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2005.06.22

この制度のおかげで、社員全員が利益に向かって仕事できる組織と仕組みになっている。
そう強く実感できるようになってきた。

このシステムにプラスして考え方も伝えていく。

組織全体がしっかり、かつ適正に利益に向かって考え動けるというのは
本当に強いなぁとも実感する。

利益を出すということを
日常の業務フローとして当たり前に全スタッフがこなしている。

儲け方を社員全員が知り、行動できるということでもある。

売上は最大に。
コストは最少に。
その間に利益が生まれる。
この基本を徹底する仕組みになっている。

そして、徹底し続けると、新たな知恵が生まれ進化をはじめる。

コストは投資。
コストの最適化をしていく。それが仕事。

同じ結果なら、コストは安く。
同じ投資ならリターンはより高く。

投資効率を高める。
投資の精査をしっかりする。

忙しいときこそ、しっかりやる。

そうしていくと、さらにいい結果に繋がる知恵も発見したりする。
それがノウハウとなっていく。

やがて付加価値で利益を創造していく頭もついていく。

いろんな知恵が生まれてくる。

この制度のおかげで一つひとつの売上に対する意識も全体として、
また個々にもかなり向上してきた。

利益の額、利益率も一人ひとりがしっかり自覚し、
また利益を拡大しようという方向に意識が向いていく。
精密に売上に対して検討もする流れになっている。

会社は利益を稼ぎ社会貢献する、していく社会の仕組みである。
楽しく、厳しく、成長、充実、遣り甲斐、社会的意義、そして利益。
どれも重要なことだけど、ひとつぐらい抜けても問題は少ない。
でも利益だけは抜くことができない。

利益なくして、その他はない。

利益とはご利益などとも言ったり、
本来、とってもありがたいものだ。

利益の追求とは、道を踏み外さなければ
ガンガン追求すべし。が僕の持論でもある。

表も裏も利益！
表でいいことを言って、裏で利益じゃあない。

正々堂々と利益を頂く仕事をしていく。

もちろん、利益プラスαの軸もあったほうがいい。
僕の会社にもある。

僕はとにかく利益を出すために知恵をひねり出し、頭を使う。

利益追求システムともいえるこのシステムがいいなぁと最近、
つくづく実感したのが、新人君も入社当日から
この基本を徹底するまでに仕組みが浸透しているということ。

今までいたスタッフが当たり前のように伝え、教える。
新人君も知らない間に自然と儲けるという動きをする。

儲けに直結することを自然と考え、自然と行動に移していく仕組み。

換言すると全社員商人化システムともいう。

去年某社からパクった、いや参考にさせて頂いたこの制度が
こんなにも全社員を商人化するとは、正直想像しなかった。
想像以上の成果だ。
嬉しい誤算とも言う。

考えてみればもう一年近くになるかな。

これほどまでに力強いシステムだったのね。
という感じ。

そんなすごいシステムでもないんだけど、
効果はすごい。

入社したその日から君も商人君！
次は全社員豪商君シリーズを作ろう。

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