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2019/06/16

凡人を達人に変える77の心得/野村克也

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：スポーツ

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はじめに

□　大きく成長しないのは、何となく日々を送ってきたからだ
□　成長するために何が必要なのかを学ばなかったからだ。
□　まずは基本を身につけることが必要だ

１章　「仕事の基礎力」をつけるための正しい努力

01　仕事の本質は「単純作業の繰り返し」にある
02　ものまねが「自分だけの型」を見つける近道

04　「テーマのない努力」ほど無駄なものはない
　□　練習の過程で成長するヒントを見つける
　□　努力の先にあるものに価値があるのであり、努力そのものには価値はない

05　「仕事のコツ」は自分で身につけるしかない
　□　自分で試行錯誤して身につけていくしかない

　□　必死に感じる力を使って発想を広げるというのも努力なのだ
07　本質を知れば、「自分を正しい方向へ」導ける
　□　その分野の本質を知らない人間は大成できない
08　困難を「我慢する力」を育てる機会と捉えよ
09　大きな夢を実現するために「現実主義者」となれ
　□　自分自身の力では動かすことのできない現実が立ちはだかっている
10　結果が出なくても自分に「見切り」をつけない
　□　人は自分の適性や潜在能力について、意外に把握できていないものだ
13　「一に準備、二に準備」の先に結果がある

２章　「飛躍的な成長」を実現する考え方

15　「小事を大切にする精神」が大きな飛躍を生む
　□　細やかな神経、鋭い感性

16　「変化を見る目」を持てば継続的に結果が出る
　□　自分だけの視点で周囲を見ていた

17　データを見続けると「見えないもの」が見えてくる

18　「メモをとる」ことで情報がしっかり定着する
　□　メモてゃ向上心の表れなのだ
20　調子が上がらない時は「仕事の原点」に戻れ
　□　「迷ったら原点」「不調になったら原点」

21　「処世術に長ける」ばかりでは、人間性の成長がない
　□　言うべき時には言わなければならない。その状態を放置すれば組織のためにならない

22　「欲から離れる」ことでプレッシャーから解放される

23　個性を考える前に、「結果を出すこと」に集中せよ
　□　評価とは他人が下すものである

24　「現状に満足」したとたん、成長は止まる
　□　今持っているすべての力を仕事に捧げる覚悟が必要である

25　「短所の克服」によってさらに長所が伸びる
　□　短所から逃げている限り、大きな壁を超えることは一生できない
27　技術には限界があるが、頭には限界は無い
　□　技術の限界の先には、「頭を使うこと」で突破するしかない

３章・４章にあたって

□　リーダーに求められるのは、「やっている仕事の本質を見つめること」そして、「ものごとの見方」である
□　指導する目的とは、「正しい」考え方を身につけさせること。その人独自の人生哲学を作らせること

３章　リーダーが備えるべき10の必須条件

28　相手の立場からものごとを見る視点
　□　自己中心的ということは、「自分の視点しか持っていない」
29　チームの将来に思いを馳せる想像力
　□　選手と同じ視点で試合を見てはいけない

31　部下と本気で向き合う強い想い
□　勇気を出して本心をぶつけることも必要である
　□　部下を本気でよい方向に導きたいと願うなら、相手から逃げてはいけない

32　チームを率いるにふさわしい大きな器
□　ケチなリーダーは大成しない

33　固定観念や先入観に縛られない
　□　すべての事柄について疑い、思考の新陳代謝を繰り返すことである

34　人を育てる叱り方を身につける
□　消極性のようなものでなく、「部下がどのような思考をしていたか」に着目するべき

35　失敗を正面から受け止める自責の意識
　□　チームの状況が悪化してくると、選手たちは思考停止に陥りやすい
36　小事に気づく敏感さ
　□　小事を大切にしていれば、周囲への変化にも適応しやすい

４章　チームの力を最大限に引き出す指導法

38　「正しい考え方を身につけさせること」が指導の本質
□　吸収する意欲のない選手に手取り足取り指導しても、すべて無駄に終わる
39　「その人独自の思想」を育てるのがリーダーの役目
40　「意識改革」から強いチーム作りは始まる
　□　気づきを与えること
　□　気づきを与えるには、対象となる人の適性を把握し、活躍できる場を与えること
43　「 無形の力 」があれば、弱いチームでも強いチームに勝てる

44　チームを一つにまとめる「目的意識」を掲げよ
　□　 大切なことは、誰かの犠牲によって勝利をおさめたとき、それを正当に評価することである。
45　大きな壁を超えるには「夢」と「知恵」が必要

48　「優越感の植え付け」から自信の芽が出る
　□　 選手に自信をつけることができれば、リーダーの仕事の大半は終わったと言っていいだろう
　□　 「人を育てる」とは、「自信を育てる」 ことである

49　「人間教育」を中心に部下の指導を組み立てる
　□　 指導は、「人間教育」と「技術面の助言」から構成される

50　「適材適所型」のチームが勝利をおさめる
　□　 変わることで可能性が広がる

51　広い視点、長期的な視点で部下の指導にあたれ
　□　行動の変化は、「人格の変化」、「運命の変化」、「人生の変化」につながる
52　「フォア・ザ・チーム」の本当の意味とは
　□　個人の成績という欲からはなれた者が、大きな成果を出すのである

54　仕事と人生は切り離せないもの
　□　「何か一つの道」を見つけることは、人生を有意義におくるために欠かせない要素に感じる

55　人生から逃げたとき、人は敗者になる
　□　試練を歓迎するくらいの気持ちで向き合えば、人生はひらけるものだ
　□　人生から逃げた時、人は敗者となる

56　「人を残すこと」を目指すのが仕事の上級者

59　いつどうなっても困らないように今から準備せよ
　□たとえ、会社が倒産したとしても、仕事に困らないよう、現時点から考えられるあらゆる準備をすべきである
60　世の中には「目利き」が必ずいる
□　良い仕事をしていれば必ず見ていてくれる人がいる
63　心を磨けば、風格は自然に身につく
　□　見た目の若さを保つ努力よりも、心を開いて風格を備える努力なのだ
64　見えない形でチャンスはやってくる
　□　チャンスは、チャンスに見えない形であなたの前に現れる
65　経験によって人は形づかれるもの
　□　経験がその人の形づくる。経験に対して、前向きに努力を重ねた時、それがあなたの人生の財産となるのだ

６章　充実した人生を送るための心得

67　 人生に引退や定年はない

□　人間性を磨くことが、大きな成果、大きな充実を得るための一番の近道なのだ

□　 自分の方は意識してなくても、先方がこちらのことを覚えていてくれたり、感謝してくれていたりする
□　「変わる勇気」を持てるか
□　「信」なくして人生は成立しない
□　人生を切り拓くには、カッコ悪くても何とかするという意思と行動力が時には必要だ

□　 人のためになってこそ人間。他の人があってこその自分

　

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