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2026/02/10
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カテゴリ: 考現学




 人は、膨大な情報の中から常に何かを選び取りながら生きている。しかし、その選び取り方は決して中立ではない。多くの場合、自分が信じたい情報、あるいは信じるに足ると「感じた」情報に自然と傾き、その方向へ舵を切って行動する。実は、行動判断の基準とは客観的な正しさよりも、主観的な納得感に大きく依存している。

その典型例がコロナ禍のワクチン問題である。政府やマスコミはワクチン接種を強く推奨し、多くの人はそれを信じて行動した。一方で、接種しても感染する人がいれば、接種しなくても感染しない人がいた。ワクチンとは何かという基本的理解の差、どの情報源に耳を傾けるかの差、周囲の雰囲気、社会的圧力などが人々の判断を大きく左右した。つまり、人は情報を「選ぶ」のではなく、自分が信じやすい情報へ吸い寄せられていくのである。

あれは30年ほど前、医師の友人を風邪で見舞った際、彼が注射ではなく点滴をしているのを見て驚いた。「注射しないの?」と尋ねると「注射は効かない。点滴が一番だよ」と言われ、続けてこの間「君がお願いするから注射しただけで、あれは商売なんだよ」と。本音を聞いた瞬間、“風邪に注射は不要”という確信が生まれ、それ以来私は予防注射は受けなくなった。経験に基づく実感は、外部の一般情報より強い説得力を持つ典型例である。

結局のところ、行動判断の基準は「論理」よりも感覚・信念・納得感に根を張っている。そしてその信念は、過去の経験、信頼する人の言葉、生きてきた環境、価値観といった要素の積み重ねによって形成される。人は完全な合理性で動くのではなく、心が動いた方向へ踏み出す。その意味で、人の行動とは“選択”ではなく“必然”と言ってよいのかもしれない。


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🔲 瀬島龍三

シベリア抑留11年後に帰国。伊藤忠に入社して、軍の参謀本部にあたる「業務本部」を設立。世界中に散らばる情報を一箇所に集約し、戦略的に分析してトップが即断即決できるシステムを作り上げました。「繊維の伊藤忠」と呼ばれ、軽工業中心だった会社を、彼はその戦略眼で石油や航空機、プラント輸出などを扱う「総合商社」へと強引なまでに変貌させていきました。さらに、経営危機に陥った安宅産業の吸収合併という大仕事を裏で指揮し、伊藤忠を巨大企業へと押し上げました。
シベリアの絶望から生還し、商社を軍隊のように統率して戦った男。その壮絶な人生は、 山崎豊子の小説『不毛地帯』 の主人公・壹岐正のモデルとなり、日本のビジネスマンたちのバイブルとして今も読み継がれています。 今の時代ならAIで事足りてしまいますね。
















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最終更新日  2026/02/10 10:59:18 AM
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