2019/10/06
カテゴリ： 自己啓発
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序章
□ 対象を「自分自身」に向けることで「自分とは何か」も見えてきます。
□ 現代において、僕が「本当に強い」と思う人材は、「想いの強い人」です。
第１章 メモで日常をアイディアに変える
□ 熱意を伝えたいのでなら、紙がベストです。
□ 構造化能力とは、議論の全体像が常に俯瞰で見られていて、今どの話題を、どんな目的で（何に向かって）、どこまで話しているのか、ということを（なるべく瞬時に）把握する力です。
□ 人の成長という観点において、本当にメモは偉大です。
1）知的生産性が増す
2）情報獲得の伝道率が増す
3）傾聴能力が増す
4）構造化能力が増す
5）言語能力が増す
□ 実際のアクションにつながる粒度まで落として書くことが重要です
□ ファクト→抽象化→転用 という最強のフレームワーク
第2章 メモで思考を深める
□ 「抽象化」こそが僕のメモ術の根幹です
□ 抽象化の3塁型「What」か「How」か「Why」
□ ビジネスに携わる方は、すくなくとも次の4項目に対しては、「Why？」を向けてみてください。
1）世の中でヒットしているもの。
2）自分の琴線に触れるもの
3）顧客からの要望
4）社内で起きている問題や課題
□ 抽象化するときは、この「汎用性の高さ」を意識しましょう
□ 「解くべき課題の明確化」は、抽象化に段階において、ビジネスパーソンがまず向き合わなければならない問題かもしれません
□ 印象に残るような言葉を生み出す
第3章 メモで自分を知る
□ 客観的に俯瞰で自分を見つめる時間を持ちましょう
□ 経験の数自体を増やして「やりたいこと」を見つける確率を上げましょう
□ シンプルに、ま一つでも多くの「自分を知るための問い」に答える
第4章 メモで夢をかなえる
□ 「言語化」で夢は現実になる
言霊の力
□ 「やるべきこが具体化できていないから夢がかなわない」
□ SMARTという有名なフレームワーク
□ ストーリーで語る際に重要な3つのポイント
1）エピソードを可能な限り「具体的に」話すことです
2）「間」を恐れず使いこなすこと
□ 要するに何を伝えたいのかを先に話すことです
第５章 メモは生き方である
□ 勝負は、書くか書かないか。
□ メモは、「創造の機会損失」を減らすツールです
□ 小さくてもいいから成功体験を積む
□ 勝負は熱の大きさです
序章
□ 対象を「自分自身」に向けることで「自分とは何か」も見えてきます。
□ 現代において、僕が「本当に強い」と思う人材は、「想いの強い人」です。
第１章 メモで日常をアイディアに変える
□ 熱意を伝えたいのでなら、紙がベストです。
□ 構造化能力とは、議論の全体像が常に俯瞰で見られていて、今どの話題を、どんな目的で（何に向かって）、どこまで話しているのか、ということを（なるべく瞬時に）把握する力です。
□ 人の成長という観点において、本当にメモは偉大です。
1）知的生産性が増す
2）情報獲得の伝道率が増す
3）傾聴能力が増す
4）構造化能力が増す
5）言語能力が増す
□ 実際のアクションにつながる粒度まで落として書くことが重要です
□ ファクト→抽象化→転用 という最強のフレームワーク
第2章 メモで思考を深める
□ 「抽象化」こそが僕のメモ術の根幹です
□ 抽象化の3塁型「What」か「How」か「Why」
□ ビジネスに携わる方は、すくなくとも次の4項目に対しては、「Why？」を向けてみてください。
1）世の中でヒットしているもの。
2）自分の琴線に触れるもの
3）顧客からの要望
4）社内で起きている問題や課題
□ 抽象化するときは、この「汎用性の高さ」を意識しましょう
□ 「解くべき課題の明確化」は、抽象化に段階において、ビジネスパーソンがまず向き合わなければならない問題かもしれません
□ 印象に残るような言葉を生み出す
第3章 メモで自分を知る
□ 客観的に俯瞰で自分を見つめる時間を持ちましょう
□ 経験の数自体を増やして「やりたいこと」を見つける確率を上げましょう
□ シンプルに、ま一つでも多くの「自分を知るための問い」に答える
第4章 メモで夢をかなえる
□ 「言語化」で夢は現実になる
言霊の力
□ 「やるべきこが具体化できていないから夢がかなわない」
□ SMARTという有名なフレームワーク
□ ストーリーで語る際に重要な3つのポイント
1）エピソードを可能な限り「具体的に」話すことです
2）「間」を恐れず使いこなすこと
□ 要するに何を伝えたいのかを先に話すことです
第５章 メモは生き方である
□ 勝負は、書くか書かないか。
□ メモは、「創造の機会損失」を減らすツールです
□ 小さくてもいいから成功体験を積む
□ 勝負は熱の大きさです
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
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