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2008/02/23

V字回復の経営 =1章～3章=／三枝匡

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：企業再生

V字回復の経営

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第１章見せかけの再建
□ 具体的な行動の 途中経過のチェック が甘かった
□ 成長の止まった会社 では語り部が多くなる。 変化が少ない から、 去年の事を言っているのかと思うと、実は10年前のことだったり する。
□ スターやエリート層のいない組織で変革は絶対におきない。エリートとは「選ばれた者」というよりも、「 集団への責任を自覚した者たち

第２章組織の中で何が起きているか
□ 妥協的態度＝決定の先延ばし＝ 時間軸の延長 ＝競争力の低下。外で負けるよりも、内部をよろしくやるほうが大事だと思っている。
□ 商品別損益がボトムラインで語られていない。 担当者レベルの「赤字に鈍感」の集合体 が組織全体の危機感不足を構成している。

第３章改革の糸口となるコンセプトを捜す
□ 看板方式は単なる在庫減らしの手法ではない。看板方式は 時間の価値 という新しい戦略要素を追求する手法である。企業は 時間の戦略 を追い求める事によって、新たな競争優位を構築する事ができる。
□「創って、作って、売る」は組織の価値連鎖（バリューチェーン）を表すと言いました。それは同時に 「時間連鎖（タイムチェーン）」 を表しています。
□ 顧客の不満を自分の痛みとして感じる度合いも低くなる
□ 組織は、その構成メンバー大多数が、実際の自分の仕事の上で 「目的」と「意味」を鮮明に共有 しない限り、組織エネルギーを発揮しないのだ。
□ 逃げれば逃げるほど中途半端な結果になる。
□ 米国人はいまや「スピード」で日本を凌駕している。

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