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2005.01.01

新年　あけましておめでとうございます。

本年もヨロピクです。

さて年越しは紅白もテレビは何も見ずに
家でひとり映画三昧をしていた。

その後年越しライブに行っていた妻と友達をお迎えに。

路面にまだ雪が残っていたので軽くドリフトを楽しみながら
お迎えに向かう。

早く着いたので、妻より待機命令が下る。

その間、会社の人間や友達へおめでとうメールの返事。

初詣も、初日の出もなにもなく、ふつ～に起きて妻と、妻の友達と朝食。

妻の友達が帰った後は正月番組を見ることもなく
また映画三昧。

これで見たかった映画は全部見た。

ふぅ～スッキリ。

映画三昧の後は恒例である
「今年の目標」をノートに書いた。

目標は三つ。

今年はこの目標をなんとしても達成する。

目標のひとつは「戦略立案への専念体制」

僕が戦略を立てれば、それが確実に実行される組織と環境を作っていく。

組織作り、組織力を達成する。

換言すればミドル層の実力ＵＰに力を入れ、また任せていくということでもある。

ま、そんなレベルの会社ではないのだけど、
ステップアップしていくためにも
中身の濃さも取り組もうと考えている。

残り二つの目標も必達あるのみ。

ひとつは数値的な目標もある。

いずれにしても目標とは達成しなくてならない。

目標といえば、僕はマイクロソフトの手法を
昨年の途中から参考にして取り入れてみた。

それは上限目標と下限目標の２つを設定し、
管理の仕方にちょっとした工夫をするということ。

自然とやっていた部分もあったが、
あいまいな部分も多かったので、
これからはもっと熟成させて取り入れようと考えている。

マイクロソフトはのきなみ上限目標も達成してきた。

僕は下限を必達、上限を努力目標やご褒美目標にして
取り組んでみていた。

昨日大晦日はお店の最終日だった。

結局上限目標を５％増し以上で達成した。

これからは２段階的目標設定も細かく設定していく。

今年もガンガンいきまっせ！なのだ。

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