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2005年01月の記事
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関取に学ぶプロフェッショナリズム！
先日、知人の紹介で、ある幕内の力士さんと飲み会に参加をしました。若手のホープで将来性のある方と伺っておりましたが、噂に違わぬ方でした。そこで相撲の勝ち方、勝ちパターンの話になりました。関取にも二つパターンがあり、・自分のスタイルをとにかく貫くタイプ・相手に合わせて取り組み方をかえるタイプ上記だそうです。横綱をはじめとして、本当に強い力士は、自分のスタイルが確立をされていて、「立会いの変化」をしたりはしないとのこと。何事もそうですが、自分なりの「勝ちパターン」を持っているということは重要ですよね。自分について考えると、「誰がこの分野に強いのか？」「ＫＮＯＷ ＷＨＯ」を考えて、自分ができなくても、わかる人に相談をして解決をしてきた経緯があります。「皆さんにとっての勝ちパターンとは？」いったい何でしょうか？興味のある話です。☆人気ブログランキング～今注目のブログはこれだ！
2005年01月29日
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某Ｗ社の経営者輩出計画！？
先日、元戦略ファームＭ社の方の企画で、Ｗ社の経営者輩出計画の説明会に参加させていただきました。Ｗ社の代表の方によると、、、創業するにあたって、事業資金がなかった。そのために、100社に事業計画書を送って、電話をして交渉をした、しかしなかなか賛同が得られずに困った。「類似したビジネスがあれば・・・（あったら、ベンチャーにならんだろ！）」「お金があるんだったら、出してあげてもいいよ・・・（お金があったらＶＣに資金かりないだろう！）」といった、創業期のベンチャー企業の人間からすると、かなり意味不明で、シリコンバレーとのギャップを感じたそうです。自分が成功したら、可能性のある事業と人に投資をしようと常々考えていたそうです。ではどんな分野に事業投資をするかというと、大きく分けて、３つの分野であれば投資を行うそうです。何でしょうね？その分野については、伺ってみて予想通りでした。私の行っている分野もターゲットに入っています。２月に正式にリリースされるそうですので、期待してまっていてくださいね♪こういった会社さんは応援したくなりますね。☆人気ブログランキング～今注目のブログはこれだ！
2005年01月26日
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独立すると出会いが変わる！？
独立して驚いたことは、出会う人の種類のバリエーションが増えるということです。独立する前は、どちらかといえば、「独立を希望している方」「フリーで働きたい方」との出会いが多かったわけですが、実際に独立をすると、いろいろな方からの連絡があって、成長企業やベンチャー企業の経営をされている方からのアポイントがどんどん入ります。共感してくれて応援してくれる人一緒に提携を含めて、話をしてくれる人こんな方もいれば、私欲から、何から巻き込んでしまおうという人まで様々です。いずれにしても、こんなにも事業をしている人が多いんだなとあらためて実感。なんらか事業をやっている人というのが、ビジネスパーソン全体をとらえると、8.5人に1人いるというデータがありますので、交差点で、「社長！」って叫んだら、かなならず一人は振り返るってことですね。笑類は友を呼ぶということか。違った世界がどんどん見えてきます。よく経営者の方が、独立したいなら、さっさとやったほうが良いといいますが、（堀江さんをはじめとして）その意味の実感がわかってきました。☆人気ブログランキング～今注目のブログはこれだ！
2005年01月25日
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世の中お金持ちだらけ！？
起業をすると決意表明して以来、不思議なもので、いろいろな縁がありまして、毎日様々な人にお会いしております。採用を考えている経営者の方や人事の方、ハンティング会社の方、転職を考えている個人の方、資産のある方などです。ここで驚いたのが、世のなかお金のある人って沢山いるんだなーということです。出資をしたいという話が沢山ありました。今のところあまり資金は必要がないため、設立にあたっての1000万円で十分だと考えています。投資をするものが、初期としてはノートパソコンの購入や登記するための40万円程度の支出、HP開設費用程度だからです。人材サービスを主軸に行う上で考えたこととして、オフィスと募集コストというものは、本来、自分のサービスに価値があれば必要のないものと考えています。これが、人材ビジネスの２大コスト高の要因になっておりますので、このコストを下げて、その代わりに十分なサービスを提供できる体制を作りたいと考えています。ヤングエグゼクティブ、ヤングビジネスパーソンのハンティングスタイルを確立していきます。☆人気ブログランキング～今注目のブログはこれだ！
2005年01月10日
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■ビジネスパートナーを探せ！
当初、自分ひとりで起業をしようと思っていました。というのも、誰かを雇うといったことをすればリスクがあると考えたんです。起業にあたって、仲の良かった友だちに話をしたところ、一緒にやってくれる人が見つかりました。ちょうど、その友だちも同じことを考え、退社の話を会社と進めていたとのこと。僕と違って、ＩＴや管理系に強い方で、コンサルティング系の会社に勤務しているコンサルタントの方です。ホンダの本田ー藤沢体制のように、コア事業を率いること僕は専念して、それ以外のマネジメントを強化して欲しいと思っています。誰をパートナーに選択するのか？重要な問題ですよね。皆さんどう思いますか？☆人気ブログランキング～今注目のブログはこれだ！
2005年01月02日
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