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2005.06.11

今日は昼から出社。

あ～～ラクチン。

今日はおさぼりモードでポソポソ日記を書いてみる。

土曜日は地方から友達が来た。

久々の再会。
３軒ハシゴして、弱い僕もけっこう飲んでしまった。

僕達二人は繁華街の中で腕を絡め合い
お店からお店へ移動したりしていた。

って、けっこう危ない光景だったかも。

彼は経営者でもある。

「Ｒさんあんたを見損なったで！」
１年前そう言われるほど、一発触発な激論をしたこともある。

激しく厳しくいろんな意見交換、情報交換もしてきた。

それでもお互いが理解できる、吸収できるという
気持ちを持っていた。

今ではお互いの経営に対する考えをよく理解し、
お互いがいい意味で影響をし合っている仲になった。

僕は彼から多くを学び、教えてもらった。
彼がいなかったら、僕の考えは修正されていなかったと思う。

「おれの経営に与えた影響は甚大やで」
「Ｒさんの言っていたことが最近ますます身に染みて分かるようになってきた」

率直に素直にお互いが補完しあっていると思う。

お互いまだ若くて未熟だからこそ、切磋琢磨が必要であり
自分にないものを相手から学ぶ。

彼と僕はいろんな意味で正反対のタイプ。

僕はけっこう固いタイプ。
その彼は自他ともに認めるアホキャラ。

「アホとアホっぽいは断じて異なる！」とは本人の談。
もちろん彼はアホっぽいだけで、アホではない。

不思議な感覚だけど、
当初から自然な気持ちでお互い接することができる。

貴重な出逢いだと思う。

この日はいろんな話をした。
仕事の話、プライベートな話、くだらない話。

何回も大笑いもさせてもらった。

僕は人間としても経営者としても
ある人からの影響で大きく変わったところがある。

その影響で新しい感覚が生まれ、新たな勇気も取り入れた僕は
発想も変わり、
結果としていま経営の指針まで変わった。
変わったというより大きくプラスされた感じがしている。

そして気がつけば今後のビジョン達成のシナリオを前倒しで書き換えた。

そんな話もした。

「われの経営の舵取りまで影響を与えるようなそんなすごいやつってどこのやつや！？
それにしてもすごい出逢いをしたなぁ。いやで出逢っちゃったんやなぁ」

そう言われた。

僕もそう感じている。

前倒したシナリオを説明し、もっと成長していくことを伝えた。
「背筋がゾクゾクする話やなぁ」

続けて僕はずっと先の目標までと、その大まかなロードマップも伝えた。
「おれもＲさんの夢に乗っけてくれや！」
「それにしてもでかい話しだなぁ。俺ももっといろいろ考えるから時間をくれ」

そう言ってきてくれた。

「おれは経営者としてあんたに惚れている。俺でできることは
なんでもする。いやさせてくれ。」
そんなことも言ってくれ想いも素直に嬉しかった。

「ありがとう！そう思ってくれて嬉しいよ！力を貸してくれ！よろしく頼む」
僕はそう言った。

出逢った頃からすると考えられない発言だなぁ。
お互いが素直に意見をぶつけつつも、男として片意地も張っていた。

いまは男同士の片意地の張り合いが無い。
それが寂しく物足りなく感じたこともあったけど、
お互い心と心で腹から会話できる関係になれたことは僕は嬉しいし楽しくもある。

彼の経営者としてとってもすぐれている点は
経営システムの構築である。

変態とも思えるほどこだわり、日々改善もしていく。

常々、敵わないなぁと思っていた。

いや、よくもコツコツとこうやって構築できるなぁと
経営システムヲタクだなぁと思っていた。

僕には彼ほど緻密かつ精密に経営システムを構築することはできない。

すべてを惜しみなく見せてくれ、提供もしてくれ
参考にしたり取り入れようと思ったけど、結局１年かかっても
彼ほどのものはできなかった。

僕がいまやろうとしていることが形になると、
彼の力が必要だなぁ。

会う前にそんなこともチラっと思っていた。

そしてそんな想いはどこかで通じるのか、
これから手を力を、そして知恵を貸してもらうことになった。

「うおぉぉ～～～おれはやるで！燃えてくるねぇＲさん！」
何より嬉しくて頼もしいのが彼のエネルギーだ。

ゼロから起業し試練も乗り越えてきた経営者として、
ものすごく熱い前向きなエネルギーを彼は持っている。

僕もそのエネルギーを感じるとさらに共鳴し
エネルギーが増幅される。

彼がメンバーとして、クルーとして参加してくれるのは有難い。

「なぁＲさんよぉ～でも俺もそこまで経験したことないから、分からないことだらけだよ」

「僕だって経験したことないよ。すべて初体験だよ。すべて乗越えていくし、そのエネルギーさえあれば乗越えられるよ」

僕は彼のエネルギーなら必ず一緒に乗越えていけると思う。

何よりも必要なのは前向きで強い燃えるエネルギー。

「おれＲさんと話していると思うんだけど、Ｒさんところの社員さんってみんな仕事をとっても楽しんでいるでしょ？
いや、楽しめないやつは会社辞めると思うわ！ほんとそう感じるよ」

嬉しい言葉だし、言われてみればそんな気もする。

いまのところみんな仕事を楽しんでいる。
でも、これもどの規模まで濃くいけるかは未知数だな。

彼は物事の表現もとってもうまい。
今回は小さな会社をゴムボートに、大きな会社を巨大な船に例えていた。

大きくなるリスク。
「ゴムボートが大きな氷河に当たってもちょこんと跳ね返されて終わりやけど、タイタニックは
氷河に当たったら最後、５時間後には確実に沈没やで。大きな船の舵取りはしっかりやらんとなぁ」

「でも一方でゴムボートはみんなで息を合わせて漕ぎ続けるのが大切やけど、
大きな船はむしろエンジン以下機関系やら
しっかり精密なメカニズムを作ってしまえば、むしろ操縦は楽かもしれん」

う～～ん、うまいことを言うなぁと思った。
と、同時にだからこそ、これから彼の経営システムの構築能力
が必要だとも僕は感じていた。

「よしゃ！Ｒさん！おれにミッションを与えてくれ！しっかり下で働かせてもらうで！」
心強い男が仲間に加わった。

これから時折、経営に関するミーティングへ参加してもらいながら、
いずれ今目論んでいる計画で、とある実行部隊として動いてもらおうと思っている。

なんとしてもやりきりたい。やりきる。やりきろう。

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