情報開発と利活用

令和維新

2004年4月から企業を離れ、コンサルタントや情報起業を試行しながら、失われた２０年を取り戻し、日本再生をめざす私の歩みをみて一人でも多くの後継者が出てくれることを祈りつつ友達から紹介されたこのホームページの更新を続け、これまでの活動の記録と今やビッグデータ、AI,、IOT,ブロックチェーン、仮想通貨の時代になってしまいましたが、私の現状認識と関連技術を紹介していきたい。

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2024.06.24

「岸田内閣と自民党の支持率を下げろ！」　「日本国民が救われる可能性」と「岸田内閣（及び自民党）の支持率」は、完全に反比例

テーマ：頼むよ日本政府！(1309)

カテゴリ：政治経済

　昨日は、西田昌司参議院議員（自民党）、原口一博衆議院議員（立憲民主党）、たがや亮衆議院議員（れいわ新撰組）、それに藤井聡先生にご参集いただいた、「徹底討論!!消費税減税　〜令和の日本に必要な真の経済政策〜」開催日でした。７００名近くの皆様にご参集頂いたこと、感謝申し上げます。

【2024年6月２３日　シンポジウム控室にて（撮影：saya）】

　本シンポジウムはクローズドでございましたので、皆様にはオープンにできない情報もお話し頂きました。

　もっとも、各情報は「いずれ」報道されることになるでしょう。 その際には、ブログ等で取り上げさせて頂きます。

　最も重要な（皆が忘れている）情報は、９月に自民党の総裁選挙が行われますが、 「同時」に立憲民主党の代表選挙も行われるという事実です。

　与野党ともに、それぞれが積極財政派と、緊縮財政派を抱えている。この「ねじれ」状況をどうしたらいいのか。どうにかするしかないですが、政局とはそう簡単に変わりません。

　いかなる状況になっても、ひたすら「やる」んですよ。その根性が、問われています。

　何気に、最も重要な情報は、控室でsayaさんが西田先生に質問した件だと思います。これは、別に公表しても構わないでしょう（もっともだから）。

「内閣人事局が発足し、官僚の人事権を内閣が持っているにも関わらず、なぜ安倍内閣（当時）は、人事権を用いて財務官僚をコントロールしようとしなかったんですか？」
　安倍内閣は、農林水産省や総務省の人事に介入しまくり（安倍総理というよりは、菅官房長官が）、グローバリズムの政策を強行したのに、なぜ、財務官僚にはしなかったのでしょうか。

　不思議ですよね。

　西田参議院議員の回答はシンプルで、恐らくは正しい。
「財務省の財政政策が間違っていたと、官邸が確信を持てなかったから」
　そりゃそうでしょ。人類全体が、貨幣観、財政観を間違えていた。圧倒的な自信があれば、あるいは「やったところで報復が無い」と確信できれば、官邸は人事権を行使し、政治を動かすことができる。つまりは、重要なのは知識と根性なのですよ。

　菅が農水省（※農協改革等）や総務省（※ふるさと納税制度等）に加入しまくったのは、彼は（間違ってはいたが）自分が正しいと、圧倒的な自信があったためでしょう。要は、バカだった、という話です。が、根性はあった。

　そんだけかよ。

　アレクサンドル二世を暗殺せざるを得なかったロシア帝国民や、２２６事件を引き起こした我々の先人と比べれば、相当に「楽」じゃね？

――――――――――――――――――――続き―――――――――――――――――――――

記事タイトル：反比例

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