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Comments

watarun17 @ ご紹介ありがとうございます。にいにい、ご紹介ありがとうございました…

ライフデザインコーチ　【にいにい】 @ Re:にいにい、お疲れ～(02/18) わあ書き込みありがとうございますすば…

成瀬まゆみ @ にいにい、お疲れ～にいにい、今日はありがとう～。ブログ…

梅花@ 私も行くわ～。にいにい。さっちゃんと申し込みをしま…

鈴木利和@ 新関さんもやるんですね当日の進行役のお手伝いしますよ先日…

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2008.06.22

7/4 「メンター研修体験会」　開催　～オリジナル実習で役割と関係者の心理を実感する

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20244)

カテゴリ：ワークショップ

こんにちは。
ライフデザインコーチ代表のにいにいこと新関　裕二です。

本日は、来る7/4(金)に開催する、
「メンター研修体験会」のご案内です

この研修の最大の特徴は、
マネージャーや新入社員など、
関わる人の心理を体感しながら、
メンターの役割と求められる関わりの全体像を、

先日導入いただいた製薬会社様でも
（・・新入社員の教育を担当するメンターが対象。
３年次から所長代理までの営業パーソン。）
今までコミュニケーション研修を受けたことが
ない方々が受講されたにも関わらず、

この実習によって、
マネージャーや新入社員の心理を痛感し、
会社から求められる自分の役割の重要性と、
現在の自分のやり方を超えた対人スキルを
身につける必要性についての議論が自然発生しました。

その他に、この研修で学ぶスキルを身につけると

考える時間もとったことで、全体的に意欲高く、
「自ら学びを得る」姿勢が見られました。

このように、すでに企業で好評をいただいている
メンター研修（通常２日以上）を
約４時間に凝縮した体験版を

このメールの内容
◆メンター研修とは
◆こんな場面で有効
◆概要
◆申し込み方法
◆参加者の感想
◆ファシリテータプロフィール
◆新関自身の体験

◆メンター研修とは　

*『人材の定着率』を向上させ、
『自律型人材の育成スキル』を学ぶ研修手法です。
　　→　新人・若手を、自律型のハイパフォーマーであり、
自社での仕事に誇りとやりがいを見出せる
　　　　人材に育てるのがメンターです。

「自分で気づき、自分で考え、自分で行動する」
人材の育成を長期的に実施するのに必要な
知識・心構え・スキルを体感から学びます。　　　

◆こんなことに有効です　

＜リーダー、育成担当の方、マネージャーを目指す方の視点で＞

○新人・若手の定着率を向上させ、自分のチームで
自律型人材を育てる方法を知りたい。

○「能力とやる気を引き出し」「受身にさせない」
コツを知りたい。

○部下や後輩の心理を知りたい。

○部下・後輩育成について気軽に相談できる仲間がほしい

○「自律支援」と「管理」の違いを体感したい

○既にリーダー・メンター・育成担当として活動しているが
マネージャーとの役割や必要スキルの違いを明確にしたい

＜人事担当の方の視点で＞

○自社の実情に沿って実施できる定着率向上と
　　自律型人材育成を兼ねた方法を探している
　　　（メンター制度をはじめ育成制度の実態は各社様々です。
　　　　この研修は実際に導入いただいた企業様をモデルに
　　　　組み立てていますが、導入されるにあたり、
　　　　御社の実情に沿った形にカスタマイズが可能です）

◆概要
日　程：2008年7月4日（金）

時　間：13:50 会場集合　18:00終了
　　＊終了後、懇親会予定。

場　所：国立オリンピック記念青少年総合センター
　　　　（最寄り駅：千代田線　代々木公園駅、
　　　　　　　　　　小田急線　参宮橋駅。
　　　　　詳細はお申し込みいただいた方にお知らせします）

参加費：3000円
　　　　 *人事担当者、研修会社、経営者の方は無料です

定　員：12名

◆申し込み方法
以下のフォーマットをコピーして
事務局　長塩綾子　宛てにEメールにてお申し込みください。

あて先： life.design.coach.info@gmail.com

-------------申し込みフォーマット-----------------
＊件名を
「7/4　メンター研修　体験会　申し込み」と
してください。

○氏名：

○メールアドレス：

○携帯番号（緊急連絡用です）：

○途中参加・早退される場合その時間：

○ご自身や組織の現状とこの研修に期待すること：　
　例）
　新人若手が、マネージャーや先輩の意図をくみとれず、
　自分で考えることもできず、やる気も失せてきている。
　このままでは経験不足のままでやめてしまう。
　新人が何を考えているのか、また、
　自分で考える人材にどう育てたらいいか知りたい。

○懇親会参加希望（前回は参加率90％でした！）
　　：参加 / 不参加 / 調整中

◆過去参加者の感想　

・複眼的な視野を手に入れる
「メンターに最重要なのは、マネージャーと新入社員双方の
　立場に立つことだと感じた。」

「マネージャーとメンターの役割の違いを、
　実習で明確に理解できた。」

・新人の心理を、理屈でなく体感する
「自分にはあたりまえのことも、新入社員にとっては
　不安なんだと実感した。」

「新入社員は何がわからないかもわからないと実感した。
　メンターが本音を引き出す雰囲気をつくるのが重要と思った。」

・自律型人材育成のカギ
「必ずしもアドバイスする必要なく
　気持ちや悩みを聞いてあげることが重要で、
　その中に悩みの答えも眠っているというのは新しい発見だった。」

・他人の立場に立つ
「過去に、優秀な人材が同業他社へ転職した例を思い出し、
　彼らの悩みに気づいてやれなかったのかもしれないと
　思いあたった。」

・今後の育成方針として
「新入社員を自律型人材にするために、
　道を作ってあげるのでなく、新入社員の作った道を
　一緒に掃除したり、時にはどちらの道に進むか一緒に考え、
　新入社員自身が答えを出せるようになる育成を心がけたい。」

◆ファシリテータ新関裕二プロフィール

大学では心理学を専攻。
「チームワーク」と「一人ひとりの充実」両立に興味を持ち、
体験型「チームワーク研修」「コーチング研修」
「メンター研修」などを主催。
少年院、米国、アフリカ、インドなどを含め
探究心のままに幅広く活動。　　

卒業後個別指導塾の運営職を経て、
2004年に「ライフデザインコーチ」代表として独立。

「生産性と働きがいの両立する組織」をテーマに、
体験型研修とコーチングによる組織開発を主な事業とする。　

★組織開発ファシリテータ
★米国CTI認定　プロフェッショナルコーチ
★日本コーチ協会　東京チャプター幹事

会場で皆さんとお会いできるのを
楽しみにしています。

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