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カテゴリ： 仕事
実は最近ある方から共同経営を持ちかけられている。
相手は人材派遣会社を経営する女性の社長。
僕はこの人の戦略はすばらしいと思う。
何がすばらしいって
ターゲットの戦略的絞り方がすばらしい。
僕は美学すら感じる。
ターゲットをとことん絞ってやっている。
対象企業は安定企業であり、大手企業。
その中のある部分に絞って派遣業をしている。
徹底的にターゲットを絞ることにより
不用意に広い激戦な戦場に出るよりも確実な商売ができる。
この業界は詳しくないが
おそらく他社がなかなか思いつかないモデルを築いている。と思う。
したがって、悠悠自適にかつ、エネルギーロスも、営業コストも少なく
順調に顧客を増やし、また強いニーズもあるから独占的に契約継続となる。
と、そんな社長からとある業務での共同経営を持ちかけられている。
提携ではなく、完全に共同経営。
僕の気持ちははじめから決まっている。
それは「断る」ということだ。
共同経営、とくにある程度経験を積んでからの経営者同士だと
いわゆる経営方針の対立だ。
僕はかなりオタク的に経営にこだわりを持ってやっているので、
引けないところは引かないし、妥協もしたくない。
社内で文化を共有した人間が、コアな考えに基づいて
異なる発想をすることは歓迎する。
いずれ方向性は大きくずれていくだろう。
確かに大きな学びの機会ではある。と思う。
でも注ぐエネルギーを考えると、
僕のするべきことは他にあると思う。
今、僕がするべきことは
自社と、自社の成長にエネルギーを注ぐこと。
だと思う。
またそれが社長としての責務でもあると思う。
今日はひとつ頭を悩ませていた。
それはある特殊案件の契約について。
ちょっと複雑な要素も含んでいたので、
どうやって法的に枠作りをするか悩んでいた。
まったく妙案が思い浮かばず、ちょっと途方にくれていた。
でもなんとかしないと。。。
家に帰り久しぶりに分厚い民法の本を引っ張り出してきて睨めっこ。
「う～ん、あそこの部分をしっかり権利関係として守るためには・・・」
と、すばらしい名案が思いついた！
それは停止条件付き契約。というもの。
○○するまでは、効力を停止する。
という意味で停止条件付き契約という。
○○という条件が成就すると、それ以降効力が発生するという契約だ。
これですべて解決できる。
プラス別立てで基本契約を結べば完璧じゃないか！
またまたすごい！あったまいい～＜おれ
と思いきや、これを思いつくちょっと前に
停止条件付き契約を交わしたばかりだったことに気がついた。
３歳になる甥っ子のＳちゃんと電話で話した。
はじめ妻と話していたＳちゃんが
「ア～ルくんに変わって」というので、電話口に出てみた。
「Ｓちゃん♪ アールくんだよ！元気？」
「元気～」
「デカレンジャーおわちゃったねぇ～」
「デカレンジャーおわちゃった～」
「今度のはなんていうの？」
「あごぎゃレンジャー！」
「んん？何レンジャー？」
「まぎゃレンジャー」
「んん？」
どうやら 「マジレンジャー」 というのがはじまったらしい。
「じゃあ今度はマジレンジャーのおもちゃ買ってあげるね！ほしい？」
（物で子供を釣るのが常套手段）
「ほしいぃ～！」
「じゃあ今度買っていくからね♪楽しみにしててね♪」
このＳちゃんは妻の妹の子供。
可愛くてたまらない＾＾
ついついおもちゃをあげたくなっちゃう。
とここで妻と電話を変わった。
「Ｓちゃんデカレンジャーのおもちゃ買ってもらうの？」
「うん」
「そっかーよかったねぇ。お菓子ばかりじゃなくて、ちゃんとご飯食べたら買ってくれるって」
「ちゃんと食べるぅ～」
マジレンジャーの力はすごい。
というわけで、単なる譲渡契約を
ご飯を食べたら買ってあげると
停止条件付き譲渡契約へ妻が契約の変更していた。
停止条件付き契約恐るべし。
相手は人材派遣会社を経営する女性の社長。
僕はこの人の戦略はすばらしいと思う。
何がすばらしいって
ターゲットの戦略的絞り方がすばらしい。
僕は美学すら感じる。
ターゲットをとことん絞ってやっている。
対象企業は安定企業であり、大手企業。
その中のある部分に絞って派遣業をしている。
徹底的にターゲットを絞ることにより
不用意に広い激戦な戦場に出るよりも確実な商売ができる。
この業界は詳しくないが
おそらく他社がなかなか思いつかないモデルを築いている。と思う。
したがって、悠悠自適にかつ、エネルギーロスも、営業コストも少なく
順調に顧客を増やし、また強いニーズもあるから独占的に契約継続となる。
と、そんな社長からとある業務での共同経営を持ちかけられている。
提携ではなく、完全に共同経営。
僕の気持ちははじめから決まっている。
それは「断る」ということだ。
共同経営、とくにある程度経験を積んでからの経営者同士だと
いわゆる経営方針の対立だ。
僕はかなりオタク的に経営にこだわりを持ってやっているので、
引けないところは引かないし、妥協もしたくない。
社内で文化を共有した人間が、コアな考えに基づいて
異なる発想をすることは歓迎する。
いずれ方向性は大きくずれていくだろう。
確かに大きな学びの機会ではある。と思う。
でも注ぐエネルギーを考えると、
僕のするべきことは他にあると思う。
今、僕がするべきことは
自社と、自社の成長にエネルギーを注ぐこと。
だと思う。
またそれが社長としての責務でもあると思う。
今日はひとつ頭を悩ませていた。
それはある特殊案件の契約について。
ちょっと複雑な要素も含んでいたので、
どうやって法的に枠作りをするか悩んでいた。
まったく妙案が思い浮かばず、ちょっと途方にくれていた。
でもなんとかしないと。。。
家に帰り久しぶりに分厚い民法の本を引っ張り出してきて睨めっこ。
「う～ん、あそこの部分をしっかり権利関係として守るためには・・・」
と、すばらしい名案が思いついた！
それは停止条件付き契約。というもの。
○○するまでは、効力を停止する。
という意味で停止条件付き契約という。
○○という条件が成就すると、それ以降効力が発生するという契約だ。
これですべて解決できる。
プラス別立てで基本契約を結べば完璧じゃないか！
またまたすごい！あったまいい～＜おれ
と思いきや、これを思いつくちょっと前に
停止条件付き契約を交わしたばかりだったことに気がついた。
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はじめ妻と話していたＳちゃんが
「ア～ルくんに変わって」というので、電話口に出てみた。
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「元気～」
「デカレンジャーおわちゃったねぇ～」
「デカレンジャーおわちゃった～」
「今度のはなんていうの？」
「あごぎゃレンジャー！」
「んん？何レンジャー？」
「まぎゃレンジャー」
「んん？」
どうやら 「マジレンジャー」 というのがはじまったらしい。
「じゃあ今度はマジレンジャーのおもちゃ買ってあげるね！ほしい？」
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「ほしいぃ～！」
「じゃあ今度買っていくからね♪楽しみにしててね♪」
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