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ビジネスを考えるブログ。
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2026.07
2004.12.05
カテゴリ： 仕事
コスト。
地味だけど経営にとってものすごく大切な話だと僕は思っている。
会社はお客さんがいないと成り立たない。
つまりお金が入ってこないと成り立たない。
そういう意味では営業とか、販売とかの
売上は最重要と言える。
でも実はコストをどう考えるかは
会社が生き残っていけるかの大きなポイントとなってくる。
と思う。
体力がある、ないは会社が生きていく上で
とても大切な要素となる。
地味だけど大きい。
それがコストでもある。
派手に躍進していた企業が最後に潰れたりするのは
高コスト体質だからでもある。
ところでコストに対して正しい理解をしている
経営者、ビジネスマンはどれくらいいるのだろうか。
コストを何にどれくらい掛けるか。
その人ごとや事業のベクトルごとでいいのだけど、
コストを掛けて収益を生むという大原則に変わりはない。
さも自分のお金のように使い
経営なんて二の次なんて人もいたりする。
僕に言わせればそういう経営者は詐欺に近い。
ほんとに詐欺の人もいるけど。
こういう会社が倒産するのは、人のお金だから
コストをどう考えるかはとても重要。
光熱費、人件費、仕入れなど事業内容によってことなるだろうけど
何かしらのコストを掛けるのは収益を生むため。
労働力や頭脳を売るにしても必ずコストは掛かっている。
つまりコストとは投資額のこと。
ちなみにそこから揚ってくる利益も次の投資へ回すのが事業。
会社は世の中にお金を循環させる装置でもある。
さて、この意味を理解していない人は大きな間違いを犯す。
そして間違えている人はすぐに発見できる。
「コストカット」「コスト削減」という言葉を使っている人は
コストを正しく理解していない。
悪い例をひとつ。
僕がリンクしている経費コンサルタント
スーパーコストダウン というサイトも
平気で削減という言葉を使っている。
サイトの中にある知恵は使えそうなのでリンクはしているが、
コストという意味もろくすぽ知らずに
経費コンサルを名乗っているのが痛いと思う。
経費、コストは削減するものではない。
削減するという意味は事業を縮小しましょう！
と言っているに等しい。
利益を増やすためにコストカット！
これは一番痛い間違い。
単純に投資額を減らせば利益も減る。
これをコストカットという。
通常コストという投資を減らして収益が上がる場合、
製品なり、サービスなりの質が落ちることを意味する。
そうじゃない。
コスト（投資額）は最適化するもの。
コストはカットや削減するものでなく改善し最適化を目指すもの。
言葉の違い。だけではない。
発想や考えがものすごく大切だと思う。
例えば１００万円の広告費を５０万円にカットすれば
お客さんは減る。
でも１００万円の広告費を同じ効果で維持または向上しつつ
５０万円に減らすことは可能だ。
クオリティーは維持向上させながら
コストダウン。これをコスト改善という。
改善するには知恵が必要になる。
「コストは改善するものである」
僕はこの考えをトヨタから教わった。
世には大企業から学ぶなとか、参考にならないという
人も多くいるけど、学ぶべきポイントを抑えれば
実はものすごいノウハウがあったりする。と僕は思っている。
前にも書いたけど
予算を半分で実現できないかとか、
１／１０で考えてみるというのもその発想から生まれてくる。
５％のコストダウン！なんて言ってもなかなか難しい。
苦労して苦労して３％のコストダウン成功！
と思いきや１０％の値引き販売。
苦労が水の泡。
それよりも
クオリティーはそのままにコストは半分でやるためには？
とか考えるとあっさり２０％ぐらいは改善できたりする。
例えば１００万円の広告費を
値切りに値切って３万円のコストダウン。
ではなくて５０万円の広告費で
１００万円の時と同等以上で成果を出すには？
１０万円で１００万円の成果を出すには？
達成すればあっという間に５０％、９０％のコストダウンとなる。
それが無理だとしても２０、３０％ダウンはすぐできる。
可能なのか？
僕は充分可能だと思う。
何度も実践してきた。
知恵しだい。だと思う。
小さい会社でこれをやっていく意味は大きい。
そしてそういう体質が根付いて大きくなると
それが他社と大きな差になったりする。
利益を生む大きな差が付く部分でもある。
なにもスケールメリットだけではないのだ。と思う。
コストとは投資。
だから削減ではなく最適化。改善。
考えてみればコストを改善するのは
地味だけど経営の重要な要素のひとつである。
と思う。
トヨタがコスト改善と言っているのも
実はこんな意味もある深い言葉でもある。
（他にも意味があるのだけど）
コスト改善は「知識」
それをどうやってやるかを「知恵」という。
改善で浮いたお金はさらに成長のために他の部分に掛ける。
コストというお金は掛けるところにはかけて
無駄なところにはかけない。
それがコスト改善でもある。
ちなみに
自社のスタッフは知恵者が多い。
あっとおどろく商品開発方法（絶対売れる商品開発）や
これまたびっくりする仕入れコスト超大幅ダウンでも商品の質ＵＰとか
数え切れないくらい知恵が出てくる。
経営は知恵者を増やしていくのも仕事かも。と思う。
まずは自分が知恵を出す。
そして一人ひとりが知恵を出す会社になれば強い。
強い潰れない会社を作る方法でもあったりするかも。と思う。
知恵者率１００％を目指す！
経営ヲタクでした。
では。
地味だけど経営にとってものすごく大切な話だと僕は思っている。
会社はお客さんがいないと成り立たない。
つまりお金が入ってこないと成り立たない。
そういう意味では営業とか、販売とかの
売上は最重要と言える。
でも実はコストをどう考えるかは
会社が生き残っていけるかの大きなポイントとなってくる。
と思う。
体力がある、ないは会社が生きていく上で
とても大切な要素となる。
地味だけど大きい。
それがコストでもある。
派手に躍進していた企業が最後に潰れたりするのは
高コスト体質だからでもある。
ところでコストに対して正しい理解をしている
経営者、ビジネスマンはどれくらいいるのだろうか。
コストを何にどれくらい掛けるか。
その人ごとや事業のベクトルごとでいいのだけど、
コストを掛けて収益を生むという大原則に変わりはない。
さも自分のお金のように使い
経営なんて二の次なんて人もいたりする。
僕に言わせればそういう経営者は詐欺に近い。
ほんとに詐欺の人もいるけど。
こういう会社が倒産するのは、人のお金だから
コストをどう考えるかはとても重要。
光熱費、人件費、仕入れなど事業内容によってことなるだろうけど
何かしらのコストを掛けるのは収益を生むため。
労働力や頭脳を売るにしても必ずコストは掛かっている。
つまりコストとは投資額のこと。
ちなみにそこから揚ってくる利益も次の投資へ回すのが事業。
会社は世の中にお金を循環させる装置でもある。
さて、この意味を理解していない人は大きな間違いを犯す。
そして間違えている人はすぐに発見できる。
「コストカット」「コスト削減」という言葉を使っている人は
コストを正しく理解していない。
悪い例をひとつ。
僕がリンクしている経費コンサルタント
スーパーコストダウン というサイトも
平気で削減という言葉を使っている。
サイトの中にある知恵は使えそうなのでリンクはしているが、
コストという意味もろくすぽ知らずに
経費コンサルを名乗っているのが痛いと思う。
経費、コストは削減するものではない。
削減するという意味は事業を縮小しましょう！
と言っているに等しい。
利益を増やすためにコストカット！
これは一番痛い間違い。
単純に投資額を減らせば利益も減る。
これをコストカットという。
通常コストという投資を減らして収益が上がる場合、
製品なり、サービスなりの質が落ちることを意味する。
そうじゃない。
コスト（投資額）は最適化するもの。
コストはカットや削減するものでなく改善し最適化を目指すもの。
言葉の違い。だけではない。
発想や考えがものすごく大切だと思う。
例えば１００万円の広告費を５０万円にカットすれば
お客さんは減る。
でも１００万円の広告費を同じ効果で維持または向上しつつ
５０万円に減らすことは可能だ。
クオリティーは維持向上させながら
コストダウン。これをコスト改善という。
改善するには知恵が必要になる。
「コストは改善するものである」
僕はこの考えをトヨタから教わった。
世には大企業から学ぶなとか、参考にならないという
人も多くいるけど、学ぶべきポイントを抑えれば
実はものすごいノウハウがあったりする。と僕は思っている。
前にも書いたけど
予算を半分で実現できないかとか、
１／１０で考えてみるというのもその発想から生まれてくる。
５％のコストダウン！なんて言ってもなかなか難しい。
苦労して苦労して３％のコストダウン成功！
と思いきや１０％の値引き販売。
苦労が水の泡。
それよりも
クオリティーはそのままにコストは半分でやるためには？
とか考えるとあっさり２０％ぐらいは改善できたりする。
例えば１００万円の広告費を
値切りに値切って３万円のコストダウン。
ではなくて５０万円の広告費で
１００万円の時と同等以上で成果を出すには？
１０万円で１００万円の成果を出すには？
達成すればあっという間に５０％、９０％のコストダウンとなる。
それが無理だとしても２０、３０％ダウンはすぐできる。
可能なのか？
僕は充分可能だと思う。
何度も実践してきた。
知恵しだい。だと思う。
小さい会社でこれをやっていく意味は大きい。
そしてそういう体質が根付いて大きくなると
それが他社と大きな差になったりする。
利益を生む大きな差が付く部分でもある。
なにもスケールメリットだけではないのだ。と思う。
コストとは投資。
だから削減ではなく最適化。改善。
考えてみればコストを改善するのは
地味だけど経営の重要な要素のひとつである。
と思う。
トヨタがコスト改善と言っているのも
実はこんな意味もある深い言葉でもある。
（他にも意味があるのだけど）
コスト改善は「知識」
それをどうやってやるかを「知恵」という。
改善で浮いたお金はさらに成長のために他の部分に掛ける。
コストというお金は掛けるところにはかけて
無駄なところにはかけない。
それがコスト改善でもある。
ちなみに
自社のスタッフは知恵者が多い。
あっとおどろく商品開発方法（絶対売れる商品開発）や
これまたびっくりする仕入れコスト超大幅ダウンでも商品の質ＵＰとか
数え切れないくらい知恵が出てくる。
経営は知恵者を増やしていくのも仕事かも。と思う。
まずは自分が知恵を出す。
そして一人ひとりが知恵を出す会社になれば強い。
強い潰れない会社を作る方法でもあったりするかも。と思う。
知恵者率１００％を目指す！
経営ヲタクでした。
では。
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Re:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
ミヤ１９７５
さん
とりあえず経費コンサルに、
「コンサル料はどうやって削減できますか？」
と聞いてみたいですね（笑）
【合理化を考えると非合理化が必ず起こる】
う～ん、この言葉。
今になって理解できたような気がします。 (2004.12.05 13:53:01)
「コンサル料はどうやって削減できますか？」
と聞いてみたいですね（笑）
【合理化を考えると非合理化が必ず起こる】
う～ん、この言葉。
今になって理解できたような気がします。 (2004.12.05 13:53:01)
Re[1]:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
エルアール
さん
ミヤ１９７５さん
＞とりあえず経費コンサルに、
＞「コンサル料はどうやって削減できますか？」
＞と聞いてみたいですね（笑）
うまい！ですね。
返答を聞いてみたいです。
さすがです（笑
＞【合理化を考えると非合理化が必ず起こる】
＞う～ん、この言葉。
＞今になって理解できたような気がします。
僕はその言葉を知りませんでした。
会社の合理化は、顧客の非合理化という意味でしょうか。
会社の合理化、顧客の非合理化の例として三菱が思いつきます。
って意味が違ったらすみません（汗 (2004.12.05 14:10:49)
＞とりあえず経費コンサルに、
＞「コンサル料はどうやって削減できますか？」
＞と聞いてみたいですね（笑）
うまい！ですね。
返答を聞いてみたいです。
さすがです（笑
＞【合理化を考えると非合理化が必ず起こる】
＞う～ん、この言葉。
＞今になって理解できたような気がします。
僕はその言葉を知りませんでした。
会社の合理化は、顧客の非合理化という意味でしょうか。
会社の合理化、顧客の非合理化の例として三菱が思いつきます。
って意味が違ったらすみません（汗 (2004.12.05 14:10:49)
Re[2]:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
南部市場
さん
エルアールさん
＞ミヤ１９７５さん
＞＞とりあえず経費コンサルに、
＞＞「コンサル料はどうやって削減できますか？」
＞＞と聞いてみたいですね（笑）
＞
＞うまい！ですね。
＞返答を聞いてみたいです。
＞さすがです（笑
＞
＞＞【合理化を考えると非合理化が必ず起こる】
＞＞う～ん、この言葉。
＞＞今になって理解できたような気がします。
＞
＞僕はその言葉を知りませんでした。
＞会社の合理化は、顧客の非合理化という意味でしょうか。
＞会社の合理化、顧客の非合理化の例として三菱が思いつきます。
＞って意味が違ったらすみません（汗
-----
ミヤさん、ＬＲさん、うまい事言いますね！！
気持ちよく、スカッとしました
(2004.12.05 16:15:19)
＞ミヤ１９７５さん
＞＞とりあえず経費コンサルに、
＞＞「コンサル料はどうやって削減できますか？」
＞＞と聞いてみたいですね（笑）
＞
＞うまい！ですね。
＞返答を聞いてみたいです。
＞さすがです（笑
＞
＞＞【合理化を考えると非合理化が必ず起こる】
＞＞う～ん、この言葉。
＞＞今になって理解できたような気がします。
＞
＞僕はその言葉を知りませんでした。
＞会社の合理化は、顧客の非合理化という意味でしょうか。
＞会社の合理化、顧客の非合理化の例として三菱が思いつきます。
＞って意味が違ったらすみません（汗
-----
ミヤさん、ＬＲさん、うまい事言いますね！！
気持ちよく、スカッとしました
(2004.12.05 16:15:19)
Re[3]:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
エルアール
さん
南部市場さん
＞ミヤさん、ＬＲさん、うまい事言いますね！！
＞気持ちよく、スカッとしました
ミヤさんはいろいろご存知なので勉強になります。
甘酸っぱいレモスカッシュは如何ですか？
とお後がよろしくないようで。意味不明
(2004.12.05 16:58:50)
＞ミヤさん、ＬＲさん、うまい事言いますね！！
＞気持ちよく、スカッとしました
ミヤさんはいろいろご存知なので勉強になります。
甘酸っぱいレモスカッシュは如何ですか？
とお後がよろしくないようで。意味不明
(2004.12.05 16:58:50)
コスットコどっこい
もにすっとこ もなどっこい さん
どえりゃ～おっぺけぺ～さん、
はじめまして、こすっとこどっこいです。
広告効果というか、内容とイメージのシンクロに大成功中のようです。そう、これがあるべき姿だったのかもしれません。いいとか悪いとかじゃないのです。結果オーライ、バックオーライ。でもバックはちょっと…と湯葉さんが言ってるかどうかは、蟹の味噌汁です。というわけで、もちろんバックなしで登るだけです。
もにすっとこ もなどっこい
(2004.12.05 17:30:55)
はじめまして、こすっとこどっこいです。
広告効果というか、内容とイメージのシンクロに大成功中のようです。そう、これがあるべき姿だったのかもしれません。いいとか悪いとかじゃないのです。結果オーライ、バックオーライ。でもバックはちょっと…と湯葉さんが言ってるかどうかは、蟹の味噌汁です。というわけで、もちろんバックなしで登るだけです。
もにすっとこ もなどっこい
(2004.12.05 17:30:55)
う～ん
マイハピ
さん
益々お会いして話をしてみたくなったのです。
うふふ、
マイは経営者じゃないけど経営に今、興味津々であります。
ワンマンじゃぁなく、みんなで前を向いて行く事業をしたい、この頃です。
参考になりました。 (2004.12.05 17:41:15)
うふふ、
マイは経営者じゃないけど経営に今、興味津々であります。
ワンマンじゃぁなく、みんなで前を向いて行く事業をしたい、この頃です。
参考になりました。 (2004.12.05 17:41:15)
Re:コスットコどっこい(12/05)
エルアール
さん
もにすっとこ もなどっこいさん
＞どえりゃ～おっぺけぺ～さん、
究極おやじギャクガール！
ここまで徹底的に追求されている人は初めてお目に掛かりました。
なんて今日もすばらしいのでしょう！
＞はじめまして、こすっとこどっこいです。
はじめまして！
ほとんどいつもはじめましてですね！
＞広告効果というか、内容とイメージのシンクロに大成功中のようです。そう、これがあるべき姿だったのかもしれません。いいとか悪いとかじゃないのです。結果オーライ、バックオーライ。でもバックはちょっと…と湯葉さんが言ってるかどうかは、蟹の味噌汁です。というわけで、もちろんバックなしで登るだけです。
湯葉さんはお船のバックが大好きです。でもキリンさんも大好きです。なのです！
いずれ美味しい蟹の味噌汁ご馳走してください。
＞もにすっとこ もなどっこい
今日も炸裂しまくりで敬服いたします。
敬礼！ (2004.12.05 20:44:52)
＞どえりゃ～おっぺけぺ～さん、
究極おやじギャクガール！
ここまで徹底的に追求されている人は初めてお目に掛かりました。
なんて今日もすばらしいのでしょう！
＞はじめまして、こすっとこどっこいです。
はじめまして！
ほとんどいつもはじめましてですね！
＞広告効果というか、内容とイメージのシンクロに大成功中のようです。そう、これがあるべき姿だったのかもしれません。いいとか悪いとかじゃないのです。結果オーライ、バックオーライ。でもバックはちょっと…と湯葉さんが言ってるかどうかは、蟹の味噌汁です。というわけで、もちろんバックなしで登るだけです。
湯葉さんはお船のバックが大好きです。でもキリンさんも大好きです。なのです！
いずれ美味しい蟹の味噌汁ご馳走してください。
＞もにすっとこ もなどっこい
今日も炸裂しまくりで敬服いたします。
敬礼！ (2004.12.05 20:44:52)
Re:う～ん(12/05)
エルアール
さん
マイハピさん
＞益々お会いして話をしてみたくなったのです。
＞うふふ、
うふふだなんて、うふふでございます。
企画というのをぜひお聞きしてみたいです。
＞マイは経営者じゃないけど経営に今、興味津々であります。
＞ワンマンじゃぁなく、みんなで前を向いて行く事業をしたい、この頃です。
＞参考になりました。
経営はいろいろなところで役立つと思います。
って僕もまだ勉強中ですが（汗
ワンマンバスよりもシュチュワーデスさんがいる方が
好きです。意味不明ですみません。 (2004.12.05 20:48:17)
＞益々お会いして話をしてみたくなったのです。
＞うふふ、
うふふだなんて、うふふでございます。
企画というのをぜひお聞きしてみたいです。
＞マイは経営者じゃないけど経営に今、興味津々であります。
＞ワンマンじゃぁなく、みんなで前を向いて行く事業をしたい、この頃です。
＞参考になりました。
経営はいろいろなところで役立つと思います。
って僕もまだ勉強中ですが（汗
ワンマンバスよりもシュチュワーデスさんがいる方が
好きです。意味不明ですみません。 (2004.12.05 20:48:17)
さすがですね
masa_fp さん
毎回読ませていただいております。
とても参考になります。
スーパーコストダウンのサイト＆メルマガ
は私も利用しております。
中小企業は投下資本も人的資本も限定されている
ので、やはり真剣に私も考えますよね。
(2004.12.05 21:04:22)
とても参考になります。
スーパーコストダウンのサイト＆メルマガ
は私も利用しております。
中小企業は投下資本も人的資本も限定されている
ので、やはり真剣に私も考えますよね。
(2004.12.05 21:04:22)
Re:さすがですね(12/05)
エルアール
さん
masa_fpさん
＞毎回読ませていただいております。
＞とても参考になります。
ありがとうございます。恐縮です。
＞スーパーコストダウンのサイト＆メルマガ
＞は私も利用しております。
お読みになっていたのですか。
僕はメルマガまで取っていませんでした。
ん～勉強家ですね。
＞中小企業は投下資本も人的資本も限定されている
＞ので、やはり真剣に私も考えますよね。
経営資源をベストに活かすという
観点が大切だと思っています。
換言すると無駄取りですね。
零細のうちに癖をつけておかないと
大きくなってから変えるのは至難の技だと考えています。 (2004.12.05 23:55:42)
＞毎回読ませていただいております。
＞とても参考になります。
ありがとうございます。恐縮です。
＞スーパーコストダウンのサイト＆メルマガ
＞は私も利用しております。
お読みになっていたのですか。
僕はメルマガまで取っていませんでした。
ん～勉強家ですね。
＞中小企業は投下資本も人的資本も限定されている
＞ので、やはり真剣に私も考えますよね。
経営資源をベストに活かすという
観点が大切だと思っています。
換言すると無駄取りですね。
零細のうちに癖をつけておかないと
大きくなってから変えるのは至難の技だと考えています。 (2004.12.05 23:55:42)
Re:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
io_oi さん
何にもないとこから始めた人には痛い程わかりますね。コスト。
コストは何も生み出さないとこにはかけるべきでないのですが、コンサルタントはそれを改善するという事でしょうか？
コンサルは何も生み出さない、ですね。
余剰人員をスーパーコストダウンで雇ってくれる！とかですかね？
それなら利用価値大です。 (2004.12.06 01:11:38)
コストは何も生み出さないとこにはかけるべきでないのですが、コンサルタントはそれを改善するという事でしょうか？
コンサルは何も生み出さない、ですね。
余剰人員をスーパーコストダウンで雇ってくれる！とかですかね？
それなら利用価値大です。 (2004.12.06 01:11:38)
Re:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
io_oi さん
何にもないとこから始めた人には痛い程わかりますね。コスト。
コストは何も生み出さないとこにはかけるべきでないのですが、コンサルタントはそれを改善するという事でしょうか？
コンサルは何も生み出さない、ですね。
余剰人員をスーパーコストダウンで雇ってくれる！とかですかね？
それなら利用価値大です。 (2004.12.06 01:24:17)
コストは何も生み出さないとこにはかけるべきでないのですが、コンサルタントはそれを改善するという事でしょうか？
コンサルは何も生み出さない、ですね。
余剰人員をスーパーコストダウンで雇ってくれる！とかですかね？
それなら利用価値大です。 (2004.12.06 01:24:17)
Re[1]:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
エルアール
さん
io_oiさん
＞何にもないとこから始めた人には痛い程わかりますね。コスト。
そうですね！
儲かるようになって油断する人も多いので気をつけていきましょうです。
って確実に緩くなってきているような気もするから
こうして考えで自分を律することをしているのかもです。
＞コストは何も生み出さないとこにはかけるべきでないのですが、コンサルタントはそれを改善するという事でしょうか？
＞コンサルは何も生み出さない、ですね。
＞余剰人員をスーパーコストダウンで雇ってくれる！とかですかね？
＞それなら利用価値大です。
さすが、いいところつきますね！
どんな営業もタジタジなのが想像できます。 (2004.12.06 02:41:58)
＞何にもないとこから始めた人には痛い程わかりますね。コスト。
そうですね！
儲かるようになって油断する人も多いので気をつけていきましょうです。
って確実に緩くなってきているような気もするから
こうして考えで自分を律することをしているのかもです。
＞コストは何も生み出さないとこにはかけるべきでないのですが、コンサルタントはそれを改善するという事でしょうか？
＞コンサルは何も生み出さない、ですね。
＞余剰人員をスーパーコストダウンで雇ってくれる！とかですかね？
＞それなら利用価値大です。
さすが、いいところつきますね！
どんな営業もタジタジなのが想像できます。 (2004.12.06 02:41:58)
Re:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
コスト削減もコスト改善も起業したばかりの売上のない会社にはあまり関係ないんですよね。それより、売上になる、お金の通る道を会社に作るほうが優先ですよ。極端な話、コストを使って利益は０円だけど、赤字でもないのなら、「やらないほうがまし」ではない。
お金の通る道を作ったのだから、プラス。
ここで初めて、コストという抵抗値をどの位減らし、滑らかにお金が流れるようにするか・・・利益を確保するかと考えるものではないでしょうか。
特に、初めての起業家には売上とコストを同時に考える余裕がない方がおおいですからね。
エルアールさんどう思われます？
(2004.12.08 21:37:51)
お金の通る道を作ったのだから、プラス。
ここで初めて、コストという抵抗値をどの位減らし、滑らかにお金が流れるようにするか・・・利益を確保するかと考えるものではないでしょうか。
特に、初めての起業家には売上とコストを同時に考える余裕がない方がおおいですからね。
エルアールさんどう思われます？
(2004.12.08 21:37:51)
Re[1]:コストを正しく理解する 知識と知恵(12/05)
エルアール
さん
ブラックパラダイス2004さん
あわわ、見落とすところでした（汗
＞エルアールさんどう思われます？
同感です。
起業の場合はどんなビジネスモデルかも重要ですが、
いずれにしても
一番はじめは「入り」である売上だと僕も思いますよ。
営業力が離陸の大きな正否を分けると思います。
起業して直ぐはまず入りがなきゃ何も始まりませんし、お話しにならないと思います。
同じ起業でもＶＣや金融機関や親戚など
他人資本でやる場合もありますから、
その場合はとくにコスト意識はものすごく重要だと思います。
他人資本ですから調達した資金を湯水のごとく浪費してしまう起業もありがちです。
起業して直ぐはコストに対する考えが甘いからこそ
借金だけが残って廃業ということが起こるのだと思います。
またコスト意識が甘いということは、換言すると何にお金をかけたら
お金が増えるのかが分かっていない証拠でもあると思います。
事業の目的のひとつは利益ですから、
売上とコストは同時に考えるべきだと思います。
僕は別に分離して考える必要はないと思っています。
繋げて考えています。
コスト（投資）で利益を生む。
これを最大公約数でするよう検討する。
この検討作業がどの業種でも共通する大切な仕事だと思っています。
ってこんな感じですが、意見がありましたらまたお願いしますです。
コメント感謝です！
楽しくて嬉しいです！ありがとうございます！！！
(2004.12.08 23:49:09)
あわわ、見落とすところでした（汗
＞エルアールさんどう思われます？
同感です。
起業の場合はどんなビジネスモデルかも重要ですが、
いずれにしても
一番はじめは「入り」である売上だと僕も思いますよ。
営業力が離陸の大きな正否を分けると思います。
起業して直ぐはまず入りがなきゃ何も始まりませんし、お話しにならないと思います。
同じ起業でもＶＣや金融機関や親戚など
他人資本でやる場合もありますから、
その場合はとくにコスト意識はものすごく重要だと思います。
他人資本ですから調達した資金を湯水のごとく浪費してしまう起業もありがちです。
起業して直ぐはコストに対する考えが甘いからこそ
借金だけが残って廃業ということが起こるのだと思います。
またコスト意識が甘いということは、換言すると何にお金をかけたら
お金が増えるのかが分かっていない証拠でもあると思います。
事業の目的のひとつは利益ですから、
売上とコストは同時に考えるべきだと思います。
僕は別に分離して考える必要はないと思っています。
繋げて考えています。
コスト（投資）で利益を生む。
これを最大公約数でするよう検討する。
この検討作業がどの業種でも共通する大切な仕事だと思っています。
ってこんな感じですが、意見がありましたらまたお願いしますです。
コメント感謝です！
楽しくて嬉しいです！ありがとうございます！！！
(2004.12.08 23:49:09)
【毎日開催】
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女２7歳起業日記
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金融ブラックも怖く… ブラックパラダイス2005m(_ _)mさん
来たれ！成功者予備… ミヤ１９７５さん
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