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2009/09/06

社員のモチベーションは上げるな！/宋文洲

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：マネジメント

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社員のモチベーションは上げるな!

１章社員のモチベーションを上げるな！
　□ ミスをきちんと認めて反省し、何が問題だったかを考える。
　□ そうやって人は成長するのです。
　□ 不安なときこそ、ありのままの現実を、直視する勇気が必要です。
　□ 目の前の困難 対応策 を考える。
　□ 一つずつ問題を解決していくしか、道は拓けないのです。
　□ やる気 は操作できない

2章やる気のない部下はこうして動かす
　□ やる気 はなくても、給与をもらっている以上、その分は働く
　□ 失敗したときこそ、社員が成長するチャンスなのです。

　□ 部下を叱る
　　１）会社の規定や モラル に反するときだけ叱る
　　２）ミスをした事実だけ指摘する
人格を攻撃しない

　□ 経営者や上司には、モチベーションの低い社員の背中を押して、「他の会社に行きなさい」と言う勇気が必要なのです。
　□ 営業経験のない社員だけでの商品企画部はいらないと思います。
　□ 相手が考えるきっかけとなるような、 いい質問 ができる人は、どんな仕事でも結果を出せる人です。
　□ 社員に活力のない会社は、 自然淘汰 されるしか道はないのです。

３章「上司は動くな」は大間違い
　□ 人間をマネジメントするのではなく、 仕事をマネジメント するのが上司の役目です。
　□ 全体の 人員配置 を考えるのが上司の役目です。
　□ そうすれば、結果的に社員全員が、活かされて、仕事もうまく回ります、

４章不況に強い会社には秘密がある
　□ 現状を認識すること
　□ カタカナ英語 が飛び交う会社は、危険な兆候
　□ 作業の改善ではなく、 標準の改善
　□ 部下の成果とは、営業プロセス全体のうち、 担当業務 をどれだけ実行したかで判断されるものなのです。
　□ その際、担当業務には、具体敵意内容と達成基準が示されていることが前提です。

５章できる社員はこう生きる
　□ お金や物を持てば持つほど、人間は不幸になる。幸せなんてなれない。
　□ 他人と比較しても意味がない。
　□ 現実を直視することで、人間は成長できるのです。
　□ 人間はある程度飢餓状態でなければ、肉体的にも精神的にも、だらけた状態になってしまい、本当に必要なものを吸収することができなくなります。
　□ あらゆる情報を得ようと、ムダな努力をするより、静かな時間を持ち、自分の精神を 鍛える 方が、よほど役立つ情報が手に入ることを知って欲しいと思います。

６章やる気のないあなたに救いはあるか
　□ 新興国の富裕層をターゲットにした輸出戦略です。
　□ 人間も現状に満足していれば、やる気がなくて当然です。
　□ それが本能というものでしょう。
　□ 多少ミスを犯しても、おもしろいことをやる人間を歓迎する社会こそ、いまの日本には必要だと考えます。

７章「差」があるから、がんばれる
　□ 不安があるからがんばれる。
　□ 意味のない苦労はするな。

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