ユビキタスモバイルの夢

January 20, 2013
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カテゴリ: 企業
韓国最大の財閥であるサムスンは90年代前半、2代目オーナーの李健煕(イゴンヒ)会長のもとで、日本製の模造品を安価で大量生産する経営を見直し、「質」の向上を目指す経営へと舵を切った。その際、社員には「妻と子供以外はすべて変えろ」とまで言い切って、意識改革を促したという。

 一方で、常に社員に気を配り、求心力を高めている。伝統的に労組が強い現代自動車財閥に対し、サムスンには力のある労組はない。サムスン電子元常務の吉川良三・東京大学特任研究員は説明する。

 「李会長の意向により、全社員の結婚記念日に記念品が贈られたり、子供の学費の面倒まで見てくれます。また、サムスンにはPS(プロフィットシェア)手当という制度があり、税引き後の利益の1~2割が従業員に還元される。だから、不満も出にくいのです」


出典: http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130120/ecd1301201716003-n2.htm






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最終更新日  January 20, 2013 06:16:53 PM
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