2020年03月の記事
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106：目標
106：目標――第９講義：人間力人間力のある人には意欲がある意欲のある人には夢がある夢のある人には目標がある目標のある人には努力がある努力のある人には失敗がある失敗のある人には反省がある反省のある人には経験がある経験のある人には智恵がある智恵のある人には人間力がある「目標」は、到達しなければならないゴールのことです。目標はある「目的」に向かって、設定されるものです。したがって目的のない人には、目標は存在しません。ＳＳＴプロジェクトを例に説明したいと思います。プロジェクト創設の目的は、「営業生産性の向上」にありました。そして「２年以内に2桁アップの実績向上」という「目標」が掲げられました。このように最初に「目的」があり、そのために到達すべきゴールを設定するのが「目標」となります。。 時々「目的」と「目標」を混同しているケースがあります。「目標」には明確な達成期限や成果目標が、明示されていなければなりません。「人間力豊かなリーダーになる」ために、「たくさんの良書を読む」。これは「目的」と「目標」を1文にしたものです。残念ながら、これでは、的確な目標設定にはなっていません。「いつまでに」や「何冊」といった、具体例が記されていないからです。私が社会人になったときに、書いた人生設計があります。営業職を希望していたのに内勤職に配属され、失意の中で書いた記憶があります。私は10年刻みのゴール（目標）を設定していました。これらは「豊かな人生をおくる」という生涯ゴール（目的）に対する、個々の目標というべきものです。そして10年刻みのゴール（目標）は、生涯ゴール（目的）のための、マイルストーンでもあるのです。はるか遠くに目標を設定し、その間にマイルストーンを置くのが理想的な形です。マイルストーンとはマラソンに例えるなら、５キロ刻みの標識のことです。ちょっと恥ずかしいのですが、私のマイルストートンを紹介してみます。70歳：印税や古書店経営で悠々自適の生活をおくる。60歳：小説家になる。古書店を開業する。。50歳：営業組織のトップになる。ビジネス書を出版する。40歳：全国トップのチームを作る。小説を自費出版する。30歳：全国トップのＭＲになる。小説家修行をする。「目標」と「夢」が、混在していても構いません。余り些細なことにとらわれず、こうなりたいと思うことを創出しなければなりません。「目標」は「夢」に明確な輪郭を与え、到達時期や目標数値を明示したものでなければなりません。（１）年内に、ジェームス・ジョイス『ユリシーズ・全4巻』（集英社文庫を読了する（２）毎朝30分、ジェームス・ジョイス『ユリシーズ・全4巻』（集英社文庫）を読む この２つはどちらにも数値が入っており、立派な「人間力を磨く」目的にかなった目標です。しかしちょっと違っています。（１）は、成果に対する目標となっています。（２）は、行動の目標です。（１）の場合は全4巻読めなかったら、成果は×となります。（２）のケースは成果に触れられていませんので、全4巻読めなくても×とはなりません。ただし1日でも怠けたら、例え全4巻を読んだとしても、結果は×となってしまいます。「目標」を考えるとき、私が大切にしている文章があります。引用させていただきます。――小さな目標しかもたない者には、小さなことしか達成できない。大きな希望をもって、大きなことを試みるべきである。このことを常に心がけるかどうかで、一生をおくるうえで天と地ほどの差がでてくる。（中略）進歩と成功の度合いは、それぞれの目標の高さに応じて決まる。（W.A.オールコット『知的人生案内』知的生きかた文庫P16） 理想的な「目標」は大きく掲げたもので、しかも「成果目標」と「行動目標」が併記されているものだと理解してください。
2020年03月31日
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小林一茶関連の本
小林一茶関連の本井上ひさし『小林一茶』（中公文庫）が復刊されました。私の書棚にある、その他の小林一茶関連の本を紹介します。これらのなかでは、井上ひさし『小林一茶』（中公文庫）、田辺聖子『ひねくれ一茶』（講談社文庫）、藤沢周平『一茶』（文春文庫）と季語別に並べてある『一茶句集』（角川ソフィア文庫）がお勧めです。――『一茶句集』（角川ソフィア文庫）――『小林一茶』（角川ソフィア文庫）――嶋岡晨：小林一茶・物語と史跡をたずねて（成美堂文庫）――長谷川櫂：古池に蛙は飛びこんだか（中公文庫）――田辺聖子：ひねくれ一茶（講談社文庫）――田辺聖子：田辺聖子の古典まんだら・下巻（新潮社）――田辺聖子：文車日記・私の古典散歩（新潮文庫）――田辺聖子：ひねくれ一茶（講談社文庫）――中村真一郎：俳句のたのしみ（新潮文庫）――福田国士：文豪が愛し名作が生まれた温泉宿（祥伝社新書）――藤沢周平：一茶（文春文庫）――山田風太郎：人間臨終図巻２（徳間文庫）山本藤光2020.03.31
2020年03月31日
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105：夢
105：夢――第9講義：人間力人間力のある人には意欲がある意欲のある人には夢がある夢のある人には目標がある目標のある人には努力がある努力のある人には失敗がある失敗のある人には反省がある反省のある人には経験がある経験のある人には智恵がある智恵のある人には人間力がある辞書的な意味での「夢」は、「実際にはありそうにも思われないが、万一実現すればいいなと思っている事柄」（『新明解国語辞典』三省堂）となっています。私のイメージは、もっとポジティブなものです。夢とは努力によって叶えられるもの。実現させたいと思っていること。そんな前提で、書き進めさせていただきます。「夢」とはおぼろげな、もうワンランク上の世界への願望。私はそう解釈しています。目標は明確な到達点。希望は夢実現のためへの熱い思い。こんな感じです。「夢も希望もない」という絶望的な言葉がありますので、夢と希望はきっと微妙に違うのだと思います。「夢は大きく」とか「希望を捨てない」などという言葉もあります。ここでは夢に一歩近づくと、その都度希望の明かりがともるような情景を想像してください。 まずはあなたの夢を、机の前の張り紙や手帳の裏表紙に、大書してください。夢は心密かに思い描いていては、成就したいものです。書き出すこと、公言することが、夢に近づく大切な第一歩なのです。「夢」って、ポジティブな思い描きのことです。例えばあなたが、小説家になりたいな、と思っているとしましょう。これを〇歳までにとしたら、その夢に到達点を与えたのですから、立派な目標となります。ぼんやりとした思い描きのままだったら、妄想に近いおぼろなものとなります。夢イコール目標が理想形ですが、「やりたいことはなにもない」人よりは、はるかに夢ある人の方が崇高です。
2020年03月30日
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辻原登『遊動亭円木』読むぞ
辻原登『遊動亭円木』読むぞ■未読の作家で、気になっている人は何人もいます。まず筆頭は、辻原登です。昨日短篇集『遊動亭円木』（文春文庫、解説：堀江敏幸）を取り出しました。本書は谷崎潤一郎賞を受賞しています。収載作は、遊動亭円木／大切な雰囲気／短夜の雨／夜が安莉に駆けこむ／探偵／金魚／強きうなじ／笑いの郷／足にさわった女／べけんや、となっています。いずれのタイトルもユニークで魅力的です。本書をとりあげている書評は、以下の通りです。――筒井康隆：小説のゆくえ（中公文庫）――堀江敏幸：本の音（中公文庫）――丸谷才一・池澤夏樹：怖い本と楽しい本（毎日新聞社）――山村修：書評家＜狐＞の読書遺産（文春新書）これだけの応援団がいるのですから、読まざるをえません。山本藤光2020.03.30
2020年03月30日
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104：意欲
104：意欲――第９講義：人間力人間力のある人には意欲がある意欲のある人には夢がある夢のある人には目標がある目標のある人には努力がある努力のある人には失敗がある失敗のある人には反省がある反省のある人には経験がある経験のある人には智恵がある智恵のある人には人間力がある「意欲」とは、やる気、向上心、モチベーションのことです。意欲を引き出すには、動機づけが重要になります。動機づけには３つの回路があります。第三者から与えられたもの、環境の変化、そして成功体験の３つです。第三者には本の著者も含まれます。いずれにしろ人は、あるきっかけで意欲は大いに高まります。営業リーダー研修で、私は受講者に次のような「成果の公式」を伝えています。成果＝意欲×（知識＋智恵） この公式のポイントは、「意欲」にあります。どんなに知識や智恵があっても、意欲が乏しければ成果は期待できません。営業リーダーは、伸びしろのある部下を選択して集中的に同行すべき。伸びしろとは意欲のことです。仮に最も優秀な部下の意識・知識・知恵を2点としてみます。この公式では、成果は8点となります。伸びしろのある部下の意欲・智恵は2点のままで、知識が劣っているとします。すると6点となります。意欲に乏しく、知識も智恵も劣っている部下に、すべてを1点としてみると、成果は2点となります。伸びしろがあるのに、知識が劣っている部下の指導は、ロールプレイに集中します。伸びしろがあるのに智恵が劣っている部下は、同行指導の対象となります。ここでいう「智恵」とは、知識を表出するスキルやノウハウのことです。意欲に欠けた部下には、多くの時間をかけないように伝えています。営業組織は時々、「２-６-２」の公式で語られることがあります。営業組織は優秀な2割、平均的な6割、劣っている2割で構成されているという意味です。私が指導に時間をかけるべきではない、といっているのは、劣っている2割を指します。彼らはよく「ぶらさがり」と揶揄（やゆ）されています。お神輿（みこし）をかついでいるふりをして、足が地についていない像からのイメージです。「伸びしろがある」のは、平均的な6割を指します。敬愛する西堀栄三郎の著作から、「意欲」について紹介させていただきます。――意欲さえでたら能力はいくらでも増す（西堀栄三郎『新版石橋を叩けば渡れない』生産性出版）意欲とは、持続する向上心ともいい換えることができます。時々「気力が空回りしていますね」という言葉を、耳にすることがあります。これは追い求めている目標が、高過ぎることによります。意欲はそこそこ到達しそうな、次元に向けなければなりません。前記の「マイルストーン」のように、今日目指す域まで意欲を集中するのがポイントです。そして明日は目標のハードルを少し上げて、新たな意欲をかきたてるのです。
2020年03月29日
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門田隆将『死の淵を見た男』がいい
門田隆将『死の淵を見た男』がいい■アップル社のジョブズ氏は、日本語の「初心」という言葉を好んでいます。この言葉は世阿弥が創造したもので、「初心忘れるべからず」などと用いられます。「初心」という概念は日本独自のもので、翻訳するのは不可能です。その点でジョブズ氏の心をとらえたのでしょう。■門田隆将『死の淵を見た男・吉田昌朗と福島第一原発』（角川文庫）を読み始めました。映画の予告編をみて読みたくなりました。すばらしい熱量の本で、あっという間に心を鷲づかみされてしまいました。山本藤光2020.03.29
2020年03月29日
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103：人間力の循環文
103：人間力の循環文――第9講義：人間力大好きな循環文があります。北海道函館市スズキ薬局のトイレの張り紙です。医薬経済社ＨＰ「記者舞台裏・本町三行通信」（2002年1月15日号）に掲載されていたものです。拙著『仕事と日常を磨く「人間力」マネジメント』執筆の際に参考にさせていただきました。以下は私のオリジナルです。人間力のある人には意欲がある意欲のある人には夢がある夢のある人には目標がある目標のある人には努力がある努力のある人には失敗がある失敗のある人には反省がある反省のある人には経験がある経験のある人には智恵がある智恵のある人には人間力がある「人間力」を短い言葉で、定義づけることは不可能です。ただし私は、ぼんやりと前掲のようなイメージを抱いています。本当はこの中に、「専門知識」という単語を入れようと考えました。しかし一流大学を卒業したＡさんの顔が、浮かんできてしまうのです。Ａさんは私の上司でした。自己顕示欲が強く、常に上から目線で部下に接しました。私には全く、人間的な魅力を感じられない人でした。確かに一企業人として、専門知識は極めて重要なものです。その点では、十分に尊敬できました。しかし「人間力」というくくりの中には、収めたくないタイプの人だったのです。
2020年03月28日
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A・Ｃ・クラーク『幼年期の終わり』書評の準備
A・Ｃ・クラーク『幼年期の終わり』書評の準備■不要不急の外出は避けてください。こんなメッセージが出された首都圏。武漢肺炎はどこまでつづくのでしょうか。加害者のはずの中国は、沈静化に成功した英雄、と自己宣伝をはじめました。さらに発源元まで、第三国にしようとしています。怖ろしい国です。■アーサー・Ｃ・クラーク『幼年期の終わり』（ハヤカワ文庫、福島正実訳）と『幼年期の終わり』（光文社古典新訳文庫、池田真紀子訳）を読了。これまで読んだSFのなかでは、ナンバーワンの作品でした。現在、たくさんの関連資料を読んでいます。そしてA・C・クラークの偉大さを認識しました。できるだけ早く、紹介させていただきます。山本藤光2020.03.28
2020年03月28日
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102：野中郁次郎先生から学んだこと（その7）
102：野中郁次郎先生から学んだこと（その7）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）昨日の「愛の貧乏脱出大作戦」の画像を。営業リーダーがやるべき「ＳＥＣＩ」に重ねてみます。愛貧１：つぶれそうな店の店主3人が、達人の店に修業にきます。営業１：ＳＥＣＩを実施しようと営業リーダーは、張り切っています。愛貧２：達人は自ら料理を作り（暗黙知）、彼らにもやらせて見せます（暗黙知）。彼らは当然、達人のようにはできません。営業２：部下と「現場」同行中のリーダーは、自ら手本を見せて（暗黙知）、同じように部下にやらせてみます（暗黙知）。愛貧３；その夜、3人はそれぞれが達人の料理（暗黙知）を思い浮かべてメモを書きます（形式知）。営業３：「会議」でリーダーは、昨日同行した部下の成功例（暗黙知）を、チームメンバーに向けて発表（形式知）させます。愛貧４：彼らは自分のメモ（形式知）に不安があるので額を寄せ合い、より完璧なメモ（形式知）に仕上げます。営業４：発表された成功例（形式知）を、よりよいものにしようと、全員で意見交換（形式知）をしています。愛貧５：翌朝、彼らはまとめたメモ（形式知）を参考に、再び達人の料理に挑みます（暗黙知）。営業５：チームメンバーは翌朝、みんなで磨き上げた成功例（形式知）を、それぞれが現場で実践（暗黙知）してみます。これで「ＳＥＣＩ」は1回転しました。営業リーダーは、現場と会議場を活用して、「ＳＥＣＩ」を回さなければなりません。成功例をデータベースに蓄積している会社は、たくさんあります。それは「ＳＥＣＩ」の断片を実施しているだけで、回転してはいないのです。そこを勘違いして「当社はナレッジマネジメントを導入している」と胸を張っている人がいます。断片だけでは、個人知を組織知にすることはできません。そして当然、組織知を個人知としても活用していないのです。（おわり）
2020年03月27日
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草上仁『７分間のSF』購入
草上仁『７分間のSF』購入■相変わらず、開店前のショッピングセンターには長蛇の列です。昨日は300人ほどに達していました。マスクを求める一群れは、日に日に長さを増しています。東京。千葉。神奈川。横浜。首都圏では外出自粛を求められています。この行列がクラスターをまねかなければいいのですが。■草上仁『５分間のSF』（ハヤカワ文庫）が面白かったので、新作『７分間のSF』（ハヤカワ文庫）も買い求めました。前作からのプラス２分は、どんな深みを生んでいるのでしょうか。作家の腕力を確認することにします。山本藤光2020.03.27
2020年03月27日
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101：野中郁次郎先生から学んだこと（その6）
101：野中郁次郎先生から学んだこと（その6）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）むかし「愛と貧乏脱出大作戦」というテレビ番組がありました。それを見ていて、「これぞＳＥＣＩ（セキ）モデル」だと思いました。私は日本ナレッジマネジメント学会でそれを発表し、厳粛な会場を爆笑の渦で満たしたことがあります。1. つぶれそうな店の店主3人が、達人の店に修業にきます。2. 達人は自ら料理を作り（暗黙知）、彼らにもやらせて見せます（暗黙知）。彼らは当然、達人のようにはできません。3. その夜、3人はそれぞれが達人の料理（暗黙知）を思い浮かべてメモを書きます（形式知）。4. 彼らは自分のメモ（形式知）に不安があるので額を寄せ合い、より完璧なメモ（形式知）に仕上げます。5. 翌朝、彼らはまとめたメモ（形式知）を参考に、再び達人の料理に挑みます（暗黙知）。これで「ＳＥＣＩ」は1回転しました。「ＳＥＣＩ」は、暗黙知と形式知の変換サイクルのことです。こうしてつぶれそうな店の店主たちは、少しずつ達人の名人芸に迫っていくわけです。これを営業リーダーに向けて指導しているのが、私が顧問を務める株式会社コラボプランの仕事です。（明日につづく）
2020年03月26日
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高良留美子『恋する女』発見
高良留美子『恋する女』発見■北風がおさまったので、墓参りに行ってきました。広い墓苑は満開の桜で彩られ、白いベールに覆われていました。今年は花の下で宴会をしている人はおらず、清楚で静かな墓苑公園でした。■高良留美子『恋する女』（学芸書林）を古書店で発見。一葉、晶子ら女流作家の恋遍歴をつづった作品です。存在を知らなかった本なので、感激しました。二人とも書評を書いたときに、研究しています。そこに深みを加えられそうです。山本藤光2020.03.26
2020年03月26日
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100：野中郁次郎先生から学んだこと（その5）
100：野中郁次郎先生から学んだこと（その5）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）野中郁次郎先生から学んだことはたくさんあります。全部を紹介することはできませんが、本日は「場」について書きたいと思います。ナレッジマネジメントの国際学会で、「場」は「Ba」と発音されます。野中先生が提唱した、先駆的な概念です。「場」は、知を収集し、整理し、磨き、交換するために、とてつもなく重要な環境です。私は個人のときにも、この概念を大切にしています。たとえば興味があるテーマがあって、それにまつわることを収集している人はたくさんいます。ところが彼らの多くは、知のステップアップのための「場」のサイクル（前記の収集・整理・磨き・発信・交換）を完結していません。ほとんどの人には「発信」の部分が欠落しているのです。せっかく集めて磨いたものを、発信しなければその知はレベルアップしないのです。発信とは、誰かに話す（交換）という行為もふくまれます。発信することで評価を受け、さらなるステージへと誘導されるのです。私がＳＳＴのことを本にしたいと社長に相談したとき、こんな風にいわれました。――全部書いてしまってかまわない。誰かがマネをしたところで、我々は露出したことで、さらなるステージに移っているのだから。そして私は日本ロシュに在籍中に、『暗黙知の共有化が売る力を伸ばす・日本ロシュのＳＳＴプロジェクト』（プレジデント社）という本を上梓させていただいています。本書は日本ナレッジマネジメント学会奨励賞を受賞し、名人芸移植プロジェクトとして多くのメディアに取り上げられました。もちろん本の帯には、野中郁次郎先生が推薦の言葉を書いてくださっています。（明日につづく）
2020年03月25日
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「イソップ物語」を２冊
「イソップ物語」を２冊「イソップ物語」を２冊併読しています。植西聡『ヘタな人生論よりイソップ物語』（河出文庫）と田辺聖子『私本・イソップ物語』（講談社文庫）です。できるだけ同じ章を交互に読んでいます。前者には少し強引さが目立ち、後者には原作者への愛が感じられます。執筆の趣旨がちがうのですから、当然のことですね。山本藤光2020.03.25
2020年03月25日
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099：野中郁次郎先生から学んだこと（その4）
099：野中郁次郎先生から学んだこと（その4）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）「暗黙知」という意味は、まったくわかりませんでした。私は暗黙知を「アンコロモチ」と聞き違えたほど混乱してしまいました。ナレッジマネジメントの「ナ」の字も知らないで実践していたことが、まさに野中郁次郎先生が提唱している学問の世界と一致していたのです。その後、野中先生は雑誌「プレジデント」に、2度の特集記事を書いてくださいました。「暗黙知の共有化で24％の業績アップ・日本ロシュのＳＳＴプロジェクトの威力」という見出しでした。この記事が雑誌に掲載されてから、取材や講演の依頼が殺到しました。野中先生の記事のお陰で、ＳＳＴを取り巻く環境が激変しました。社外ノイズが社内に、誇らしい風を呼びこんだのです。私のナレッジマネジメントの勉強がスタートしました。野中郁次郎先生の著書を読みまくり、先生のお弟子さんにあたる方々からも、大いに学ばせていただきました。なにも知らずにやっていた泥臭い活動が、にわかに品のよいものに変わったような気がしました。（明日へつづく）
2020年03月24日
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池上彰『高校生からわかる資本論』がいい
池上彰『高校生からわかる資本論』がいいテレビの池上彰はちょっと鼻につくのですが、著作『高校生からわかる資本論』（集英社文庫）には感心しました。実にわかりやすくまとめられています。本書はシリーズとして「原子力」「イスラム世界」も出ているようです。これを機に、これらの作品も読んでみたくなりました。山本藤光2020.03.24
2020年03月24日
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宗田理『ぼくらの七日間戦争』（角川文庫）
宗田理『ぼくらの七日間戦争』（角川文庫）明日から夏休みという暑いある日のこと。東京下町にある中学校の1年2組の男子生徒が全員、姿を消した。彼らは河川敷にある工場跡に立てこもり、そこを解放区として、体面ばかりを気にする教師や親、大人たちへの“叛乱”を起こした!女子生徒たちとの奇想天外な大作戦に、本物の誘拐事件がからまって、大人たちは大混乱に陥るが―。何世代にもわたって読み継がれてきた、不朽のエンターテインメントシリーズ最高傑作。（「BOOK」データベースより）◎平凡な子どもたちの反乱今度中学生になる孫に紹介しようと、宗田理『ぼくらの七日間戦争』（角川文庫）を読んでみました。児童向け小説としては、長きにわたって読みつがれている傑作です。ちょっと非現実的な場面もありましたが、大人でも十分に楽しめました。宗田理は１９２８年生まれです。『ぼくらの七日間戦争』（角川文庫）は1985年、著者57歳の時に発表されています。本書は話題を呼び、「ぼくらシリーズ」として書きつながれることになります。シリーズは総計2000万部を超える大ベストセラーになっています。本書執筆の動機と著者の簡単なプロフィールを引いておきたいと思います。――昭和12年に日中戦争が勃発し第二次世界大戦になると、16歳の頃には工場で強制労働に駆り出された。昭和20年8月7日、工場が空襲をうけて2500人が犠牲となった。この8日後に終戦、宗田さんは大人たちを信用することができなかった。大学卒業後に出版社に勤務、悪い大人を子どもの想像力・勇気で懲らしめるとの思いを込めて「ぼくらの七日間戦争」を書いた。（角川公式サイト）角川から「子ども向けの小説を書いてもらいたい」と依頼された宗田理は、後日この第一作が「これほど長いシリーズになるとは思わなかった」と語っています。そして成功の秘密を、次のように述懐しています。――主人公の英治も、親友の相原も、みんな普通の子どもです。特別な才能があるわけじゃないし、とりわけ勉強ができるわけでもない。普通の子だから良かったのかもしれません。（「好書好日」2018.05.29）このように本書は平凡な子どもたちが、大人に向かって蜂起した物語です。それぞれ特技はありますが、傑出したものは出てきません。彼らは額を寄せ合い、さまざまな戦術を練り上げます。このあたりについて、著者は次のように語っています。――僕自身の少年時代は戦争中でしたから、遊ぶことはもちろん、いたずらなんてできなかった。だから大人になって、僕が中学生だったらこんなことやりたいな、といういたずらを書いています。（「好書好日」2018.05.29）このコメントに接して、私は大人の読者にも自分なりの物語をつむぎあげてもらいたいと思いました。行間からは宗田理が宙をあおぎ、楽しそうに昔を思い出している姿が浮かびます。◎大人イコール悪、子どもイコール善中学一年の一学期。終業式の日に、クラスの男子生徒全員が忽然と姿を消します。校則にがんじがらめにする教師や勉強を強要する親への反旗。彼らは郊外にある廃工場に籠城します。そしてそこを「解放区」と名づけます。「解放区」は高い塀で仕切られ、外部から容易に入ることはできません。籠城した男子生徒は、外の女子生徒とトランシーバーで情報交換をします。「解放区」には、柿沼という男子生徒が不在です。外からの情報で、柿沼が誘拐されていることが判明します。本書は何とか籠城を断念させようとする大人と、子どもたちとの七日間にわたる戦いが描かれています。そしてそこに、誘拐された柿沼の奪回物語が重なります。大人イコール悪。子どもイコール善。こうした極端な対立を、宗田理は実にユーモラスに描いてみせます。ただしこの対立構造に、三人の「例外」があります。この「例外」の存在が、物語を確固たるものにしています。解放区には先住者がいました。瀬川卓蔵という戦争を経験した老人は、廃工場の元従業員でした。子どもたちは彼に、どこから進入してきたのかと尋ねます。瀬川は工場と学校近くにある公園を結ぶ、マンフォールの存在を教えます。外部とつながる秘密のルートの存在は、子どもたちに大きな勇気を与えました。大人たちの無謀な突撃に対して、確実な退路ができたからです。瀬川の戦争体験も、大人たちとの闘争に役立つことがたくさんあります。二人目の例外は、養護教諭・西脇由布子の存在です。彼女は毎日子どもたちの健康を心配し、差し入れを持参して解放区を訪れます。子どもたちの憧れである美しい先生をめぐる、小さな物語もストーリーの支流として描かれています。三人目の例外は、柿沼を誘拐した田中という犯人です。この男も最終的には、解放区と関わる一人となります。宗田理は大人対子どもという対立図のなかに、三人の例外を据えることで、物語に膨らみをもたらしました。子どもたちが大人に仕掛けた悪さや、柿沼の救出劇については触れません。祖父母が孫と読み合わせて、大いに語り合うべき物語。そんなことを夢想させてくれる作品でした。山本藤光2020.03.23
2020年03月23日
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098：野中郁次郎先生から学んだこと（その3）
098：野中郁次郎先生から学んだこと（その3）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）ＳＳＴプロジェクトのゴールは、「1年後に２桁アップの業績を上げる」でした。しかもプロジェクト終了後にも、「その効果を持続させる」が追加されていました。つまりＳＳＴメンバーがいなくなっても、同行指導を受けたＭＲが単独で成果を上げられなければ、成功とはいえないわけです。プロジェクトが1年を終えたとき、野中郁次郎先生が取材にいらっしゃいました。社長と私たち事務局が、対応にあたりました。それが私と野中郁次郎先生との、出会いです。ＳＳＴメンバーの指導を受けたＭＲは、受けていないＭＲよりも24％も高い成果を上げていました。そのグラフを支店長会議で報告したのですが、「ウソだろう」の大合唱が起こったほどです。1ＭＲにつき延べ20日のフル同行。この威力はすさまじいものでした。ＳＳＴメンバーは自らのスキル、ノウハウを、惜しみなく提供しました。そして学術知識を磨く大切さと、仕事を楽しむコツを伝授しました。ＳＳＴ導入以前に、「毎日の仕事は楽しくない」と答えていたＭＲは、192人中2名を除きすべてが「仕事が楽しい」と答えています。「毎日のＰＤＣAサイクル」を回す活動は、確実にＭＲの仕事を次元の違う世界へと誘ったのです。私は業績の向上とＭＲの変化を、汗だらけになって説明しました。説明が終わると野中郁次郎先生は社長に向かって、「ＳＳＴは世界に類のない暗黙知に特化したすばらしいプロジェクトです」とおっしゃいました。（明日へつづく）
2020年03月23日
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山本七平『空気の研究』再読するぞ
山本七平『空気の研究』再読するぞKY。空気を読む。忖度（そんたく）。それらを予言した哲学が、山本七平『空気の研究』（文春文庫）です。書店で新装版を見つけました。活字が大きくなっており、手持ちの黄色くなった本とさしかえました。近いうちに再読するつもりです。山本藤光2020.03.23
2020年03月23日
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097：野中郁次郎先生から学んだこと（その２）
097：野中郁次郎先生から学んだこと（その２）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）ＳＳＴプロジェクト導入以前にも、日本ロシュでは同行専任部隊プロジェクトを実施していました。ところがこれは、まったく成果をあげないままに頓挫しています。失敗の原因は明らかでした。メンバーの推薦を支店長に任せたために、優秀な人を送りこんでもらえなかったのです。したがってＳＳＴの人選は、ＳＳＴ事務局が強引に実施しました。選ばれたメンバーは2年間も、単身赴任者のような生活を余儀なくされるわけですから、まず家庭に育児や介護などの不安がある人は除外しました。つぎに独特の営業力で売り上げの高い人も除外しました。同行指導を受けるＭＲが、マネできないからです。そして「人間力」の高い人を優先しました。ＳＳＴがスタートする以前に、2か月間本社で合宿させました。話法を磨き、同行の心得を指導し、文章の書き方まで鍛えました。メンバーは夜遅くまで、自発的に勉強を継続しました。2年間のＳＳＴプロジェクトも壮烈ですが、2カ月の事前合宿も常識的には考えられないことだと思います。スタートを大切にする以前に、そのための準備をおこたらないこと。そのためには膨大な時間が必要です。日本ロシュという会社は、中外製薬との合併で消えてしまいました。しかしＳＳＴメンバーは、毎年1回、それが先週だったのですが、リーダーだった故中島則雄の墓参をかねて集まっています。メンバーの1人が、私にこういいました。――ＳＳＴに生命を吹きこんでくれたのは、野中郁次郎先生だった。ＳＳＴ以前に、日本ロシュは大失敗をしたと書きました。新たなプロジェクトを立ち上げるとき、社長の繁田寛昭は野中郁次郎先生に相談しています。2人は米国バークレイ大学院の先輩後輩だったのです。（明日につづく）
2020年03月22日
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『井上ひさしを読む』出た
『井上ひさしを読む』出た■『井上ひさしを読む』（集英社新書）は、近所の書店２軒で売り切れでした。アマゾンで注文したものが昨日到着。早速、大江健三郎の章を読んでみました。井上ひさしの「夢の三部作」が紹介されていました。未読のシリーズでしたので、探して読んでみたくなりました。山本藤光2020.03.22
2020年03月22日
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096：野中郁次郎先生から学んだこと（その１）
096：野中郁次郎先生から学んだこと（その１）――第8講義：知（ナレッジマネジメント）日本ロシュが実施した「ＳＳＴプロジェクト」は、名人芸移植プロジェクトとして話題になりました。１ＭＲ（製薬営業マン）につき、延べ20回のフル（丸1日）同行を施せば、平均的なＭＲは確実に優秀ＭＲの域にたどり着くという信念から導入されたものです。全国からトップクラスの営業リーダーと優秀ＭＲを24名選抜しました。彼らは2年間にわたり、1人につき16人のＭＲのレベルアップに挑みます。つまり全社的な規模でみると、2年間で384人のＭＲの底上げをすることになります。ＳＳＴメンバーは3人が1チームとなり、3か月間１つの営業所にはいります。その間メンバーは２ＭＲとひたすら同行します。1週目がＡさんだったら、翌週はＢさんとの同行となります。Ａさんには課題を与え、1週間を経てそれが単独でできるようになっているかの確認をします。当時の日本ロシュには700名のＭＲがいました。全体のほぼ半数のＭＲのレベルアップをすることになります。詳しいことは拙著（山本藤光）『営業ドキュメント「同行指導」の現場―わずか24人で「700人の営業平均値」を底上げ・ SSTプロジェクトの奇跡』（プレジデント社）をお読みください。小説仕立てですので、わかりやすいと思います。塾長はＳＳＴプロジェクト事務局長として、2年間奇跡の現場に立ちました。全国のトップ24名を引き抜いたのですから、現場の支店長たちから大ブーイングが起きました。「数字が落ちたらだれが責任をとるんだ？」と詰め寄った支店長もいました。そんな声に社長の繁田寛昭は、あっさりとこう答えました。――責任は私がとります。タイトルの野中郁次郎先生は、この時点ではまだ登場しません。（つづきは明日）
2020年03月21日
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AＣ・クラーク『幼年期の終わり』新訳で
AＣ・クラーク『幼年期の終わり』新訳で■アーサー・Ｃ・クラーク『幼年期の終わり』（ハヤカワ文庫、福島正実訳）をkindleで読了。すばらしい作品でした。本日から、光文社古典新訳文庫（池田真紀子訳）で再読します。２つの訳文を比べるのが、私の読書のだいごみです。本書は熱く紹介させていただきます。■その前に、NHK『100分de名著』のアーサー・Ｃ・クラーク特集を視聴することになります。山本藤光2020.03.21
2020年03月21日
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095：ネット書店を開設する
095：ネット書店を開設する――第８講義：起業する新古書店（ブックオフなど）の登場で、本の売買が容易になりました。むかしは鼻眼鏡の古書店主が、本の希少性を吟味して買い取り価格を決めてくれていました。しかし新古書店は、新しい美本にしか価格をつけません。段ボール1函で100円などといわれて、けんかをしている情景は時々目にします。塾長はアマゾンに、ネット書店を開設しています。以前に新古書店に３千冊を引き取ってもらったことがあります。ほとんどが単行本の初版でした。書庫が手狭になり、やむをえずに手放しました。６万円ちょっとの買い取り価格でしたので、1冊20円ということになります。そのことを聞いた友人が、ネット書店への出品を勧めてくれました。1日1冊ていどの注文があります。自分の大切にしていた本を一山いくらで売るよりも、欲しい人にそれなりの価格で譲渡する方がうれしいものです。今では毎月の本代は、ネット書店で相殺されるようになりました。
2020年03月20日
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柳田邦男『人生の一冊の絵本』読んでいます
柳田邦男『人生の一冊の絵本』読んでいます柳田邦男『人生の一冊の絵本』（岩波新書）を読み始めました。150冊の絵本が紹介されています。さて読んだことのある絵本は、何冊出てくるのでしょうか。楽しみです。山本藤光2020.03.20
2020年03月20日
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094：起業に向けた備え
094：起業に向けた備え――第８講義：起業する独立自営するということは、持っている人脈をフル活用することです。相談にのってくれる人。助言をしてくれる人。支援をしてくれる人……。つまり起業を目指すなら、人脈のストックは不可欠なものです。つぎに大切なのは、自分のビジネスを露出させる技術です。ＨＰやメルマガは、だれでも考えられます。手作りのパンフレットを持参し、営業活動をスタートさせました。アポをとり、1日に面談できる数は限られています。「業績格差は紛れもない人災です」のキャッチコピーを冠にして、小規模の講演も企画しました。ところが会場はガラガラ。行く手に暗雲が垂れこめてきました。起業してから半年間は収入ゼロ。資本金は目に見えて枯渇してゆきました。連日アポとりと、売りこみを継続しました。アポ先については、企業人時代のたくわえがありました。いろいろな講演会に参加したとき集めた、同じ参加者の名刺の山です。塾長は講師の話以前に、同じニーズで参加している人と何人名刺交換ができるか、を重要に考えていました。そんな人たちの名刺によって、アポとりは意外に簡単でした。そして外資系大手生保会社と、リーダー研修の年間契約が実現しました。自分が信じていることを熱く語れば、必ず共感者があらわれる。そう実感した瞬間でした。起業するのは、容易なことではありません。もしもそんな夢をお持ちでしたら、熱く訴求すべき商品を磨き、人脈を広げ、あとはフットワークだけです。企業人時代にいかに備えておくか、成功するか否かは、そこにポイントがあるのです。名刺を集めよ。集めた名刺を活用せよ、なのです。（この章はおわり）
2020年03月19日
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『2010年代SF傑作選』出た
『2010年代SF傑作選』出た■近所の公園に、桜をみにいきました。ほとんどが蕾で、あと１週間ほどが見ごろのようです。遊園地には子供がいっぱいでした。■ハヤカワ文庫から『2010年代SF傑作選』全２巻が出ました。そうそうたる作家が選ばれており、しばらくは堪能できそうです。特に２巻目に収載されている宮内悠介、藤井大洋、野崎まど、西島伝法、高山羽根子など新進気鋭の作家に注目です。山本藤光2020.03.19
2020年03月19日
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093：早期退職制度に便乗して
093：早期退職制度に便乗して――第８講義：起業するＳＳＴプロジェクトについては、ここでは触れないでおきます。塾長は日本ロシュ在籍中にそのすべてを本にしています。（『暗黙知の共有化が売る力を伸ばす』プレジデント社）その後それを小説化した『同行指導の現場』（プレジデント社）も発表しています。ある日、34年間勤めた会社が合併することになりました。その時点で、退職することにきめました。早期退職制度に便乗して、独立のための資金をゲットしたのです。企業人時代にずっと狙っていた独立自営の道が、思いがけず拓けた瞬間でした。やるべきことは、決まっていました。窓際での1年間の蓄積とＳＳＴでの2年間の経験。これらの体験を普遍化し、営業リーダーに特化した研修をビジネスにするのです。資本金1千万円。株式会社コラボプランを立ち上げました。先輩の植田南人さんに相談しました。いただいたアドバイスを受けて、社員は入れない、事務所は自宅を兼用する。質素な装いでの出発の道を選びました。手作りのパンフレットを持ち、たった一人での営業活動をスタートさせました。このとき私にはひとつの信念がありました。最初の1年間は製薬会社以外での営業活動をする、ということです。34年間もどっぷりと浸かっていた、製薬以外の業種を勉強したかったのです。この遠回りが、今考えると正解だったようです。（明日へつづく）
2020年03月18日
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芦辺拓『名探偵・森江春策』読むぞ
芦辺拓『名探偵・森江春策』読むぞ■コロナウイルスは、米軍が持ち込んだ。中国外務省の報道官がツイッターで発信した記事は、ネットに拡散しています。いつもの中国の、批判の矛先かわしのようです。国内の沈静化をねらったのでしょうが、大騒動になりそうです。アメリカは「奇妙な噂を広める時期ではない」と、大人対応のコメントをしています。■芦辺拓『名探偵・森江春策』（創元推理文庫）を立ち読みして、「少年は探偵を夢見る」という作品に魅せられました。本書は連作短篇集で、主人公は小学生です。これも待機本コーナーに収納しました。山本藤光2020.03.18
2020年03月18日
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092：営業活動は量よりも質
092：営業活動は量よりも質――第８講義：起業する順調に走っていた私の肩を叩いたのは、新参の本部長でした。営業部の評価を「量」でおこなう。日報をマークシート方式に改める。突然上司として降臨してきたその人の施策のすべてに、反対しつづけました。必然、肩叩きに遭遇することになります。サラリーマンですから、上司運が悪ければこういうことになります。窓際の席に追いやられ、仕事を奪われた私は、退職後にそなえて「営業リーダー道」に関する執筆をはじめました。同行道、会議道、面談道、日常道と書き進めながら、私のなきあとの営業組織を観察していました。窓際での1年間。私は理想的なリーダー像とあってはならないリーダーのギャップを追及していました。そんなとき、支店長会議で革命的なできごとが起こりました。マークシートに改悪された日報で、訪問件数が低いとなじられた支店長が決起しました。――量ではない。大切なのは営業活動の質です。たちまち賛同の嵐が巻き上がり、私を窓際に追いやった上司は炎上してしまいました。私が執筆中の文章のタイトルを「質を測るものさしあります」と決めたのは、この瞬間からでした。本書はすでにエルゼビア・ジャパンから出版されています。その後、伝説の「ＳＳＴプロジェクト」事務局長として、名人芸移植プロジェクトを経験することになります。きちんとした同行指導により、1年間で24％も業績を引き上げたプロジェクトです。雑誌「プレジデント」をはじめ、数多くのメディアで取り上げられましたので、読んだ方がいるかもしれません。（明日につづく）
2020年03月17日
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森絵都『出会いなおし』読むぞ
森絵都『出会いなおし』読むぞ■桜の開花が報じられ始めました。本日はマスクをつけて、近所の公園へ出向くつもりです。いつもなら心躍るはずですが、今年はコロナ騒動で足早にめぐる花見となりそうです。■森絵都『出会いなおし』（文春文庫）を購入しました。森絵都はまだ読んだことがありません。とりあえず短篇集を読んで、おもしろかったら長編を手にしたいと思います。山本藤光2020.03.17
2020年03月17日
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古井由吉アラカルト
古井由吉アラカルト■古井由吉（ふるい・よしきち）について書かれた著作を紹介します。――「現代文学」月報集（講談社文芸文庫）――国文学：現代作家110人の文体（1978年11月増刊号）――知っ得：現代作家便覧（学燈社）――知っ得：現代の作家ガイド１００（学燈社）――高橋源一郎・山田詠美：顰蹙文学カフェ（講談社文庫）――百目鬼恭三郎：現代の作家一〇一人（新潮社）――福田和也：作家の値うち（飛鳥新社）――古井由吉：私の選んだ文庫ベスト3（ハヤカワ文庫JA6-1丸谷才一・編）――本の雑誌編集部・編：この作家この10冊（本の雑誌）――松原新一ほか：戦後日本文学史・年表（講談社）――吉行淳之介：文章読本（福武文庫）■杳子／妻隠（新潮文庫）について書かれた書評を紹介します。――山本藤光の文庫で読む500+α掲載――赤祖父哲二ほか：現代小説を狩る（中教出版）――阿部公彦：小説的思考のススメ（東京大学出版会）――石川淳：文林通言（講談社文芸文庫）――井上ひさしほか編座談会・昭和文学史・第6巻（集英社）――奥泉光：虚構まみれ（青土社）――小田切進・尾崎秀樹：日本名作事典（平凡社）――川西政明：死霊からキッチンへ（講談社現代新書）――栗坪良樹編：現代文学鑑賞辞典（東京堂出版）――国文学解釈と鑑賞1977. 1.臨時増刊号：芥川賞事典――司修：本の魔法（白水社）――ベロニック・ペラン：私の選んだ文庫ベスト3（ハヤカワ文庫、丸谷才一・編）――又吉直樹：第２図書係補佐（幻冬舎よしもと文庫）――松原新一ほか：戦後日本文学史・年表（講談社）――彦素勉・編：芥川賞90人のレトリック（潮文社）■「妻隠」について書かれた書評です。――石川淳：文林通言（講談社文芸文庫――酒井茂之・編：続・一冊で日本の名著100冊を読む（友人社）→ＴＲ3――司修：本の魔法（白水社）山本藤光2020.03.16
2020年03月16日
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091：顧客ニーズに応える
091：顧客ニーズに応える――第８講義：起業する多くの医師は猛烈に勉強をしていますし、読書家でもあります。私の特技「読書」を見た医師は「最近、おもしろい本はあったかい？」などと質問してくれるようになりました。しかしＳＦなど馴染みのないジャンルになると、ギブアップせざるをえませんでした。そこで考えました。あらゆるジャンルの書評を集めて、本好きの医師に提供しよう。土日に図書館通いをはじめました。新聞や雑誌の書評欄から、これはと思う記事をかき集めたのです。半月に1回、「日本ロシュの山本藤光が集めた書評」というコピー紙を発行しました。たくさんの医師から感謝の言葉が寄せられました。昼休みの医局でいつの間にか、医師と熱く本の話をしているようになりました。読書家の医師は多い反面、読書家のＭＲはごく限られていました。そんなギャップに、私の二足目のわらじは、ばっちりとはまったわけです。営業マンとして全国区入りしてからは、営業リーダー、営業所長、支店長と、私のキャリアは営業畑を駆け上がりました。そしてやがて、営業企画部長として営業本部の中核ポジションを与えられました。快適な走行でしたが、ここでいきなりブレーキをかけられてしまうことになります。（明日へつづく）
2020年03月15日
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遠田潤子『オブリヴィオン』文庫に
遠田潤子『オブリヴィオン』文庫に遠田潤子『オブリヴィオン』（光文社文庫）がやっと文庫になりました。現在、『雪の鉄樹』（光文社文庫）を推薦作として紹介しています。しかし本書も捨てがたく、文庫で再読してから推薦作を絞り込みたいと思います。山本藤光2020.03.15
2020年03月15日
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090壁の花がはがれる音
090壁の花がはがれる音――第８講義：起業する33歳のときに、念願かなって営業職への配置転換を果たしました。10年間ずっと希望してきた職種です。内勤職では実力を示しても、優劣評価は受けにくいと思っていました。購買課長のタイトルを投げ捨て、私は１営業マンとして再出発することになりました。病院の医局で、医師に薬剤を訴求する。診療を終えた開業医で、新薬の効果を話しこむ。本来ならそうなるはずでしたが、医局にはライバル会社のＭＲ（製薬会社の営業マン）がわんさといます。彼らに圧倒されて、私は壁のシミにならざるを得ませんでした。このままではダメだと考え、夜討ち朝駆けを敢行することにしました。病院は不夜城です。当直の医師がいます。早朝や夜なら、ライバルメーカーはいません。そんなある日、医師からこんな相談を受けました。――ＭＲのなかには特別な知識や技能をもった人がいるよね。たとえばパソコンのことを教えてもらいたいときや、学会先のおいしい店を教えてもらいたいときなど、だれに質問をしたらいいのかわかると便利なんだけど。さっそく私は、病院に出入りする全ＭＲにアンケート用紙を配布しました。会社名や出身地や特技を書いてもらったのです。大きな顔をしているライバル会社のＭＲも趣旨を理解し、快く応じてくれました。この一件で古手のＭＲから認められ、たくさんの情報をいただくようになりました。33歳の新人ＭＲはいつの間にか、医局の中心になったのです。そして私の特技が花開く時を迎えました。壁から背中がはがれ落ちる音を、私は他人ごとのように聞いていました。難局を打開したいのなら、自ら行動すること。いつまでも悩み、考えこんでいると道は拓かれません。
2020年03月14日
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『声で楽しむ・日本の詩』がいい
『声で楽しむ・日本の詩』がいい■大岡信・谷川俊太郎・編『声で楽しむ・日本の詩』（岩波現代文庫）が出ました。毎朝一篇ずつ声に出して読みたいと思います。ただし解説文は活字が小さく、読むことができません。これは残念でした。山本藤光2020.03.14
2020年03月14日
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089：二足のわらじの威力
089：二足のわらじの威力――第８講義：起業する会社では副業は禁止されていました。塾長は会社の許可を得て、永年ＰＨＰメルマガ「週刊ブックチェイス」（現在は廃刊）に書評の連載をしていました。毎週送られてくる文芸書のなかから、1冊を選んで書評を発信するのです。二足のわらじ生活は、私の時間管理に革命を起こしてくれました。9時就寝３時起床のリズムが確立したのです。会社勤めで疲労困憊した体で、夕食後に何かをすることは無理でした。そこで出社までの3時間を、読書と執筆にあてることにしたのです。二足のわらじは、企業人としての自覚も高めてくれました。週末にやるべきことがある同僚は、一様に輝いていることは知っていました。私は毎日をそのように、改善したわけです。最近では、副業を奨励する会社さえ出現しています。二足のわらじをはいた人は、確実に本業（企業での役割）にも、特異な力を発揮することに気づいた結果だと思います。つまり会社の仕事以外に、やるべき何かを見つけること。見つけたらそれを第三者に発信すること。そうしていれば、その発信物に興味を示してくれる「その道のプロ」が登場します。（明日へつづく）
2020年03月13日
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クンデラ『邂逅』文庫に
クンデラ『邂逅』文庫に■クンデラ『邂逅 クンデラ文学・芸術論集』（河出文庫）が出ました。クンデラ文学論を読むのは楽しみです。以前に『小説の技法』（岩波文庫）を読んでいます。目次をみるかぎり、本書とは別のようです。帯に大江健三郎は「なにより小説論として文学志望者にすすめたい」と書いています。山本藤光2020.03.13
2020年03月13日
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088：遠い将来への夢
088：遠い将来への夢――第８講義：起業する塾長は今から10数年前に、56歳で34年間の企業人生活にピリオドを打っています。きっかけは、突然の会社の合併でした。塾長が勤めていたスイスのロシュ社が、中外製薬を傘下にいれました。そのあおりで、日本でも日本ロシュと中外製薬が合併し、存続会社名は中外製薬となったのです。その時点で、塾長は瞬時に退職を決めました。早期退職制度に便乗して、上乗せされた退職金を起業への運転資金にすることにしたのです。日本ロシュへ入社したとき、塾長はすでにさらなる将来のことを考えていました。頭のなかには、いくつかの未来像がありました。――小説家になる。大学時代からずっと、小説を書きつづけていました。いくつかの小説は、雑誌（白門文学や中央評論など）に発表していました。文芸誌の新人賞にも応募し、いつも最終選考まで残っていました。しかし芽がでませんでした。――企業人として実力をつけて、会社の経営に携わる。こちらのコースは、常にワンランク上のポジションを意識していました。ところが入社して配属されたのが、総務部購買課だったことで出鼻からつまずいてしまいました。この職種では実力を評価されない。そんな思いがありましたので、自己申告のたびに営業職への転職を希望しました。結局、前記の理由で、独立起業の道を歩むことになりました。やることはきまっていました。リーダー向け部下指導の研修です。株式会社コラボプランを立ち上げました。現在は若いメンバーが、会社を継承してくれています。私は資本参加していませんので、若い人のまったく新たな会社としてよみがえったのです。（明日へつづく）
2020年03月12日
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三木卓『若き詩人たちの青春』文庫に
三木卓『若き詩人たちの青春』文庫に■三木卓『若き詩人たちの青春』（河出文庫）が出ました。鮎川信夫、田村隆一、谷川雁など詩人たちの若き日を描いた作品です。三木卓は『野鹿のわたる吊橋』（集英社文庫）と『私の方丈記』（河出書房新社）を「山本藤光の文庫で読む500+α」で紹介しています。出発点は詩の世界だった著者の、青春を読むのが楽しみです。山本藤光2020.03.12
2020年03月12日
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087：起業するとは
087：起業するとは――第7講義：起業する起業を考えませんか。塾長のいう起業するとは、株式会社を設立するということではありません。小さな塾やお店を開設してみませんか、というくらいのものです。塾長は56歳のときに、会社の合併により34年間勤めた会社を辞めています。そしてすぐに、株式会社コラボプランを設立しました。営業リーダーに特化したコンサルティング会社でした。これは企業人時代に、本を出版したり講演をしたりと、備えがあったからできたことです。一般的には、独立起業は難しいものです。しかし老齢期に入った人が、習字教室を開設したり、プラモデル店を開設したりしています。できるだけリスクの少ない起業は、誰にでもできます。一番容易なのは、ネットでの販売です。〇〇教室もちらしを作成して、近所に配れば生徒は集ります。明日からは独力で創立した、株式会社のてんまつを紹介したいと思います。
2020年03月11日
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『文豪のすごい言葉づかい辞典』出た
『文豪のすごい言葉づかい辞典』出た■コロナ騒動でお客さんが減ったでしょう。書店員に質問したら、猛烈に増えている、との返答でした。ドリルやマンガの需要は、ハンパではないとのことでした。学校閉鎖がプラスに転じているのですね。■書店の雑誌文芸コーナーで、『文豪のすごい言葉づかい辞典』（宝島社）を見つけました。マンガのイラストが気になりましたが、若者向けのメッセージなのでしょう。集められた言葉は一貫性がなく、心躍るものではありませんでした。ただし若者を、原典へ誘う力はありそうです。山本藤光2020.03.11
2020年03月11日
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086：毎日が潤う
086：毎日が潤う――第6講義：発信する発信すると、受け手からのリアクションがきます。コメントだったり、「いいね」のボタン入力だったり、アクセス数で反応を確認することもできます。発信する人にとってこうした反応は、大きな励ましになります。受け手は敏感に反応します。いい加減にやると、すぐに引いてしまいます。それゆえに一度やり始めたら、毎日が真剣勝負の場となります。趣味のはんちゅうで集め、それを眺めているだけでは得られない反応が返ってきます。毎日に潤いをもたらすためにも、どうか「小さな研究」を発信してみてください。ホームページも、簡単に作れるようになりました。何度も書いていますが、知のステップアップは、発信するで完結するのです。
2020年03月10日
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三島由紀夫『獅子・孔雀』について
三島由紀夫『獅子・孔雀』について■以前にも書きましたが、新潮文庫の三島由紀夫作品は、「み3-〇〇」と分類番号がつけられています。すべて揃えていますが、「み3-19」は欠番になっています。新潮社に問い合わせても「わからない」との回答でした。幻の「み3-19」なのです。■昨日、三島由起夫『獅子・孔雀』（新潮文庫50Ｓ）を読んでいて、あれれと思いました。未読の作品集なのに、読んだ記憶のある作品が続くのです。収載作品は、「軽王子と衣通姫／殉教／獅子／毒薬の社会的効用について／急停車／スタア／三熊野詣／孔雀／仲間」となっていました。■「殉教」が所収されていたので、『殉教』（新潮文庫み3-31）を調べてみました。収載作品は、「軽王子と衣通姫／殉教／獅子／毒薬の社会的効用について／急停車／スタア／三熊野詣／孔雀／仲間」と、『獅子・孔雀』（新潮文庫50Ｓ）とまったく同じでした。つまり『殉教』は『獅子・孔雀』を改題したものだったのです。本書をアマゾンで検索しても、当該作はでてきません。三島由紀夫には混乱させられています。山本藤光2020.03.10
2020年03月10日
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085：発信するとは
085：発信するとは――第6講義：発信する発信するとは、大げさな行為ではありません。友人に向かって、読んだ本のおもしろさを語るのも発信する行為です。ただし正式にいえば、発信する定義にかろうじて引っかかっている程度です。発信するとは、明確な意図を持って、それを待っている人に伝える行為です。現代では電話やメールがその代表格です。フェイスブックはおともだちに限定されて、運用されています。武者修行としては少し緩和された場ですが、肩慣らしのつもりで発信するのは構いません。本のおもしろさを語る行為でも、そこにミステリー小説クラブなどの集いがあり、そこで語るのなら「発信する」行為となります。発信するためには、それなりの場が必要です。最初に一番簡単な場の設定から説明します。ブログの作成です。これはいろいろなサイトで、簡単に立ち上げることが可能です。あなたの「小さな研究」をブログ発信することをお勧めします。発信するとは壁に向かって、ボールを投げているような行為です。自らの小さな研究を究めたいのなら、第三者の目にさらすことが大切です。さらすとあなたの知のレベルは、格段に引き上げられます。
2020年03月09日
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知・教養・古典125＋α推薦作
知・教養・古典125＋α推薦作■入国禁止処置は、防疫能力のない後進国のすること。韓国の外相は、そう言い放ちました。その翌日、韓国は日本の入国禁止に対抗して、日本を入国禁止としました。自ら後進国宣言をしたのでしょうね。■「山本藤光の文庫で読む500+α」は４つのジャンルから、各125著作者を選んでいます。そして順次入れ替えを実施しています。現在、「知・教養・古典125＋α」だけは、まだ未整理のままです。3月中に完成させたいと思っています。とりあえず現状で選んでいるのは、次の著作です。【知・教養・古典125＋α・山本藤光の文庫で読む】 ……01～10…………野中郁次郎・紺野登：知識経営のすすめ（ちくま新書）花村太郎：知的トレーニングの技術（ちくま学芸文庫西堀栄三郎：石橋を叩けば渡れない（生産性出版）モーム：世界文学読書案内（岩波文庫）丸谷才一：思考のレッスン（文春文庫） 宮本常一：忘れられた日本人（岩波文庫 神坂次郎：縛られた巨人・南方熊楠の生涯（新潮文庫）ジャック・ウェルチ：わが経営（上下巻、日経ビジネス人文庫）イザベラ・バード：日本奥地紀行（平凡社ライブラリー）与謝野晶子：全訳・源氏物語（全５巻、角川文庫 ……11～20…………梅棹忠夫：知的生産の技術（岩波新書）渋沢栄一：論語と算盤（角川ソフィア文庫）瀬戸内寂聴：奇縁まんだら（日経文芸文庫）ドナルド・キーン：ドナルド・キーン自伝（中公文庫）黒岩比佐子：音のない記憶（角川ソフィア文庫）中西進：日本人の忘れもの（全3巻、ウェッジ文庫）宇野千代：私の文学的回想記（中公文庫）Ｐ.Ｆ.ドラッカー：プロフェッショナルの条件（ダイヤモンド社）洪自誠：菜根譚（岩波文庫）山崎光夫：ドンネルといわれた男・北里柴三郎（上下巻、中公文庫）……21～30…………橋本治：これで古典がよくわかる（ちくま文正岡子規：笑う子規（ちくま文庫）須賀敦子：ヴェネツィアの宿（文春文庫）小林秀雄：無常という事（新潮文庫）川喜田二郎：発想法・創造性開発のために（中公新書早川良一郎：散歩が仕事（文春文庫 阿刀田高：楽しい古事記（角川文庫） 松下竜一：豆腐屋の四季（講談社文芸文庫）赤瀬川原平：新解さんの謎（文春文庫）郡司利男：国語笑字典（カッパブックス）……31～40…………菅野昭正：書物の達人・丸谷才一（集英社新書）小林秀雄・岡潔：人間の建設（新潮文庫）福沢諭吉：学問のすすめ（角川ソフィア文庫）九鬼周造：いきの構造（岩波文庫）岡潔：春宵十話（光文社文庫）山崎朋子：サンダカン八番娼館（文春文庫）養老孟司：バカの壁（新潮新書）斎藤孝：読書力（岩波新書）柳田国男：遠野物語（河出文庫。佐藤誠輔・口語訳）山村修：遅読のすすめ（ちくま文庫）……41～50…………江藤淳：成熟と喪失・〈母〉の崩壊（講談社文芸文庫）干刈あがた訳：堤中納言物語（講談社「21世紀少年少女古典文学館7）新渡戸稲造：武士道（ＰＨＰ文庫）河合隼雄：こころの処方箋（新潮文庫）松尾芭蕉：おくのほそ道（角川ソフィア文庫）花田清輝：復興期の精神（講談社文芸文庫）串田孫一：ギリシア神話（ちくま文庫）丸山真男：日本の思想（岩波新書）S・R・コヴィー：七つの習慣（キングベアー出版）石川啄木：一握の砂（新潮文庫）……51～60…………秋山利輝：丁稚のすすめ（幻冬舎）佐野眞一：宮本常一が見た日本（ちくま文庫）谷崎潤一郎：陰翳礼讃 (中公文庫)外山滋比古：思考の整理学（ちくま文庫）稲田浩二・稲田和子：日本昔話100選（講談社＋α文庫）小山鉄郎：白川静さんに学ぶ・漢字は楽しい（新潮文庫）高野登：サービスを超える瞬間（かんき出版）荻野文子：ヘタな人生論より徒然草（河出文庫）佐木隆三：復讐するは我にあり（文春文庫）五木寛之：私訳・歎異抄（PHP文庫）……61～70…………李栄薫ほか：反日種族主義（文藝春秋）Ｄ.カーネギー：道は開ける（角川文庫）木村秋則：リンゴが教えてくれたこと（日経ビジネス人文庫）マキアヴｴﾂリ：君主論（岩波文庫）出久根達郎：作家の値段（講談社文庫）斉須政雄：調理場という戦場（幻冬舎文庫）小関智弘：仕事が人をつくる（岩波新書）谷沢永一：紙つぶて・全（文春文庫）坪内祐三：一九七二（文春文庫）……71～80…………三木卓：私の方丈記（河出書房新社）斎藤美奈子：文章読本さん江（ちくま文庫）大泉康雄：あさま山荘銃撃戦の深層（上下巻、講談社文庫）竹田恒泰：日本はなぜ世界でいちばん人気があるのか（ＰＨＰ新書）池内紀：すごいトシヨリＢＯＯＫ（毎日新聞社）北上次郎：新刊めったくたガイド大全（角川文庫）矢野健太郎：数学物語（角川ソフィア文庫）Ｗ・A・オールコット：知的人生案内（知的生きかた文庫）松下幸之助：夢を育てる・私の履歴書（日経文芸文庫）大塚ひかり：竹取物語・ひかりナビで読む（文春文庫）……81～90…………立花隆：サル学の現在（上下巻、文春文庫）池田晶子：１４歳からの哲学（トランスビュー）常盤文克：知と経営（日経ビジネス人文庫）内海隆一郎・谷口ジロ画：欅の木（小学館文庫）鶴見俊輔：思い出袋（岩波新書）田辺聖子：今昔まんだら（角川文庫）ボブ・シャーウィン：ＩＣＨＩＲＯ（朝日文庫）田坂広志：知性を磨く（光文社新書）俵万智：サラダ記念日（河出文庫）ダニエル・ゴールマン：ＥＱ・こころの知能指数（講談社α文庫）……91～100…………朝日新聞学芸部編：読みなおす一冊（朝日選書）畑村洋太郎：失敗学のすすめ（講談社文庫）後藤武士：読むだけですっきりわかる日本史（宝島文庫）アドラー：人生の意味の心理学（100分 de 名著）本多秋五：物語戦後文学史（上中下巻、岩波現代文庫）桐光学園+ちくまプリマー新書編集部・編『何のために「学ぶ」のか・中学生からの大学講義1』（ちくまプリマー新書）ピート・デイヴィス：四千万人を殺した戦慄のインフルエンザの正体を追う（文春文庫）立川談四楼：声に出して笑える日本語（知恵の森文庫）岩崎夏海：もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら（新潮文庫）今村聡・海堂尊：医療防衛（角川oneテーマ21新書）………101～110………山岸淳子：ドラッカーとオーケストラ組織論（PHP新書）名指導で読むなつかしの高校国語（ちくま学芸文庫）小谷野敦：もてない男・恋愛論を超えて（ちくま新書）東海林さだお：ショージ君の青春記（文春文庫）ケント・ギルバート：日本人だけが知らない 世界から尊敬される日本人（ＳＢ新書）松浦弥太郎：松浦弥太郎の仕事術（朝日文庫）川北義則：いまはダメでも、きっとうまくいく（ＰＨＰ文庫）三角寛：山窩奇談（河出文庫）小林信彦：現代〈死語〉ノート（岩波新書）北嶋廣敏：右と左の面白ネタ事典（PHP文庫）山本藤光2020.03.09
2020年03月09日
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084：マイルストーンを設置する
084：マイルストーンを設置する――第6講義：発信するあまりにも遠いゴールを、ひたすら目指すのは疲れます。マラソンでもそうですが、必ずゴールの手前にいくつものマイルストーンを設置しなければなりません。10年後に完成を目指すライフワークなら、1年刻みにマイルストーンをおきます。単なる通過点なのですが、そこに到達すると達成感が生まれます。達成感は、貴重なエネルギー資源となります。新たな気持ちで継続させてくれる、いわゆる背中を押すエキスがあるのです。それゆえ、生涯にわたって極める何かがあっても、１年、四半期、１ヶ月、１週間、毎日などにそれをおき換えることが大切になります。これをやらなければ、日常にゆとりが生まれません。充実した日常の創出は、こうした計画の巧みさからしか生まれません。目標を設定し、それをクリアしたら、味わえるのが達成感です。会社は営業マンに、年間販売目標を与えます。もちろん営業マンはそれを達成した場合に、年に１度の達成感が味わえます。営業リーダー時代、塾長はこれを月間目標に改めました。達成感をより多く体験してもらうためです。そして最終的に、部下には毎朝「その日の成果を思い描かせる」に到るわけです。達成感には、その人を次なるステージに引き上げてくれる力があります。やったという満足感が、経験知となるからです。塾生には、年や月単位の目標は不要です。塾生には「ブルーレット作戦」を提唱しました。１週間単位での目標設定です。そのうえで、毎日の設計も怠らないようにと説明しました。ちなみに、ブルーは土曜日、レッドは日曜日のことです。月曜から週目標を開始し、土日で完結させるものです。今週中にこの本を読破する。月曜日にそうしたゴールを設定し、日曜日に時間をやりくりして何とか読み終える。ただ漫然と行う読書との違いは、「達成感」として現れます。たかが読書と考えるなかれ。大切なことは、繰り返し実感する「達成感」なのです。達成感は、自然に自分を一段上のレベルに引き上げてくれます。ゴールを設定する意味は、ここにあるのです。
2020年03月08日
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伊集院静『乳房』再読はじめる
伊集院静『乳房』再読はじめる■伊集院静『乳房』（文春文庫）の再読を開始しました。これまでにたくさんの作品を読んできましたが、伊集院静の代表作として本書を選びました。山本藤光2020.03.08
2020年03月08日
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083：毎日やるべきことを増やす
083：毎日やるべきことを増やす――第6講義：発信するライフワークや小さな研究が、１日のなかで最も大切な時間だとします。しかしそれだけに没頭していると、脳が疲れてしまいます。それ以上に、オタクになってしまいます。音楽を聴く、新聞を読む、テレビを観る、読書をするなど、気分転換すると本業の効率が上がります。塾長が書斎で過ごすときは、読書をする、執筆をする、資料の検索をするが主な仕事です。その合間に、ナンプレ（数独）やクロスワードパズルなどを楽しみます。先にも書きましたが、読書は併読主義です。執筆も３つの著作を併行して書いています。資料を素早く探すために、1万を超える蔵書がどこにあるのかの管理もしています。受験勉強をしているときに、無性に本を読みたくなる経験は、誰もが持っていると思います。塾生には、自由度があります。原稿を書いていて、ふと違うことがしたくなったら、即刻そっちへと興味を切り換えます。つまり切り換えるべき何かがたくさんある方が、それぞれによい結果をもたらします。やりたいことがたくさんあるのは、幸せなことです。できるだけ興味の領域を広げること。領域が広がると、川の本流のように流れに勢いがつきます。支流をたくさん持つ川は、たくましいのです。
2020年03月07日
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門田隆将『死の淵を見た男・フクシマフィフティ』購入
門田隆将『死の淵を見た男・フクシマフィフティ』購入■テレビで、映画の予告編をやっていました。すぐに元本を買いに行きました。門田隆将『死の淵を見た男・フクシマフィフティ』（角川文庫）です。福島を、日本を救った、福島原発の吉田所長とその部下たちの壮絶な仕事ぶりが描かれています。山本藤光2020.03.07
2020年03月07日
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