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Comments

watarun17 @ ご紹介ありがとうございます。にいにい、ご紹介ありがとうございました…

ライフデザインコーチ　【にいにい】 @ Re:にいにい、お疲れ～(02/18) わあ書き込みありがとうございますすば…

成瀬まゆみ @ にいにい、お疲れ～にいにい、今日はありがとう～。ブログ…

梅花@ 私も行くわ～。にいにい。さっちゃんと申し込みをしま…

鈴木利和@ 新関さんもやるんですね当日の進行役のお手伝いしますよ先日…

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2008.08.10

こんにちは。ライフデザインコーチ代表の
にいにいこと新関　裕二です。
本日は、毎月好評の
「チーム・ビルディング研修体験会（9/4(木)開催）」
のご案内です。

実際の企業研修で行っているプログラムの短縮版を
体験していただけますので、

理屈でなく体感できるチームづくりやリーダーシップ、
内定者や新入社員の採用と離職防止に興味がある方、　

　　社会人としての自覚を促すことが同時に可能です）
これから組織で働くに当たってチームワークとは
何か考えたい方にオススメです。

この案内の内容
◆体感型チーム・ビルディング研修　体験会とは
◆こんな場面で有効
◆概要
◆申し込み方法
◆参加者の感想
◆ファシリテータプロフィール

◆体感型チーム・ビルディング研修とは
　　＊『シナジーを産むチーム』を育てる研修手法です
　　　　　⇒『関係性』と『達成力』をバランスよく伸ばし、
　　　　　　「メンバーの充実感」と「チームの成果」両立を目指します

　　　　　　⇒心、体まで総動員する、チーム共通の目標達成実習に取り組み、
　　　　　　　振返りをすることで「実感」に基づく「主体的な行動計画」がつくれ
ます。

◆研修中の写真
http://photo.space.rakuten.co.jp/YmUwNGFiMDNiOTZh/album/15157/

◆こんなことに有効です
＜リーダー、育成者の方の視点で＞
○こんなに頑張っているのになぜ、思う成果がでないか知りたい
○新しく人や設備を入れるより、今あるリソースを最大活用し、現状を打破したい
○メンバーの他責・他人事の姿勢を自律・自分事に換えたい
○成果を足し算でなく掛け算にする秘訣を知りたい
○自分のとるべきリーダーシップの姿を明確にしたい

＜採用担当の方の視点で＞
○内定者やインターン生に、より効果的に自社の魅力を伝えたい
○短時間で理屈でなく体感として、社会人としての自覚と自律意識を持ってほしい
○学生が実際にチームで動く姿を見て、自社の風土に合うか、また
　どんな適性を持っているか見極めたい

＜メンバーの一員として＞
○チームで活躍できる自分の役割や強みを見出したい
○普段の枠をはずして、チームの中で自分に何ができるか試したい
○他の人の感じ方、考え方を知りたい

◆概要
日　程：2008年9月4日（木）

時　間：13:30開始　17:00終了
　　　　＊終了後、懇親会予定。

場　所：都内　　（詳細はお申し込みいただいた方にお知らせします）

参加費：3000円
　　　　 *人事担当者、研修会社、経営者の方は無料です

定　員：12名

◆申し込み方法
以下のフォーマットをコピーして
事務局　長塩綾子　宛てにEメールにてお申し込みください。

あて先： life.design.coach.infoあっとgmail.com
　迷惑メール対策のため「あっと」の部分を@に変換してお送りください
　お手数ですがよろしくお願いいたします。

-------------申し込みフォーマット-----------------
＊件名を
　　「9/4　体感型チーム・ビルディング研修　体験会　申し込み」
　　としてください。

○氏名：
○メールアドレス：
○携帯番号（緊急連絡用です）：
○途中参加・早退される場合その時間：
○ご自身や組織の現状とこの研修に期待すること：
例）今自部署は全員がんばっているが連携がうまくいかず、お互いに不満が蓄積して
いる。メンバー一人ひとりが目の前の仕事にやりがいを感じ、信頼関係をもてるチー
ムになるような研修を探している

○懇親会参加希望（前回は参加率90％でした！）
　　：参加 / 不参加 / 調整中

○当日は体を動かすプログラムも予定しております。
何か留意すべき既往症などある方はお書きください：

◆過去参加者の感想

・チームによる達成
「呼吸を合わせることで、一個人の能力では
　出来ない課題を達成できた。」
「このメンバーでこんなことができるなんて、
　今まで私の見方は間違っていたかもしれない」

・関係性の重要さ
「感謝やねぎらいがチームにどれだけ影響するかよくわかった。」
「メンバーの人数が不足している今を乗り切るには
　人間関係のパイプを太くして全体のパフォーマンスを上げるしかない」

・失敗から学ぶ
「話し合っていく中で、失敗は次への課題にかわっていった」
「プロジェクト初期では、敢えて小さな失敗を
　たくさんすべきとわかった、それが効率と質を高める。」

・他責から自律へ
「決められた条件の中でどう目標達成・垢襪・・慮海・藕佑┐襪海漠・実匸　ができ
た」　　　　
「不満をぶつけるのでなく他者の立場に立った提案をすべきだと
　わかった。」

・明日から実践すること
「ねぎらいや勇気づけの言葉をかけて、相手のモチベーションを
　あげる」
「目的、目標、方法、役割を明瞭にして、チーム内の合意をとる」
「あえて本音を言い合う。その先に信頼関係を築くことを見据える
　合意をとっておけば分かり合える」

◆ファシリテータ新関裕二プロフィール

大学では心理学を専攻。
「チームワーク」と「一人ひとりの充実」両立に興味を持ち、
体験型「チームワーク研修」「コーチング研修」などを主催。
少年院、米国、アフリカ、インドなどを含め探究心のままに幅広く活動。　　

卒業後個別指導塾の運営職を経て、
2004年に「ライフデザインコーチ」代表として独立。

「生産性と働きがいの両立する組織」をテーマに、
体験型研修とコーチングによる組織開発を主な事業とする。　

★組織開発ファシリテータ
★米国CTI認定　プロフェッショナルコーチ
★日本コーチ協会　東京チャプター幹事

◆新関自身が体験型チーム・ビルディング研修を受けた体験

特に2003年のことを今でも鮮明に覚えています。
課題達成の瞬間、一斉に歓びの声をあげ、
肩を抱き合っていたチームメイトたち。
受講前と全く違う信頼関係で結ばれていた。

この達成感と一体感、そして可能性を
皆さんとも共有したいのです！

会場で皆さんとお会いできるのを
楽しみにしています。

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