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2006年02月の記事
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第2回一番町塾のレポート
第2回一番町塾のレポートが出来上がりました。
2006.02.28
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企業スポーツ
トリノ五輪関連記事で、国内のスポーツ施設の減少が取り上げられています。90年代以降、いろいろな理由で企業がスポーツ支援者としての役割を果たすことが減り、支援者、収益源の転換が起こっています。支援者、収益源の転換にさらされているスポーツは多くあります。日本のサッカーのように、転換期をチャンスに出来るかどうか、戦略性が問われます。
2006.02.27
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家具移動など
今週の新規ご入居に備え、オフィス家具の移動などを行いました。
2006.02.26
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IPOセミナーを開催します。
3月に全4回のIPOセミナーを開催します。IPO準備の全体像をコンパクトにまとめて、実践的な内容をお伝えします。講師は中央青山監査法人の小野先生にお願いし、大和証券引受審査部長時代から今日に至るご経験に基づく本音ベースでのお話が聞けるはずです。詳細はこちら。定員が30名と少ないのですがまだ残席はあります。
2006.02.24
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タスクの棚卸
今日はタスクの棚卸を行ないました。２月になってからカットインしてくる案件が多かったため、棚卸作業が必要になっていました。これで生産性がだいぶ上がると思います。
2006.02.21
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スタートアップ時のビジネス構造
今日はこれからスタートアップされる起業家との事業計画相談が２件ほどありました。１件は豊富な経験を持つビジネス領域での起業であり、もう１件は経験がそれほどない領域での起業に関する相談でした。経験の有無は事業の成功確率に影響する要素ではあるものの、絶対必要なものでもありません。今日の打合せでも、経験がある領域では比較的数字への落とし込みやリスクの明確化が容易なため、事業計画というのは作りやすいです。一方、経験がない領域であっても、やりたいこと、出来ることを追求し、継続的にお金の出よりも入りのほうを多く出来るのであればそれはそれでビジネスはきちんと立ち上がります。この場合、収益の見通しが立てにくいのであればコストを管理し、資金余力のなかでチャレンジするというやり方をとるのも一案です。費用と資金の固定化は避け、損益分岐点をあげないのが賢明と言えるでしょう。また、不透明な収益獲得機会を逃さない営業力も大きな武器になります。ともあれ今日のご相談も２件ともとても興味深い内容でした。何らかのかたちで少しでもお役に立てると良いと思います。
2006.02.20
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水道哲学とその逆
有名な松下幸之助さんの水道哲学は、水道の水はあまねく行き渡っている。それは無料ではないものの誰かがだまって少しそれを飲んだとしても誰も問題にしないほど安く普及しており、家電製品もそのようになればすごいのではないか、という問いかけだったと理解しています。家電製品だけではなく、2－30年前には一家に１つしかなく高額で希少だったのにいまや100円ショップでも売られており、本当に水道の水のようになってしまったものが数多くあるように思います。もちろんそれらの製品は100円ショップに登場したときには驚きもあったでしょうし、その驚きが薄れたあとでもどうして100円で売れるのだろう？と考えてしまうような製品も数多くあります。ただ、100円ショップで売られている状況が当たり前になってしまうと、もはやそれが50円になったとしても大きな驚きというのはなくなってしまいます。単価が100円であるかどうかはさておき、低価格によるサプライズや需要への刺激力がなくなってしまった段階においては、別の軸での価値観の訴求というものが必要になってきます。新たな価値観＝製品コンセプトがビジネスとして成立すると、成熟した市場にあらたな成長市場とビジネスチャンスが生まれます。まさに水道においても、ただ同然の安価ではなく、何倍ものお金を払ってでも水を買う、という市場が生まれたわけであり、そう考えると一つの市場を完全に成熟していると言い切ることはできないようです。
2006.02.19
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事業計画の打合せなど
今日は午後からクライアントで事業計画に関する打合せ。企業の成長戦略に沿ったセグメントの分け方をポイントディスカッションを行いました。その後一番町インキュベーションセンターで作業を行いました。
2006.02.18
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お菓子をいただく
一番町インキュベーションセンターのご入居企業から、甲陽園の陽子さんというお菓子をいただきました。初めて食べましたがこれはおいしいですね。
2006.02.17
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第2回一番町塾
今日は第２回の一番町塾でした。藤野さんの豊富な投資経験に即したご講演も、ますます多彩な顔ぶれがそろった入居者のかたがたの交流会も、大変充実した内容でした。詳しくは別途Webにてご報告させていただきます。
2006.02.15
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市場の収縮
日経新聞の朝刊に富士写真フィルムの記事が出ていました。フィルム式の写真市場の収縮スピードが年率２割に達したということが書いてありましたが、２割の市場収縮というのは強烈ですね。損益分岐点比率にもよりますが、利益につながる部分の売上が吹き飛んでしまうということにより利益の減少スピードはさらに急なものになりますし、また、２割減が３年続くと市場規模は半分になってしまいます。少し前ですが、とある地方の百貨店の売上がピークの５分の１に落ち込み、ついに閉鎖に至ったという記事がありました。２割減が７年続くと売上は５分の１になる計算になります。このような環境の激変の兆候をどう捉えるか、そしてそれにどう対処するか、あるいは環境変化を逆にチャンスとすることができるか、・・・。ビジネスにとって、とても重要なテーマだと思います。
2006.02.12
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何のためにビジネスプランを作るか
今月に入り、ビジネスプランのご相談に乗ることが増えてきています。起業家の方々とディスカッションをしながら、何のためのビジネスプランなのかについて考えることが良くあります。ビジネスの目的というのは、自己実現、営利追求、社会貢献などさまざまです。ビジネスプランというのは目的にどうやってたどり着くかを表現するものと考えてよいでしょう。この場合、多大な時間と労力を費やしてビジネスプランを作成するまでも無く目的にたどり着くことが出来るのであれば、ビジネスプランは作る必要がありません。実行あるのみ、で良いわけです。一方で、パートナーを募ったり、資金を調達したり、他社との提携を検討する場合には、それぞれの当事者がそのビジネスによって達成したいとする目的は微妙に異なってきます。微妙に異なった目的をどのように達成するのか、その手段に対する認識を共有するために、ビジネスプランの作成が必要になってくることがあります。上記のようなケースの際には、まずステークホルダーそれぞれの関係を明らかにし、各自のメリット・デメリット、そのビジネスに関わることの意味を書き出すことから始めると、有効なビジネスプランが作りやすいようです。
2006.02.11
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MAKE MANTRA
一番町インキュベーションセンターにご入居の経営者にずっと前に借りた、"THE ART OF THE START"という本を読んでいます。ありきたりで誰にも覚えてもらえないMISSION STATEMENTよりも心に残るMANTRAを作れ、ということが書いてあり、これには一理あります。当社のMANTRAが思いつきました。なかなか悪くない気がしますが、もう少し考えてみようと思います。
2006.02.10
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OJTとOFF-JT
一番町インキュベーションセンターに先週からインターンで来てもらっている野村さんに、経理業務を習得してもらいつつあります。テキストでの勉強に加え、今日は実務の先輩に教わりながら、会計ソフトの操作と実際の伝票チェック、入力作業まで進むことが出来ました。良い先生に恵まれ、かなりの前進があったようです。
2006.02.09
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集積効果
ベンチャーステージ上野の近く、言問通り沿いに、なかなか良い品揃えのペット服専門店があります。今日前を通りかかると、その隣にペットショップが新しくオープンしていました。（経営が同じ会社なのか別会社なのかは未確認。）私はペットを飼っていませんが、この２店がシナジーを生むのかどうか、興味深いところです。ところで、広島県尾道市は「映画のまち」として知られていますが、実は市内の映画館が最近全て閉まってしまい、常に営業している映画館はゼロになっているようです。最後の１館のオーナーの方が、「最初は他の映画館が閉まるとうちにお客が来るかと思っていたが逆だった。近隣の市の映画館などにお客がみんな行ってしまうようになり、お客さんそのものがいなくなってしまった。」という意味のことをおっしゃっていました。マーケティング４ＰのひとつはPlaceです。私は店舗の立地戦略についてはほとんど知識、経験がありませんが、Placeを考えるときには集積効果というものも考える必要があるように思いました。
2006.02.08
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感じのよいお花屋さん
今日一番町インキュベーションセンターに鉢植えを届けてくれたお花屋さんは、当センターのコンシェルジュ曰く、商品知識も豊富でとても感じの良いひとだったそうです。FUGAさんです。お届けいただいた鉢植えもちょっと変わっていて素敵です。
2006.02.07
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事業計画 打合せ
初めは定性的な内容が多い事業計画も、数字の部分に踏み込むことでまた新たな発見があります。数字による検証を経て、再度、優先順位をつけた具体的なアクションプランをイメージすることが出来てくるようです。ただ、どれだけ数字を精緻に作っても売上がたち、利益が残らなければそれは画に描いた餅です。そして、スタートアップのベンチャーにとって、売上を作るチャンスを逃さず、スピード感をもって前進していくことの重さというのも、数字を作っていてあらためて感じされられます。
2006.02.06
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第2回 一番町塾
第２回 一番町塾を、下記要領にて開催することとなりました。一番町インキュベーションセンターのご入居者が優先されるため、残席は少なくなってしまいますが、参加希望の方がいらっしゃいましたらお早めにお申込いただければと思います。（会社名、氏名、ご連絡先をお知らせ下さい。）◆第2回 一番町塾 主催：一番町インキュベーションセンター（IIC） 日時：2月15日（水） １８：００－２０：００ 場所：一番町MSビル３F 大会議室 （東京都千代田区一番町１７－６／TEL：03－5210－3210） 参加費：無料 ◇18：00-19：00 講演：一番町塾 副塾長 藤野 英人氏 （レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長） （仮題）「ベンチャー企業経営者が知っておくべき投資家の視点」 ◇19：00-19：15 ショートスピーチ：一番町塾 塾長 進藤 晶弘氏 （株式会社メガチップス 会長） ◇19：15-19：30 出席者 自己紹介タイム ◇19：30-20：00 出席者・講演者による交流会以上
2006.02.05
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内覧対応など
今日はベンチャーステージ上野の新規入居者対応、その後内覧対応でした。レンタルオフィスは都内に数多くありますが、当社運営のインキュベーションオフィスは、入居時に一定の審査を行っていることで、逆に安心感をお持ちいただける面もあるようです。
2006.02.04
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2月の動き
2月に入り、いろいろなビジネスのスピードが上がってきている気がします。弊社のインキュベーションセンターへのご入居、問合せが増えていますし、いくつかの新しいプロジェクトやビジネスへの参加を求められたりもしています。一方、準備していながらなかなか進捗していないプロジェクトもあり、スケジューリングと優先順位を定め、きちんと取り組んで行きたいと思います。
2006.02.03
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事業計画の作り方
事業計画の作り方について、これまで考えてきたことをとりまとめてみようと思っています。おすすめの本、あるいはこんなことが知りたい、などのご意見があればメールまたは書き込みにてお知らせいただけるかたがいらっしゃいましたら、是非よろしくお願いいたします。
2006.02.02
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入居者ミーティング
一番町インキュベーションセンターでは、ご入居時に各入居企業・個人の方々と、株式会社メガチップス松岡社長、レオス・キャピタルワークス株式会社藤野社長との面談をアレンジしています。今日はその２回めで、３つの企業、個人とのミーティングを行いました。とても密度が濃く、ご入居者の方々にとっても、我々運営側の会社にとっても、得るものの多いミーティングだったように思います。当センターはご入居者に恵まれていることをあらためて認識することができたミーティングでもありました。
2006.02.01
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