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2005.06.02
カテゴリ： 仕事
こ。
・・・と言う話しではない。
う～～～～～～～～～～～～～～～んと、
唸って唸って唸って唸るほど考えていることがある。
いつも僕の選択肢はただ一つ。
前進あるのみ。
だから迷うことはない。
といいつつ、今回は熟慮を重ねて悩んでいるものがある。
正直、びびっている面もある。
メモリがリフレッシュされ
中期の新しい目標を思いついた。思いついちゃった。
会社の目標ではない。
僕個人の目標である。
これを達成するために会社の事業成長スピードも加速しなくてはならない。
そんな発想も端を発しつつ、ここ数日で大きな状況変化もあった。
それらが脳内だけでなく、環境変化も含めて繋がった。繋がってきた。のか？
この状況は見方を変え、戦略的に考えるとものすごいチャンスでもある。
この案件でこの状況を大きなチャンスに確実に変えられるのは
いま世の中で自社だけだと思う。腹を決めて活用すればだけど。
実行に移せば大きな歪みも出てくるのは必至でもあるな。
こっそりある面でイニシアチブをがっつり自社だけが握っている。
あっちも、こっちも深く情報を知っているだけでなく、
コントロールできる立場にある。
何もしなければそのまま流れていく。
う～～～～～ん、チャレンジするべきか、
この決断は大きなリスクもある。
消耗するエネルギーも半端でない。
本来ならツーステップか、スリーステップぐらい踏んで進むべきプロセスをショートカットすることにもなる。
この決断をし、強力に遂行した場合来期からの年商が一気に事業ベースで数百億になる。
利益は現段階では未曾有。赤字～数十億の黒字までありえる。
大赤な場合は失敗したらすべてが吹っ飛ぶ可能性もある。
ここは経営スキルと精神力にもよって変わってくるけど
いずれにしても致命的なリスクを抱えた判断でもある。
通常、物事の判断はリスクでなく、プラス面やメリットを判断材料にしていく。
リスクはあって当たり前。事前事後に対処するものであって判断材料にはしない。
が、致命的なリスクが内在するときは、リスク要素も判断材料となる。
決断するなら腹をくくり、ものすごい高いハードルを越える
覚悟もしなければいけない。
いずれにしても経営スキルも精神力も
器もすべてが一回りも二回りも大きなものが要求される。
そんなことを考えさせられる環境変化もあったり。
あれもこれも未体験ゾーン突入中は続く。
ただでさえ、会社はパツンパツンである。
パツンパツンなのにさらに大きな受注も増えている。
新人君も数千万単位で決めだした。
この彼は短期的に結果を出す能力に秀でている。
一方で中長期的な観点が弱い面もある。
今後は中長期の視点もプラスしていってもらいたい。
とそんな感じで人を増やしても、
その新人がまた仕事もとってくるし、とってきちゃうし忙しくなるばかり。
「あの～社長～今日も会社に泊まっていいですか？」
が口癖のような新人技術職君もいる。
別に聞かなくてもいいけど、それより体大丈夫なの？と思いつつ
いろんな意味でありがたい。
徹夜癖と言ってもいいかもしれない。
気づいたら２徹していたこともあった。
「昨日も会社に泊まったんです＾＾；」
「えええ！マジ！？大丈夫？無理しないでよ！」というと、
「全然大丈夫です」と返事が返ってくる。
徹夜した３日目の夕方。
夕食を食べながらビールを飲ませた。
「さすがに眠くなってきた？」と僕は聞いてみた。
彼は言った。
「さすがに少し眠くなってきました」
みんな大爆笑。
「絶対におかしいよ！」とみんなが口をそろえて言う。
「今ごろやっと眠いの？普通もっと早いから！」
普通一徹目の深夜なり朝方なり、明けた夕方に眠くなるのだけど
眠くなるのが三日目というのがすごい。。。
社内では『鉄人』と呼ばれだした。
僕はなんでそんなに泊まるのか聞いてみた。
「っていうかやりたいんです！」
そう返事が返ってきた。
そう思ってくれるのが本当にありがたい。
この新人技術者に関しても本当に大きな人材と出逢い獲得したと思う。
想像以上にスキルもかなり高い。
儲けるのは僕の担当。
彼には今後技術面の柱として育っていってもらいたい。もらう。
今後、全面的に全幅の信頼を置き技術面を託していく。
そんな出逢いだと思う。
いろんなところで会社が成長しレベルアップしているのを実感する。
一方で予想以上の受注速度かつ案件の大型化で混乱も出ている面もある。
昨日夜遅くに商談を終えて帰ってきた営業君。
どうしても早く伝えたい。と連絡が入った。
帰路についていたが、会社に戻って報告を聞くことにした。
報告がいつしか会議になっていた。
深夜に営業系、技術系のスタッフと
今後の事業領域まで含めた話にまで展開したり。
受注は決まったのだが、どのラインまで
外注するのか、内製でやるのかで
今後の次の一手が変わってくる状況になる案件だった。
経営資源の集中に関わってくる部分。
判断材料も足りないので課題点だけはっきりして
とにかく帰ることにした。
楽しくて、会社の成長も実感できて嬉しいけど
さすがに僕だって眠いですよ状態。
物販会社の状況もやばいくらいにてんこもり。
今月、来月の大型案件のスケジュール表をＵ君が作って僕に提出してくれた。
頼んでもないのにありがたい。
スケジュール表にはそこそこの規模以上の納品だけ書かれている。
ここにさらに追加されていく。
大きな仕事のブッキングもありまくり。
やばい。が、こなすしかない。
こっちもどうしようもないくらい、人手不足だなぁ。
来月はアルバイトも短期で合計１００名近く使う仕事もあったり。
物販も新人が今月来月で入る予定だけど、
さらに求人もかけることになった。
全国展開している企業ともまた新規で取引がはじまった。
かなりいけている企業で資金も豊富な感じ。
今後拡大していく予感。
対応していかねば。稼がねば。
昨日は税理士とも打ち合わせ。
資本戦略についても改めて意見も聞いてみた。
僕の方針は間違っていないことを確認。
妄想トレーニングの秘策も伝授して頂いた。
秘策。それはひとりでするといいらしい。何を？
という変な話しもしながらのミーティングだった。
お店のアシスタントの新人が辞めたと連絡が入った。
店長が首にしたらしい。
結局、僕はその新人とは一度も会うことはなかったなぁ。
店長が採用し、首にもした。
店長が「私は人を見る目がない」と落ち込んでいるという情報もキャッチ。
なので、電話してみた。
落ち込むことはないよ。
僕だって一緒に仕事するまで分からないし、
いっぱい失敗だらけだよ。
人は難しい。これもひとつ経験。
前進あるのみ。後ろは見ない。
そんな話をしてみたら、
落ち込んでいたので元気がでましたと後でメールをくれた。
っていうか、店長と話をするのがひさしぶり。だった。
結局、お店の放置プレイが再発してしまった（汗汗
さて、この混乱期をなんとか乗り切ってやり切って
次のステージに進む。進みたい。
あとは大きなチャンスどうするべ。。。
ふぅ～～～～～～。
明日は社外の人とランチミーティングの予定。
意見を聞いてみよう。
・・・と言う話しではない。
う～～～～～～～～～～～～～～～んと、
唸って唸って唸って唸るほど考えていることがある。
いつも僕の選択肢はただ一つ。
前進あるのみ。
だから迷うことはない。
といいつつ、今回は熟慮を重ねて悩んでいるものがある。
正直、びびっている面もある。
メモリがリフレッシュされ
中期の新しい目標を思いついた。思いついちゃった。
会社の目標ではない。
僕個人の目標である。
これを達成するために会社の事業成長スピードも加速しなくてはならない。
そんな発想も端を発しつつ、ここ数日で大きな状況変化もあった。
それらが脳内だけでなく、環境変化も含めて繋がった。繋がってきた。のか？
この状況は見方を変え、戦略的に考えるとものすごいチャンスでもある。
この案件でこの状況を大きなチャンスに確実に変えられるのは
いま世の中で自社だけだと思う。腹を決めて活用すればだけど。
実行に移せば大きな歪みも出てくるのは必至でもあるな。
こっそりある面でイニシアチブをがっつり自社だけが握っている。
あっちも、こっちも深く情報を知っているだけでなく、
コントロールできる立場にある。
何もしなければそのまま流れていく。
う～～～～～ん、チャレンジするべきか、
この決断は大きなリスクもある。
消耗するエネルギーも半端でない。
本来ならツーステップか、スリーステップぐらい踏んで進むべきプロセスをショートカットすることにもなる。
この決断をし、強力に遂行した場合来期からの年商が一気に事業ベースで数百億になる。
利益は現段階では未曾有。赤字～数十億の黒字までありえる。
大赤な場合は失敗したらすべてが吹っ飛ぶ可能性もある。
ここは経営スキルと精神力にもよって変わってくるけど
いずれにしても致命的なリスクを抱えた判断でもある。
通常、物事の判断はリスクでなく、プラス面やメリットを判断材料にしていく。
リスクはあって当たり前。事前事後に対処するものであって判断材料にはしない。
が、致命的なリスクが内在するときは、リスク要素も判断材料となる。
決断するなら腹をくくり、ものすごい高いハードルを越える
覚悟もしなければいけない。
いずれにしても経営スキルも精神力も
器もすべてが一回りも二回りも大きなものが要求される。
そんなことを考えさせられる環境変化もあったり。
あれもこれも未体験ゾーン突入中は続く。
ただでさえ、会社はパツンパツンである。
パツンパツンなのにさらに大きな受注も増えている。
新人君も数千万単位で決めだした。
この彼は短期的に結果を出す能力に秀でている。
一方で中長期的な観点が弱い面もある。
今後は中長期の視点もプラスしていってもらいたい。
とそんな感じで人を増やしても、
その新人がまた仕事もとってくるし、とってきちゃうし忙しくなるばかり。
「あの～社長～今日も会社に泊まっていいですか？」
が口癖のような新人技術職君もいる。
別に聞かなくてもいいけど、それより体大丈夫なの？と思いつつ
いろんな意味でありがたい。
徹夜癖と言ってもいいかもしれない。
気づいたら２徹していたこともあった。
「昨日も会社に泊まったんです＾＾；」
「えええ！マジ！？大丈夫？無理しないでよ！」というと、
「全然大丈夫です」と返事が返ってくる。
徹夜した３日目の夕方。
夕食を食べながらビールを飲ませた。
「さすがに眠くなってきた？」と僕は聞いてみた。
彼は言った。
「さすがに少し眠くなってきました」
みんな大爆笑。
「絶対におかしいよ！」とみんなが口をそろえて言う。
「今ごろやっと眠いの？普通もっと早いから！」
普通一徹目の深夜なり朝方なり、明けた夕方に眠くなるのだけど
眠くなるのが三日目というのがすごい。。。
社内では『鉄人』と呼ばれだした。
僕はなんでそんなに泊まるのか聞いてみた。
「っていうかやりたいんです！」
そう返事が返ってきた。
そう思ってくれるのが本当にありがたい。
この新人技術者に関しても本当に大きな人材と出逢い獲得したと思う。
想像以上にスキルもかなり高い。
儲けるのは僕の担当。
彼には今後技術面の柱として育っていってもらいたい。もらう。
今後、全面的に全幅の信頼を置き技術面を託していく。
そんな出逢いだと思う。
いろんなところで会社が成長しレベルアップしているのを実感する。
一方で予想以上の受注速度かつ案件の大型化で混乱も出ている面もある。
昨日夜遅くに商談を終えて帰ってきた営業君。
どうしても早く伝えたい。と連絡が入った。
帰路についていたが、会社に戻って報告を聞くことにした。
報告がいつしか会議になっていた。
深夜に営業系、技術系のスタッフと
今後の事業領域まで含めた話にまで展開したり。
受注は決まったのだが、どのラインまで
外注するのか、内製でやるのかで
今後の次の一手が変わってくる状況になる案件だった。
経営資源の集中に関わってくる部分。
判断材料も足りないので課題点だけはっきりして
とにかく帰ることにした。
楽しくて、会社の成長も実感できて嬉しいけど
さすがに僕だって眠いですよ状態。
物販会社の状況もやばいくらいにてんこもり。
今月、来月の大型案件のスケジュール表をＵ君が作って僕に提出してくれた。
頼んでもないのにありがたい。
スケジュール表にはそこそこの規模以上の納品だけ書かれている。
ここにさらに追加されていく。
大きな仕事のブッキングもありまくり。
やばい。が、こなすしかない。
こっちもどうしようもないくらい、人手不足だなぁ。
来月はアルバイトも短期で合計１００名近く使う仕事もあったり。
物販も新人が今月来月で入る予定だけど、
さらに求人もかけることになった。
全国展開している企業ともまた新規で取引がはじまった。
かなりいけている企業で資金も豊富な感じ。
今後拡大していく予感。
対応していかねば。稼がねば。
昨日は税理士とも打ち合わせ。
資本戦略についても改めて意見も聞いてみた。
僕の方針は間違っていないことを確認。
妄想トレーニングの秘策も伝授して頂いた。
秘策。それはひとりでするといいらしい。何を？
という変な話しもしながらのミーティングだった。
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結局、僕はその新人とは一度も会うことはなかったなぁ。
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