 金銭的な心配なく書籍を購入することができている ⇒ 金銭的な心配なく身なりを整えるための金銭を投じることができている ⇒ 有名媒体に登場している ⇒ 周りの人のビジネスのスタートアップのお手伝い ⇒ 各ジャンルの専門家との提携 などなど、これ以外にも欲張りなので実に多くの項目を並べていたの ですが、ほとんどが達成できているのです（驚！）■数年後に会社倒産の憂き目さえ見てしまう、どこにでもいるような （いや、それ以下かな）のサラリーマンが何を血迷ったのか、 そのときにはとても信じられないような目標を手帳に書いていたのです。 書くのはタダだし、だまされたと思って書いてみた記憶があるのですが、 その結果は驚くべきものでした。■読み返してみて、 「高級住宅地ではないが」なんてエクスキューズを入れているところ なんかは当時のセルフイメージがついていかなくてちょっとセーブして しまっていたっぽいんですが。（苦笑）■変な注釈をつけたりしてしまったためか、現在、ほんとに「高級住宅地」 には住んでいないんですが（笑）、都内でも非常に交通の便利がよく、 その界隈で住むには最も快適だと思われるところに居住しています。 こう書いたことなんか覚えていなかったのですが、結果としては 実際、記述した通りの場所に住んでいるんですよね。■どうせなら（当時はありませんでしたが）六本木ヒルズの最上階に 住んでいる、なんて書いておけば良かったのかな？■大阪在住で東京にでるあても何もなかったのですが、気がついたら 東京に住んでいるし、書くだけ書いとけと思って記しておいた （と記憶しているのですが）有名媒体に登場している、というのも 一度ならず二度ならず、数多く出させていただいてもいます。■そう考えるとやっぱり紙に書く、公言する、というプロセスを経て 目標を意識の片隅に置くことが重要であることが改めていえると 思います。■実際に「平成・進化論。」を500回以上も書き続けておりますが、 そのなかに身の丈を大きく超える【大言壮語】をしてしまったことが 多々あります。■たしかに大勢の人の前でいうのはとっても恥ずかしいことなんですよね。 それどころか、あいつ、出来もしないことを何を言ってるんだ、 なんていわれてるんではないか、なんて見えざる影におびえてしまったり。■でも、その恐怖を超えて、どんどん自分がやりたいことや目指す方向 を語り続けるとほんとにそうなっちゃうんです。 とっても不思議なことなんですが。■書くだけでも叶うのに、ましてや大勢の人の前でコミットしたら 必然的に達成できちゃうものなんでしょう。■日産のゴーンさんが行ったことも、いろんな捉え方がされていますが、 究極的にはコミットメントの産物だと私はおもっています。■私も「平成・進化論。」を書き始め、意識的に目標を公言するように してから目標達成のスピードが自分でも止められないくらいに加速化 し始めました。■と、ここまで考えて気付いたのです。 いうのはタダだし、どうせ言っても書いても、実は当人が思っているほど には誰も真面目に読んでも聞いてもいないし、おぼえてもいないから、 いっちゃったもの勝ちじゃないか。 なんて。（失礼。でもほんと）■本人だけが自意識過剰のケースが圧倒的に多いんですよね。 ということでつまるところは、 【書いたもの勝ち】【言ったもの勝ち】 なんです。 書く力、語る力はかくほどまでに偉大です。┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃┃ ┃┃ ■書く力、語る力は偉大である。 ┃┃ ┃┃ ■一銭もかからないのであるから、だまされたと思って文字に ┃┃ あらわしてみる。口に出してみる。たとえ夢のような目標 ┃┃ であってでも。 ┃┃ ┃┃ ■笑う人には笑わせておこう。（編集後記へ） ┃┃ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛【当メルマガを会社の方やご友人やご家族の方にご紹介ください】（以下をそのまま転送するだけです）【下記、お勧めメルマガ 「平成・進化論。」です】⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.htm◎ 目標 タイトル Key word に 意志 やる気 です ｖYH
2005年04月16日
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すごい 根徹？ですね HP Good紹介
すごい 根徹？ですね HP Good紹介津村さんのHP すごいね アクセスいただき ありがとうメールだしたくなりますね。アフィリエイトもすごい 根徹？ですね旅行 食い道楽 等http://plaza.rakuten.co.jp/tsumuratakumi/
2005年04月15日
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先輩 企画ですね メールさしあげ よろしくね お気に入り登録。自分史とか営業中？。
◎先輩 企画ですね メールさしあげ よろしくね ご紹介 お気に入り登録。自分史とか。 YHhttp://plaza.rakuten.co.jp/iekikaku/diary/Apr 15, 2005成果報酬 [ 担当Nのコメント ] このブログを始めて、この間遂に一件購入いただきました。おそらく花粉症対策グッズだと思うのですが、お買い上げいただいた方、どうもありがとうございます。今後も、皆様のお役に立てるような商品を紹介してゆきたいものです。自分も重度の花粉症なのですが、今年の花粉はほんと辛いですね。今年は4月いっぱい続きそうですね。花粉症に苦しんでる皆さん、がんばって乗り切りましょう!!先日担当M氏がお気に入りの缶コーヒーの話をしていましたので、私も。私は基本は甘めの物が好きです。BOSSのカフェオレかな。あとミルクティーなんかも好きですね。紅茶花伝とか、午後の紅茶とか・・・。そうそう嗜好品といえばタバコですが、自分はタバコ歴10年。で、色々吸ってみましたが、ここ数年はメンソールタバコを吸っています。一応健康のため1mmのやつを吸っていますが、先日まではずっとアルファの1mmメンソールでした。このタバコ、今まで吸ったタバコの中で一番軽いイメージだったんですよね。4年ぐらいずっと吸ってました。ところが、先日、突然の廃止に。愛着あるタバコが無くなるって、結構辛いですよね。これを機会に禁煙も考えましたが、無理でした。最近のお気に入りは、ラークの1mmメンソールのロング。実は兄がこれを吸っていて、自分も吸ってみたんですが、結構以前吸っていたアルファに似ていてシックリきました。これにて禁煙失敗。タバコは体に悪い、早死にするってよく言われますが、好きなものを吸って死ぬのもいいかなと。まあ好きなものばかり食べて（いわゆる偏食）ても早死にしますし、一緒かなと。まあタバコの場合は、歩きタバコや、ポイ捨て、間接喫煙など、他人に迷惑をかける可能性があるので、その辺は気をつけて行こうとは思いますが。あっ、でもM氏がタバコ嫌いなのに、事務所で吸っちゃってますね。ごめんね。Last updated Apr 15, 2005 11:32:47 AM コメント(0) | トラックバック(0) | コメントを書く
2005年04月15日
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「ビジョンとは物語のテーマ」「達成」「営業展開」物語；意志
2005年04月15日 10時59分「ビジョンとは物語のテーマ」「達成」「営業展開」物語；意志【事例】----- ◇財務内容が芳しくなかった企業Ｘがある。 なんとか、財務指標を好転させたいとの目的で、その対策をコンサルタン トに依頼した。 ◇Ｘ社のから依頼を受けたコンサルタントＡは、目標設定すれば、 財務内容が好転すると考え業務遂行に関する基準づくりを提案した。 ◇Ａは、さまざまな基準作りと目標を設定した。 ◇さらに、Ａは、設定基準をクリアするために、経営者に対して信賞必罰が 必要であると説明し、さまざまな工夫を提案をしていった。できなければ、 他の担当者に対する見せしめも必要であることも提案し、実施していった。 ◇このようなサポート体制の中で、Ａが設定した目標はほとんどがクリアさ れるように思えた。 ◇しかし、社内の様子はおかしくなりつつある。 開発案件は停滞し、新規顧客の開拓もどうも様子がおかしい。また、顧客 からのクレームが噴出。内容は「自分たちの要望がとおらない。自分たち は顧客のはず。取引はやめたい。」という。 ◇社員は、目標達成に力を注ぎ、上手く回っているように見えるのだが。 ◇さて、このＸ社の対応のどこに問題があったのだろうか。------------------------------------------------------------ ■問題点 ◇指摘できるのは次のとおりです。 １．現状を分析せず、財務的な指標の表面的な改善を提案し実行した。 【現状分析】 ２．顧客満足という最も基本的な企業の存在価値にかかわる問題を検討し ていない。【経営理念】 ３．経営ビジョン、戦略という観点が抜け落ちている。 【ビジョン及び戦略】 ４．社員は「上」から言われたことのみを確実に実行し、顧客の声をまっ たく聞いていない。【経営理念とリーダー】【社員】 ５．仮に聞いていたとしても、問題が「経営者」にまであがる体制になっ ていない。【コミュニケーション】【確認とフォロー】------------------------------------------------------------ ■２． 事例解説（３） ◇さて、問題点指摘３．についてです。------------------------------------------------------------ ３．経営ビジョン、戦略という観点が抜け落ちている。 【ビジョン及び戦略】 ■「ビジョン」とはなにか。 ◇前回のメルマガでは、事例企業の問題点のなかで、ビジョンと戦略の欠如 という指摘をしました。 （http://www.cbcon.co.jp/html/merumaga10.htm をご参照下さい）◇現在のテーマである「経営計画作成」と言う観点から言いますと「ビジョ ン」の欠如、戦略の欠如は問題です。 ◇仮に、金融機関に提出するために作成する場合を考えてみましょう。 金融機関で必要なものは「今後、どのような経営をするのか。」を明確に すること。また「何が課題で、このようにして克服していきます。」と考 え方を伝えるものでもあります。さらに、活動した結果を確認するための ものでもあるのです（達成率） ◇経営計画は単なる数字の羅列ではありません。その数字の中に物語がある。 ◇今回取り上げるのは、その物語、ビジョンの重要性についてです。 ◇いままで「数字の帳尻が合えば。」ということで作っていませんか。 それは違います。また、後日説明することになりますが成果主義もうまく 活用できなくなります。計画通りに達成できなくなる。 ◇つまり、企業の業績向上のために欠かせないのが何気なく使っている 「ビジョン」という言葉なのです。 ◇「ビジョン」を一言で説明しますとその企業の物語のテーマ。短期的な。 「３年後には売上５０億円達成」物語であったり、「５年後には全国への 営業展開」物語であったりということ。 ◇つまりビジョンは「企業がある時点までに、こうなっていたいと考える到 達点」を示したもの。 ◇少々、硬い話になりますが、今回、この「ビジョン」の考え方を身に付け ていただきたいと思います。 ◇今まで多くの企業の経営計画をみていますと、数字合わせの計画が多いか らです。これでは、達成することが難しくなります。 ◆ビジョンは達成する現実的理想像である。 ◇「ビジョン」とは短期的、中期的に達成する理想像なのです。が、ただ、 「それだけ」というものではありません。 ◇つまり、ビジョンは達成したい目標。 いま、ここでいう「目標」というのは、現在の状況とのギャップを意図的 に作り出したもの。（だからそこ「理想」） ◇また、すでに発生してしまった問題、課題を解決するときの目標でもあり ます。(この考え方は事例解説で使っています) ◇前者でいうビジョンでは、将来の目標に対して、意図的に課題を作成して いますが、後者でいうビジョンは、過去の問題を清算すること。 ◇本来であれば「未来に向かわないのではビジョンにならない」そういう感 じですが、企業再生の場合ではこれもビジョンであると私は考えています。 ◇それは、強い意思がなければ絶対に解決できない問題であるということ。もうひとつは、ビジョンの位置づけにあります。◆ビジョンの位置づけを知る ◇ビジョンは、通常 経営理念→ビジョン→戦略 という位置づけで考えます。 ◇経営理念が企業が追い求める理想像や企業の方向性であれば、ビジョンは、 経営理念を達成するための手段。また、ビジョンは経営戦略達成のための目標。 そして戦略は、ビジョンを達成するための手段という関係です。 ◇そのように考えると「ビジョン」とは「経営理念を達成する手段であり、 また、戦略の目標」といえます。■企業再建で必要なこと ◇さて、ここで、前回解説しました「財務指標」を目標にさぜるを得なくな る場合として「企業再建」を取り上げました。 ◇いままでの説明から解かるように、企業再建というのは、ただ単に、財務 指標を目標として活動するだけでは、満足した結果が得られないというこ とになります。 ◇【経営理念】という追い求めるべき未来像があってこそ満足した結果が得 られるもの。具体的に行動ができるもの。企業価値を損ねるようでは問題。 ◇ここに「企業再建」の難しさがあります。資金的な制約がある中で、どの ように目標を達成していくのか。 ◇まずは、資金的な問題を早期に解決させ、次のステップに入らなければな りません。 ◇短期的には、財務指標が重要な目安にはなりますが、経営理念を忘れては ならないのです。決して。そのためにビジョンがある。◆「強い」意志。「知恵」。「流れを感じる力」 ◇さらに、強い意志。「乗り切るんだ。」という強い意志が欠かせません。 ◇強い意思が必要な理由は簡単です。おかれている状況はマイナスから始ま っているから。しかし、これだけは忘れずにいていただきたい。 このような困難にぶつかっても、それを乗り切ろうとする意思があるから こそ、自ら掲げた大きな経営理念達成もできる。そして、企業再建は、そ のための乗り越えるべきひとつの過程でしかありません。 ◇「今は苦しい状況にある。けれども、それは、次の１０年のときに羽ばた くための知恵を鍛える試練の場であると考えていただきたい。 ◇企業再建のために苦しい状況でも、どんな困難にも 「知恵」と 「強い意志」と 「流れを感じる力」 をもって、掲げた目標達成のため活動するのです。 ◇ですから「自分たちは、何年後かに、こうなっていたい。」という明確な ビジョンがなければ、単なる数字合わせの行動しかできなくなる。 「ビジョンの位置づけ」でお話しましたが、「ビジョン」は戦略の目標。 ビジョンという目標が明確でなければ具体的な解決方法、つまり「戦略」 は出てこない。荒削りの戦略しか出きなくなる。つまり資金捻出のための 戦略になってしまいます。 ◇とりまく環境の変化、顧客の声さえ感じられない。 その結果として、事例企業Ｘ社の行動は、資金捻出のための活動といわれ ても仕方がない状況までいってしまいました。 ◇変化を感じなければ、時代の流れに乗れません。時代の流れに乗れなければ 勝つための明確なコンセプト足りえない。Ｘ社は、ビジョンを持っていなか ったのです。 【経営理念】については http://www.cbcon.co.jp/html/merumaga9.htm をご参照下さい ◇ビジョンが明確でないということは、自分たちが考えている未来像とは大き くかけ離れた企業になってしまうこともあるでしょうし、具体的な行動がで きなくなるということでもあります。 ◇付加価値という概念を忘れて、ただ、単純に粗利だけを追い求める。 コストカットだけに走る。そういう再建策になってしまいます。数字だけの。 ◇金融機関の担当者が、ここまで説明してくれればいいのですが、現実には、 そうではありません。 ◇「返済できるかどうか」という観点でしか見ない場合が多くなります。 それが仕事ですから、いたし方がないとしましても、 金融機関担当者と話をするときに、経営リーダーが、是非、説明していた だきたい。 ◇「わが社の今後のビジョンとしては」と。 ■どうも、企業再建、再生の話しなりますと、かなり力が入ってしまいます。 なにしろ、このメルマガを出そうと思ったきっかけがここにありますので 御容赦を。 ■企業再生に関するご質問 kuwabara@cbcon.co.jpまでメールしてみてください。 なんらかのアドバイスができると思います。 ■ビジョンの要件 さて、このように考えてきますと、ビジョンには、いつくかの要件がある 事がわかります。 １．トップの強い意志に基づくものであること ２．どんな企業になるのかを明確にしているものであること （市場での位置、活動する事業領域も含めています） ３．具体的に何を達成するのかという目標となりうること ４．いつまでに達成しなければならないかという達成時期が明確であること ５．自社の経営理念の中間目標であること★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【発行元】 株式会社 中央ビジネスコンサルタンツ 〒104-0031 東京都中央区京橋 2-9-12 日本工築1号館ビル 電話番号：03-3538-7558 FAX番号 ：03-3538-7559【発行責任者】 代表取締役 桑原 彰【業務】【ご意見・ご感想：業務依頼など】kuwabara@cbcon.co.jp★詳しい内容は http://www.cbcon.co.jp/ をご覧下さい。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【編集後記】 こんにちは。桑原です。 今日は、気持ちがよい日ですね。春満喫という陽気でした。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～★このメールマガジン転送はOKですが掲載された記事の内容を許可なく転載すること及びコピーすることを禁じます。メールにて問い合わせ下さい。 (C) Copyright 2005 CBC◎各論がいる。強いｲ意志。流れをよむ。YH
2005年04月15日
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050413 「法の支配・裁量、行政指導とまたちがって、適正な法手続で」
050413 「法の支配・裁量、行政指導とまたちがって、適正な法手続で」at 2005 04/13 13:20 編集「法の支配・裁量、行政指導とまたちがって、適正な法手続で」法律の及ばない処を補完1 行政機関と行政機関の間の法関係・県vs市関係・ ・更迭・調整（意思の統一において）独立性あり。代替執行は許されない。 行政法・・内部法（関係） ◎ｖｓ（対） 私法 公法上・どのように権利利益が保護されているか2 法律による行政の原理（私人の権利保護に仕えていない・実質的法治主義） ◎法律適合性が確保されている・形式的法治主義 vs弁護「法律優位の原則」・法律の根拠規範（規制規範、目的規範、手続き規範）：（授権があるものでなければ無理なものあり 例：結婚税）3 法律優位の原則に空洞化 ◎恣意的コントロールに対して VS 弁護 法律留保の原則の適用範囲は（侵害的留保理論、｛中間｝、全部留保理論、権力留保理論、重要事項留保説｛本質性理論｝）があるが◎実体法上、過程・手続き上、一定の基準をみたしていないので適正でないことあり （答申のみなどでの行政行為） VS弁護 ４ 省令；法規命令；答申 VS 国会：法律 行政と立法・司法の分業で、行政の専門家に部分的に認められる余地はあり、法の専権的法規創造力の原則はあるが◎法律による行政の原理の例外と限界がある、 ◎ 自由裁量の限界 VS弁護 便宜裁量行為（目的裁量） ◎ ・・踰越（ゆえつ；限界をこえる）不当性 VS弁護 法規裁量行為（覊束｛きそく｝行為・・裁量の余地をなくし厳格に） ◎ ・・不確定概念 客観的基準（例 善良な 風営法） VS弁護 ５ 行政の事前手続き・法律による行政の原理の力の及ばない処を補完するため、 行政過程への私人も参加：：法律行為とちがった公権力性が認められる◎国民の法的安全・法的安定・・民主的コントロールが必要 VS弁護 ◎どんな判断も正確に理解でき、予測可能性がおきる VS弁護 ◎私人の権利保護に仕える・・実質的法治主義に VS弁護 ６ 政治過程 （デモクラシー 民主的運用、憲法の規範構造） 政策決定（過程） 政治的計画権 立法過程 予算編成過程 審議手続７ 政治参加 選挙制度と政治過程 実体 手続的 選挙運動 政治活動 政党 地方自治における住民参加 住民投票の意義可能性 と課題 直接請求制度 分権化と地方自治、自己決定の時代『法の支配・裁量、行政指導とまたちがって、適正な法手続で』 ◎ごみ焼却場移転の住民の願い支援に関して！ 2004年09月20日 09時38分 Blog改定 http://plaza.rakuten.co.jp/violin99/ヨシジおすすめマグロ のショッピング 行政事務弁護士研修生 YH
2005年04月13日
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050412 「勝つための明確な特徴」；【ビジョン及び戦略】
2005年04月12日 14時01分 050412 「勝つための明確な特徴」；【ビジョン及び戦略 ■２． 事例解説（３） ３．経営ビジョン、戦略という観点が抜け落ちている。 ------------------------------------------------------------【ビジョン及び戦略】■問題点としての指摘の理由 ◇自社の将来像を考えていたのだろうか、そうして、このビジョンをコンサ ルタントに伝えたのだろうか。という疑問を持ちました。 ビジョンも戦略も抜け落ちていると思います。 ◇この経営者は、財務指標を好転させるということを目標に掲げた。 財務指標好転のためだけの戦略が企業にとって有効なものであるのかが疑問 です。 ◇Ｘ社の場合、結果が出てしまいました。考え方に誤りがあることがはっきり しています。だから問題として指摘しました。■経営者が考えていたことの推測 ◇本来の目標は、指標の好転ではなかったはず。これは推測になりますが 「顧客満足をはかりつつ、将来に向けての利益率向上策はないものか？」あ るいは「業務プロセスのみなおしをはかり、効率的な経営はできないか。」 というものではなかったのかと考えます。 ◇「これで、ビジョンになるのか？」 ◇よいのか悪いのかは別問題。経営者はこのように考えていたのではという 推測。 ◇戦略がなかった。 いえることは「勝つための明確な特徴」がなければ 戦略足りえないということ。 ◇この経営者は、近い将来の企業イメージを考えていなかった。ビジョンを 考えなかった。だから、このコンサルタントに出来上がりの企業イメージ も伝えていない。■本当に考えなければならなかったこと ◇この事例で考えなければならないのは、どのようにすれば「結果として」 指標が好転するのかのはず。 財務指標が芳しくないということは、企業活動のどこかで、問題がでてい ることですし、その具体的な対応が必要だったはずです。 ◇どのように資源を再配分すれば、減収減益の流れをとめ、増収増益のステ ップにいくことができるか。（問題解決型ビジョン設定【次回】）これを 考えなければならない。 ◇この事例では「真のビジョン」を考えていない。「ビジョン」がないので すから、当然、勝つための「戦略立案」はできません。■「ビジョン」の重要性 ◇いままで、「経営理念」や「現状分析」の説明をしてきた理由は、何かと いうとビジョンが明確でなければ経営改善ができないからです。 ◇ビジョンは、経営理念の中間目標。 ◇私が「経営理念」という抽象的なものにこだわった理由は、本当のビジョ ンがなければ、経営できないと考えているからです。繰り返しますが、 ビジョンは、経営理念の中間目標。 今は、ビジョンを明確に持っていない企業が多いように感じています。 ◇経営理念→ビジョン→戦略の流れがなければ、切れ味のいい経営で難しい。 業績向上が難しい。 ◇今の経営は、財務指標を中心に考えている。しかし、これは結果であり、 ただ単に「ビジョン」とすることはできない。 ◇反論はあるはず。「財務指標で確認しなければ、企業のおかれている状況 がわからない。」という反論。 ◇しかし、本当に目標になるのでしょうか。すでに【企業理念】で説明しま したが、【企業の存在価値】（【経営理念】で説明）をおざなりにして財 務指標を達成することに意味があるのでしょうか。 ◇最終的に、競合に負けるための施策を打つ企業になってどこ意味があるの でしょうか。 ◇長期的な観点に立つ、つまり、企業が将来的にも、自らが立てた目標に向 かって行動できる基盤には顧客にあります。 しかし、事例の企業では、自社の管理指標とその解決だけを目標にした。 顧客不在。企業の存在価値は考えなかった。そのことが問題。 ◇大切なのは、どのように行動して、財務指標を好転させるのかということ。 つまり、本末転倒です。■財務指標を目標にする時 【企業再建ステップ】 ◇しかしながら、まったく意味がないわけではない。短期的には意味があり ます。資金的がまったくなく、資金だけに着目せざるを得ない場合。 企業再建の場合です。 ◇次回以降に、説明することにしますが、企業再生の場合、短期的に財務指 標を目標にする場合があります。それでも、顧客満足をどう確保するかと いう観点をはずしません。なにしろ、将来の活動基盤を壊してしまっては、 再生できなくなってしまう。ですから「顧客」という観点ははずさないの です。 ◇では、今回の事例では一体どうだったのでしょうか。 短期的視点からだけでよかったでしょうか。 ビジョンがなかったために自社の存在価値を壊しました。長期的視点がな い。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【発行元】 株式会社 中央ビジネスコンサルタンツ 〒104-0031 東京都中央区京橋 2-9-12 日本工築1号館ビル 電話番号：03-3538-7558 FAX番号 ：03-3538-7559【発行責任者】 代表取締役 桑原 彰【ご意見・ご感想：業務依頼など】kuwabara@cbcon.co.jp★詳しい内容は http://www.cbcon.co.jp/ をご覧下さい。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――★このメールマガジン転送はOKですが掲載された記事の内容を許可なく転載すること及びコピーすることを禁じます。メールにて問い合わせ下さい。 (C) Copyright 2005 CBC◎勝つための明確な特徴 中間目標 戦略の流れ http://plaza.rakuten.co.jp/violin99/ヨシジおすすめマグロ のショッピングYH
2005年04月12日
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Blogの意義；ソーシャルネットワーク；
2005年04月11日 17時49分 050411 Blogの意義 ・・・ソーシャルネットワークの融合2005年04月09日ブログとソーシャルネットワークの融合の可能性昨日、たまたま友人からメールが来て最近、といっても結構昔からチョコチョコ話題に上っていたソーシャルネットワーク通称ＳＮのお誘いを受けました。ソーシャルネットワークとは「人同士のつながり」を電子化するサービス。自己情報のコントロールや出会い系といった目的を掲げ、各社がサービスを始めている。暗に「つながりをもちたくない人を排除する」という意図も持つというようなものらしいです。＊詳しいソーシャルネットワークについてはこちらが参考になります＊但しMixiというサイトを強く押しすぎているのは注意面白いなと思ったことはいくつかあったのですが・今まで使っていたブログをそのまま掲載できる・母校を登録すると自分の年次の卒業生がいたら検索できる・趣味や特技などから検索できる・興味のある団体を登録しておくと、その団体のイベントがいつやるか表示されるetcなどなど匿名性のあるインターネットで逆にそれを排するサービスが受けているみたいです。自分はこいつのせいで昨日二時間ほど使ってしまいました。自分の趣味や興味のあることを一旦登録しておくと、色々と便利だなということと、同じ興味を持っている人がいると嬉しいのでついつい色々と見てしまったりしてしまい、あっという間に時間がすぎました。で、今日の表題についてですがブログは作成者の日々の生活はわかっても、今までのバックボーンは見えません。http://bb.watch.impress.co.jp/column/socialn/2004/10/28/自分は、人とのつながりが結局、ビジネスにも、私生活でも一番大事なもののひとつだと思うのでブログで興味を持った方々がどんな道を辿って、今に至るのかつまり、時代背景や受けた教育、読んできた本、過ごしてきた場所、周りにいる友人達がどんな人たちかなどに非常に興味を惹かれます。そういった興味の架け橋として、ＳＮというのは今後面白いのでは？と思い今日の文章を書いてみましたちなみに自分は・Ｇｒｅｅ：友達から友達を増やしていくソーシャル・ネットワーキング・サービス。参加には参加者からの招待が必要・Ｍｉｘｉ：日記の公開もできるソーシャル・ネットワーキング・サービス。参加には参加者からの招待が必要。 ・この指とまれ：ネット上の同窓会、自己申告制ウェッブ版卒業名簿。地域別、学校別の登録を受付。同期生同士のメーリングリストサービスも。 に登録していますブログとソーシャルネットワークの融合の可能性は結構面白いのでは？と思った方、クリックをお願いします◎ 研究しましょうhttp://plaza.rakuten.co.jp/violin99/おすすめマグロ のショッピング
2005年04月11日
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時間 決断 選択 ダイナミックな 行動の変革のために
決断 時間 選択at 2005 04/11 18:12 編集『石田塾』って何？って方は、こちらをご覧下さい。http://thinkdeep.livedoor.biz/archives/17897117.html----------------------------------------------------------------■ 本題 ■ 人生は選択の連続----------------------------------------------------------------たぶん、ほとんどの人が分かっているんです。人生は選択なんだと。今まであなたも、たくさんの選択をしてきているはずです。“受験”、“就職”、“転職”、“恋愛”(笑)、“結婚”・・・。“選択”によって、あなたの人生はとても大きく変わります。今のあなたは、過去のあなたの選択によって、成り立っているのです。▼しかし、人生の選択とは、何も就職や結婚だけではありません。意識せずとも、あなたは日々、多くの選択をしているのです。言われてそう気付く人は多いかもしれませんが、それを“常に意識して実行しているか”というと別問題です。あなたは、日々の中で、どれだけ“選択”を意識しているでしょうか。★通勤電車の中で寝るか、がんばって本を読むかも選択です。★好きなものだけを食べるか、体に気づかったものを食べるかも選択です。★誘われた合コンに行くか、行かないかも選択です。★このメルマガを最後まで読むか、読まないかも選択です。★つまらない、学ぶべきことがないと思って解除するのも選択です。★『今日、やろう！』と決めていたことを自分にムチ打ってするか、サボって遊かも選択です。★同じ仕事でも、言われたことしかやらないか、主体者意識を持ちって取り組むかも選択です。★恋人の誕生日に、ちょっとしたプレゼントを渡すか、面倒だからといって渡さないかも選択です。★街中で困っている人を見かけ、助けるか、無視するかも選択です。★志望校を、楽をしたいからといって諦めるか、がんばって合格しよう！と目指すかも選択です。▼このように、選択とは、何気ない瞬間瞬間に存在しています。ただ、人間とは、たいてい楽な方向に流されます。誰でもそう。その中で、一瞬一瞬自分自身に打ち勝ち、『こうすべき！』という方向に自分自身を持っていった者だけが、最後に『成功』という勲章を手に入れられるのだと思います。別に成功はお金だけではありません。人生に対する充実感、満足感、達成感、幸福感。また、他人に対する感謝などなど、成功にはいろんな形があります。★資格を取ろうと思ってすぐに資料請求する人と、取ろう取ろうと思っていつまで経っても行動に移せない人は、大きな違いがあります。★『俺も起業したいんだー。』と言う人はいますが、実際に行動に移す人は半分もいません。どんなに能力があったとしても、行動に移さなければ何の意味もありません。たとえ起業して失敗したとしても、その人は行動に移した時点で、経営者の仲間入りをしているわけです。どんなに能力があっても、行動に移さなければサラリーマンのままです。失敗した人を馬鹿にする権利は、みじんもありません。▼１年は365日であり、365日は8760時間、8760時間は525600分であり、525600分は31536000秒です。一秒一秒の積み重ねが、年を形成しています。そして、その一秒一秒の中にある選択に勝利出来る人こそ、年単位での勝利を勝ち取れる人なのです。・いきなり社長になれるわけではありません。・いきなり恋人ができるわけではありません。・いきなり金持ちになれるわけではありません。・いきなり幸せになれるわけではありません。・いきなり思い通りの人生が手に入るわけではありません。結局、一瞬一瞬の選択において、自分の怠ける心や弱い精神に打ち勝ち、一つずつ勝利していくことしか、自分の求めるものを手に入れる方法はないということです。今日はちょっとサボろうかなぁ。そういう日があってもいいでしょう。でも、その間にも、ライバルは先に進んでしまっているかもしれないということを考えながらサボるべきですね。▼いきなり自分の欲しいものを手に入れることは困難です。でも、あなたも今この瞬間から、一瞬一瞬の選択に勝利していけば、いつか、その欲しいものを手に入れられるかもしれません。誰でも未来を変えることは出来ます。今、この瞬間から変えていけばいいのです。さあ、あなたの目の前に、既に選択はありますよ！■選択・・・『今まで通りの日常を過す』or『“選択”を意識して行動を変える！』面白い！タメになったと思ってくれた方は、こちらをクリックお願いします。ブログも見てくださいね。http://blog.with2.net/link.php/28608ご意見はこちらにどうぞ。tyanagisawa@jlca.org◎ 時間 決断 選択 ダイナミックすぎ 年齢 ３年後の成りたい自分 他をきずつけないでの上昇志向を。自己啓発。http://plaza.rakuten.co.jp/violin99/おすすめマグロ のショッピング
2005年04月11日
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鳴門鯛地場産品. ◎鳴門鯛鳴門海峡の潮流にもまれ育った鳴門鯛。身がひきしまり、 色は鮮やかな桜色に輝き、鯛の中でも最高とされています。 ... 鳴門わかめ；seaweed 【楽天市場】吉田さんちの鳴門わかめ2 ...... 吉田さんちの鳴門わかめ2箱以上お買上げの方！ ... 大人気で注文殺到！ 吉田さんちの 鳴門わかめ（小） 2箱セット送料無料♪ 同梱商品も送料無料♪ 価格 2,400円 (税込2,520円) 送料込 個数. 友達にメールですすめる. 携帯で見る. ... www.rakuten.co.jp/altar/549346/566009/ - 32k - キャッシュ - 関連ページ
2005年04月07日
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sakura 桜 さくらスポット
sakura 桜 さくらスポット徳島県鳴門市 ５分 咲き 妙見さん 集合か 人口移動h リンク先：http://search.furima.rakuten.co.jp/search/ 古本・ブランド・PC等300万商品を激安ショッピング！ リンク先：http://search.furima.rakuten.co.jp/search/ rakutenn hashinary ハシナリーのおすすめ海産ショッピング【楽天市場】ハシナリーおすすめ麺類 フード・ドリンク・ワイン
2005年04月06日
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アミーゴ めるともいいね
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2005年04月06日
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（人生・生産･営業･資金）先考管理
050404 （生産・営業・資金） 先考管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■メルマガななめ読み────────────────────────────────────> 社長のビタミン・一日一語 （Vol.656より）●本日のビタミン【先考管理】> 感動経営コンサルタント 臥龍／ウォロン■「先考管理」このままのペースで進めば、どのような着陸状態になるか？「先の状態を考え、今なら間に合う手を打つこと」、これが「先考管理」です。自分の人生も「自己先考管理」が必要です。今のままのペースで生きていくとすると、10年後、いえ２年後でいいですから、あなたはどのような「着陸」をしているか考えてみてください。「仕事」「収入」「健康」「生きがい」「家族」「資産」「友人」など、どのような「着陸」をみせているでしょうか？このままでは、滑走路（あるべき姿）に届かないとなれば、ペースアップや方策の追加が必要になります。臥龍も、人生目標への到達を「先考」したときに、このままの環境では目標に届かないと判断して、思い切って環境を変えてきました。それが、25歳のときの転職であり、30歳のときの独立であり、35歳のときの東京への転居であり、40歳のときの台湾シフトでありました。「自己管理方法」の中で、一番確実な方法は「環境変え」だと思っています。例えば、臥龍は広島で独立して、35歳のときにはコンサルタントフィー１億円ということで、何とか仕事は軌道に乗せることができました。その時に、思い切って東京に単身赴任をしてみました。東京にクライアントがあった訳ではありませんが、「住んでみないと分らない」と思っての赴任でした。田舎者ですから、東京というと原宿・表参道だと思って、原宿にマンションを借りました。旅や出張で見る東京と住んでみる東京では、自分に見せる顔が大きく違うことが分ります。それはそうです。「金を落として帰る街」と「金を稼ぐ街」では、違って当たり前ですが、これは住んでみないことには実感できないことでした。■「業務先考管理」昨日の新潟の顧問先では、「業務先考管理」が話題の中心でした。メーカーですから、「営業先考管理」「生産先考管理」「資金先考管理」が不可欠です。８ヵ月後の年度末の売上・利益目標に向けて、今の受注残と今後の見込み情報から「先考」して、いくら足りないのかを算出して、営業行動対策を打つのが「営業先考管理」です。同様に、納期から逆算して、今の生産ペースのままでいいのかどうかを「先考」して、対策を打つのが「生産先考管理」です。また、この先の資金繰り状況を「先考」して手を打つ、「資金先考管理」も重要です。終った過去の数字は、粉飾でもしない限り、変えることは出来ません。年度末が来てからジタバタしても、大きくはリカバリーはできません。「間に合うべき時に、間に合うべき方策を、やるべき人がやる」ことにより、年度末目標は達成できるのです。これを「業務先考管理」といいます。あなたが社長であれば、管理職にこう尋ねられるはずです。「あなたの担当部署の先考管理課題を三つあげてみてください」。■「人生先考管理」あなたの人生も同様です。「間に合うべき時に、間に合うべき方策を、やるべきあなたがやる」ことにより、きっとハッピー・ゴールを切ることができます。────────────────────────────────────※社長のビタミン・一日一語のバックナンバーは、以下の URLでご覧になれます。http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000120805 ◎社長のビタミン・一日一語１５歳まで対人恐怖症。２５歳で営業日本一、３５歳でコンサルフィー１億円、４５歳で東アジアネットワークの実現。１６歳の筆者に何が起こったのか？社長及び社長志望者必読の日本一骨太なメルマガ。（日刊）【読者登録はこちら→】 http://www.mag2.com/m/0000120805.htm ◎３年後 ５年後の自分とふりかえる自分ダイナミックにならざるをいない 時間との闘いもある そのとうりの管理です はっきりしていますね YH
2005年04月04日
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050403 桜 前線 情報
2005年04月03日いい中継ですねhttp://www.fuji-network.com/sakura/#1 眉山のさくら 紅に 染めて ほほえむ 乙女あり 慈愛に満ちし その目には 世界をめぐる 光あり（徳島大学 応援歌です）眉山は徳島市内中心部にあり、 桜のめいしょです。さじきもできて、宴会もなされます。焼餅もうっています。鳴門市は 岡崎城 妙見山公園で市内や鳴門海峡が遠望できます。明治の考古学者の鳥井龍三氏の博物館になっています。 Posted by violin88jp at 17:05 │Comments(0) │TrackBack(0) │福祉
2005年04月04日
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