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2005.06.21

会社はめっぽう忙しいものの、
新人スタッフにも恵まれ、
僕としては一気にまた暇人化してしまった。

正味、日の仕事時間は２～３時間というところか。

またすぐ忙しくなると思うけど、
一瞬だけの中休みという感じかも。

というわけで、日記書きまくり。
日記を書くとどんどん儲かる気もしてならない。

さてさて物販会社の新規事業はとりあえず立ち上げに成功した。

さらなる安全圏を目指すけど。

まずは商品力が安定するまでは新規顧客だけに注力した。
既存客という大切な財産資産に傷を付けるわけに行かない。
商品力が少しずつ安定し、自信もついてきたところで
既存客への案内もはじめた。

物販会社の顧客という資産を活かすことを大前提に
・単価の大幅な向上（粗利の大幅な改善商品であること）
・キャッシュフローもつまらせない
・大きな設備投資もなし
・従来の事業も継続
・会社の成長、目標に資する事業であること

はじめは当然のごとく不安やさまざまなリスク面を危惧したり
する声が社内から聞こえた。

でも、そこはグイグイひっぱって押して行くしかない。
新規事業や大型プロジェクトでは
そういうリーダーシップはものすごく重要である。

皆を前進させるかが、新規事業の立ち上げのコツと言ってもいいかもしれない。

スタートしてからはみんな本当によくやってくれたと思う。
一人ひとりのスタッフがいなければ成し得なかった。

大変だけど、こうして前進することにより
個としても成長し、遣り甲斐も感じ、待遇もよくなっていく。
会社も成長できる。

足りないところも出てくるから、そこをまた埋めていく。

新規事業。
起業家にとってはこれからの生きる道であり、
企業にとってはさらに大きくしたり、生き残るために事業シフトしたり
裾野を広げたり
いずれにしても、会社にとって遅かれ早かれ必要なものに思う。

既存事業がしっかり回っている中で
新規事業へ人員をはじめとする限られた経営資源でなしとげていくには
それなりの大変さもある。

忙しいのに、さらに忙しくなるのだから大変なのは当たり前だ。

とくにスピードが早い業界だと
新規事業構築能力は死活問題と隣り合わせかも。

新規事業構築ができる
エネルギー、発想、行動力、リーダーシップを持っている人財が多い企業は強いとも思う。

数ある企業の中で新規事業構築能力が秀でいてるのは
やはりリクルートではなかろうか、と思う。

次から次に新規事業が立ち上がる。
ホットペッパーなど媒体系を軸にしたものが多いけど。

何がすごいって、カリスマ社長が推し進めるのではなく、
社内から次々と新規事業が立ち上がるという
組織の体質と風土などのメカニズムがすごい！強い！

多くの企業ではサラリーマンは自らリスキーなことはしない。

中～大企業では黙っていたほうが得！と思っている人材で固められた企業のほうが多数。

小さな会社では通常の業務にプラスして取り掛かることもけして楽ではない。

そもそも新規事業の構築って難しい部類に入るとも思う。
誰でもできれば苦労はしない。

１勝９敗を標榜するユニクロ。
結局、畑違いの新規事業で痛い目を見て野菜の通販から撤退した。
そうやって痛い目を見て
いい経験をしました！本業に専念します！という企業も多くある。

まだまだいろいろチャレンジすればいいと思うけど、
長い目で見ると一度や二度の失敗で諦めるなんて結局可能性を狭めていると思う。

諦めた時点で可能性は狭まる。
諦めなければ可能性は広まる。

ＧＥのように多業種の巨大コングロマリットでうまくいっている企業もある。
やれば可能に決まっているのに、なんで諦める企業が多いのだろうか。
トップのエネルギーが足りないんだろうな。

多業種を回すという壁を突破すると
それは会社として強い力になり、会社の可能性も
経営者としての可能性も広がると思う。

僕はもう数年後に進むべき事業領域もイメージしている。

早くそこへ進むためにも経営の経験も積みながら
弾も蓄え、組織も育てていく。

ずっと先の目標を達成するために
自然と進むべき事業領域は決まってくる。

進むべき道ははっきりしている。

この先も新規事業も立ち上げながら、ＭＡもしたり、
ガンガン会社を大きくしていきたい。絶対にする。

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Last updated 2005.06.21 18:12:08
コメント(4) | コメントを書く

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■コメント

サ、サ、サインください。

momo908 さん

子供達が祖父のうちへ行ってしまい
ひとりぼっちの暇主婦なので
しつこくお邪魔しますmomo908がこんばんはﾀﾞﾜｻ！
（何かが違うーー;ベルﾀﾝのように上手くいきません）

＞多くの企業ではサラリーマンは自らリスキーなことはしない。

これって今店長と痛感している所でした。
マネージャーも以前の方よりはマシですが
結局サリーマンで。部長もそうなんですよね。
お店の、会社の危機が迫ってるかもーー；
全国的に売り上げが下がっていますが
現場の声が届かないんですよね。

ＬＲ社はガンガン大きくなって下さいね。絶対になる。ですね＾＾

沢山お邪魔・荒らししてすみませんでした。
恐ろしく遠い地から応援しています＾＾

(2005.06.21 18:42:16)

返事を書く

Re:サ、サ、サインください。(06/21)

暇エルｸｿさん

momo908さん
＞子供達が祖父のうちへ行ってしまい
＞ひとりぼっちの暇主婦なので
＞しつこくお邪魔しますmomo908がこんばんはﾀﾞﾜｻ！
＞（何かが違うーー;ベルﾀﾝのように上手くいきません）

ポイントは「こんばんみ！」と「ﾀﾞﾜｻ」の使う位置だと思う今日この頃半角な点はポイントが高いと思うよﾀﾞﾜｻ
な、暇社長がこんばんみ！
momoﾀﾝは一人なのﾈﾝ。
暇社長も一人でﾈｯﾄﾀﾞﾜｻ。

と、ベルちゃん風はこんな感じでいかがでしょう？
ベルちゃん早く帰ってきてほしいですね＾＾

＞＞多くの企業ではサラリーマンは自らリスキーなことはしない。
＞
＞これって今店長と痛感している所でした。
＞マネージャーも以前の方よりはマシですが
＞結局サリーマンで。部長もそうなんですよね。

だから部長になれたともいいます。
すべての人がそうだとは思いませんけど＾＾；

＞お店の、会社の危機が迫ってるかもーー；
＞全国的に売り上げが下がっていますが
＞現場の声が届かないんですよね。

momoさんのように危機感をもっていてくれる
スタッフさんがいる会社ですから、きっとまだまだいけると思いますです。
詳しく知らないのに勝手書いてごめんなさい＞＜

＞ＬＲ社はガンガン大きくなって下さいね。絶対になる。ですね＾＾

はい、絶対に！なります＾Ｏ＾

＞沢山お邪魔・荒らししてすみませんでした。
＞恐ろしく遠い地から応援しています＾＾

いえいえ恐ろしく遠いところから！
暇人の相手をたくさんして頂き
ありがとうございます！

なんだかかなり恐縮です＾＾； (2005.06.21 19:46:21)

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Re:新規事業の立ち上げとは(06/21)

南部市場さん

オッ、オッ、オツ、
なんちゅうアドレナリン中毒企業なんやねん
“仕事はすればするほど元気になる”
（納得出来るところまでとことんやって、
感動感激感謝というエネルギーが得られるから）
ーってかぁー
あぁ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
私に迄、
アドレナリン中毒が移ってきてしまうではないですか！？
これって良性中毒だよね、最高！！
サンキュウ～～～～～～～～～～～～～～～～～～ (2005.06.21 20:22:58)

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Re[1]:新規事業の立ち上げとは(06/21)

エルアールさん

南部市場さん
＞オッ、オッ、オツ、
＞なんちゅうアドレナリン中毒企業なんやねん

アドレナリン中毒企業だったのかぁ～～
それは知りませんでした＾＾；

＞“仕事はすればするほど元気になる”
＞（納得出来るところまでとことんやって、
＞感動感激感謝というエネルギーが得られるから）
＞ーってかぁー

もう少ししたら、ガバーーーっと休みもあげたい。です。

＞あぁ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＞私に迄、
＞アドレナリン中毒が移ってきてしまうではないですか！？
＞これって良性中毒だよね、最高！！
＞サンキュウ～～～～～～～～～～～～～～～～～～

良性です。な、はず。
１年間は保証期間がございますので、
安心して中毒をお楽しみください＾＾

ありがとうございます！ (2005.06.21 20:50:53)

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