hongming漫筆

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「勝つための「孫子」の知恵」

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(108649)

カテゴリ：その他の読書録

　「孫子」を否定する気はないし、孫武と孫［月＋賓］《そんぴん》の違いについても触れているので、少しは調べて書いているらしい。
　しかしまあ、なんというか。
　簡単に言ってしまえば、「牽強付会」の見本である。
　「孫子」の片言隻語を取り上げて、それが現代社会のビジネスにおいてどのように役立つかということを解説しているという体裁なのだが、これだったらなんでもこじつけられる。
　「プロローグ」に、

現在、『孫子』は本物の戦場よりも、むしろビジネスという戦場で活躍している。とくに著名な経営者たちが、経営の参考としていることがよく知られている。

とある。
　そりゃあ、武器が違うんだから、現代の戦場で『孫子』がそのまま通用するとは思えない。
　しかし、「ビジネスという戦場」で活躍していると、どうやって証明するのだ。

　しかも、「経営の参考としていることがよく知られている」のであれば、そもそもこんな本を出す必要がないではないか。みんな知ってるんだもの。
　ただし、読み物としては、突っ込みどころ満載で面白い。
　たとえば、「営業編」で、

営業も騙し合いだ(p25)

と言っておきながら、「商談編」では、

相手をだますことは厳禁(p45)

と言っている。
　どうすればいいのだ。

　いい加減な知識で書いているらしいと思われるところを挙げよう。

　古代中国では、戦いの前に廟算《びょさん》という戦場のシミュレーションを行った。(p46)

　専門家ならこんな書き方はしない。そもそも「古代中国」というのはいつからいつまでを指すのか、ということを明確にしなくては話にならない。
　また、「廟算」いうが具体的にはどのようなものなのか説明しなくては、読者には理解できない。
　また「諸葛孔明の兵法」というコラムがあって、

日本でも高い人気を誇る『三国志』の影響から」(p160)

と書いている。

　挿絵も信用ならない。
　「弓のように力を蓄える」(p182)というページの絵は、中国の戦国時代の武器の復元図を元にしたものである。
　ただし、これは「弓」ではない。「弩」である。

　ビジネス関連の書籍として、管理職を対象としているらしいのだが、それもあやしい。
　「周囲に気を遣いすぎる部下」に対しては、「競争意識を植えつける」(p89)と書いてあるのだが、管理職にしてみれば、どうすれば「競争意識を植えつける」ことができるのか、そこを知りたいのではないか。

　こんなことが書いてある。