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2009年02月の記事
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ナムコ・ナンジャタウン
こんばんは。今日は中小企業診断士の勉強はお休みで、家族揃って池袋のサンシャインシティにあるナンジャ・タウンへ出かけてきました。某新聞屋から頂いた入場無料券が今日までだったので。これまで何度か足を運んだことがあるのですが、今日は一番の混み具合でした。餃子あり、アイスあり、ケーキあり、チョコあり、アトラクションあり。。。お昼時でもあり、どこも人が並んでいて大盛況でした。今日は、餃子は鉄なべ、アイスはトルコアイス、ケーキはろまん亭に行きました。それと初の佐世保バーガー。これはちょっと高かったのですが、なかなか良い味でした。食べるばかりでなく、アトラクションの数も多いテーマパークなのですが、個人的に気になるのは、やはり飲食店の出店競争。特に餃子店の競争は激しいようで、同じ昼時でも混む店とそうでないお店が明確に。経営的に考えると、テーマパークやショッピングセンターなどに出店すると、ある程度の売上を見込むことができますが、その分、出店経費や競争に悩まされますね。（競争で生き残ったお店だけになるのは、一消費者としてはうれしい状況ですが。）そんなことも考えつつ、お腹一杯でナンジャタウンを後にしました。応援クリックは励みになります！ではでは～。---楽天にもナンジャタウン関連のスイーツが一杯です。
February 28, 2009
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小売業におけるCAO - 運営管理の問題
おはようございます。今日は今さらですが、今シーズン一番の寒さとか。厳しいですね。今日は小売業におけるCAOについて紹介します。(出所：06年度1次試験 第24問)CAOとは、Computer Assisted Ordering の略で、その名の通り「コンピュータを用いた自動発注システム」のことです。小売業の場合、自店のPOSデータを分析し、適正在庫を保つよう自動的に商品を補充発注するシステム、と捉えることができます。CAOの特徴や導入効果として考えられるものには、以下のようなものがあります。・自動発注を行う場合においても、需要の変動が見込まれる限り、変動に対応するための 安全在庫を設定する必要がある。・CAOの導入により、適正在庫に近づけることができるため、導入前と比較して 店頭の品切れを減らすことができる。・自動発注を行うことによって、発注作業は大きく減らすことができる。・自動発注を行うことによって、品目別の発注頻度を適正化できる。・・・我々IT系を得意とする立場としては、コンピュータは万能ではなく、ただの道具であるといつも口酸っぱく言っています。クライアントの中には、ITシステムを導入すれば何でもできると思っている方もいて、上記のCAOではありませんが、最後は人が判断する必要があることを少しずつでもご認識頂ければと努力しています。応援クリックは励みになります！ではでは～。---最近は築地のクライアント先に行っていますが、お昼はおいしいです。
February 27, 2009
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小売業の業態 - 運営管理の問題
おはようございます。今日も夕方から雨で、晴れ間は全く期待できないようですね。今日は小売業の業態について紹介します。(出所：06年度1次試験 第23問)小売業には色々な業態がありますが、それらを紹介します。ハイパーマーケットとは、大型のスーパーマーケットで、安価での販売、郊外立地、徹底したセルフ方式での販売などの特徴を持つものです。具体的には、ウォルマートやカルフールのようなお店のことをいいます。ファクトリー・アウトレットとは、メーカーが工場の在庫品を直接販売する店舗のことです。販売店が単に売れ残り（処分品等）を販売することもあります。ホールセール・クラブとは、小売店や一般消費者を対象にした会員制を採用し、倉庫式の大型店舗で低コスト運営を行う店舗のことです。具体的には外資系のコストコなどがあります。パワー・センターとは、徹底した品揃えと低価格販売を行う専門店、いわゆるカテゴリーキラーが集まったショッピングセンターのことです。郊外に多い業態ですね。・・・最近は高級品と低価格品の二極化がますます激しくなってきましたね。個人的には低価格でそこそこ質のよいものを探すのが好きです。応援クリックは励みになります！ではでは～。---高級品も楽天市場で。
February 26, 2009
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商業施設の事前マーケティング調査 - 運営管理の問題
おはようございます。今日は午前中から本降りの雨、午後から夕方には止んでくるようですね。今日は商業施設の事前マーケティングについて紹介します。(出所：06年度1次試験 第22問)商業施設の計画に入る前には、マーケティング調査や分析を行うことが大切です。調査や分析にはいくつかの切り口や関連する用語がありますが、それらを紹介します。基礎調査としては、文献収集、敷地及び敷地周辺の調査、近隣の商業施設や住宅密度の調査、公共施設等の調査や法的規制のチェックを行うことも重要です。また、既存の文献や役所から得られるデータなどを用いて基礎調査を行うことで、調査時間や費用を抑制できます。基礎分析の手法として、収集した文献及び現地調査によって出店地のポテンシャルを分析することも重要です。収集したデータだけでは、現地の最新状況や詳細まではつかみきれないことが多いです。そのため、現地調査を併せて行い、出店地のポテンシャルを分析することが不可欠です。交通計画分析では、自動車の保有率、買い物利用交通手段、バス・鉄道の本数とアクセス分析、自転車・バイクの保有率等の項目から、出店施設へのアクセス手段、来店客数、来店客方向別割合を推計します。見込売上高の算出を行う際には、見込来店客の分析を行う必要があります。見込来店客の分析を行う一つの手段として、自家用車、自転車、バイク、公共交通機関、道路状況等に関する交通計画分析を行うことが一般的です。ライリー・コンバースの法則とは、「2つの都市がその間にある都市から顧客を吸引する割合は、その2つの都市の人口に比例し、距離の2乗に反比例する。」という『ライリーの法則』を用いて、2つの都市の商圏分岐点を算出するものです。商圏分岐点とは、2つの都市が顧客を吸引する割合が等しくなる地点のことです。・・・商業施設、いわゆる「お店」を出店する場合には、色々と考える必要があるのですね。とはいえ、上記のようなことを子細に行うのはショッピングセンターなどの駐車場を備えた大規模な店舗だけですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---ネット通販のネックは何と言っても送料。無料なのはうれしい限りです。
February 25, 2009
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建築基準法 - 運営管理の問題
おはようございます。今日は気温が上がらず、午後から雨みたいですね。今日は建築基準法第2条二号について紹介します。(出所：06年度1次試験 第21問)建築基準法というと、建築に関する基本的な法規制が定義されているわけですが、中小企業診断士の問題としては、極めて子細な内容が出題されていました。建築基準法第2条二号では、「特殊建築物」について定義しています。「特殊建築物」には、「学校(専修学校及び各種学校を含む)、体育館、病院、劇場、観覧場、集会場、展示場、百貨店、市場、ダンスホール、遊技場、公衆浴場、旅館、共同住宅、寄宿舎、下宿、工場、倉庫、自動車車庫、危険物の貯蔵場、と畜場、火葬場、汚物処理場その他これらに類する用途に供する建築物をいう。」・・・私は建築関係に詳しいわけでもないのですが、特殊な建築物の場合は、一般的な(住居のような)建築物とは違った規制があったり、逆に規制がなかったりするのですね、きっと。個人的には、数年後に宅建(宅地建物取引主任者)資格を取りたいので勉強が必要ですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---もうすぐ３月。暖かくなるとインテリアも衣替えしたいですね。
February 24, 2009
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品質管理(2) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は朝から雨、出かけるのが憂鬱ですね。今日も品質管理について紹介します。(出所：06年度1次試験 第20問)昨日に続き、製造品質の紹介です。製造品質とは、設計品質をねらって製造・提供した製品・サービスの実際の品質であり、できばえの品質、適合の品質ともいいます。ねらいの規格・設計に対して、実際の製品・サービスがどれだけ合っているかを示すものであり、合格率、不良率、工程能力指数などで表すことが出来ます。# 工程能力指数とは、管理状態にある工程の持つ品質達成能力を数値化したもの・・・IT系のプロジェクトを進めていても、"品質をどう測るか"というのは難しい場合があります。IT系プロジェクトでは、単にシステムを開発するだけでなく、実際に使えるようにならなければ意味がありませんし、広義に品質を高めるのは努力が必要ですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---義母は掛け軸に凝っているのですが、"和"の似合う家に住みたいものですね。
February 23, 2009
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品質管理(1) - 運営管理の問題
こんにちは。今日の朝は寒かったですが、日中は３月下旬の陽気で暖かいですね。今日は品質管理について紹介します。(出所：06年度1次試験 第20問)製造業における「品質」とは、大別して設計品質と製造品質に分かれます。これは、目に見える製品だけでなく、目に見えないサービスにも適用される考え方です。設計品質とは、製品・サービスの製造・提供の目標としてねらった品質であり、ねらいの品質ともいいます。顧客・使用者のニーズに対して規格・設計の内容がどれだけ合っているかを示すものであり、規格・設計に対する顧客・使用者の満足度などで表すことができます。明日は設計品質に対する、製造品質について紹介します。・・・製品にせよ、サービスにせよ、顧客のニーズを満たすことが大事ですね。IT業界でも設計、製造というプロセスでシステム開発を進めます。そういう意味で、IT業界も製造業にかなり近いものがありますね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---なかなか買いに行く時間がない場合はこちらで。
February 22, 2009
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購買管理(2) - 運営管理の問題
こんばんは。週末はブログ更新が遅れ気味です。何とか改善したいですが。。。今日も購買管理について紹介します。(出所：06年度1次試験 第19問)購買管理における購買計画は、JISで以下のように定義されています。(JIS Z8141-7207)「購買方針、生産計画に基づいて、購入する品目、数量、納期、予算などを決める活動である」また、購買方式は、「物品の買い方の方式。(JIS Z8141-7211)」であり、定量購買方式、定期購買方式、当用買(都度購入)方式、長期契約(内示購買)方式、見込仕入(思惑買)方式などがあります。違った観点から地方購買方式というものもあります。これは、地方に職場や工場がある時などに、そこに分散して購買業務を行うものです。一種の分散購買方式で、対語は中央購買方式または集中購買方式といいます。地方購買方式は、組織(分担)から見た購買方式です。・・・上記の「集中購買方式」は、ゴーンさんが来てルノーと日産が提携した際に、話題になりました。ルノーと日産で集中購買を行い、購買に係るコストを下げることができ、日産も復活しました。こうしたことも地道に積み重ねて、今の日本の製造業が成り立っているのですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---勉強の息抜きに。
February 21, 2009
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購買管理(1) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は朝から激しい雨ですね。外に出るのが憂鬱です。今日は購買管理について紹介します。(出所：06年度1次試験 第19問)製造業における購買管理とは、JISで以下のように定義されています。「生産活動にあたって、外部から適切な品質の資材を必要量だけ、必要な時期までに 経済的に調達するための手段の体系である。(JIS Z8141-7206)」製造企業がよりよい製品をより安く製造するために、購買活動にあたっては下記の「購買管理の5原則」を満たす仕入れの仕組みを整えて維持する必要があります。(1)適正な取引先を選定し、確保すること(2)適正な品質を確認し、確保すること(3)適正な数量を把握し、確保すること(4)適正な納期を設定し、確保すること(5)適正な価格を決定し、履行すること・・・独立して仕事をしていると、「調達」を上手にすることは至上命題です。５原則とは、要は「取引先・品質・数量・納期・価格」を適正に、ということですね。当たり前と言えば当たり前ですが、改めて考えさせられました。応援クリックは励みになります！ではでは～。---我が家も子育てが終わったら少し考えてみたいです。
February 20, 2009
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かんばん方式とJIT(4) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は午後から曇って深夜に雨か雪の可能性もあるようですね。今日はプッシュ/プル生産について紹介します。(出所：06年度1次試験 第16問)進捗管理の必要性に着目して生産方式を分類すると、以下の２つに分けられます。(1)プル(生産)システム 後工程から引き取られた量を補充するためだけに、生産活動を行う管理方式。 後工程引取方式、または引張方式ともいう。(JIS Z8141-4202) 消費された分量だけ補充すればよいため、時々刻々の生産・配送・在庫状況情報を集中 管理する必要がない。このため、正確な進捗管理は不可欠ではない。(2)プッシュ(生産)システム あらかじめ定められたスケジュールに従い、生産活動を行う生産方式。 押出し方式ともいう。(JIS Z8141-4201) 現状に合わせてスケジュールを適切に維持・更新していく必要があるため、管理部門が 生産・配送・在庫状況情報を集中的に管理する。このため、正確な進捗管理が不可欠となる。・・・かんばん方式は、ここでいうプル生産システムを具現化したものです。余計な仕事(生産活動)はせず、後工程で必要な分だけを作るということですね。我々の日々の仕事の中でも当てはまるものがあるかもしれませんね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---手数料の安さに、私も証券会社の乗り換えを検討中です。
February 19, 2009
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かんばん方式とJIT(3) - 運営管理の問題
おはようございます。今日も冬将軍居座りで寒くなるようですね。今日は平準化生産について紹介します。(出所：06年度1次試験 第16問)平準化生産とは「需要の変動に対して、生産を適応させるために、最終組立工程の生産品種と生産量を平準化した生産方式。(JIS Z8141-2202)」と定義されています。各工程の引取量が均等になるように、最終組立工程の生産量を平準化することを総量の平準化と言います。これにより、中間仕掛品在庫の削減が図れます。また、平準化には、生産品物の種類のばらつきと生産量のばらつきをなくすことの他に、運搬のロットを小さくし、ばらつきをなくすことなども含まれます。・・・自分自身も平準化生産のように、いつでも同じパワーで力を発揮できるようになりたいものです。（ちょっと違うかも。）いつでも平均的な力を出せ、いざという時はさらに集中できるようになりたいですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---こんな食卓なら、帰宅後の食事で仕事の疲れが吹き飛びそうです。
February 18, 2009
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かんばん方式とJIT(2) - 運営管理の問題
おはようございます。今日はまた急激に寒くなるようですね。今日は流れ化と一個流しについて紹介します。(出所：06年度1次試験 第16問)ジャストインタイム生産を実現するための基本原則の一つに、工程の流れ化があります。工程の流れ化とは、工程内、工程間でのものの停滞をなくし、一個流し生産を行うようにすることです。一個流しとは「1個を加工したら次工程に送る製造方式で、工程間に仕掛りを作らず1個ずつ流す生産方式(JIS Z8141-4204)」と定義されています。「工程の流れ化」や「一個流し」を実現することで、離散系のシステムを連続系のシステムへ近づけることができます。・・・「ジャストインタイム」は最近、よく聞くようになったかもしれませんね。トヨタ関連の工場ではもはや当たり前になった生産方式、色々勉強するとおもしろいです。応援クリックは励みになります！ではでは～。---ジャストインタイム生産についてはこちらを。
February 17, 2009
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かんばん方式とJIT(1) - 運営管理の問題
おはようございます。今朝は暖かいですが、夜は寒くなるようですね。今日からかんばん方式とJITについて紹介します。(出所：06年度1次試験 第16問)JITとは、今の製造業では当たり前となっている「ジャストインタイム」のことです。今日は、まずはかんばん方式の機能を紹介します。（かんばん方式がどんなものか、といった基本的な知識については割愛します。）かんばん方式における“かんばん”には、主に次の２つの機能があります。(1)作業指示の情報媒体 “かんばん”には、「何を、いつ、どれだけ、どんな方法で生産し、運搬したらよいか」 という情報が自動的に出される自動指示装置としての機能があります。 他の資料を見たりする必要がなく、次のようなことが可能となります。 1. いつでも標準作業ができる 2. 現場の実態に即した指示が自動的に出る 3. 仕掛係の余分な仕事と紙料のはんらんを防ぐ(2)必ず現物とともに動く 現物とかんばんを必ず一致させておけば、次のようなことが可能となります。 1. 余分な生産をすることがない 2. 生産の優先順序がわかる（かんばんが溜まったものが急ぐもの） 3. 現物の管理が簡単にできるかんばん方式は、上記の２つの機能を果たすことにより、目で見る管理を実現します。・・・かんばん方式というのは、トヨタの生産方式として有名になりましたね。これを解説した書籍はたくさんありますが、理論だけでは本当に実現できるのかわからなかったりもします。で、現場を見てみると、もっとわからなくなったりします。(笑)私も現場を見たことがありますが、狐につままれたような気分になります。応援クリックは励みになります！ではでは～。---かんばん方式については、こちらの書籍で。
February 16, 2009
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サイクルタイム - 運営管理の問題
こんにちは。昨日は記録的な暖かさだったようですが、今日は過ごしやすくなりそうですね。今日はサイクルタイムについて紹介します。(出所：06年度1次試験 第15問)製造現場におけるサイクルタイムとは、JISで次のように定義されています。「生産ラインに資材を投入する時間間隔」(JIS Z8141-3409)サイクルタイムは、通常は製品が産出される時間間隔に等しくなります。これは、結果的にボトルネックとなる工程(最も遅い作業時間)の時間になります。異なる機械をまとめて機械グループを構成して工程を編成するセル生産方式などでは、Ｕ字型ラインの形状を取る生産方式が採用されます。この場合、作業者の数や作業形態により、以下のような方式に分けられます。・一人方式：一人の熟練作業者が製品を1個または小ロットずつ完成させる方式・巡回方式：数人でセル内の設備を共有して、同じようなスピードで作業者がセル内を巡回して 作業を進める方式・分割方式：作業工程ごとに担当を決めて完成させる方式分割方式の場合、数人で作業工程を分担して担当しますが、この時のサイクルタイムは最も遅い作業者の作業時間となります。・・・製造現場においては、このボトルネックという考え方が非常に重要です。誰かの作業が全体の効率を落とすような場合は、その人の作業範囲を少なくしたり、別の人を同じ作業に割り当てたりして調整する必要があります。これは日本人の得意なチームプレーにも通じるものがあるかもしれませんね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---昨日は毎年恒例のイチゴ狩りに行ってきました。この時期お勧めです。
February 15, 2009
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物流の自動化技術(2) - 運営管理の問題
こんばんは。今日は初夏のような陽気でしたね。季節の変わり目、体調を崩し気味です。今日も物流の自動化技術について紹介します。(出所：06年度1次試験 第14問)今日は物流の機械化・自動化に関し、ボックスパレット、スタッカークレーン、ローラコンベアを紹介します。ボックスパレットとは、３面ないしは４面の側板が取り付けられたパレットで、構造的には取外し式、折畳み式、固定式があります。車輪付きのものもあり、それをロール・ボックスパレットといいます。平パレットでは保管が難しい重量のあるバラ物のユニット化ができ、梱包費を削減できます。リターナブルコンテナとしても用いられ、必要な時に組み立てるフレキシブル性もあります。スタッカークレーンは、ユニットロードを棚へ積み、また、棚から出庫台へ搬送するクレーンの総称です。ガイドフレームに沿って、上下するフォーク等を装備し、倉庫の棚の荷を出し入れするために使用されています。スタッカークレーンと制御装置、在庫管理装置などを組み合わせて、入出庫作業を自動化した多段高層の棚をもつ自動倉庫が作られます。これにより、空間効率が高まり、機械化による省力化、作業の安全性向上、先入先出しが可能になります。ローラコンベアは、ローラを連続して並べたコンベアであり、ローラを駆動しないものとローラを駆動するものとがあります。パイプを進行方向に向かって横方向に並べ、搬送物をその上を転がして運ぶため、ダンボール箱、プラスチックケース、木箱等の硬い製品の搬送に向いています。一方で、布等柔らかいものは、ローラとローラの乗り継ぎがうまくいかず、ローラの下に入り込む可能性があるため、不向きです。また、硬いケースでも底面に突起物がある場合、搬送は困難となります。・・・ボックスパレットはスーパーや百貨店などでも見かけることがあると思います。スタッカークレーンはかなり大型なので、一般的にはほとんど見ませんよね。身近なものとそうでないものと、物流の業界でも色々と工夫されているものです。応援クリックは励みになります！ではでは～。---おいしいものには、つい手が伸びます。
February 14, 2009
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物流の自動化技術(1) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は春一番が吹くような暖かさになるみたいですね。今日は物流の自動化技術について紹介します。(出所：06年度1次試験 第14問)近年、物流に対するニーズは高度化・多様化し、物流コストが上昇する要因になっています。この状況に対応するために、物流事業者は物流コストを削減するとともに、質の高いサービスを提供するという、新たな課題に対応する必要に迫られています。このため、荷役等の労働集約的な作業部門を中心として、機械化・自動化による合理化を進めるとともに、物流事業のニーズに即した新しい物流技術が開発されています。今日は自動化装置の仕分機器とパレタイザについて紹介します。仕分機器(ソーター)とは、物品に添付されたバーコードラベル等から制御装置へ入力された情報を元に、物品を発送方面別、品種別等に振り分ける装置のことです。トラックターミナルや配送センターでの方面別仕分け等に広く活用されています。パレタイザとは、ものをパレット上に自動積載する装置のことです。それぞれの層ごとに積み付けする、“高床式・低床式パレタイザ”と、単品個数単位で積み付ける“パレタイジングロボット”との２種類に分類されます。・・・これらの自動化装置は、大型化した物流倉庫などで利用されています。普段はなかなか見ることがありませんが、テレビなどでも時々紹介されていますね。実際に目の当たりにすると、機会の優秀さに驚くこと間違いなしです。応援クリックは励みになります！ではでは～。---今年の冬は手指の皮膚がボロボロなので、試してみたいです。
February 13, 2009
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加工技術(3) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は日差しも多く、気温も上がってくるようですね。今日も加工技術について紹介します。(出所：06年度1次試験 第13問)今日は加工技術のうち、放電加工とレーザー加工についてです。放電加工とは、電気の力によって金属を破壊する原理で金属を加工する方法です。特徴としては、金属の硬さに影響しない、複雑な形状でも対応可能、などがあります。この特徴を利用して、機械加工ではできない複雑加工が可能となるため、応用分野は宇宙航空や自動車などの大型なものから、人工血管などの微細なものまで多岐に渡ります。レーザー加工とは、レンズを使用してレーザービームのエネルギーを一点に集束し、得られる高密度エネルギーを利用して、非接触で金属などの加工物の切断、穴あけ、溶接、焼入れなどを行う加工法のことです。CO2(炭酸ガス)レーザーが広く利用されています。レーザー加工はガス溶断などと同じ熱加工の一種ですが、材料のレーザー光の吸収率が重要となるため、金や銀などレーザー光を反射しやすい材料の切断は難しいのが特徴です。・・・放電やレーザーと聞くと、何かとてつもなく“すごいこと”のように感じますね。確かに高価で見かけることも少ないですが、こういった加工を行っている工場もあります。こういったことを勉強すると、工場の中を垣間見える気がして興味深いですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---いよいよですが、個人的には“義理”をもらうとお返しが大変なので、土曜日は歓迎です。
February 12, 2009
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加工技術(2) - 運営管理の問題
こんばんは。今日は久しぶりの祝日、予報に反して晴れの時間が長く過ごしやすかったですね。今日も加工技術について紹介します。(出所：06年度1次試験 第13問)今日は加工技術のうち、プレス加工と鋳造加工についてです。プレス加工とは、個体の金属を叩いたり伸ばしたりして形を整える塑性加工法の代表的なものです。あまり手間がかからないのが特徴です。一方、鋳造加工とは、砂や金属で耐火度の高い雌型（鋳型：いがた）を作り、溶解した金属をその空洞に注入して凝固させ、鋳型の原型と同じ製品（鋳物）を製造する方法です。複雑な形のものでも一回の流し込み（鋳込み）で製造できるのが特徴です。・・・以前、ある工場で連続的にプレス加工を行い、形作っていく機械を見ました。音もすごかったですが、少しずつ形作られている様子を間近で見れ、興味深いものでした。なかなか工場見学をする機会は少ないかもしれませんが、もしそんな機会がありましたら「どんな加工がされているのか」という観点で見てみるのも、おもしろいかもしれませんね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---テレビを見ていたら、また欲しくなりました。
February 11, 2009
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加工技術(1) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は晴れて暖かくなるとか、毎日目まぐるしく天気が変わりますね。今日は加工技術について紹介します。(出所：06年度1次試験 第13問)製造技術のうち、加工技術には色々なものがあります。削ったり、枠に入れたり、レーザーで形を作ったり。。。代表的なものには以下のようなものがあります。・切削加工・鋳造加工・プレス加工・放電加工・レーザー加工このうち、切削加工とは、各種の工作機械において、切削工具を用いて工作物を削り、加工することです。切削工具と工作物とを相対運動させて削っていきます。切削加工には、以下のような加工方法があります。・旋削：加工を施す工作物を回転させて、バイトと呼ばれる切削工具で切削する加工・穴あけ・中ぐり：中ぐりバイトを使って穴を切削してくり広げる加工・フライス削り・歯切り・ねじ切り・・・「加工」と言っても一般的にはなかなか馴染みがないかもしれませんね。個人的には DIY (Do It Yourself) などで、週末に工作や自宅のリフォームなどを手がけてみたいのですが、なかなか時間が取れず、いつも中途半端になっています。応援クリックは励みになります！ではでは～。---最近は寒さと乾燥のせいか、手指の皮がボロボロです。
February 10, 2009
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製品開発(4) - 運営管理の問題
おはようございます。今日は寒くなって夕方には雨が降るみたいですね。今日も製品開発について紹介します。(出所：06年度1次試験 第12問)製品開発段階では、製品企画に基づき、要求仕様である性能、機能、コストを満足する製品を開発することになります。少し詳しく製品開発を段階的に考えると、以下のようになります。(1)製品企画：顧客のニーズに対応した企画を立てる(2)製品設計：企画に基づいて製品の技術的な構造を決める(3)生産設計：設計された製品を経済的に容易に作ることを図る(4)(3)までの結果を受けて、生産の立ち上げを行うまた、製品企画段階で計画された新製品に対する、製品開発管理も行います。製品開発管理は以下の項目を管理目標として管理していきます。(a)製品品質(b)製造コスト(c)販売価格(d)売上高(e)利益達成・・・一口に「製品開発」や「良い製品を作る」と言っても、企業の現場ではこういった手順や管理を行っているのですね。逆に、ビジネスとして成立させるためにはこういった深い考えも必要なのですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---個人的に、この時期はつらい咳に悩まされています。。。
February 9, 2009
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製品開発(3) - 運営管理の問題
おはようございます。ようやく中小企業診断士の勉強を再開です。少し間が空きましたが今日も製品開発について紹介します。(出所：06年度1次試験 第12問)製品開発に関連する手法として、製造性評価法というものがあります。製造性評価法とは、製品開発において、「製造しやすい製品設計になっているかどうか」の指標である製品の製造性を評価する手法です。製品の組み立てやすさを部品形状を主体に、組み立て方法から評価する組立性評価法や、製品の加工のしやすさを生産量、部品形状、寸法精度から評価する加工性評価法などがあります。つまり、製造性評価法は製造性を開発側の視点から評価するものですね。上記から、製造性とは、設計品質とともに生産側ではなく開発側が貢献すべきものです。一方、生産部門には、その後の設備投資や作業改善、訓練などを通じて製造品質への貢献が求められます。開発部門の設計品質への貢献と、生産部門の製造品質への貢献が、顧客にとって魅力的な商品を生み出す総合品質を高めていくこととなります。工場の生産性は、製品の設計段階でどれだけ生産のし易さを考えたかによって大きく左右されます。生産がし易い設計は、DFM（Disign for Manufacturing）と呼ばれ、製品開発における重要課題になっています。・・・メーカーでは開発→生産という流れで製品を作り上げています。開発側と生産側ではそれぞれの役割があり、その一つが上述したようなものなのですね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---先日、出産祝いに名入りのお酒を頂きました。粋なものが色々ありますね。
February 8, 2009
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地元の灯がまた一つ
数日前の新聞広告。「完全閉店」のチラシが。地元の駅近くに昔からあった某大手家電量販店。最盛期は“○○館”と呼ぶビルが２棟あったお店。ここ数年は“○○館”を閉鎖し、本館だけになり、撤退の噂が真しやかにされていました。わが家の７年保証のエアコンもそこで買いました。まだ保障期間が３年くらい残っているような・・・。残念です。ここ数年は地元の衰退が激しく、個人的には嘆かわしい限りです。それに比べ、隣の市は右肩上がりの様相。個人的にはなるべく地元で消費しようと、微力ですが尽力してますが。。。やはり近隣地域から人を呼び込めるような魅力のある街にならないと、ですね。何か自分の力を生かして地元に貢献できないか、個々人の努力だけではなく、最近は人を呼び込めるような仕組み作りを考えていたりもします。まずは目の前の仕事もこなしつつ、少しは地域のことも考えないと、ですね。
February 7, 2009
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今日はちょっと・・・
おはようございます。今日は晴れる割に、それほど暖かくならないみたいですね。さてさて、愚痴るわけではありませんが、今週は多忙につき今日も中小企業診断士の勉強はお休みです。現在参画しているプロジェクトで、リーダーが４ヶ月目にして３人目。メンバーの立場で参画しているこちらは、リーダーが変わる度に方針も変わり、仕事の進め方を振り回される毎日と、引継ぎ不足の影響を受ける日々・・・。私がリーダーの立場なら、こうはしないだろうと反面教師にしています。無駄な作業・仕事をしている感が強く、徒労感だけが溜まります。というわけで、コメントや掲示板への書き込みにお返事できず申し訳ありませんが、今週はご容赦ください。
February 4, 2009
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腰痛にカイロ
おはようございます。今日は日中に暖かくなるようですが、日付の変わる頃(夜)は雪が降る可能性もあるとか。天気の目まぐるしい変化に、体調管理にますます気をつけたいですね。さてさて、最近は仕事のせいで腰を痛めてまして・・・色々と試してみたのですが、行き着いた結論が「腰にカイロ」。少し前まで、知人に勧められて、背中（首のすぐ下くらい）にカイロを貼ってました。が、腰痛がひどかったので、最近は腰にカイロを貼ってます。もちろん、いずれも衣類の上から。肌に直接貼ると火傷しますからね。日中は、客先にうかがう際に、常にカイロを貼っています。これが意外とよく効くのか、ここのところ腰の痛みが和らいでいます。しばらくはこの習慣を続けたいものです。
February 3, 2009
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最大の親不孝、最大の親孝行
おはようございます。諸事情により、今週は中小企業診断士の勉強をお休みです。（単に、勉強する余裕がないほど忙しいだけなのですが、、、 年末決算や月末の事務処理などなどで、勉強どころではなくなってます。。。）さて、標題の件、昨日は親戚の法要ということもあり、改めて考えました。自分にとって最大の親孝行は「孫の顔を見せること」。最大の親不孝は「親よりも先に死ぬこと」。後者はよく言われることですね。前者は人によって色々とあると思いますが、自分にとっては「孫の顔」です。実家には色々と迷惑をかけてばかりでしたので、せめてもの償いかと。このテーマについては色々と思うところがありますが、今週は多忙につき、またの機会に。応援クリックは励みになります！ではでは～。
February 2, 2009
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製品開発(2) - 運営管理の問題
おはようございます。今日から２月。月日の移ろいは速いものですね。今日も製品開発について紹介します。(出所：06年度1次試験 第12問)製品開発に関する用語に、コンジョイント分析というものがあります。コンジョイント分析とは、商品企画に際し、商品やサービスを構成する要素（規格や性能）をバランスよく選択することで顧客満足を最適化するための方法論のことです。例えば、どんなコンポが良いかとの問いかけをバラバラに顧客にした場合、「性能ＡもＢもＣも装備されていて、低価格なもの」など実現不可能な回答が出てくることは容易に想像できます。このような場合、コンジョイント分析を用いて、要素間のトレードオフの関係や顧客がどのような組み合わせなら評価するかなど、製品の機能、デザイン、価格などの各要因の影響度について顧客による評価を得て、最も顧客に好まれる設計値の組み合わせを探していきます。これにより、「性能ＡとＢがついていれば多少の高価格でも顧客は評価する」、「機能Ｃは、ターゲット層にとっては特に必要とされていない」といった評価を得ることができます。その結果を商品開発に活かすことで、現実解を導き出すことができます。・・・数年前に「ブルー・オーシャン戦略」というものが流行りましたが、まさにこのコンジョイント分析をわかりやすく解説したようなものでしたね。応援クリックは励みになります！ではでは～。---「ブルー・オーシャン戦略」です。今では戦略を語る際に欠かせませんね。
February 1, 2009
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