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2006年05月の記事
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ランチミーティング
一番町インキュベーションセンターでランチミーティングを行いました。ミーティングといっても仕事の話はあまりないのですが、参加メンバー間でのコミュニケーション促進、お昼時間の短縮、など意外な効果が見つかりました。たまには良いものです。今度テーマを決めたものもやってみる価値がありそうです。
2006.05.30
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資金調達の進展
今月も、弊社コンサルティング事業のクライアントやインキュベーション事業のご利用者など、いくつかの資金調達が無事成功しました。良かったです。もちろん、その後の事業展開こそが大事なので、この資金を営業キャッシュフローの拡大へとつなげていってほしいですね。
2006.05.29
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Lean+
日経ビジネス5月29日号で、ボーイング社のマックナーニＣＥＯがリーン生産方式について語っています。「リーン生産方式が素晴らしいのは、実際に工場で手を動かす者と経営を行う者とが、生産改革のプロセスに参加するということです。」同社では、Lean+（リーン生産方式の拡大）が４つの指針のひとつとして示されているようです。そういえば、「リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間」にもこんな文章がありました。「私たちのセクションの仕事の役割はこんな内容です。でも、私たちの目的はみんなと一緒です。」リーン生産方式とリッツ・カールトンとの間には、最終的モノやサービスが提供されるところから導かれて、生産工程が動きだすこと、また、生産工程が動き出すときには会社の公式組織の壁がなくなってしまうことに共通点があるように思います。
2006.05.28
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創造力
『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』（かんき出版）を読みました。満足できるサービスを提供するための基本の上に、すばらしいスタッフによる創造力があって、最高の感性にひびくものが出来上がる！
2006.05.27
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道はどこまで
指輪物語の中に、「道はどこまでも続き、曲がり角を曲がるとそこには何が待っているかわからない」というフレーズがありました。当社の仕事はまさにそうですね。来週、道はわれわれをどこまで連れて行ってくれるのでしょう。あるいはわれわれはどんな道を切り開くことが出来るのでしょう。来週も良い準備をして、気力を充実してのぞみたいものです。
2006.05.26
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ひとつの考え
ここ何年かずっと考えていることがあります。この数年間で公私とも環境はかなり変化したのですが、人間考えていることはあまり変わらないものです。たぶんこういうのって、多かれ少なかれ、ひとそれぞれそうなのだと思います。
2006.05.25
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１サイクル回す
ビジネスのスタートアップ期において専心すべきことのひとつに、ビジネスのサイクルを１回転まわし、キャッシュフローをプラスにする（またはプラスになる手ごたえをつかむ）、ということがあるのではないかと感じる機会が最近しばしばあります。１回転やってみてキャッシュフローをプラスにすると良いこととして、・自信が出てくる・実際に資金繰りがよくなる・エクイティファイナンスの可能性、自由度が広がるなどが挙げられます。
2006.05.24
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いたばし起業塾
いたばし起業塾の運営者のかたとお話する機会がありました。内容も充実していますし、とてもきちんと運営されているようです。次回参加してみようと思っています。
2006.05.23
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当社のビジネスモデル
ここのところ、当社のビジネスモデルについて外部のかたとディスカッションする機会を何回か持つことが出来ました。「中・長期的に見た場合のバリュードライバーが何なのか？」について的確なご指摘をいただくことが多く、大変有意義です。視野を深く広くひろげ、いろいろな手を打って行きたいと思います。
2006.05.22
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入居者審査
今日は一番町インキュベーションセンターに行った後、ベンチャーステージ上野で仕事をしました。一番町は満室なのですが、上野はまだ空き室があります。一番町と上野は、入居審査の基準はほぼ同じで行っており、結果としてご入居いただいている会社のレベル、クオリティもほぼ同じになっています。入居審査は一応、審査項目、基準を定めて運用していますが、個人的に最も重視しているのは経営者（または主要メンバー）のお人柄だったりします。ご入居される側から見ると大変僭越であると感じられるかもしれないのですが、ほぼ１００％、経営者または主要メンバーの方との面談は行わせて頂いております。当然経営者の方がたの本業のさまたげになってはいけませんので、事前に上野や一番町にお越しいただくことが難しければこちらからお伺いすることも可能です。会社によっては行わなくても良いかな？と思うこともあるのですが、やはりこのやり方は守っていきたいところです。
2006.05.21
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社内ミーティング
先週弊社に新しいメンバーが加わったこともあり、久しぶり（約８ヶ月ぶり）の社内ミーティングを開催しました。会社の概要についても、社内向けに全面改訂を行いました。これは前からやりたいと思っていたので、自分の頭の整理にもなり、とても良かったです。もう少し加筆したいところもあるので、６月以降のインターン採用活動までに作業したいと思っています。ところで、以前書いたMANTRAを作ろうと思ったのですが、いまいちですね。これについては、会社のロゴをこれから作るので、その中でもう一度考えて見ます。
2006.05.21
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変化と成長と
いろいろなベンチャー企業を見ていてよく感じることに、変化や成長の節目というのは、会社の組織とそのメンバーとにかなりの負担をかける、ということがあります。孟子の「天の将に大任を是の人に降さんとするや、必ずまずその心志を苦しめ、その筋骨を労せしむ。」という一節がよぎります。ただ、節目の苦しみで停滞する組織もあれば、前向きに立ち向かい、それを克服する組織もあります。この明暗を分けるものが何なのかは、私には良くわかりませんが、状況をきちんと把握し、状況から目を背けず、時には楽しみながら取り組んでいくこと、といったあたりに答えがありそうな気がします。それから、無理はほんとうに続かないですね。GNN教の教えにもありますが、人間、余裕がなくなると何もできなくなります。
2006.05.20
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テクノラティ
バズメディアの石井さんに教えていただいた、テクノラティに登録しました。プロフィールは未登録ですが・・・。テクノラティプロフィール
2006.05.15
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会社法対応
3月決算会社の定時株主総会開催に向け、いろいろな業務の依頼を受けています。弊社の顧客はほとんどが未上場企業なのですが、会社法対応をどうやって行くか、というのは重要なポイントになっています。私も勉強しながらですが、ニーズにこたえて行きたいと思います。
2006.05.13
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今日のひと言
5月1日号の日経ビジネスにてラリー・エリソン氏曰く。「高品質の製品とサービスを提供することが重要です。まず高品質な製品を開発すれば、サービスの必要性が少なくなりますよね。それでも必要があるときは、非常に良質なサービスを提供しなければなりません。」
2006.05.07
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