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上海から香港まで列車でいくひとの日記

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2006.03.15

打ち合わせは、双方の真意を
あらためて確認しました。

お客様からいただく要求が高い、ということは
すなわち研鑚されるチャンスですから、
どの程度理想と現実が乖離しているか
わかることであります。

依頼先から
おたくの工場では１６歳以下の

と確認されましたが、
やはり年輩になればなるほど、
ベテランになればなるほど、
判断に懐疑的になるんでしょうね。

広大な中国ですから、
一部にはもぐりでそういう
ケースの工場もあるでしょうが、
「中国では１６歳は一生懸命勉強していますよ」
とあからさまではないですが、
「バカにしないでください」という感じで
返答を受けました。

工場経営者は、
ベトナム対抗意識丸出しです。

何度もくどいように書きますけれども、
時代は進んでいるんです。

日本でああでもない、こうでもない

中国でもああでもない、こうでもない
考えていて、
それを乗り切ろうと決死になっている
ところも多いんです。

先日、ある駐在員さんが
駐在して２年半、
それまで日本でリーダーシップを
発揮していたけれども、
こちらのやり方と、本社の受け止め方の
ギャップで大いに落ち込んでいて、
「怒る」ことすら忘れていた、
と告白されていました。
立ち直るのに２年半かかった 、と言うんです。

彼は、完全に
ほっぽり出されているわけではないけれども、
全然スタイルが違うところで
仕事を指導するのは
しんどいですよ。

わたしは彼がてっきり
環境適応ができて、
なじんで進んできたとばかり
おもっていました。

だけれども、わたしがお会いしたときは、
復活してきたばかりの時だったんですね。
だって、明るくしっかり状況を把握していたように
見受けられましたからね。

わたしは、昨年の１０月がいちばん
精神的にきつかったです。
１１月は「死んでいました」。
ブログでは装っていましたがね。

日本とビジネスする場合、
ひと月に１回は日本に出張し、
日本の中を見て営業をし、
中国に戻ってきたら、
中国の中を見て仕事をする
のが自然にできたらいいなぁ、と
きのうあたりから感じるようになりました。

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