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2003.10.15
カテゴリ： カテゴリ未分類
昼食を食べながら言いましたよね。
今の会社を良くするなら、他から人を連れてくるしかないと・・・・。
それは最終手段だと貴方は言いました。
役員の素行、社員の働き振りを見ていて思います。もう決断の時期ではないですか？
経理担当取締役が愚痴をこぼして帰りました。私ごときに愚痴を言うなら本人に面と向かって言いなさい。
オロオロと常務に面会に来る役員の姿はみっともない。私が不在時の変化に対する交渉内容を振られても、答えようが無い。やってくれと言うなら何でもやってあげますよ。
常務、貴方は役員間での距離感は持っておられるようですが、社員とのやり取りは以前と一緒です。他の役員方も残務処理があるようですが、それぞれキチント担当セクションをお持ちになることから初めてはいかがですか？
頭を取り替える、他所から引っ張ってくることは困難でしょうが、すくなくともこれぐらいは今すぐにでも出来ることであり、すべきことではないでしょうか？
人間関係も慣れ親しんでしまうと、変化が乏しくなります。貴方がいくら努力してご自身を変えて見せても受取る側は「ああ、またか・・・」で終わってしまいます。
「出来ることから・・・・順番に・・・」と貴方はおっしゃいますが、今変えなければずーっと変わらないように思えます。
私は部外者でしたから口は挟みませんでしたが、今月より社員給与を戻したこと、私は反対と思っています。百歩譲って、発令時点で人事考課基準がキチント出来上がっていれば理解したかもしれません。
Y社員の奥さんが「給料戻ったわ・・・」とふれまわったように、社員に危機意識はありません。下げたままで良しとは考えませんが、この時期に本件が役員会を通過したことには驚きを感じます。
常務もご認識のとおり、すべての決裁権を貴方が持っていること、持たされていることに現会社の不安を感じます。何が貴方の障害となっているのかがわかりませんが、どうか一人で消化せずに回りの方々にも厳しくやらせる姿勢をお見せください。社員部下だけでなく、役員間においても「お前、これをやれ・・・」と言う貴方様のお姿を拝見したいものです。また、そうしなければ現体制では会社は変わりません。
と、私は観察しております。
今の会社を良くするなら、他から人を連れてくるしかないと・・・・。
それは最終手段だと貴方は言いました。
役員の素行、社員の働き振りを見ていて思います。もう決断の時期ではないですか？
経理担当取締役が愚痴をこぼして帰りました。私ごときに愚痴を言うなら本人に面と向かって言いなさい。
オロオロと常務に面会に来る役員の姿はみっともない。私が不在時の変化に対する交渉内容を振られても、答えようが無い。やってくれと言うなら何でもやってあげますよ。
常務、貴方は役員間での距離感は持っておられるようですが、社員とのやり取りは以前と一緒です。他の役員方も残務処理があるようですが、それぞれキチント担当セクションをお持ちになることから初めてはいかがですか？
頭を取り替える、他所から引っ張ってくることは困難でしょうが、すくなくともこれぐらいは今すぐにでも出来ることであり、すべきことではないでしょうか？
人間関係も慣れ親しんでしまうと、変化が乏しくなります。貴方がいくら努力してご自身を変えて見せても受取る側は「ああ、またか・・・」で終わってしまいます。
「出来ることから・・・・順番に・・・」と貴方はおっしゃいますが、今変えなければずーっと変わらないように思えます。
私は部外者でしたから口は挟みませんでしたが、今月より社員給与を戻したこと、私は反対と思っています。百歩譲って、発令時点で人事考課基準がキチント出来上がっていれば理解したかもしれません。
Y社員の奥さんが「給料戻ったわ・・・」とふれまわったように、社員に危機意識はありません。下げたままで良しとは考えませんが、この時期に本件が役員会を通過したことには驚きを感じます。
常務もご認識のとおり、すべての決裁権を貴方が持っていること、持たされていることに現会社の不安を感じます。何が貴方の障害となっているのかがわかりませんが、どうか一人で消化せずに回りの方々にも厳しくやらせる姿勢をお見せください。社員部下だけでなく、役員間においても「お前、これをやれ・・・」と言う貴方様のお姿を拝見したいものです。また、そうしなければ現体制では会社は変わりません。
と、私は観察しております。
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