2025年01月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

人はどう老いるのか/久坂部羊

人はどう老いるのか　医者はホントは知っている楽な老い方苦しむ老い方（講談社現代新書） [ 久坂部羊 ]価格：1,012円（税込、送料無料) (2025/1/26時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章老いの不思議世界□ 上手に楽に老いるには、老いの実例を見て、参考にするのが良いでしょう□ 心の準備第二章手強い認知症高齢者たち□ 認知症の種類・アルツハイマー型・レビー小体型・前頭側頭型・脳血管性□ 認知症に限らず、人は「ダメ」と言われるとやりたくなります。抑制より容認が有効第三章認知症にだけはなりたくない人へ□ 認知症になると、「今」しかなくなるので、煩いも消えるのです。認知症は自然の恵み□ 知らないということが、事態を無駄に悪化させる□ 認知症を治そうと思うのではなく、受け入れることからスタートします第四章医療幻想は不幸のもと□ 専門家に頼れば安心という幻想第五章新しいがんの対処法□ 悪液質になった患者さんには、静かに見守ることがもっとも楽な方法です。第六章「死」を先取りして考える□ 一人称の死はない第七章甘い誘惑の罠□ 「欲望肯定主義」が作り出す不幸□ 「年いったらこんなもん」と、現状を受け入れ第八章これからどう老いればいいのか□ 多くを求めるから苦しみが生まれ、あれこれ望むから色々なことがうまくいかない□ 父の言葉・無為自然＝作為的なことはせず、自然に任せるのがいい・莫妄想：＝妄想するなかれ＝不安や心配や迷いは妄想だからしないほうがいい・小欲稚拙：欲を減らし、足ることを知ることが苦しみ減らす□ 与えられた状況に感謝し、足るを知るほうが、心安らかに決まってきます。□ 危機管理がおろそかで、現実に腹を立てたり、失望したりするのは、備えがないと言われても仕方がありません。□ 「欲」とか「邪心」を消し去ることおわりに□ 現代医学を構成する医者・病院・薬品・医療機器の９割がこの世から消えて無くなれば、人々の体調はたちどころによくなるはずだ。

警視庁公安部・片野坂彰伏蛇の闇網/濱嘉之

警視庁公安部・片野坂彰伏蛇の闇網（文春文庫） [ 濱嘉之 ]価格：913円（税込、送料無料) (2025/1/18時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 中国人の仲間を信用しないことも重要です第一章ロシア情勢□ 知る必要がない者は、知らない方がいいんだよ□ 政治から逃げるとそれだけ視野が狭くなる。組織というものは、そういう教育を日頃からしておかなければならないんだよ。特に幹部に対してな。□ 何事も引き際を誤ると、壊滅的な自滅になるものなのだよ□ 結局は運命に生きて、運命を活かすしかないんだよ第二章中国情勢□ 途上国の難民には、基本的な教育を受けていないため、受け入れ国内で独自のコミュニティを作って、組織的に問題を引き起こしやすいという問題があります。□ 日本には世界有数の広告代理店という仕切り屋がいて、政治家とズブズブの関係になっているのも問題なんですよ。第三章中東情勢□ 如何に経済で世界第二位になったとはいえ、中国は今の時代に一年間で六十万人を超える汚職があるような国・・・その程度の国ということだ。□ 日本の国立大学一辺倒が良くないんだよ。国立大学を十分の一にして私立大学に企業が投資するようにならなければ日本の教育に未来はないだろうな第四章福岡□ 仕事ができるのと、人を育てるのはちょっと違いますからね。□ 質的強化か・・・人材育成も重要だが、それ以上に人材の確保が先決になってくる第五章経過報告□ 中国人にとって裏切りは美徳なんだ□ 情報分析というのは断片情報の集約で行うチームプレーですからね第六章新たな問題□ 普通のバイトは外国人ばかりなのに、それもできない連中が闇バイトに走るんだからな。□ 日本として何ができるか・・・それを考えながら情報分析していかなければ、日本の経済はボロボロにされてしまうぜ。□ 必ず転機というのは訪れるものです。□ 身体と精神を休めるのも、社会人として大切なことですから□ それにしても英語と中国語は見事だ。　商売だからな第七章事件捜査□ 取り調べの成否は、最初の一言なんだよ⭐️ こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本

成熟スイッチ/林真理子

成熟スイッチ（講談社現代新書） [ 林真理子 ]価格：924円（税込、送料無料) (2025/1/11時点)楽天で購入アマゾンへ行くまえがき□ いくらお金があっても地位が高くても、性格が悪くて嫌われている老人には、誰も見舞いに来てくれないという現実。家族さえ訪ねてこない。年をとると人間の進化がわかる。序章四つの成熟□ 大切な作法といえば、感謝の気持ちを忘れないこと、そして常に相手も気持ちに立って考えること第一章人間関係の心得□ ヘンに気取ったり出し惜しみせず、招いた側でもあり年長者の私が胸襟を開くことが礼儀だと思っています。□ 些細なことにケチる方が、よっぽど高くつく□ どんな職業であっても、自分の視野を拡げていくことには常に積極的でありたいものです□ 本を買って読んでもらったからには絶対損はさせない□ 歳をとったら二次会はパス□ 歳をとったら若い友人との付き合いを大事にした方がいいと思います。□ 力を持っている人は誰かを口説いてはいけない□ こんなふうに、きちんと出席して真面目な姿勢を見せれば、ちゃんと認めてくれる人がいるんだ。□ 五十歳を過ぎたら、仕事の三割はお金をもらえないことをやりなさい第二章世間を渡る作法□ 独自のテリトリーで見つけた自分が良いと思ったもの送ることが重要です。□ 有名人が集う会食の場にいるのは、そこにいる人が努力して勝ち獲った資格なんだ□ 人にされて嫌だと思ったことはしない□ 揉め事やトラブルによって心の平穏を奪われないようにすること。、身近なところでは、夫との諍いです。第三章面白がって生きる□ お金を軽んじてはいけない。お金は人を積極的にしてくれるし、可能性を広げてくれるの□ 自分が好きなことに使うお金は、遣った分だけ返ってくると思っています。□ たくさん遣うために、たくさん働く。その繰り返しです。□ 背伸びなくして成長なし□ ほんの二〜三年でもいいので、どこかに勤める、もしくは所属して働く□ 仕事をしている人は「自分は真面目に働いているんだ」という事実に、無条件に、もっと自信を持っていい。□ 本に圧倒された後の、夢から覚めたような、一種の虚脱感のような気持ち□ 本を読むと、大人になった時に1人でいることを恐れずに済む人間になれます□ 自分の時間の大切さを自覚している人ほど、遊びにも惜しみなくエネルギーを注ぐのは当然なこと第四章人生を俯瞰する□ いつも楽しそうな定年後は、自分自身んはもちろん、家族や周囲の人をも幸せにしてくれる、大切な姿勢□ 介護をする年齢になると、人は清々強いくらい平等になるんだなあ□ 自分でお金を稼ぐと、こんなに楽しくい生きられるんだよあとがきにかえて□ 人生って、死に向かうレールに乗っているようなものです。□ 成熟とは、「昨日のままの自分だと、少しつまらないよ」ということでもあると思います。□ 一つ何かをやると必ず何かを教えてもらえる。つまりは、何もやらなかったら何も学べないのです。

危機を乗り越える力ホンダＦ１を世界一に導いた技術者のどん底からの挑戦/ 浅木泰昭

危機を乗り越える力ホンダF1を世界一に導いた技術者のどん底からの挑戦 [ 浅木泰昭 ]価格：1,760円（税込、送料無料) (2025/1/4時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章ホンダ入社と第2期F1□ 私はレースではなく、技術が好きなんです□ エンジニアとワーカーは頭脳と筋肉のような関係ですが、ホンダでは頭脳と筋肉に分かれるという概念がありません。技術者はみんな頭脳付き筋肉です。第2章 V6エンジン開発と初代オデッセイ□ 古い成功体験は邪魔になる□ エンジンを一緒に開発したノイズバイブレーション屋が「浅木と一緒に仕事をしたから本当に日の目を見ることができた」と言って喜んでくれたのを覚えています。□ 技術者には個々の高い能力も必要ですが、それだけでは自動車を世に送り出すという大きな仕事はできません。個人と能力とセットで、周囲の人の気持ちを理解し、巻き込んでいくことの重要性を知りました。□ ありきたりの仕事をしていたら、絶対にプロジェクト消滅の危機を突破できなかったと思います。第3章 N-BOXがヒットし続ける理由□ 結局、私の失敗は営業を含めた上層部の人間をうまく「騙す」ことができなかったことです。□ 相手が心配してくれることに対してしっかりと成功までのストーリーをつくって見せられなかったのです。□ これまでのホンダの評価軸は正くないんだ□ 「山籠もり」でコンセプトを決める□ グローバルに展開しているホンダだからこそ実現できる技術をいち早く投入して、コストパフォーマンスがよく、高い安全性を備えた子育て世帯向けの軽自動車を作る□ 市場調査をしても、世の中にまだない車を「評価」する人はいません。そこで大事になるのは潜在的ニーズです。□ 楽しくなければいいものは作れない□ 一番役に立つのは変わり者□ チームを立ち上げて、いろんなキャラクターの人が混ざり合い機能するようになるまでには時間がかかります。私は3年ぐらい必要だと思っています。□ コスト（安さ）ではなくコストパフォーマンスの勝負に持ち込めたこといが一番の勝因と言えるかもしれません。□ 彼らが砂漠で撒いた水は、ただ砂の中に染み入るだけで花を咲かせることはない。□ 「できることはなんでもやれ」というのはある意味、リーダーの責任回避です。□ やっぱりリーダーがはっきり方向性を示してくれないと、部下はなかなか動けないものなんです□ 「よそ者に何ができるんだ」と反発している人たちがチームで機能するようになるまでには普通は２、３年ぐらいかかります。□ 私のアイディアや予想が当たる理由のひとつは、当たるように絶えず狙っているからです。□ 社内にはセクショナリズムがあります。□ リーダーが部下や協力してくれた人に対して、感謝の気持ちをきちんと伝えることは大事なことです。□ ホンダは我々に対して嘘を言わない第5章 F1復帰への「蜘蛛の糸作戦」□ 脂の乗った時期の5年間というのは技術者の人生においては貴重な時間です□ 技術者にはヒーローになってほしい□ ストーリーを組む□ ドライバーやチームのいうことに対して、一生懸命改良していきます□ 難しいプロジェクトでは、変わり者が現れてどうやって上の人間を騙すかが鍵となります。□ やっぱり結果第6章 F1の未来とホンダの新たな挑戦□ アストンマーチンがワークス待遇になるのは初めてです□ アストンマーチンにも強くなってもらわないとホンダは勝てないですから、いい協力体制を早く築き上げてほしいです。□ パワーユニットを開発。生産するということは、部品や原材料のサプライチェーンまでも構築しなければならないからです。□ F1は忖度なし、容赦なし、配慮なし第7章ホンダの存在価値と日本の危機□ まかないと目は出ないですし、花も咲きませんし、次のタネもできません□ 危機が人を成長させる□ 世界一になるという景色を見たことのあるものの方が、強いと私は思っています。□ 経験□ 技術やセンスはあるけれど、人の管理や組織のマネージメントができない人間が大金舞台で活躍できるストーリーは、日本の会社にはほとんどないのが現実です。□ 「尖った変わり者が出世できる制度」□ 嫌な上司は永遠ではない□ 結局は自分を信じて仕事をしていくしかないのです□ 向かい風の時に暴れるな□ ほかのメーカーの真似をして何が面白いんだ。やるんだったら日本一、世界一を目指せ□ ずっと悩んでいるとひらめく時があるんだよ□ 飲み会では、言いたいことがある若い人のタガを外してやること□ 日本は職人が尊敬される数少ない国です