PR
Comments
Freepage List
キリ番アクセスの方
厳然たる事実
中国の古典
日日新たなり
人間万事塞翁が馬
木鶏
天知る、地知る、子知る、我知る
燕雀いずくんぞ鴻鵠の志を知らんや
男子三日会わざれば刮目してみよ
明なれども察に及ばず
覆水盆に返らず
新車の購入
新車決定！【Ｎｏ１】（２月７日付日記）
新車決定【Ｎｏ２】〈２月８日付日記〉
新車決定【Ｎｏ３】〈２月１１日付日記〉
新車決定【Ｎｏ４】〈２月２２日付日記〉
新車決定【Ｎｏ５】〈２月２８日付日記〉
新車決定【Ｎｏ６】
体脂肪率
2005年9月度
2005年10月度
2005年11月度
2005年12月度
2006年7月度
2006年8月
娘が亡くなりました
【訃報－娘が亡くなりました】
【訃報－娘が亡くなりました。(2)】
【訃報－娘が亡くなりました。(3)】
【訃報－娘が亡くなりました。(4)】
【訃報－娘が亡くなりました。(5)】
【訃報－娘が亡くなりました。(6)】
【訃報－娘が亡くなりました。(7)】
【訃報－娘が亡くなりました。(8)】
【訃報－娘が亡くなりました。(9)】
【娘の死をどう考えるか？】
【今日から仕事にでました】
【ハリーポッター 謎のプリンス】
【娘のためにも妻の誕生日を祝おう】
【かつての上司が駆けつけて来てくれた】
【公園墓地を見に行く】
【心の穴を埋めるには】
【意味を見つけたくなるのが人間】
【除籍住民票－公に死を証明している書類】
【新入社員の歓迎会－図書券で本を買う】
【感情が揺れ動く・・・・・。】
【妻が書いた学校への手紙】
【娘がケーキを食べた？】
【フッと現れる娘の顔】
【ついにダウン－長距離通勤はキツイ】
【健康保険証の被扶養者】
【お墓を決めました】
【戒名をつけるには・・・。】
【娘の死は何を意味するのか？】
【仏具屋さんに行ってきます】
【娘が亡くなりました。今日は月命日です】
【学校の先生とお友だちが来る】
【戒名が決まりました。】
【亡くなった娘の夢を見た】
【妻のお友だちが来てくれた。】
【四十九日の法要】
１０００日修行
【祝！１０００日達成！！】2007-09-01
ピンチに勝てる脳（茂木健一郎）
松坂慶子さんからの…
New!
よびりん♪ さん
もの静かな人にも優…
New!
よびりん２００４さん
走る縁起者(^^♪ 楽しいまっささん
商品紹介 いつもプラス思考さん
【しあわせお父さん】 ツイてる☆とっさん！!さん
中年よ 熱き志を！… sofia5jpさん
魂を元気にしよう 元気な魂さん
山小屋おやじの日記 woody67さん
40歳からの恋愛ゼミ ニコル1480さん
探偵Ｑちゃんの探偵… 探偵 Ｑさん
New!
よびりん♪ さんもの静かな人にも優…
New!
よびりん２００４さん走る縁起者(^^♪ 楽しいまっささん
商品紹介 いつもプラス思考さん
【しあわせお父さん】 ツイてる☆とっさん！!さん
中年よ 熱き志を！… sofia5jpさん
魂を元気にしよう 元気な魂さん
山小屋おやじの日記 woody67さん
40歳からの恋愛ゼミ ニコル1480さん
探偵Ｑちゃんの探偵… 探偵 Ｑさん
Calendar
プラス君
このブログを見た人が、プラス思考をもてるように、また、自分自身がプラス思考を身につけられるように。
2006.01.09
カテゴリ： カテゴリ未分類
【中国古典で人生勉強－テキストはやっぱり「リーダーの易経」】
この日記のフリーページのところに、 「中国の古典」 として、中国古典の言葉や話しをいくつか載せている。
ここにもあるように、中国古典に興味を持ったのは、自分が会社で「長」のつく仕事をするようになり、「リーダーはどうあるべきか」を考えるようになったからである。
去年の年末に人事異動によって、支店勤務になり、約５年ぶりに「長」の付く仕事をするようになった。
しばらくは本社機構で専門的な仕事をしていたため、組織のリーダー的な仕事とは全く離れていた。
今までの仕事は、どちらかというと一人でコツコツと進めていくもので、組織を動かして業務を進めていくものではなかった。
しかし、今度の仕事は、まさに組織をまとめ、各メンバーの力を発揮させ、その力をまとめて大きな力として、会社の進むべき方向へリードしていかなければならないものである。
リーダーとしての、自分の考えや行動が、その組織としての成果に直接的に影響を与えてしまう。
リーダーとしての、考え方や行動について、何が正解でうまくいき、何が不正解でやってはいけないことなのか？分かっているようで、案外分かっていないこともたくさんあるだろう。
また、考え方は分かっていても、いざ、自分が行動するときには、その考え方のとおりに行動できるとは限らないと思う。
久しぶりに管理職となって仕事をし始めて、以前、若いときとは違う自分であることに気づいた。
以前、始めて管理職になったときは、次はその上へ行こう、行こうと自分の出世について相当な意識を持って仕事をしていたような気がする。
また、管理職である以上、部下にばかにされなていけない、舐められてはいけないと、相当肩に力が入っていたように思う。
ある面、気合いが入っていたということであり、気合いを入れて真剣に仕事に取り組むことは、もちろん大切なことであるが、行き過ぎてしまうと、自分を見失い、冷静で正しい判断ができなくなってしまう恐れがある。
今は、当時ほど肩に力が入っていない。
程良く、力が抜けているように感じられる。
今の職場は、支店の中でも規模が大きく、その地域でも重要な役割を果たしている支店であるため、あまりに気合いを入れて仕事をし過ぎても、自分自身が壊れてしまう恐れがある。
いい意味で適当に力が抜けていることは、却って仕事がスムーズにできる要因になっているのかも知れない。
とは言え、リーダーとして確固たる信念を持って、リーダーシップを発揮していかないと、組織はうまく回らない。
そう考えると、リーダーが何を考えどう行動するのかが、非常に重要な問題となってくる。
そこで、もう一度、中国の古典が気になり出した次第である。
中国の古典には、様々なものがあるが、リーダーが読むととてもためになる内容のものがとても多い。
もともと、リーダーの人たちのために書かれたものも多いのであるが、中国は常にリーダーが変わり、国が変わるといったことが、歴史上たくさんなされていたことからこれらの書籍が重要視されてきたのである。
今年は、また、中国古典をしっかり勉強することにしよう。
亜さん の 『リーダーの易経』
これが、まず、第一のテキストである。
「易経」はこれまで、殆ど読んだことがなかったが、亜さんの「リーダーの易経」はとても分かりやすく、内容の一つ一つが自分の『腹にストンと落ちて』くる。
読んでいてとても楽しい。楽しいということは素晴らしい本であるということである。
中国の古典は、文字面は分かってもその意味することを理解し（それも、ただ頭で理解するのではなく）腹に落とし込まなければ、勉強している意味ががない。
つまり、自分自身の思考の礎となり行動の指針とならなければ、あまり意味がないと思う。
また、内容は分かっても、その内容を今の自分に置き換えて、具体的に解釈することが難しい。
最近書店にあるビジネス本には、「ハウツー」ものが多いが、これらの本は取り敢えず、手にとって直ぐに使えるものである。でも、中国古典となると「ハウツー」ものとは全く違う。
中国古典を読んで、それを実際の仕事に応用するには、それなりの意識や見識、経験や智慧が必要ではないかと思う。
また、とても感覚的な言い方になってしまうが、読み方（解釈の仕方
によっては、そこに書かれていることを実践したときに、予想していた効果と全く違うことが起こることが予想される。（本に書かれた内容と、それを解釈する力、実際の仕事での状況などが、アンマッチとなってしまうと、うまく応用できないのではないか？といこと。）
効果がでないだけならまだいいが、全く反対の効果がでてしまうことも考えられる。
従って、中国古典の勉強をするときには、そのあたりのことに充分注意しながら進めていく必要があると思っている。
『リーダーの易経』 以外に何を読むか・・・・。
困ったものである。
この日記のフリーページのところに、 「中国の古典」 として、中国古典の言葉や話しをいくつか載せている。
ここにもあるように、中国古典に興味を持ったのは、自分が会社で「長」のつく仕事をするようになり、「リーダーはどうあるべきか」を考えるようになったからである。
去年の年末に人事異動によって、支店勤務になり、約５年ぶりに「長」の付く仕事をするようになった。
しばらくは本社機構で専門的な仕事をしていたため、組織のリーダー的な仕事とは全く離れていた。
今までの仕事は、どちらかというと一人でコツコツと進めていくもので、組織を動かして業務を進めていくものではなかった。
しかし、今度の仕事は、まさに組織をまとめ、各メンバーの力を発揮させ、その力をまとめて大きな力として、会社の進むべき方向へリードしていかなければならないものである。
リーダーとしての、自分の考えや行動が、その組織としての成果に直接的に影響を与えてしまう。
リーダーとしての、考え方や行動について、何が正解でうまくいき、何が不正解でやってはいけないことなのか？分かっているようで、案外分かっていないこともたくさんあるだろう。
また、考え方は分かっていても、いざ、自分が行動するときには、その考え方のとおりに行動できるとは限らないと思う。
久しぶりに管理職となって仕事をし始めて、以前、若いときとは違う自分であることに気づいた。
以前、始めて管理職になったときは、次はその上へ行こう、行こうと自分の出世について相当な意識を持って仕事をしていたような気がする。
また、管理職である以上、部下にばかにされなていけない、舐められてはいけないと、相当肩に力が入っていたように思う。
ある面、気合いが入っていたということであり、気合いを入れて真剣に仕事に取り組むことは、もちろん大切なことであるが、行き過ぎてしまうと、自分を見失い、冷静で正しい判断ができなくなってしまう恐れがある。
今は、当時ほど肩に力が入っていない。
程良く、力が抜けているように感じられる。
今の職場は、支店の中でも規模が大きく、その地域でも重要な役割を果たしている支店であるため、あまりに気合いを入れて仕事をし過ぎても、自分自身が壊れてしまう恐れがある。
いい意味で適当に力が抜けていることは、却って仕事がスムーズにできる要因になっているのかも知れない。
とは言え、リーダーとして確固たる信念を持って、リーダーシップを発揮していかないと、組織はうまく回らない。
そう考えると、リーダーが何を考えどう行動するのかが、非常に重要な問題となってくる。
そこで、もう一度、中国の古典が気になり出した次第である。
中国の古典には、様々なものがあるが、リーダーが読むととてもためになる内容のものがとても多い。
もともと、リーダーの人たちのために書かれたものも多いのであるが、中国は常にリーダーが変わり、国が変わるといったことが、歴史上たくさんなされていたことからこれらの書籍が重要視されてきたのである。
今年は、また、中国古典をしっかり勉強することにしよう。
亜さん の 『リーダーの易経』
これが、まず、第一のテキストである。
「易経」はこれまで、殆ど読んだことがなかったが、亜さんの「リーダーの易経」はとても分かりやすく、内容の一つ一つが自分の『腹にストンと落ちて』くる。
読んでいてとても楽しい。楽しいということは素晴らしい本であるということである。
中国の古典は、文字面は分かってもその意味することを理解し（それも、ただ頭で理解するのではなく）腹に落とし込まなければ、勉強している意味ががない。
つまり、自分自身の思考の礎となり行動の指針とならなければ、あまり意味がないと思う。
また、内容は分かっても、その内容を今の自分に置き換えて、具体的に解釈することが難しい。
最近書店にあるビジネス本には、「ハウツー」ものが多いが、これらの本は取り敢えず、手にとって直ぐに使えるものである。でも、中国古典となると「ハウツー」ものとは全く違う。
中国古典を読んで、それを実際の仕事に応用するには、それなりの意識や見識、経験や智慧が必要ではないかと思う。
また、とても感覚的な言い方になってしまうが、読み方（解釈の仕方
によっては、そこに書かれていることを実践したときに、予想していた効果と全く違うことが起こることが予想される。（本に書かれた内容と、それを解釈する力、実際の仕事での状況などが、アンマッチとなってしまうと、うまく応用できないのではないか？といこと。）
効果がでないだけならまだいいが、全く反対の効果がでてしまうことも考えられる。
従って、中国古典の勉強をするときには、そのあたりのことに充分注意しながら進めていく必要があると思っている。
『リーダーの易経』 以外に何を読むか・・・・。
困ったものである。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
