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2005.01.17

阪神淡路大震災からもう１０年である。合掌。

呆然とテレビを見ていたが人ごとではない。コンピュータ会社に勤める身ゆえいつお呼びが掛かるかわからない。代休でも呼び出しがあることが考えられるので準備だけはしておいた。結局その日は連絡だけで出社はしなかった。
翌日出社すると社内は騒然としていた。連絡が取れない、サポートするにも移動が出来ないなどなど。ユーザーによってはデータセンターが壊滅的になったところも多い。
システムの復旧のため多数の社員が派遣された。大阪から車で一昼夜かけてたどりついた社員もたくさんいた。ユーザーのオンライン・システムを会社のデータセンターでバックアップするなど全社プロジェクトで復旧に臨んだ。私は東京で後方支援という役割だ。私の担当していた磁器ディスク装置は構造的に地震に強いがビルそのものの崩壊や消防の放水には所詮無力。いくつものデータセンターが壊滅的になった。
以前からコンピュータシステムのリスクマネージメントとしてデータセンターの二重化が叫ばれていたが当時はまだ十分に行き届いていなかった。莫大な設備投資も必要だ。ましてまさかの阪神での地震である。いくつものユーザーでシステムの作り直しを余儀なくされた。特に金融系ユーザーでは顧客台帳や勘定元帳の復元を「いの一番」にしなければならない。気の遠くなるような作業量。担当者にとっては地震以上に悪夢のような日々が続いたことだろう。この地震を契機にリスクマネージメントの世界は大きく進歩した。ハードとソフト両面の技術的進歩で遠く離れた２箇所のデータセンターのデータベースをリアルタイムにしかも最小の設備投資でシンクロさせることも可能になった。人は大きな災害でも乗り越えてしまうと案外その怖さを忘れてしまうものだし、まして体験していない人は「自分のところに限って」と軽く見てしまうことが多い。せっかくのシステムがまだまだ浸透していない。コンピュータ立国なのに、地震国日本なのに、である。昨年の新潟、スマトラ沖と大地震は続いている。東海大地震、南海沖大地震、関東大震災、いずれもいつ起きても不思議ではないという。「残念っ！」ってなことにならないよう転ばぬ先の対策を本気で考えないと！

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