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2005.06.22

この制度のおかげで、社員全員が利益に向かって仕事できる組織と仕組みになっている。
そう強く実感できるようになってきた。

このシステムにプラスして考え方も伝えていく。

組織全体がしっかり、かつ適正に利益に向かって考え動けるというのは
本当に強いなぁとも実感する。

利益を出すということを
日常の業務フローとして当たり前に全スタッフがこなしている。

儲け方を社員全員が知り、行動できるということでもある。

売上は最大に。
コストは最少に。
その間に利益が生まれる。
この基本を徹底する仕組みになっている。

そして、徹底し続けると、新たな知恵が生まれ進化をはじめる。

コストは投資。
コストの最適化をしていく。それが仕事。

同じ結果なら、コストは安く。
同じ投資ならリターンはより高く。

投資効率を高める。
投資の精査をしっかりする。

忙しいときこそ、しっかりやる。

そうしていくと、さらにいい結果に繋がる知恵も発見したりする。
それがノウハウとなっていく。

やがて付加価値で利益を創造していく頭もついていく。

いろんな知恵が生まれてくる。

この制度のおかげで一つひとつの売上に対する意識も全体として、
また個々にもかなり向上してきた。

利益の額、利益率も一人ひとりがしっかり自覚し、
また利益を拡大しようという方向に意識が向いていく。
精密に売上に対して検討もする流れになっている。

会社は利益を稼ぎ社会貢献する、していく社会の仕組みである。
楽しく、厳しく、成長、充実、遣り甲斐、社会的意義、そして利益。
どれも重要なことだけど、ひとつぐらい抜けても問題は少ない。
でも利益だけは抜くことができない。

利益なくして、その他はない。

利益とはご利益などとも言ったり、
本来、とってもありがたいものだ。

利益の追求とは、道を踏み外さなければ
ガンガン追求すべし。が僕の持論でもある。

表も裏も利益！
表でいいことを言って、裏で利益じゃあない。

正々堂々と利益を頂く仕事をしていく。

もちろん、利益プラスαの軸もあったほうがいい。
僕の会社にもある。

僕はとにかく利益を出すために知恵をひねり出し、頭を使う。

利益追求システムともいえるこのシステムがいいなぁと最近、
つくづく実感したのが、新人君も入社当日から
この基本を徹底するまでに仕組みが浸透しているということ。

今までいたスタッフが当たり前のように伝え、教える。
新人君も知らない間に自然と儲けるという動きをする。

儲けに直結することを自然と考え、自然と行動に移していく仕組み。

換言すると全社員商人化システムともいう。

去年某社からパクった、いや参考にさせて頂いたこの制度が
こんなにも全社員を商人化するとは、正直想像しなかった。
想像以上の成果だ。
嬉しい誤算とも言う。

考えてみればもう一年近くになるかな。

これほどまでに力強いシステムだったのね。
という感じ。

そんなすごいシステムでもないんだけど、
効果はすごい。

入社したその日から君も商人君！
次は全社員豪商君シリーズを作ろう。

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Last updated 2005.06.22 00:25:24
コメント(2) | コメントを書く

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■コメント

キングオブ商人様

momo908 さん

コストって本当にどう上手く最少にしていくかって
重要ですよね・・・。
でも下に行けばいくほどコストをかけてもらいたい
イコール楽になるからという考えを持ってる人たちが多いような気がします。

どれだけ深く会社と相思相愛になれるかにもよるんでしょうけど＾＾；
そして上司もコスト削減の課題を部下に投げっぱなしにしないで欲しいのも本音です。
ここでコミュニケーションが取れていないと
どんどん部下の不満がたまって行きますから^^;
なんちゃって。
経験からちょっと愚痴っちゃいました。
すみませんです＞＜

全員豪商人目指して本日も頑張ってくださいませ、社長＾＾ (2005.06.22 11:35:50)

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Re:キングオブ商人様(06/22)

エルアールさん

momo908さん
＞コストって本当にどう上手く最少にしていくかって
＞重要ですよね・・・。

これが当たり前になるくらいの組織が強い！と信じています＾＾
逆にコストは上がってもいいのですが、その分リターンも増やさなくてはです＾＾；

＞でも下に行けばいくほどコストをかけてもらいたい
＞イコール楽になるからという考えを持ってる人たちが多いような気がします。

下までコストをしっかり考えられるよう組織作りしていくのがいいと思っています。
末端までコスト意識、コスト＝投資の考え方がしっかり浸透している企業は成長性、生存率ともに強いと感じています。

＞そして上司もコスト削減の課題を部下に投げっぱなしにしないで欲しいのも本音です。

単に削減を命じる上司はダメ上司だと思っています。
投資効率を上げていく、つまりコスト改善が重要です。
知恵でコスト改善できるのなら、それは頭を使って利益を増やすということなので、その点をヒント出したり、導く上司がいい上司。かもって思っています。
ちなみに一番ダメ上司は遠慮してコスト改善すら指示できない上司かも。と思います。

＞ここでコミュニケーションが取れていないと
＞どんどん部下の不満がたまって行きますから^^;
＞なんちゃって。

コミュニケーションはものすごく重要ですね。
僕もそう思いますです。
どんな場面でもコミュニケーションが取れていないと
それは誤解を生みお互いが疑心暗鬼になったりフラストレーションの原因になったりしますよね。

＞経験からちょっと愚痴っちゃいました。
＞すみませんです＞＜

いえいえ、ありがとうござます！
この手の話には熱くなっちゃう僕なのです！
ダラダラとすみません＞＜

＞全員豪商人目指して本日も頑張ってくださいませ、社長＾＾

は～～～い！がんばります！
ありがとうございます！ (2005.06.23 03:09:08)

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