天皇・皇室・皇族 0
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1年間の推移5年間推移長期の推移私の銀行口座から毎月定額が引き落とされて、金に変わっています。9千円を超えたら売ろうかと思っていましたが、達せずそのままで越年です。今年1年を見れば、海外価格は上げ一服の高値相場、国内価格は円安を受けた高値でした。欧米では一足お先にインフレの波が押し寄せています。日本も来年は、値上げが続きそうです。金はインフレに強い資産と言われていますから、しばらく保有していてもいいかなと思っています。前回は、1000円台で買い続けていたものを、2倍強の4000円を超えたところで売りました。使う当てはありませんでしたが、利益確定です。結果論ですが、売らなくてもよかったですね。2倍以上になったので半分売って、保有コストをゼロにするというのが正解です。いま保有している金のコストは5000円台ですから、悪くはないです。余談ながら保有している塩漬け株式の方は、1社が減配もう1社が増配でした。他にも端株があるので、来年あたりは処分?と思っています。
2022.12.31
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23日の日経新聞です。検察か日産からのリークでしょうが、会社私物化の実態がどんどんでてきます。アドバイザーとは名ばかりで、リオデジャネイロの家を与えられて年1000万円です。姉だけかと思ったら、母親にも家があてがわれたと報じられていました。一家でたかっていたなんて最低ですね。こんな実態を次から次へと突き付けられたらルノーもショックでしょう。ちなみに、フランスでの報道は次の通りです。豪邸や身内優遇はちゃんと伝えられているのでしょうか。トップの会社財産の私物化は、よく見られることかもしれません。私が経営再建に関わった会社も、ロンドンのフラットの所有権をめぐって自分のものだという前社長と争っていました。この社長は、経理課長を愛人にして財務部長と経理部長をコントロールしていました。私が着任した時は経理部長が残っていましたが、すぐに退職しました。粉飾決算の責任者ですから刑事責任を問われても仕方ない役職ですが、総合的判断で彼の責任を不問にしました。一橋大卒のまじめな人でしたが、どうしようもなかったと後悔していました。銀行からきた役員が、まずはゴルフ会員権など売れるものは売って債権を回収しました。残ったのは、前社長の趣味で集めていた「現代美術」だけでした。コンサルタントというと、会社員時代に3人の方にお世話になりました。米国人とフランス人、そして英国人です。前者二人は、社長のコロンビア大学時代のご学友だそうです。テキサス人の彼は、環境問題で工場建設がつまづくことをうすうす知りながらそれは自分の問題ではないということで、その問題を避け続けました。結局工場建設は頓挫して300億円ほどの投資が無駄になりましたが、有能な社員が失望して会社を辞めたことが、私にはショックでした。ひとりは、社宅のお向かいさんで、もう一人はウォートンのMBAをとった早大出の逸材でした。私がコンサルタントとかアドバイザーと聞くと、うさん臭さを感じるのはそのせいかもしれません。そういえば、ゴーンも退任時にコンサルタント契約を結んで80億円をせしめる計画だったと報じられていました。お手盛りです。日本の会社は、いい鴨ですね。
2018.11.25
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朝日新聞の社説です。(社説)ゴーン会長逮捕 企業統治の不全の果て2018年11月21日国際的大企業のカリスマ経営者が、長年不正を働いていたとして社内から告発され、東京地検特捜部に逮捕された。驚くべき事態である。日産自動車は、カルロス・ゴーン会長とグレッグ・ケリー代表取締役に重大な不正行為があったと発表した。有価証券報告書にゴーン会長の報酬を実際より少なく記載していたほか、会社の資金を私的に使っていたという。特捜部によると、過少記載は50億円にのぼり、金融商品取引法違反の疑いがもたれている。現時点でゴーン会長側の主張は明らかではない。日産は捜査中を理由に、社内調査結果の公表をほとんど拒んでいる。捜査との兼ね合いは確かにあるだろう。だが、有価証券報告書は、企業の情報開示の基礎をなす文書だ。しかも代表取締役3人のうち2人の職を解こうというのである。顧客、従業員、株主に対してできる限り実態を明らかにし、対応策を示さなければ、企業として立ちゆかなくなる恐れがある。ゴーン会長は、1999年に日産が経営支援を仰いだ仏自動車大手ルノーから派遣され、00年に社長に就任。昨年まで最高経営責任者(CEO)を務めた。工場閉鎖や人員削減、系列取引見直しに辣腕(らつわん)をふるって業績を回復させ、05年からはルノーのCEOも兼任した。地検や会社の発表が事実とすれば、20年近くに及ぶ長期政権で権力が集中し、企業統治に不全をきたしていたことになる。ゴーン会長については、公表された報酬についても、その巨額さが度々批判を受けていた。一方、日産では昨年、完成車検査での長年にわたる不正が発覚し、経営陣と現場の間の溝の深さが明らかになった。ゴーン会長はこの件では公の場に現れず、説明責任を果たしているか、疑問符がついていた。西川広人社長はおとといの会見で、「第三者の専門家を入れた委員会を早急に立ち上げ、背景、要因などを掘り下げる」と述べた。必要な措置であり、急いで進めるべきだ。西川社長自身、05年から副社長を務めてきた立場であり、より客観的な視点での検証が不可欠になる。今回の地検の捜査では、ゴーン会長の部下との間で司法取引が適用されたという。組織のトップの刑事責任を追及するために用いるのであれば、制度の趣旨に照らして、国民の理解は得られやすいだろう。ただ、他の幹部や組織の責任について不透明感が残らぬよう、検察自身が丁寧な説明に努めてほしい。 捜査のきっかけは、ここでもやはり内部告発です。3月くらいに行われたようです。6月に始まった司法取引も味方しました。法務やコンプライアンスを担当する専務執行役員を含む複数の幹部が協力したそうです。それにしても、西川社長や志賀前COOは知らなかったなんて本当なのでしょうか。ゴーンの腰ぎんちゃくなんて言われて社長に登用された西川社長の手のひら返しは、自分の責任を棚上げして不愉快でした。自動車の検査不正問題では要求されても記者会見を開かなかった社長が、夜遅くに手回しの良い記者会見開催です。今朝インタビューに答える志賀取締役のほうは、うれしそうなお顔でした。不祥事が起こって大変なはずなのに不思議です。何やら日産社内の権力闘争を思わせる様相です。それにしてこの会社は監査役もいるはずですが、銀行から来た人たちはお飾りだったのでしょうか。そして監査法人には、無能だったのでしょうか。監査の目は節穴?こんなガバナンスに問題がある会社を上場させ続けるのは、問題との声も出ています。東証の対応も注目されます。
2018.11.22
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世界第2位の自動車会社経営トップの突然の逮捕のニュースには驚きました。連日新聞の一面をにぎわせています。詳細が報じられるたびに、ため息が出ます。「やったぜ 日産」のツィートに批判が出たそうですが、法人としての日産も標的です。「やったぜ ゴーン」だけでは、だめですね。「やったぜ 検察」と称賛されるような捜査を期待したいです。法人としての日産も立件へ 長期で巨額の虚偽記載を重視2018年11月21日 朝日新聞日産自動車の代表取締役会長カルロス・ゴーン容疑者(64)が報酬を約50億円過少に申告したとして、金融商品取引法違反容疑で逮捕された事件で、東京地検特捜部が法人としての日産を立件する方向で検討していることがわかった。有価証券報告書への虚偽記載が長期にわたって続いていたとして、特捜部は法人の責任も重視。法人も罰する「両罰規定」の適用に向けて捜査を進める。特捜部の捜査に協力する見返りに刑事処分を軽くしてもらう司法取引に合意した部下は、執行役員を含む複数の幹部らと判明。虚偽記載は、代表取締役のグレッグ・ケリー容疑者(62)がこの執行役員らに指示していたという。ゴーン会長はケリー代表取締役と共謀し、2010~14年度の5年度分の有価証券報告書に、実際はゴーン会長の報酬が計約99億9800万円だったにもかかわらず、計約49億8700万円と過少に記載したとして逮捕された。金融商品取引法は、有価証券報告書の重要事項についてうその記載をした場合、10年以下の懲役か1千万円以下の罰金を科すと定めている。さらに社員が業務に関して違法行為をした場合、事業主体の法人も罰する両罰規定があり、法人には7億円以下の罰金を科すとしている。今回の逮捕容疑について特捜部は、経営トップであるゴーン会長の虚偽記載が5年間と長期にわたり、約50億円と巨額にのぼる点を重くみて、法人の責任も免れないと判断し、立件を検討するものとみられる。日産は約50億円の差額分について、ゴーン会長が会社の投資資金や経費を私的な目的で使ったとみている。子会社を通じた海外での住宅購入費などには数十億円があてられたとみられるという。このため、日産はこうした住宅に住むための費用を有価証券報告書に記載すべき報酬ととらえ、虚偽記載にあたると判断。検察当局に情報を提供したという。日産は海外の子会社を利用してブラジル・リオデジャネイロやレバノン・ベイルートなどに住宅を購入し、ゴーン会長に提供していた。ケリー代表取締役が取引を主導し、執行役員らに事務的な処理を指示していたという。特捜部はこの執行役員らとの間で司法取引に合意し、捜査への協力を得たとみられる。 *サンケイまとめ有価証券報告書の虚偽記載罪(金融商品取引法違反)という形式犯での逮捕ですが、会社の私物化が視野に入っているので、業務上横領罪(刑法)、特別背任罪(会社法)などの刑事責任にまで及ぶでしょう。隠していた分の役員報酬に対する税金はどうだったのでしょう。脱税事件としても立件されるのでしょうか。また、株価が暴落しましたから、株主代表訴訟が提訴されるかもしれませんね。テレビでは10億円といわれていますが、三菱やルノーからも役員報酬をもらっています。約20億円。これが表向きの金額ですね。ルノーでも高額報酬が批判されていたそうです。それにしても会社の私物化は大なり小なり目にします。出張で温泉宿に泊って温泉自慢のブログアップ。仕事に行っているのか、温泉に行っているのか。まあ、上場会社ではありえない話で、総務部あたりから注意されそうですが、こんなのは程度問題といったところでしょう。内輪の飲み会を、交際費で落とすなんてのもあります。せいぜい会議費どまりにとどめておいた方が無難ですね。ゴーン容疑者の場合は、家族旅行を会社に負担させ、その金額が数千万円と報じられていました。高級すし店での家族飲食も会社持ち。どんどん出てきますね。こちらは絵になります。2度目の妻とのベルサイユ宮殿で行った結婚パーティーも会社持ちだそうです。ちなみに2700万円ほど払えば誰でもできるそうです。成金趣味ですね。それにしても何から何まで会社持ちですが、隠した分の報酬も含めて巨額の資金は何に使うつもりだったのでしょうか。趣味は蓄財?まさか。一節には、生まれ故郷のブラジルの大統領選挙の資金とも言われています。今度は、国家を私物化するつもりだったのでしょうか。国家を私物化したといえば、あの人を思い浮かべる人は多いでしょう。いやあの夫婦といった方が正確ですね。少し脱線しましたが、続けます。
2018.11.21
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昨年秋に表面化した大手製造業の相次ぐ不正問題ですが、3月までに第3者の報告書が提出されて一件落着です。原因の根は深く、人手不足で改善は難しいようです。(波聞風問)製造業の不正 現場のムリ、なくすことから 堀篭俊材2018年4月10日 朝日新聞現場がムリにムリを重ねた結果、起こるべくして起きたといえる。顧客を欺き、品質データを改ざんしていた大手メーカーの調査報告書からは、世界を席巻した「メイド・イン・ジャパン」の厳しい現実の一端が浮かびあがる。グローバル化が進んだ平成の時代、取り残された国内の製造現場の実態について、自動車部品をつくる三菱マテリアルの子会社ダイヤメットの報告書はこう記している。新潟市の本社工場は、8割以上のプレス機を30年以上も交換せずに使っていた。設備が古いままで放置されたのは、人材や設備に対する投資は中国やインドネシアの製造拠点にあてられ、本社工場では抑えられていたからだ。納期を守るには、出荷前に最終検査をすることはほぼ不可能だった。利益を出そうと、老朽化した設備の能力を上回る受注に走り、人員にも余裕はない。工程の設計段階から最終検査の時間は考慮されていなかった、という。生産能力の実力を超えた受注を繰り返し、目標の生産量を維持できないジレンマに陥ったのは、計23工場で不正が確認された神戸製鋼所も同じだ。報告書では、できるだけつくって利益を求める「生産至上主義」が背景にある、と指摘されている。この両社には、もうひとつの共通点がある。今回明らかになった不正行為が、古くは1970年代から始まっていたことだ。日本経済の高成長を製造業が引っ張り、日本型経営が海外からもてはやされた時代から、不正の芽はすでにあったことになる。半世紀近く前の話で、報告書は理由についてふれていない。「製品の安全性に問題がなければ許されるという品質管理への慢心があった」とニッセイ基礎研究所の百嶋徹・上席研究員はみる。「アジア勢の追い上げが激しくなると、それが焦りに変わった」百嶋氏によると、2000年代に入り、株主配当を重視し、人や設備に対する分配を抑える大企業が目立つようになった。海外投資家の存在感が増し、経営者は目先の利益を重視するようになった。「短期志向からは、やる気や創造性は生まれない。人や設備への投資を怠ると、将来の成長を犠牲にしてしまう」愛知県にある東レの子会社は、品質保証の部署の人員が足りなかった。そのため室長自身が検査を担当し、部下がほぼ定時に帰宅しても、ひとり夜が明けるまで残業していたという。それでも納期を守るためには、データを改ざんするしかなかった。12年後から全都道府県で人口が減り、日本中で超高齢化が進んでいくといわれる。一部の人間のムリで支える仕組みを続けることは、ますます難しくなる。人工知能やロボットに頼る前に、やるべきことはあるはずだ。まずは、身の回りにあるムリをなくすことから始めたらどうか。一連の不正の教訓は告げている。(ほりごめとしき 編集委員)古い設備で生産能力がないのに、実力以上の注文を受けて不正に走ったということのようです。一時的にはそうかもしれませんが、それが長期間に渡ったとは信じがたいです。海外の設備投資に追われ国内に手が回らなかったとのことですが、これもどうかと思います。神戸製鋼では海外の工場でも不正が行われています。採算が取れれば、企業は投資効果を評価して、投資に踏み切るでしょう。金利が低く、資金調達も容易でした。内部留保も積み上がっていたのに疑問です。ポイントは、「不正行為が、古くは1970年代から始まっていたこと」にあるように思います。私が勤務していた工場はJISを取っていませんでした。不思議に思って尋ねると、あんなものはレベルが低くて役に立たない、管理する手間がムダというものでした。事実何度もお客様と仕様書の交渉をしましたが、工場の実力と取り交わした仕様書のレベルは格段の差でした。品質NO1がおごりになり、バブルを経験する過程で人材が劣化してきたのでしょう。モノづくりよりも、土地や株、そして為替変動です。輸入品の為替予約を行っていましたが、円高過程でずいぶん利益が出ました。コストダウンの現場の細かい努力が、馬鹿らしくなるくらいです。ものごとは易き方に流れがちです。バブル崩壊後の経営環境の厳しさが重なって、益々劣化していったのでしょう。近年はコンプライアンス=法令順守が厳しく言われ、内部告発も少しやりやすくなっているようです。私には、そんな風潮が相次ぐ不正の発覚の原因に思えます。人が減って忙しいのに、おかしなことをさせられている。しかも、会社は史上空前の利益を上げているのに、給料やボーナスはそれほど増えない。そんな不満が背景にあるのでしょう。記事は、「人工知能やロボットに頼る前に、やるべきことはあるはずだ。まずは、身の回りにあるムリをなくすことから始めたらどうか。」と結んでいますが、よくわからない結論です。無理な受注をやめろと言いたいのでしょうが、現実には競争が激しいので無理です。人手不足も深刻です。増員は無理でしょう。乾いたぞうきんを絞っても駄目なら、ぞうきんを使うのをやめて、お掃除ロボットを使うべきでしょう。人工知能やロボットなどの最新の設備を導入して、余裕を持った仕事ができる環境を整備すべきではかと思います。
2018.04.12
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就職して配属されたのは、3交代の工場でした。基本的には、残業がない職場ですから、誰かが有給休暇をとるとその穴埋めで連勤(連続勤務)ということで時間外が発生します。みんなで有休をとればで、時間外が発生して収入が増えます。みんな調整して有休をとっていました。日勤の工場でも働いたことがあります。こちらは、労使で有給休暇の完全消化に力を入れていました。消化できなかった社員は、掲示板に張り出されその理由が記されます。やややり過ぎの感はありますが、そこまでしないとなかなか達成できないということでしょう。未達者は2、3名で、1日とか2日くらいでした。本社勤務の頃は、労働組合の役員をやりました。組合といえば、賃上げと時間短縮ですが、賃上げは春闘相場に左右されます。時短(時間短縮)のほうが個別組合の課題です。当時残業が多い職場は経理と営業で、100時間を超える社員をリストアップして改善を申し入れました。今なら過労死ラインの80時間?いや36協定の60時間ですね。仕事に波があるので、フレックスタイムも導入しました。最初はお昼をはさんでコアタイムを設けましたが、のちに完全自由になりました。本社まで来て仕事をする必要がない場合もあるので、埼玉にサテライトオフィイスを作ってそこでの勤務もOKです。今なら在宅勤務ですね。夏休みは、有給休暇消化のチャンスです。工場は、だいたい1週間ほど決められたお盆休みがありますが、本社はありません。会社にお盆休みをといったら、それは地方の習慣とNGでしたが、最後は1日でしたが休日になりました。7月~9月に夏休み表を作って、職場で調整して休むようにしていました。入社して10年少しで管理職になったので、時間に縛られた働き方をしたのはわずかでしたが現行の制度でも、フレックス制度などを活用すれば、効率的に働けるのではないかと思っています。組合員の時も管理職の時も有給休暇は完全消化でした。もちろん、部下からの休暇取得申し出にノーと言ったことはありません。40歳の頃、子どもが大きくなって、家内とふたりで2週間ほどフランス、スイス、イタリアを旅したのが一番の思い出です。昨今の過労死のニュースを聞くと、その会社の労働組合はどうなっているのだろうと思ってしまいます。今回の裁量労働制拡大見送りに関しても、財界の残念だという声は聞こえても連合のコメントは聞こえてきません。遅く来て早く帰るのが、部下に好かれる管理職の極意?
2018.03.07
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東京は今日も雨で、今日で16日連続40年ぶりだそうです。その頃は関西に住んでいたので知りませんが、とにかく気温も25度前後で涼しく快適です。困る人もいるかもしれませんが、渇水気味だったダムの水かさも増えて心配ないそうです。来週にはまた暑くなるとのことですから、しばしの安らぎです。さて、先月車を売ったら、税金が戻ってきました。5月に納付した自動車税45,400円のうち、30,300円が東京都から戻ってきました。1か月を切っているので、車検の費用の戻りはないそうです。そのほかに駐車場を解約したので、敷金と前払いした分35,398円も返金されました。あわせて65,698円のキャシュバックです。これとは別に確定申告で払い過ぎた住民税5,135円も戻ってきました。もちろん車を手放したので、車検費用も任意保険料の支払いもなくなりました。とりあえず20万円以上はコストセーブできたとみていいでしょう。何かすごく得した気分です。いわば夏の「年末調整」みたいなものですが、サラリーマンの頃は源泉徴収されていたので年末調整を受け、還付申告でさらに払い過ぎた税金を返してもらっていました。年末調整で追加で支払ったことが1回ありました。なぜかとても損した気分になるものです。面白かったのは、大阪に勤務していた時です。その事業所では年末調整のキャシュバックを増やすために、月々余分に税金を天引きしていました。年末調整分は本人のお小遣いになるという家庭が多いので、労働組合と会社が協議してそのような措置をしていました。でも、どうせ大半は飲みにケーションに消えるのですが、それもいいでしょう。いかにも食い倒れの街大阪だと思いました。ケチくさい?いや粋なはからいです。
2017.08.16
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続きです。海外進出もあれば、撤退もあります。失敗したら夜逃げというわけにはゆきませんから、ちゃんと後始末しなければいけません。こちらの方でも、貴重な経験をさせていただきました。長くなるので今回は書きません。タイでの撤退時の代表者だった人物もOB会に参加していました。待遇に不満だったとかで、リタイアして数年間はOB会を欠席していたそうです。久しぶりに顔を見ましたが、言葉をかわす気になれませんでした。なにせこの人のせいで、1年間東京地裁に通うことになったのですから。*当日の裁判の予定を見たら、大学の先輩の法廷もあったのでのぞいたら、 気付いたみたいで、目で合図されたこともありました。久しぶりにお会いできて楽しかったのは、4年先輩のNさんです。大阪の関連会社の勤務を終えて、東京に戻ってこられました。工場勤務から本社勤務になった時の、配属課の主任でいろいろとお世話になりました。残業の多い課でしたが、夕方になるとBGMを流してみたりとユニークな人でした。大規模投機や香港企業との合弁、国内販売網の拡大などのアイデアを提案して実行しましたが、成功したのは半分くらいでしょうか。彼のような人が、会社を前に進めるのでしょう。リタイアしてどうするのかなと思ったら、今月から大学院で勉強するそうです。学割が使えると自慢されてしまいました。頭はすっかり白くなりましたが、気持ちは青年ですね。9年先輩のOBは、65歳を超えてから同期会を始めたと言っていました。それまでは、経営者として現役の人や子会社でお世話になっている人、リアイアした人とポジションが異なり、集まることにわだかまりがあったそうです。65歳を過ぎれば全員リタイアしてただの人になったそうです。私の同期会は、人数が少ないせいかそんなことは全然気になりませんでした。最後に、3年ぶりに出席したら女性の管理職が2名になっていました。まだまだですが、会社は確実に変化しているのですね。当日は所用で欠席でしたが、次回はお会いしたいですね。おしまいです。
2017.04.10
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続きです。海外展開で興味深かったのは、最近ヨーロッパの老舗企業を買ったことです。企業はアベノミクスで儲かって、内部留保は溜まる一方です。国内は、人口減少で市場の拡大は見込めません。中国も東南アジアもやったので、今度はヨーロッパということのようです。米国ではかつて失敗しているし、買収に適した会社がないのでしょう。かつての海外展開は、トップの思いつきでやられたことが多かったです。同業他社がやるからうちもなんてのもありました。もちろん、私も経験しました。FSやマーケッティングをやると、採算が取れません。本来無理な場合はトップを説得すべきですが、ミドルは鉛筆をなめて数字を作ります。結果は惨憺たるものです。損失は特損で処理されますが、失望して会社を辞めた人材は失われたままです。ウォートンでMBAを取った私の後輩や社宅で親しくしていた若い技術屋さんがやめました。まあ、その時はメーカーなのにNYで手ごろなホテルを買おうなんて検討していたこともあったくらいでしたから、異常な時代でしたね。コンサルタントは、社長の米国留学時代のご学友でした。最終的には、環境問題でNGです。300億円ぐらいどぶにすてたでしょうか。高い授業料でした。それから10年。中国での工場建設プロジェクトで、かって米国での事業の片棒を担ぎ、その時は香港事務所長になっていた人物が、なんと反対して潰してしまったのです。本来推進すべきポジションの人が反対ですから、驚きました。少しはかつての失敗が生かされたように思いました。別件で北京に行った時、許可を出した役所から嫌味を言われました。成長が著しい国への投資は、上手く行ったら行ったで規模拡大です。利益は再投資に回されて、回収が先に延びるリスク?もあります。技術屋主導のプロジェクトで苦労させられた人が、何人か参加していました。OB会ではそんな昔話に花が咲きました。余談ながら、東芝の原発問題を見ると、この会社は進歩しなかったんだろうと思いました。名門企業と言われていますが、3代もおかしな強権的な社長が続いて有為な人材は辞めたり飛ばされてしまって、残るはイエスマンばかりになっていたのでしょう。買収した子会社のWH社からも、格下とみられ馬鹿にされていたと伝えられています。三菱重工と張り合って相場の3倍の価格で買った時点で、アウトでした。半導体を手放さず会社更生法などを申請して再出発するのが、結果的には再建の早道でしょう。
2017.04.10
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続きです。現役の話で興味深かったのは、自動車分野への対応です。ハイブリッドだ電気自動車だと言っていますが、まだ現状はガソリン車が主流です。でも10年後には、格段に進むでしょう。現状の設備投資を続けながら、電気自動車対応の設備投資を進めるというのは不確定要素が大きいので、頭の痛い問題でしょう。原子力みたいにだめになる産業は、急速に進みますから見極めが大切です。すでにこの分野の一部は、同業に売却し3.11も上手く乗り越えました。同期入社のひとりはこの措置で自動的に転籍となり、永年勤続表彰を受けられずじまいでした。彼の前では、記念に行ったポルトガル旅行の話は封印です。その後は、ご存知のように3.11で原発がストップしたままです。最近は、業界ぐるみの再々編の話を新聞で目にします。政府は再稼働を推進するつもりですから、やめることはないでしょうが、将来性のない事業となってしまいました。もうひとつ興味深かったのは、海外での事業展開です。世界中に生産拠点を持っていますが、民主化の進展でここ数年は東南アジアでの労務問題で苦しんでいたようです。軍事独裁や開発独裁の国がほとんどですが、民度が上がるにつれて人権意識が高まって労働組合が結成され、ストライキが頻発し操業が停滞です。さいわい過激な組合を排除して、協調的な組合にまとめることができたようで、生産が回復しつつあると報告していました。私がやっていた頃は、とにかく従業員を教育し設備を稼働させることで、精一杯でしたがとうとう労働問題が俎上にのぼるようになったなんて、隔世の感があります。日系企業の賃金は地場の2~3倍でしたから、好待遇で労働問題など起こりようがなかった時代でした。労働組合もなかったですね。労務の問題と言えば、引き抜きや転職防止が主たるものでした。食堂の待遇改善というのもありました。1食15円を30円にして、無事解決です。15円は安い? でも、韓国系は当時10円でした。いずれも日本がたどってきた道ですね。続きます。
2017.04.08
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巣鴨での所用とは、勤務していた会社のOB会です。毎年この時期に、現役とOBが参加して親交を深めています。昨年は、身内の不幸で、その前の年は温泉旅行で欠席しました。ほかの参加者も出たりでなかったりで、久しぶりにお会いする人もいました。会の最初は、この1年間の物故者の紹介と黙とうで始まります。次に、現役からの社業の報告と見通し、OBの代表が乾杯の挨拶をしてスタートです。だいたい2時間くらいで、お開きとなります。59歳で亡くなった人もいてショックでした。早く亡くなる人は、ほとんどがんですね。私の同期入社も50歳半ばでやはりがんで亡くなりました。富士山がよく見えるタワーマンションに移り住んだあとで、最後はホスピスで生涯を終えました。お子さんがいないので、海に散骨しました。これまでは、だいたい75歳くらいで亡くなる人が多いですが、近年は少し伸びているようです。参加者の最高齢は、92歳でした。若い人(と言ってもこの会は管理職以上の集まりなので、課長代理で38歳)から、最近の動きを聞くのは楽しいです。時節柄、部下の残業時間管理には気を使っているようです。25日に仮締めして調整だなんて、昔日の感があります。組合の役員をやっていた時、100時間以上3か月間やっている社員の待遇是正を会社に求めました。もちろん私も対象で、上司の課長と面談しました。「その件は結構です。人事部には改善すると報告しておいてください。」と話して、1分ほどで終わったことを思いだしました。今でいう半分裁量労働みたいな仕事で、20歳代でしたから100時間を超える残業もそう苦になりませんでした。終電がなくてタクシーで帰るのは、締め日の月1回くらいでした。むしろ早く終わって赤坂や六本木方面で夜更かしすることのほうが、健康にも財布にも害になりました。続きます。
2017.04.06
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続きです。電通には裏十則というのもあるそうです。1)仕事は自ら創るな。みんなでつぶされる。2)仕事は先手先手と働きかけていくな。疲れるだけだ。3)大きな仕事と取り組むな。大きな仕事は己に責任ばかりふりかかる。4)難しい仕事を狙うな。これを成し遂げようとしても誰も助けてくれない。5)取り組んだらすぐ放せ。馬鹿にされても放せ、火傷をする前に…。6)周囲を引きずり回すな。 引きずっている間に、いつの間にか皆の鼻つまみ者になる。7)計画を持つな。 長期の計画を持つと、怒りと苛立ちと、そして空しい失望と倦怠が生まれる。8)自信を持つな。 自信を持つから君の仕事は煙たがられ嫌がられ、 そしてついには誰からも相手にされなくなる。9)頭は常に全回転。 八方に気を配って、一分の真実も語ってはならぬ。 ゴマスリとはそのようなものだ。10)摩擦を恐れよ。 摩擦はトラブルの母、減点の肥料だ。 でないと君は築地のドンキホーテになる。「和を以て貴しとなす」日本の会社には、このほうがあっているようですが鬼十則のかわりに掲載されることはないでしょう。こんな裏十則ができているということは、それだけ過酷な職場との証左かもしれません。今、電通がまず行うべきことは、労働基準法のお勉強でしょう。上から下までです。労働基準法では、1週40時間、又は、1日8時間を超えて働かせてはいけないことになっています。(32条)法定労働時間ですね。過労死を招いた会社ですから、午後10時消灯なんて小賢しいことはやめてこの際三六協定を破棄するくらいのことを行ったらいいでしょう。今回の件でも労働組合の対応が報道されないのは不思議です。御用組合なのでしょうか。私が平社員の頃は、組合が3か月間以上 月100時間以上残業している社員の処遇改善を会社に求めました。当時はフレックス制度もなくロンドンのマーケットも見ていたので、対象者となってしまい私もヒアリングされました。また、有給休暇はほぼ完全消化でした。大阪の事業所では、組合が完全消化を指導して、未消化者はその日数と理由を掲示板に張り出していました。理由は、「消化したつもりだった。」(自主管理で、数え間違いですね。)「仕事が忙しかった」(ほんまか、嘘だろなんてコメントされていました。)などです。有給休暇は権利ですから取得が当たり前、それが取れない職場は、まずマネジメントに問題があり管理職の責任です。私も部下の申請にはすべてOKです。特定の個人なら、その人の職務遂行能力が問題か会社病ですね。そんな考え方の職場でした。会社病とは、自宅や寮よりも会社にいるほうが好きな病気です。中高年に多い?私が、工場から本社勤務になって仕えた上司(課長)のモットーは、「仕事は厳しく楽しく」でした。いっしょに働いていた家内は、今でも楽しい職場だったと言っています。「昔はよかった」、そうかもしれません。でも、最近は学生の間で、「楽な会社」と言われているそうです。楽な仕事ではなく、楽に仕事をする会社であってほしいです。おしまいです。
2016.11.19
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昨日こんなチラシが、アパートのメールBOXに入っていました。猫の手もほしいクロネコヤマトさんなのです。外食店はもとより、最近はどこも人出不足のようです。家内もアルバイト先をなかなかやめられず、パートにもかかわらず残業続きです。温泉に行こうかと誘ったら、仕事だそうです。時給は、60円上がって980円安いですね。半日、週3~4日。体を動かしに行っているようなものです。それにしても、このチラシ深夜にもかかわらず、時給が1188円とは安いですね。クロネコだからと言って、ブラックバイトでなければいいですが。こんな深夜に仕分け作業とは、大変です。私は早く来なくとも、安いほうがいいです。新入社員の頃、工場実習がありました。3交代勤務を経験しましたが、ほとんど監視業務で数時間おきに現場を見回るという仕事でした。「寝ていても給料がもらえ、しかも深夜割増がつく楽な職場」と実習レポートに書いて研修担当者を悩ませた同期がいたのを思い出しました。なお、レポートは、ペンでなく鉛筆書きでした。時給1200円で年2000時間働いても、240万円です。これでは、結婚も子育ても厳しいでしょうね。子育てで働けない期間だけでも、非正規社員に補助するような制度が必要だと思います。
2016.09.22
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今年も半分が終わり今日から7月です。思えば前半はいろいろありました。明るいニュースは、娘が婚約したことです。北海道旅行は楽しかったです。悲しいニュースは、身内が後を追うようにして相次いで亡くなったことです。これで親4人うち3人を見送りました。二人とも長く病院や特養暮らしだったので肩の荷が下りた気もしますが、残る一人は田舎でひとり暮らしです。元気とは言うものの年とともに足腰が弱ってゆくようで、どうしたものかと思案中です。いつ倒れてもおかしくない年齢なのでとても悩ましいです。今月のJALカレンダーは、メキシコの美人です。メキシコ出張の思い出空港から市内に向かう時、雹に降られました。メキシコシティーでのお宿はJALホテル。ホワイトカラーは午前中しか仕事をしないとのことで、午前中に3社をあわただしく回りました。午後はフリーなので、ランチは長くなります。当時はフォルクスワーゲンのビートルがたくさん走っていました。郊外の世界遺産テオティワカンにも行きました。太陽のピラミッド、月のピラミッド両方にのぼりました。両方のぼる人は珍しいと駐在員に言われました。モンテレイ (Monterrey)メキシコ第3の都市ですが、観光地でないので普通の日本人はまず行かないところです。現地在住の日本人も商社の人くらいで、米国まで買出しに行くそうです。手荷物検査はルーレットを回して行われます。当たった人は時間をかけて念入りに調べられるそうで、死のルーレットと言われているそうです。お好み焼きが食べたいと言っていたので、粉と鰹節と青のりなどをお土産に持って行きました。カンクンは行く機会がありませんでした。INはニューヨークから、帰りはLAかSF経由で帰国です。空港には鳥を描いた色鮮やかなTシャツが売っていて、お土産に買い求めていました。
2016.07.01
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とと姉ちゃんは、視聴率20%を超す人気朝ドラです。ほぼ毎回見ています。先週は、就職試験と初出勤でした。面接に失敗したにもかかわらず常子が採用された理由は、「今年は不作で、常子が一番可愛かったから」というものでした。家内は、驚くとともに憤慨していました。私は、むかし上司だった人の「美人を採れ」という言葉を思い出しました。その心は、1.美人で仕事ができる人:お客様のうけがよいが、比較的早く結婚退職してしまうのが難点。2.美人で仕事ができない人: 職場のお荷物になっても、比較的早く結婚退職してしまうのでリスクは小さい。3.美人でなくて仕事ができる人: 長く勤務でき、職場の生き字引的存在となり会社にとってはベスト。4.美人でなくて仕事ができない人:やめさせるわけにもゆかず、会社にとってはワースト。ということです。本来は、仕事ができるかどうかで選ぶべきでしょうが、新卒を見極めるのは難しいです。採用リスクを、ミニマイズするための知恵だったのでしょう。26歳の女性が結婚退職後、彼が採用した二人は可愛い子でした。二人ともちゃんと仕事ができて、お客様に愛らしい笑顔をふりまいていました。均等法も総合職もない昭和の時代のお話です。縁故採用は、時代が変わってもなくならないですね。さすがに、今は昔みたいにとんでもない人が来ることは少なくなりましたが。
2016.05.29
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NHKの不正についてブログアップしたので、自分の経験の書いてみましょう。業務に関連した交通費などの出費は、当然会社負担です。タクシー券が使われるのは、1.お客様を接待して、タクシーを呼んでお土産を渡してお帰りいただく時に、タクシー運転手に渡すという使い方が、大半でした。この後、自分たちもタクシーを呼んで帰る場合もあります。バブルがはじけた経費節減の頃は、電車がある時間は使用禁止などの措置がいちおう取られた事を記憶しています。2.会社で深夜まで残業した場合は、領収書をもらって後日清算していました。月ごとに管理部門からタクシー券の使用実績明細(経路、時刻、金額、使用者)が送付され、庶務担当の課長がチェックしていました。予算内におさまるように気を配っていますから、不正が多額なら判明すると思います。だいたいこんなところで、「不正使用」が問題化したことはありませんでした。使い方が荒いと注意された事も、したこともありません。(目黒不動のしだれ梅です。)もっとも、本社はちゃんと管理していても、地方や関係会社ではゆるいケースや、びっくりするケースがありました。タクシー券の「事件簿」です。1.地方の事業所では車がついていた所長が本社に戻ってきたら、電車通勤になりました。役員になっても平取では、本社では通勤に車は付きません。ほとんど毎晩接待で夕方には退社しますが、たまに会社に残っている時は気のきいた部下がいつもタクシーを用意していました。のちにこの部下が偉くなったのは言うまでもありません。2.タクシー券をチェックしていた課長が、おかしなものがあるという事で大騒ぎしたことがありました。1件は、その課長抜きの課内有志の懇親会で遅くなって女子社員をタクシーで帰したもの。もう1件は、伊丹空港から堺市まで使用です。使用日時、経路からだいたい想像がつきそうなものですが、知ってか知らぬか大騒ぎです。接待ゴルフが仕事のような人でしたから、工場の動静は知らなかったのかもしれません。彼の器量の小ささを示す出来事はこれだけではなかったですが、一同白けてしまいました。3.最後は3日ごとにタクシー券を請求した人。転勤が決まって毎日送別会で飲み明かしていたその人は、よく庶務の女の子にタクシー券を請求していました。事務所内で「またですか」との会話も聞かれ、不信に思いました。彼が転勤して数ヵ月後、事情が判明しました。親しい取引先の人と飲んだ時、先方から何と当社のタクシー券を渡され、これで帰ってくださいと言われました。どうも送別会の度にこれまで世話になったといって、タクシー券を配っていたようです。びっくりですね。彼は破天荒な行動で有名でしたが、数年前50歳半ばに病気で亡くなりました。4.最後は私の例です。取引先の鉄屋さんの社長はパトロンとなって女優さん(当時は昼のメロドラマに出ていました)の演劇公演を応援していました。その会社のTVCMにも出ていました。各社5-10枚公演チケットの割当てがあります。もちろん交際費で落としますが、問題は観客動員です。チケットは売れても観客がぱらぱらでは様にならないので、取引先の担当者からは、必ず見に行ってほしいとの強い要請がありました。社長の「愛人」のお芝居見物です。社内では誰も行きたがる人がいなかったので、家内に頼んでご近所の奥さん方にお願いしました。終演後の食事の後、その帰りにタクシー券を使っていただきました。お芝居自体は面白かったようで、家内はまた次回も是非とお願いされたようです。幸いなことに、次回公演までに東京に戻りました。コンプライアンスばやりの現代ですが、むかしはそれなりに上手くやっていたように思います。今はどうなのでしょう。目黒不動内に建つ観音様です。刑事事件にせず、諭旨免職にしたのはNHKの慈悲の心でしょうか。警察担当記者が、警察のお世話になっては様になりません。楽天1位 花 送料無料 水かえ不要 花瓶いらずの花束 そのままブーケ 人気の花◎…価格:3,240円(税込、送料込)
2016.02.01
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ブラック企業、とてもわかりやすいネーミングです。私が就職したバブル以前の頃は、そんな名前はありませんでした。ではブラック企業がなかったかというと、そんなことはありません。その頃人を使い捨てすることで有名だったのは、証券会社と自動車販売会社(自動車製造会社ではありません。○○○自販とか○○ペットという会社です。)でした。大量採用、大量離職の業界です。野村証券は、OBが人買いにきてフランス料理を食べさせてくれると評判でした。別名ノルマ証券です。内定即決でしたが、実際に入社した人はまわりにはいませんでした。過労死というのはありませんでしたが、学生の間では自殺者が多い会社というのが何社かありました。そのひとつが、当時は就職人気NO.1の東京海上です。大した仕事をしている会社ではありませんが、人気NO.1の理由は高給です。夫が生保勤務のおばは、同じ保険なのにあっちのほうが給料がいいとよく言っていました。高給な分、仕事が厳しかったのでしょうか。就職して同窓の同社に勤務する知人にたずねたら、ノンマリーン、すなわち自動車保険部門はノルマがきついと言っていました。若くして交通事故以外で亡くなるなんて、ブラックジョークです。吉祥寺サンロード商店街です。昔はTAX FREEの店なんか見かけませんでした。ワンフロア免税の家電店もあります。話は飛びますが、出入りしていた某社の人がよく「士農工商保険」と言っていました。工=メーカー、商=商社、保険=損害保険会社です。国内外の開発案件や工場建設はメーカー主導で商社のお手伝いで概要が決定し、99.99%決まったところで、必要があれば損保で保険をかけます。物流などもメーカーと船会社、倉庫会社と相談して最後に保険です。事故などめったに起こりません。私が担当していた時は、船は遅れても沈んだことなどありませんでした。「士農工商保険」とは、そんなことを卑下した言葉です。吉祥寺アトレの入り口です。ユニクロといい、最近こういう外装が多いです。過労死は、バブルがはじけて以降でしょう。企業を取り巻く環境が厳しくなり、勤労者に負担がかかりました。転職が難しかったことが、その原因だと思います。でも、その結果うつ病になったり、自殺してしまったりしては何もなりません。仕事の大半は、極言すればとるに足らないものです。自分がやらなくとも誰かがやってくれます。自分のかわりはいくらでもいるし、そうでなくては会社は困ります。追いつめられたら休め、それでもだめなら逃げろです。でも、一番いいのはそんな仕事や会社に勤めないことです。「仕事は厳しく、楽しく」、私の上司がよく言っていた言葉です。仕事だけが人生ではありませんが、仕事は大切です。そこそこ社会に役立って、楽な会社、労働組合のある労使関係の良好な会社にめぐり会えるといいですね。ポプラ社 世界遺産-地球の聖域を訪ねて-【代金引換できません/直送(7-10日ほどかかります)/2015年11月19日発売予定/送料無料(北海道・沖縄・離島は送料500円(税別)/poplar】価格:8,100円(税込、送料込)
2016.01.11
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今日はノーベル賞の授賞式だそうです。会場ストックホルムです。同市には20年ほど前に出張で訪れたことがあります。ロンドンからイギリス人のスタッフと技術屋さんと一緒に出かけました。核廃棄物の保管容器を作るための金属加工技術を有する研究所訪問が、目的でした。私は技術屋ではないですが、好学のために同行しました。ロンドンからは、BAで2時間半で到着です。空港で驚いたのが、市内へのタクシー料金がばらばらだということでした。あくまでお客の選択なので、違っていても違法ではないそうです。領収書があれば経費で落とせるのでいいですが、個人旅行だと問題ですね。NYで白タクにぼられながら(確か空港から$200も支払ったそうです)、ちゃんと領収書をもらった某部長のことを思い出しました。当時は危ないので駐在員がケネディ空港まで迎えに行くルールだったのですが、慣れているとの理由でおまかせしたらこのありさまです。泊ったのは、シェラトンホテルでした。タリフは$200、コーポレイトでその半分くらいだったと思います。ありふれた米国系のホテルですが、なぜかバスタブがとても浅かったのを覚えています。通常の半分で、ぺたりと横になって全身がつかるという代物です。お湯の出も弱かったです。見学や打合せの仕事オンリーだけで、移動や食事で街の様子をかいま見ただけです。クルーズは無理でも、旧市街くらいは散策したかったです。レストランは大きな窓やガラス張りのところが多かったです。できるだけ陽の光を浴びようということなのでしょう。7月か8月の訪問を希望したら、先方から貴重な夏は避けてほしい、9月後半ならOKという返事をもらったことを思い起こしました。冬もいいそうですが、仕事では行きたくないです。初日の夕食は、魚介類。円錐形に固めた氷に海老などがさしたものが出できました。2日目はお肉で、みんなでトナカイのステーキを食べました。スウェーデン料理は、六本木の「ストックホルム」でスモーガスボードをいただいたことがありますが、もちろん日本のほうがおいしいです。同店ではアクアビットも飲めます。ちなみに今回のノーベル賞のディナーの担当シェフは市内で寿司レストランを経営しているタイ人の方だそうです。どんな料理かは当日まで秘密だそうです。明日あたりワイドショーで公開されることでしょう。街で印象的だったのは、杖をついた障害者が多いということです。その時は、スウェーデンは障害者が多いと思いましたが、よく考えたらバリアフリーで、それだけ障害者が街に出やすいということです。働く場所も多いのでしょう。さすが福祉大国です。お土産を買おうと思ったらVATが20%、そしてお目当てのガラス製品はずいぶん高価だったのでやめました。もちろん、その頃日本では消費税はありませんでした。現地で解散し、技術屋さんはドイツを訪問して帰国し、私は、ジュネーブ、NYをまわって帰国しました。関東で一番遅い紅葉の名所養老渓谷です。真ん中に見えるのは粟又の滝です。【送料無料】【全て国産原料使用】安心安全の国産冷凍おせち3段重26品目2人用ご自宅の冷蔵庫で...価格:9,936円(税込、送料込)
2015.12.10
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今日はパソコンを持ってお出かけなので、今は赤城高原SAでブログを書いています。谷川岳がよく見えて、いいお天気です。下の写真は京王井の頭線です。上手く撮れなかったのでもう一枚撮りましたが、結果は同じでした。この電車の先の駅です。日曜日の夕方です。昔はひなびた駅舎で某生保のCMに使われていました。今はこの通り、味も素っ気もない普通の駅です。新人の頃、2年ほど利用しました。ここから1駅の吉祥寺に出て、東西線で都心オフィスに通いました。高田馬場まではすいていました。近くに住む課長はいつも中野で、始発に乗り換えて座っていました。年は取りたくないと思いました。当時は無かった駅前のワインバー。上は喫茶店のようです。こちらはありました。今も健在なようです。確か喫茶と軽食だったような気がします。経営者も代替わりしたのでしょう。お酒も豊富です。中をのぞいたら、真ん中の大きなテーブルはそのままでした。その向かいの床屋さんは、建て替えたようです。今は整髪が4600円?だそうです。私が行くのは、1000~2500円のお店です。こちらは、お世話になった独身寮です。小さい?そうです。当時は不況と業績悪化で、近くにあった立派な社宅や独身寮を売ったそうです。寮はなくすわけに行かなかったので、近くにあったここを借りたそうです。なんでも某証券会社のものだったそうです。二人部屋をひとりで使っていたので割と広かったです。吉祥寺に近くてよかったです。その後、独身寮は人数も増えて埼玉に移転してしまいました。今ここは学生寮になっています。右奥が私の部屋で、当時向かいはアパートではなく一戸建てでした。休みの日には、よく向かいの親子げんかの声が聞こえていたことを覚えています。あの家族は今頃どうしているのでしょう。上手くやっているといいです。花 ギフト 誕生日 バラ 送料無料 フラワー フラワーアレンジメント アレンジ 結婚祝 お祝い 御...価格:8,500円(税込、送料込)
2015.09.28
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昨日は国内のお話でしたが、海外でも「旅先で知った地震」に遭遇したことがあります。それは、1995年(平成7年)1月17日(火)に発生した阪神・淡路大震災です。台湾に出張中で、高雄のホテルで朝起きてテレビをつけたら、神戸市長田区が燃え上がる映像が飛び込んできました。神戸にはいとこが住んでいるし、大学の同級生もいたりして心配しました。幸いNHKBSが視聴できたので、情報量としては東京にいる時と同じぐらいだったと思います。関西での地震発生は、まったく予想外でした。当時はローン返済中だった豊中市にマンションの事も少し心配になりました。電話はつながりにくいと報じられていましたが、国際電話のせいかすんなりつながり安否の確認ができました。予定通り仕事をこなした後に、タロコ渓谷ツアーに行ったら、ツアー参加者の中に神戸からきた若いカップルがいました。テレビで自分たちの住む六甲アイランドが被災した状況を見たそうです。「台湾旅行にこなかったら地震で亡くなっていたかもしれません。不幸中の幸いだと思って旅行を楽しんだらどうですか。だいたいすぐ帰国しても交通がマヒ状態ですし、住めるところがあるかどうか疑問ですよ。」と言って慰めた事を覚えています。こんなので慰めになったかは疑問ですが、とにかく生きていてよかったと思うことを強調させてもらいました。帰国数日後、関西の顧客さんにお見舞い(元々は新年の挨拶まわりでした)に行きましたが、大阪に関しては、まったく被害もなく平常通りでした。尼崎のお客さんも問題ありませんでした。工場のすぐ先が、国道43号線で高速道路が崩落したところだっただけに、意外な感じでした。隣の工場は被災したと言っていましたから、紙一重だったみたいです。神戸も山側は被害がなく、いとこのマンションもまったく問題なかったです。山体が地震の揺れを吸収したという説明だったと思います。台湾にいた時、韓国の放送局が、この地震で日本の電子産業が壊滅し、韓国の産業にメリットがあるというようなこと言っていました。そうであるにしても、そこまで言うか、ひどいと思ったものでした。日本に追いつき追い越せの時代でしたが、とんでもないTV局だと思いました。もちろん、帰国してすぐ、工場の被害はないし、神戸ではなく横浜から出荷しているのでご心配におよばない旨、海外の取引先に説明しました。さて、地震と同じく、出られたらこわいのがこれです。「吉祥寺 幽霊居酒屋 遊麗」です。ゆうれいと言えば夏ですが、ここは通年やっているようです。すぐ潰れるかと思っていましたが、数年続いています。「結婚は人生の墓場」なんて言いますから、結婚記念日にでもと思いましたが、気持ち悪いのひと言で却下されました。チラシには「記念日・誕生日お祝いします!」とあります。どんなスペシャルサービスが用意されているのでしょうか。お供え用 プリザーブドフラワー【Memorial/ Square Box】お悔やみ用 花 仏事 お供え 花 供花 命日の花献花 プリザーブドフラワー お盆の花 盆花 お彼岸価格:12,000円(税込、送料別)
2015.09.14
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ホテルオークラで思い出すのは、夏季にオープンする屋外プールです。当時ホテルのプールで若者に人気があったのは、ニューオータニでした。六本木プリンスホテルには、金魚鉢のようなアルリルガラス張りの透明なプールが登場して話題になっていました。もちろん今はプールどころかホテルすらありません。バブリーな時代でしたね。ホテルにプールはつきものですが、ロンドンやNYでは超高級ホテルでないとないようです。ロンドンのインターコンチネンタルには、銭湯を少し大きくしたような室内プールがありました。パークハイアットの素晴らしい見晴らしのフィットネスクラブには、ありませんでした。今は中国資本に買収されたNYのウォルドルフアストリアにもありませんでした。翻ってアジアは、中級クラスのホテルでもプールがあります。台北のグランドハイアット。冬場は温水プールです。香港のリ―ジェント。香港島の夜景が楽しめるジャグジーが良かったです。バンコクのリ―ジェント。ここは完全に都会のオアシスでリラックスできます。さて、本題に戻ってオークラです。フィットネスクラブは、政財界人御用達で有名ですが、屋外プールも敷居が高かったです。もちろんビジッター料金もです。外資系商社の社長が招待してくれました。当時部長が成蹊大学の水球部出身だったので、そのご機嫌取りでしょう。課長以下我々平社員もご相伴にあずかりました。女子社員にも声をかけたようですが、さすがに振られたみたいです。当時は、おしとやか?だったです。今なら、強要したらセクハラに当たるかもしれません。いつもは、ロンドン時間のお昼ごろまで残っている課員がいっせいに定時退社です。お客さんは10人くらいでした。30分も泳いだら、最後に対抗戦をやろうという話になって、ビールを賭けてリレーです。件の部長は当然参加です。慶応大ラグビー部バックスの課長は不参加でした。陸の王者だから泳ぎは、苦手?我々若手は、当然参加です。拒否権はありません。先方も社長と若手です。ワンマン会社でしたから、中間管理職はいませんでした。もっとも30歳前後で名刺は部長や課長でしたが、今で言う名ばかり管理職です。給与が上がらないので、肩書を上げてもらったそうです。当日オークラのプールに行くと言われて、みんな水着を買ってきたそうです。結果は、いい勝負でしたが、我々が勝ちました。部長はご機嫌でしたが、真剣に泳ぐ我々を目にして、他のお客さんはかたまっていました。この人たちは、何?という感じです。プールのあとは、オークラで懇親会かと思っていたら、会場は近くのビアホールでした。少しがっかりしましたが、終わってひとりでスターライトラウンジで飲み直しました。飲み会だけでなく、ソフトボールやボーリングといろいろな商社の方々が接待してくれました。かたちは接待でしたが、今から思うと福利厚生の要素もあったと思っています。今からすれば余裕の時代だったのでしょう。到着後レビューで送料無料!ウォールステッカー 誕生日ステッカーsilkyroom/期間限定値下げ!【...価格:1,985円(税込、送料別)
2015.09.04
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戦時中の中国人強制連行 三菱マテリアルが「賠償金」 8月にも和解か 【北京=山田周平】三菱マテリアルが戦時中に中国人を日本に強制連行し、元労働者らが謝罪と損害賠償を求めて中国で訴訟を起こしている問題で、元労働者側の支援団体は24日、同社と8月にも和解するとの見通しを明らかにした。同社が示したとする「謝罪文」を公開し、被害者1人当たり10万元(約200万円)の賠償金支払いで基本合意したと説明している。 支援団体「中国民間対日賠償請求連合会」が同日、北京で中国メディアを対象に記者会見を開き、謝罪文を公開した。中国の通信社、中国新聞社(電子版)が伝えた。河北省と山東省で裁判を起こした原告団で構成する「日本に強制連行された中国労働者連絡会」に示した謝罪文だという。 謝罪文は日本語で、三菱マテリアルの前身の企業(三菱鉱業でしょう)が「3765人の中国人労働者に劣悪な条件下で労働を強いた。722人が亡くなった。労働者と遺族に謝罪の意を表する」と表明。賠償のための基金設立や記念碑建立に同意したとしている。 同連合会の童増会長によると、三菱マテリアルは1人当たり10万元の賠償金支払いに応じる考え。両者は2014年6月に和解交渉を始め、謝罪や賠償などの条件で基本合意に達したという。 三菱マテリアル広報・IR部の話 係争中の案件につきコメントは差し控える。7月24日の日経新聞のニュースサイトからです。朝日新聞でも、日経新聞の記事の内容に加えて日本政府は、1972年の日中共同声明で中国との間の戦争賠償問題は「解決済み」との立場だ。同社が謝罪と実質的な賠償に踏み込もうとするのは、歴史問題が海外でのビジネス展開に与えるダメージを重く見て、けじめをつけたいとの経営判断があるとみられる。 関係者によると、三菱側は「元労働者の人権が侵害された歴史的事実」と「使用者としての歴史的責任」を認め、「深甚なる謝罪と哀悼の意」を示す用意があると伝えた。と、ありました。昨年中国の裁判所が訴状を受理したとの報道がありましたが、水面下で交渉していたようです。日本企業が強制連行した中国人は4万人にと言われていますから、和解が実現すればその1割近くの人が救済されるわけです。賠償金の総額は、75億円程度ですから経営に影響があるほどの金額ではないでしょう。法的責任、道義的責任ではなくて、歴史的責任です。上手い表現だと思いました。会社側はノーコメントですが、和解できれば両者にとってとても良い事だと思います。被害を受けた方にとって、加害企業からの謝罪はお金よりも効果的な癒しとなる事でしょう。先の米国人への謝罪といいこの件といい、日々ビジネスで世界と付き合っている企業のほうがかたくなな外務省の役人よりも問題解決の方法を知っているようです。お金や技術に国境はないのでしょう。安倍さんが中国や韓国を嫌っても、ビジネスは無関係でです。<あす楽15時〆切で最短翌日配送>送料無料 即日発送 お供え生花アレンジメント〜ユリ入Lサイズ お供え お悔やみ アレンジ 命日 お花 法事 お悔み 花 フラワー 四十九日 枕花 仏事 弔事 洋風 和風 葬式 一周忌 供花 お悔やみの花【画像配信】【RCP】【HLS_DU】価格:8,640円(税込、送料込)
2015.07.29
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【ロサンゼルス=共同】 第2次大戦中、日本国内の銅山や鉱山などで米国人捕虜らに強制労働をさせたとして、三菱マテリアルの木村光常務執行役員、社外取締役の岡本行夫氏らが米ロサンゼルスで19日、元米兵捕虜でカリフォルニア州に住むジェームズ・マーフィー氏(94)らと面会し、謝罪の言葉を直接伝えた。 米兵捕虜による強制労働に対して、日本政府はこれまでに謝罪しているが、企業による元捕虜への公式な謝罪は初めてとみられる。 双方は人権団体「サイモン・ウィーゼンタール・センター」で面会、その後記者団の質疑に応じた。エイブラハム・クーパー副所長によると、木村氏らがマーフィー氏に謝罪の言葉を伝えて頭を下げ、マーフィー氏が受け入れると表明した。 木村氏によると、三菱マテリアルの前身である三菱鉱業が捕虜約900人を日本国内4カ所の鉱山に受け入れ、過酷な労働を強いた。木村氏は「事業を継承する会社として道義的な責任を感じている」と述べ、謝罪の表明は自社単独で決断したと説明した。 マーフィー氏は「歴史的な出来事を目の当たりにした。われわれ捕虜は70年間、この謝罪を待ちわびていた」と述べた。日経新聞のニュースサイト(7月20日)からの引用です。朝日新聞や、NHKや一部の民放も取り上げていました。米国でも勇気ある決断という評価でした。記事の社外取締役の岡本行夫氏は、元外務官僚です。こんなところで小遣い稼ぎをしているのですね。同社がすすんで強制労働を受け入れたかどうかは疑問ですが、捕虜を受け入れ過酷な労働をしいた事は事実でしょう。被害者も企業からの謝罪を受けて、長年の心の傷が癒されたのではないかと思います。戦後70年、生存者が少なくなって遅きに失した感はなきにしもあらずですが、他の日本企業も続いてほしいと思います。PS:ドイツの政治家の有名な演説(1985年)の一節です。問題は過去を克服することではありません。さようなことができるわけはありません。後になって過去を変えたり、起こらなかったことにするわけにはまいりません。しかし過去に目を閉ざす者は結局のところ現在にも盲目となります。非人間的な行為を心に刻もうとしない者は、またそうした危険に陥りやすいのです。PS2:戦争中捕虜に過酷な強制労働を強いた三菱鉱業の後継会社三菱マテリアルは、いま就活学生に「楽な会社」と認識されているそうです。お供え 花 清楚価格:5,400円(税込、送料込)
2015.07.28
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7月下旬、世の中はそろそろ夏休みシーズンでしょうか。働いていないし、アパートのこの棟は子どもが少ないので、あまり感じません。会社に勤めていた頃ならば、上旬にまわした夏休み表が一巡して、各人の夏休みが確定する頃です。有給休暇100%取得を目指していたので、夏休みは有給休暇消化の絶好のチャンスでした。夏休み表は、課ごとに作って、まずは課長から職位順にまわし休みが集中しないように調整していました。課長は、「俺はあとでいい」という人が多かったです。若い頃は疑問でしたが、自分がその立場になると、子どもが中学生くらいでクラブ活動や夏期講習でなかなか家族旅行に行けないことがわかりました。家族そろっていなかの実家や旅行に行くというのは、子どもが小学生くらいまででした。最後に、全員で行ったのは上の子が中3の時の春休みでした。この時は私が単身赴任中だったので、現地集合・現地解散でシドニーに行きました。後年、出向した会社で、夏休み表は?って尋ねたら、それは何ですかと逆に尋ねられたのには驚きました。2社ともです。ひとつは大阪の会社で、経営支援する前は同族会社で有給休暇をとるなんてとんでもないという雰囲気で、みんなオーナー社長の顔色をうかがって働いていたという会社でした。有給休暇を取ると勤務査定が下がるとかで、みんな病気以外は取らなかったそうです。他は茨城の小さな会社で、土地柄お盆休みが3日ほどあって夏休みはそれだけという会社でした。こちらは人の出入りが激しく、突然勝手に休む人が多かったです。お休みの理由は、体調不良というのが多かったです。家族全員で旅行ができ楽しいのは、子どもが小学生頃まででしょう。夏は学校が休みになるので、絶好の機会です。豊かな日本にふさわしく、大いに休んで生活を楽しんだらよいと思います。ここ数日、台風の影響からか富士山がよく見えます。明日は、東京も久しぶりの雨だそうです。蒸し暑い?少し涼しくなる事を期待しています。(7月14日撮影)(7月20日撮影)花 ギフト 誕生日 ガーベラ フラワー フラワーアレンジメント アレンジ 結婚祝 お祝い 御祝 記...価格:5,400円(税込、送料別)
2015.07.22
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本日(5月15日)の日経新聞朝刊の「春秋」に、こんなコラムが載っていました。「ゆうやけ時に/悠々とした時間が生まれる。/友人と会える。/遊ぶ時間が増える。/家族で過ごす優しい時間ができる――。リゾートマンションの広告? なんかではありません。じつはこれ、政府による「夏の生活スタイル変革」キャンペーンのキャッチコピーだ。▼朝早く仕事を始めて早めに終わらせ、夕方を楽しく活(い)かそう、という作戦でその名も「ゆう活」。ゆうはコピーにあるように悠、友、遊、優に通じるらしい。安倍首相の肝煎りで中央省庁で朝型勤務を実践し、民間や自治体にも奨励するという。霞が関官僚の、深夜から明け方にまで及ぶ働き方など撲滅の好機ではあろう。▼だけど本当にそううまくいくの、といぶかしむ声は少なくあるまい。早朝出勤のかわりに午後4時ごろに店じまいできればいいが、そこを徹底しないと本末転倒になる。それに育児にたずさわる人たちは、子どもにきちんと朝ご飯を食べさせる時間も要るだろう。政府の起床ラッパで国民一斉に、とはまいらぬ時代なのだ。▼「友人と会える」「遊ぶ時間が増える」。うたい文句には心弾むけれど、そもそも早寝が必要だから余暇の増大につながるのかどうか。かといって、遅寝早起きなら先進国最短レベルの睡眠時間がなお短くなる。まだ日の高いうちから生ビールを干す快感。それを一杯二杯で止めて帰れるかい、とうそぶく飲み助もいよう。」旗振り役の内閣人事局からは、こんな実施内容の文書が出ています。「通常の勤務時間開始時刻(8:30~9:30)を1~2時間程度早め、7:30~8:30(終業時刻は16:15~17:15)等となるよう勤務時間を割振り(早出勤務の活用)」(一部引用です。)これを受けて総務省から各都道府県に実施の要請文書が出されています。安倍さんの思いつきで、この夏公務員はいっせいに早起きです。あれっと思ったのは、公務員にはフレックスタイム制がないということです。今や大半の民間企業はフレックスタイム制を導入したり、半休制度を導入して個々の業務に応じた働き方をしていますが、役所と言うのは、ずいぶん硬直的だと思いました。フレックス勤務導入以前に、私は「ゆう活」の経験があります。会社員生活で3回工場勤務を経験しましたが、それが実質的な「ゆう活」でした。うち2回は四国で、勤務時間は7:30-15:30です。しかも通勤時間は自転車で10分です。仕事帰りは排熱を利用した瀬戸内海が見える工場の大浴場で、ひと風呂浴びて帰りました。帰宅後は、読書やテニスです。あとの1回は、大阪で勤務時間は8:00-16:00でした。何もなければ、夕方5時前には家に着き、当時小学校低学年のこどもの相手をしたり、息子の子守をしたりしていました。たまにゴルフ練習場にいっていました。本社の勤務に比べると仕事は楽で、定時で退社できる日が多かったです。もちろん有給休暇は100%消化です。会社と組合から厳しいチェックがあり、未消化者は氏名とその理由が掲示されます。その分残業代が減って収入は減りましたが、関西は物価も安く暮らしやすいところでした。オンリーワン(1点もの)&数点物アレンジ003★商品開発のためのサンプルアレンジやメーカー廃盤花材&花器!数が少ないため、商品化できないアレンジなどをお得にご提供!価格:12,960円(税込、送料込)
2015.05.16
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今日から新年度です。ブラックとうわさされる某企業はひと月早く入社式を行ったようですが、まともな会社は、大半が本日入社式です。ニュースでは、大量採用の三井住友銀行、作業着姿のトヨタ、靴磨き入社式のコロンブス、鉛筆入社式の三菱鉛筆などの様子を放送していました。経営破たんしたスカイマークの入社式も放送していてびっくりです。私も30年以上前、大学を卒業して入った会社で経験しました。でもあまりよく覚えていません。年のせいもありますが、積極的に希望して入った会社でなかったからかもしれません。覚えているのこんなことです。1.入社日前日地方出身の私は、前日高輪の研修所に泊まりました。学生時代上京することはほとんどなかったので、もの珍しさもあって新宿に出かけてピット・インでドラマーの古沢良治郎トリオのジャズ演奏を聞きました。途中でドラム・スティックが折れる熱演でした。2.入社式本社の会議室でやりましたが、式次第の記憶はありません。後年記念写真を見た妻が私のスーツ姿を見て、目立つと言って驚いていました。ベージュのスーツでした。今では赤面です。若かったですね。新入社員は大卒4人、大学院卒2人の計6人で、事務系、技術系半々でした。10月の内定時点では4人でした。人事の話しでは10人くらい採用すると言っていたので、少なさに驚きました。東京で座学の研修が1週間くらいありましたが、6人ではサボれなくて困りました。3.役員との昼食会役員会議室でお弁当をいただきました。お酒は当時珍しかった缶ビールで、なんとあのまずいサントリーの本生でした。おかげで飲み過ぎなくてよかったです。この会社の関係会社が、サントリーに製品を納めているとのことで、しばらく会社行事でのビールはサントリーでした。社長:マスコミにやくざと交際があると報じられた際、幼馴染がやくざになったのでやくざとつきあっているつもりはないと、強気な発言をした人です。「君たちは本当に良い時に入った」と強調していました。2年前200億円の赤字を出してリストラを行い、ようやく黒字化したところでした。前年は採用ゼロで、1年ぶりの入社式でした。副社長:役員面接で面識がありました。「ここにいる役員の共通点は、みんな健康であること。」と、言っていました。確かにサラリーマンは体が資本です。でも若者にはピンときませんでした。今ならよくわかります。また、「いつかやめたくなる時があるが、思い直せ。やめない方が絶対プラス。」と言っていました。この言葉はその後よく思い出しましたが、当時はとりあえず10年くらいは勤めてやろうという程度の気持ちでした。N常務:技術屋さんで後年社長になり、経済団体の会長も務めました。広島の名門の出です。「入社式が終わったら、お菓子でも買って親御さんに感謝の言葉を言いなさい。」とのやさしいやや場違いなお話には面食らいました。とても意外な言葉と感じたことを覚えています。この人は社長が話している時も頬杖をついていて、不思議な感じでした。Y常務:営業屋さんです。「外国語を勉強するように」と、すごく真っ当なお話でした。白髪の紳士でしたが、ボリビアでのプロジェクトで苦労して一晩で頭が真っ白になった事を入社して知りました。K常務:この人の話はまったく覚えていません。その後工場で一度見ただけでした。今やY常務以外のみなさんは故人となり、当時新入社員だったわれわれ6人のうち存命なのは4人だけです。その後1週間ほど研修を受けましたが、今は何も覚えていません。東京での研修後3カ月の工場実習に行きましたが、覚えているのは、東京出発前夜原宿で飲んだことだけです。東京出身者は4人でしたが、うち2人はデートの思い出でもあったのかしんみりしていました。おまけ:三代校舎ふれあいの里(北杜市) 山梨の桜の名所です。見頃は4月中旬です。写真は某年4月18日撮影です。もとは昭和の校舎、今はおいしい学校というイタリアンレストランです。校庭の一部が駐車場です。八ヶ岳です。明治の校舎からです。おしまいです。【ノーマル/グレーホワイト4月14日先行受注決定!詳細はメルマガにて】【レビューを書いて送料...価格:2,916円(税込、送料込)
2015.04.01
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