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2009/02/21

効率が10倍アップする新・知的生産術／勝間和代

テーマ：自己啓発すすめ(591)

カテゴリ：勝間和代

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法

効率が10倍アップする新・知的生産術

はじめに
　□ ワークバランスが崩れてしまっています。
　□ ＩＴの技術があって
　□ その活用の結果が報酬に結びつき
　□ 是非、そうしなければいけない意欲を持つ

第１章自分をグーグル化する方法
　□ 情報主義とは、「情報を持っていない人から、情報を持っている人へ、お金が移動する仕組み」
　□ 「 問題意識、すなわち自分のテーマを持つこと 」です。

　□ 情報発信のすばらしいところは、相手に喜ばれるばかりか、収入増にもつながることです。
　□ 情報は各種ツールを組み合わせることで、能動的に管理できる。
　□ いかに人間と協業しながら、人間の知恵をうまく集めて、１人の知恵よりも大きなものを生み出そうしているのか、ということです。

　□ IT機器の効果
　　１）自分の行動を計測し、管理することができる。
　　２）自分の行動を計画し、予測することができる。

　□ 二重化は効率的なリスク管理手法であり、自分の時間を最大限に生かす手法でもあるのです。

　□ 知的生産性のスキル向上
　　１）原理原則を学ぶ
　　２）ケースを学ぶ

　□ 適切な学習には２年の時間が必要になるでしょう。

第２章情報洪水から１％の本質を見極める技術
　□ フレーム力をつける
　□ フレームワーク力を概ね数１００以上意識できるようになると、情報収集力が格段に増して、かつ自分でもフレームワークを作ることができるようになります。

　□ フレームワーク力を身につける
　　１）必要な情報と不必要な情報の区別がつく
　　２）いい情報と悪い情報の区別がつく
　　３）情報の因数分解ができるようになる
　　４）本質的な情報とそうでない情報の区別がつく
　　５）新しいフレームワークを作ることができる

　□ 型から外れた時に、どれだけ正しい情報収集や判断ができるかが、ディープスマート力の役割です。
　□ 失敗することで、何が１％の本質なのか、すばやくその部分に近づくことができるのです。
　□ 自分の価値を出せないところはバッサリ捨てる。
　□ 捨てる技術で大事なのは、「Not to do List」を作ること 。
　□ 大量の良書候補に触れること

第３章効率が１０倍アップするインプットの技術
　□ マスメディア情報を減らし、実体験、他社体験、良書を３大情報源とする。
　□ フォトリーディングは「全体をみること」
　□ デジタル化のメリットは、「集中管理」「検索性」「再利用性」の３つです。
　□ ４マスからの情報摂取時間を思いっきり少なくすること。

　□ 情報には「空」「雨」「傘」の三段階 がある。
　□ 空は事実です。
　□ 雨は解釈です。
　□ 傘は行動です。

　□ 自然に集まってくる情報に、単にそれが情報であるということを意識するだけです。
　□ 自分の実体験に基づく情報を、自分で整理して考える こと。
　□ 私たち自身が情報源として魅力的になる こと。

　□ 初めは薄いつながりであっても、緩やかにつながっておいた方が、後々に必要な時にアクセスしやすくなります。
　□ 「自分メディア」を充実させ、その自分メディアを魅力として他者をひきつけ、他者メディアを自分メディアに取り込むことでさらに自分メディアの充実を図る。
　□ 「再現性」というのは一つのキーワードで、ハードカバーのしっかりした証拠に基づいた本には、私たちに再現性をもたらしてくれます。
　□ 有料の情報は「優良な」情報であるという法則があります。
　□ 必ず複数のソースから情報をとって、内容を付き合わせる。
　□ 毎日の有酸素運動
　□ 週２回の筋トレ
　□ １日６時間以上の睡眠

第４章成果が１０倍になるアウトプットの技術
　□ 自分独自のアウトプットを作って、インプット情報を自分で確かめてみる。
　□ 話がわかりにくいのは、相手の理解度を確認しないまま、また前提条件を説明しないまま、いきなり内容に入る 。
　□ プロトコルをあわせる
　□ 自分の知っている言葉からしか、話し言葉も書き言葉も出てこない。
　□ 日常の些細なことに気づいて、そのことに疑問を感じて調べてみて、新しいことを発見する。という繰り返し 。

　□ 絞込みの技術
　　１）簡略化・・簡単なものほど伝わりやすい
　　２）階層化・・必要な時にはいつでも深い情報に入れる
　　３）フレームワーク化・・全体像がいつでもわかる

　□ いかにある情報を再現性ある形で分解し、再構築できるか
　□ 漏れなく、重なりなく

　□ 話しはじめる前に
　　１）自分が相手にどのような全体像を伝えようとしているのか
　　２）それをフレームワークで分解すると、どのような構造になるのか
　　３） 簡略化した時の最も重要なメッセージは何か
　　４）そのメッセージの中でさらに相手に伝えることが必要な階層情報はなにか

第５章知的生産性を根底から支える生活習慣の技術
　□ すき間時間を知的生産活動に使うクセをつける。
　□ しっかりと眠ることでストレスを緩和し知的生産性を上げていく。
　□ 体力をつける ことは、情報のインプット・アウトプットの力を持続させるための エンジン 。
　□ 知的生産性の改善に大事なことは、良い情報をせっせと手に入れて、それをもとに、ちょこまかと改善を試してみることです。

第６章自分の力が１０倍アップする人脈作りの技術
　□ まずは見返りをまったく求めずに、情報を他者に発信し続けるのです。
　□ メールの質の多くは時間的な速さで決まります。
　□ 一つや二つくらいは、自分がリーダーとなって運営してみる。
　□ 得意技は人それぞれ違いますので、一番得意なもので、相手を引きつければいいと思います。

最終章今日の５つの新しい行動から明日を変える！
　□ 成果は「知識×実行割合×定着率」 で決まる。
　□ 私たちが行う格納は、「概念化」であり、「抽象化」 です。
　□ 自分に理解しやすい方法に噛み砕いて、自分の箱にしまっておくのです。
　□ 周りのことに 数値化するクセ をつけます。
　□ 常に本質的な情報は何かを捉え、軸を作ります。
　□ 小さくても、 うれしい体験の積み重ねが、私たちの行動を変える 。

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