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2006年06月の記事
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景観法と・・・、「合わせ技の時代」
景観法が完全施行されてから１年が経ちました。先進事例がぽつぽつと出始めています。昨日、景観法に関する講習会を受けました。面白かったのは、・景観計画にも様々な特徴がある・景観法と住民･専門家の活動などの合わせ技の重要性今の時点で既に策定された景観計画は、景観に対して自主条例などを持っていた自治体が多いです。つまり、これまでの取り組みを法の基づく計画に精査しながら落とし込んだという感じ。そうすると、もともと自主条例ですから自治体によって様々、景観計画もオリジナル。例えば、”美の条例”で有名な神奈川県真鶴町は、まちづくり条例と連携する。神戸市では条例の景観形成地区をそのまま景観計画区域にする。（複数の景観計画区域ができる）小布施町では、長野県が景観計画を作成したこともあって、重点地区は町の、それ以外は県の計画計画を準用する、などなど。景観計画は”こうしないといけない”といったものはなくて、それぞれオリジナルで積み上がっていくといった印象とのこと。いいではないですか。もともと法の主旨にも、地域固有の特性について述べられてます。特徴ある計画が色々あっていい。逆に言えば、国から”こうして”とガイドラインのようなものを与えられて、”はいわかりました”といって自治体が言うこと聞く時代ではないということでしょう。自治体の器量が問われます。都市間競争の時代を感じました。合わせ技の時代。景観法自体は受身の法律であって、また法だけで街はきれいにならない。（まあ当然）景観法と住民の活動、専門家の活動、景観に関する簡単な地域のルールと小さな助成などを合わせていく。景観計画は”一里塚”であって、計画作成の先を見てセットしておくことが重要。僕のイメージでは、景観法はあくまで１つのツール。神戸市、京都市、小布施町など先進事例どこでも、これまでの景観に対する長い取り組み（積み重ね）があって、景観法といういいツールが出来たんでそれに乗っただけの話。景観法はきっかけにはなると思いますが、法ありきではないはずです。（とこれも当たり前か）いいなあと思ったのは、｢美しい歩道自治会」というのがあって、２～３名でもいいからグループをつくって、足元の歩道を美しくして、自分たちで管理していこうという動き。新しい担い手へ発展していく可能性を感じます。エリアマネジメントが叫ばれ、国での取り組み、法整備の話もあります。注目したいです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.30
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研究プロジェクト打ち上げ＆家ビールＯＦＦ
２００６年の半分が過ぎようとしています。小さな区切りであり、半年間を振り返り、第２ステージに向けてどう動くか、考え中です。やりたいことに集中するために何をやめることができるか？習慣になっていることの１つに、ほぼ毎日飲むビールがあります。社会人になって、いつからそうなったかよく覚えてませんが、少なくとも結婚してからはずっと飲んでいます。これをやめようと思います。名付けて、”家ビールＯＦＦ”残業で遅くなってビール飲んですぐ寝る、という習慣。休みの日、飲んだ後に何もできない。普段やめると、”ハレ”の日のビールがおいしいだろう。昨日は、研究プロジェクトの打ち上げでした。（区切り）共に苦労し、協力してもらったプロジェクトメンバーとの打ち上げだったので、やっぱりおいしかった。３日ほどビールＯＦＦしてたのも効果あったようで（笑）。この研究は、自分のミッションと考え、”本気”で取り組みました。成果がどうであるかは他の人の評価に委ねたいですが、自分にとって、多くの得るものがありました。”本気”になれば、少しずつでも何かが変わること、小さな変化の積み重ねによって、自分で人生を選択することができることに気付きました。これまでぼーっとしてきた自分にも気付きました。多くの人達と知り合い、関係が深まりました。これからですね。第２ステージに向けて、まずは”やることリスト”見直しです。少し進化したｙｕｍｉｚｅｎでいきますよ～。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.29
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中心市街地活性化の特効薬は？
雑誌「ｃｉｔｙ ｌｉｆｅ （ｎｏ.80 2006夏）」の編集後記から抜粋。*****中心市街地活性化の特効薬は、地権者が喜び、地権者が儲かる仕掛けをつくること。住民の笑顔でも商店主の笑い声でも、ましてや行政のメンツでもありません。一にも二にも地権者の利益。利益につながるならば合意形成など分けないことで、その結果、町は必ず復活するという。今回取材させていただいた町再生のキーマンの発言。この発言のキモは､｢町再生」というところ。商店街ではなくて、あくまでも復活させるのは町。町の再生。まちづくりが中心市街地の活性化という意味だというのです。そのために、必要ならば商店をつくればいい。しかし、それは手段の一つであって目的ではない。昔ながらのつるしの洋品店や不味いパン屋はもういらないというわけです。では、そこで言われる町とは何か、どんな町を望んでいるのか。それを議論するところから、じつは本当の町再生、まちづくりが始まる。まず、再生すべき基盤を整備し、しかるべきのちにビジョンや方向性を決める。地権者の利益を保証することとは、いわば再生のためのインフラ整備。その投資だということでしょう。気まぐれな顧客と努力をしない商店主が全国にシャッター街を増殖させているのだとすれば、手を組む相手は、土地持ち。従来の大規模型のデベロッパー先行の都市開発のようにも見えますが、中小の地方都市ではかえって効力を発揮するような気がします。*****とてもインスパイアされました。少し極端な書き方のような気もしますが、それくらい地権者が大切だということは大いに納得できます。今回のまちづくり３法改正でも地権者を巻き込むことの重要性は指摘されましたし、実際に事業を行う際の本筋は地権者であるはずです。いくら他の人が言っても、地権者が本気になって考えない限り再生はできません。じゃあ、どうしたら本気になるか？藻谷さん風に言うと、”人間、志だけでは動かない。やっぱり銭ですわ、銭勘定。”商店街復活ではなく町再生、まちづくり。中沢孝夫教授は、｢地域人とまちづくり」の中で、”２００３．３現在の全国の市町村の数は３２００だが、いわゆる商店街、商店会は全国に１５０００～１８０００あるらしい。”とおっしゃっています。この数を多いと見るか少ないと見るかは人それぞれでしょうが、僕自身はかなり多いと感じます。自然淘汰されるべきものも、これまでの国の手厚い政策によって保護され、延命措置がとられてきたのだと感じます。衰退した中心市街地に商店街が本当に必要なのか？ということも含めて、町再生のビジョンを、地権者自らが銭勘定を踏まえて考える。または、周りの人が地権者の利益を保証（インフラ整備）したのちに、町再生のビジョンを検討する。アメリカ型ＴＭＯは日本のようなまちづくり会社ではなく、地権者組合だと聞いたことがあります。地権者たちが集まって、どうしようか決めているのです。決して住民、商店主、行政とかではありません。今日は中心市街地活性化の本筋は、一にも二にも”地権者”だろうというお話でした。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.28
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尊敬できる人のマネをする行動パターン
他人のマネをすること。僕の今の行動パターンは、誰か尊敬できる人のマネをしていることが多いです。典型的なのが”半農半まちづくり”で、これは塩見直紀さんのマネです。「頭脳の果て（ウィン・ウェンガー著）」では、”他人の頭を借りてきてかぶる”ことの効果の高さが語られていたように、その人のマネをすることは悪くないと思っています。大切なこと。尊敬する人に会って、話をして、行動を見て、考え方の本質を理解してマネる。それらの人達のマネを組み合わせる。外部とのネットワークを意識すると同時に、本質を見抜く目、感じるココロを持ち合わせないと。昨日、行動することを書きましたが、小さな種を３つ蒔きました。今日も蒔いてみたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.27
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悩むならやってみよう
ここ１週間、特に土日、自己嫌悪に陥っていました。「自分は何やってんだ？ 何でこんなだろう？ 一体何をしたいんだろうか？」家族にも当たり散らしていました。（ごめんなさい）見つめ直しの時間が必要だと思っていた中で、中谷彰宏さんの言葉に出会いました。*****悩んでいるのは、ヒマな証拠「どうしようかと迷っているんです。今、考えているんです。」と言う人の話をよく聞いてみると、実は悩んでいません。迷っているだけです。立ち止まっているのです。悩むなら、やってみよう。*****「見る」、「考える」、｢動く」のサイクルを高速回転させる。確かに迷って止まっていました。行動しようと思います。行動しながら考えるのもいいのではないか、と思います。中途半端に失敗したら、”ごめんなさい”って言おう。自分の中では、２００６年、第２ステージの到来です。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.26
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東京谷中銀座商店街を歩いて
東京台東区谷中の「谷中銀座商店街」の写真です。http://www.yanakaginza.com/home.html１ヶ月ほど前に歩いてきました。平日のお昼前だったのですが、お弁当やおかずの買物客といった方を中心に、まあまあの通行客数といったところ。ここの商店街の特徴は、・周り（下町）の生活者のための地域密着型（近隣型）商店街であること・幅員約５ｍ、通行車両なしの心地よい道・統一された木製看板戦後まもなく自然発生的にできた商店街だそうで、下町、昭和レトロの雰囲気が残るゆったりとした商店街でした。（個人的にはこういう雰囲気は好き）全長約１７０ｍ、約６０店舗、商圏は半径約500ｍという。なんともまあ、東京ならではという商圏の狭さ。ＪＲ日暮里駅、西日暮里駅に近く、周りはライバルがたくさんいるということでしょうか。超近隣型商店街なので、リピーター確保のため、スタンプで活性化を図っているようです。（なんと、２４年継続）確かに、魚屋、八百屋などの生活必需品が多かったように感じました。幅員５ｍなので、両側のお店に立ち寄れるちょうどいい幅。車は通行止めしてなかった？と思いますが、ほとんど入ってこないので、安心して歩けます。おばあちゃんも多かったなあ。お店も温かい雰囲気で、”お店の人とお客さんが立ち話”なんて光景も結構見られました。もう１つの特徴、「統一された木製看板」が一番のお気に入り。見た目のレトロな雰囲気の中心になっています。併せてファザードも木製にする店もあったりで、波及効果もあるようです。看板違うだけで、全然違う、ホントに。どうやってつくったのか？、協定などは？について、インターネットで調べましたが、わからずじまい。谷中銀座ＨＰでは、”ハード面では、1984年の東京都モデル商店街第一号で整備をし、15年経過した施設も老朽化したので、『東京都ふれあい商店事業』指定を受け1999年の3月完成”となっていましたので、都の事業によって行われたのかな。商店街でこれだけ統一すること、木製で管理も手間なことを考えると、合意形成が大変だったでしょうが、コンパクトな商店街なだけに、まとまりもあったようです。頼れるリーダーもおられたのでしょう。確かに、地域密着型のモデル商店街と感じました。近くに富士見坂があったり、七福神めぐりができたりと観光名所がある中で、地元に支持されることを第１に考える、地に足のついた経営を行う姿勢に好感を持ちました。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.25
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コミュニケーション能力向上？
コミュニケーション能力について学んでいます。今日の話は、多くの方々にとって当たり前にやっていることばかりだと思います。僕自身、コミュニケーションに関しては、これまで、かなり苦手意識があり、勉強もせずサボってきました。理系の道を進んだ大きな要因でもあります。（理系だったら、あんまり人としゃべらなくてもすむだろうという安直な理由）例えば、「人の目を見て話しなさい。」とか「相手を見てちゃんと話を聞きなさい。」とかいつも言われていましたが、何で？と疑問に感じ、苦手意識からなかなかできませんでした。最近、周りの人達から刺激を受け、色々なことが重なって、このままではダメじゃんと思うようになり、また、本の中で、”コミュニケーションをスキルとみなし、学び向上させることができる”ということに勇気付けられました。僕は、コミュニケーション能力は、生まれ持った才能（天性）だと感じていたので、スキルとして学べることは新鮮でした。コミュニケーションについて意識をすると、色々と学ぶことがあるのがわかってきました。・自分が成長するためには、自分と異なる境遇の色々な人と話をすることが不可欠。・相手に話をするときは説得のピラミッド（感情・論理・利益）が基本。 ベースに感情があるので、論理的にいくら正しくても、 相手の感情を理解しない限り、説得は不可能（１ＷＡＹ）。 感情を支配するのはコミュニケーション。・感情を理解しようと思えば、相手の背景に関心を寄せる必要がある。 そこから自然と相手の話を真剣に聞いたり、目を見て話したりすることが生まれる。（２ＷＡＹ）・相手の欲しい情報を話さないと意味がない。それは何か？は相手のことをよく知ることによって得られる。質問力が大切。・「伝える」ことと「伝わる」ことは全く別のこと。「伝わる」ことを意識。・観察眼を養う必要がある。コミュニケーションの上手な人の考え方、意識。・よく見て聞いて、相手のいいところを見つけて「褒める」ことを習慣にする。・相手のことをよく知らないくせに、安易に決めつけをしない。まだまだたくさんあります。こういった意識をして、自分の周りとのコミュニケーションを図りたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.24
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神戸新開地「グリル一平」おいしいよ～
珍しくグルメネタを。尊敬するタウンマネージャー古田さん率いる神戸新開地に『グリル一平』という洋食屋さんがあります。http://www.shinkaichi.or.jp/shop/shop05.html神戸でも有名な店らしく、多くのメディアでも取り上げられているので、ご存知の方も多いかと思います。古田さんに教えてもらって、１回目は、何人かで注文して取り分けて食べるという”ツウ”な食べ方で、２回目は、秘伝のデミグラスソースがより味わえるハヤシライスとオムライスを注文、おいしくいただきました。１９５２年開店以来、震災で店舗全壊といった苦難も乗り越え、味を守り続けてきた老舗。ソースの味も深いなあ～。料理ももちろんなのですが、実は、一番いいと思ったのが、帰りにマスターが笑顔で「ありがとうございました」と言ってくれることなのです。これは、チェーン店では味わえない個店の魅力なのだと単純に感じました。マスターの笑顔を見にくるお客さんも多いのではないかと思います。先日、居酒屋の入り口近くに「一生懸命やっています」と書いてある立札を発見。単に「営業中」だったら、わからなかったと思います。個店の魅力アップのために、小さなことでもできることってあるんだなよなあ。僕自身も、そういった小さな変化の芽を見逃さないようにしたいです。それにしても、『グリル一平』また行きたくなってきたぞ～。「ザ・シンカイチ・ツウ」を片手に、新開地グルメツアーでお腹一杯って、いいと思いません？（決して、新開地まちづくりＮＰＯの回し者ではありません（笑））ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.23
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これまでの常識は自分にとっての非常識？
「常識とは１８歳までに身につけた偏見のコレクションのことをいう」と言ったのはアインシュタインです。最近は、常識って本当かなあと思うようになりました。これまで教えられてきた一般の常識が、今の僕の常識でないことが多くあります。TVのない生活、白米でなく玄米、一日二食（朝抜き）、シュタイナー教育、ブログなどなど・・・。これらは、今までの”常識”的なこととは全く違うし、他の人に話をすると、驚かれる場合がほとんどです。まちづくりにしたって、区画整理のように、基準に従ってきれいに碁盤の目状に、道路は広くまっすぐ整備された街が疑問に感じたり、大金をかけて指針どおり駅前広場を整備したら賑わいがなくなった、全国みな同じ駅前になっちゃったとか、用途地域で建物用途を区分してたら、今度は用途混合の方がいいと言い出したりとか。挙げるとキリがないくらい。今までの常識的な考え方が非常識になる時代なのだと感じてます。色々な考え方の根底にある人口増減がひっくり返るのですから、それも当然のことかもしれません。またＷｅｂ２．０に代表されるように、ネット世界による大変化がこれまでの常識を徐々に破壊しつつあります。これまでの常識は、僕にとって本当に合っているのか？疑ってかからないと。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.22
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４１７万人のフリーター、４０万人のニートとは？
去年買った｢現代農業8月増刊 若者はなぜ、農山村に向かうのか」を読み返して、改めて民族研究家の結城登美雄先生の言葉が印象に残りました。*****４１７万人のフリーター、４０万人のニートとは、先行する世代の生き方、暮らし方、さらにはその労働観や消費行動の延長上には未来はない、と気づいた若者たちの懐疑の姿であり、そうではない道をさがし続ける途上の姿であると受けとめたい。１０年後、日本の農山村が、それを守り育ててきた祖父母たちと若者たちの融合の力を得て再び新たによみがえるのではないか。*****そういう考え方もあるんだよなあ。（共感）自分の人生は自分で決めることを求められる時代。生きる基本となる自立した生活を少しでもおくりたい。フリーターやニートの人たちにエールをおくりたい。*****『ついていく父親』の著者である芹沢俊介さんはインタビューに答えて次のように言う。「父性の復権ということが言われるけど、そんなことできっこないよ、と思うんです。子どもに対して大きく立ちはだかる存在ではなくて、大事なときだけ出てくる。ふり向いたときにいる、そういう父親像ってあるんじゃないか。」*****心がほっとしました・・・。自然体でいこう。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.21
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自分の成長を少し褒めよう
先日のシンポジウムは、２時間という短い間に、何人もが交代で、与えられた持ち時間の中で説明をするといったものでした。与えられた短い時間に、言いたいことをわかりやすく説明すること。先日プレゼンをやったので、その難しさはよ～くわかります。驚いたのは、特に意識してなかったのに、”この人の説明うまいなあ”とか、”この人、結論から先に言わないとダメじゃん”と感じたこと。昨日ブログに書いた弁護士先生の話は、３分位の持ち時間（多分一番短かった）だったけど、一番印象に残りました。（さすが）”言いたいことを簡潔にわかりやすく説明”の意識を大切にしないとなあ。自分の成長を、少し意識することができて、うれしくなりました。自分を少し褒めよう。これまでは、褒められることがあまり好きではありませんでした。自分は褒められる柄じゃないとか、サボってばかりなのにとか感じていました。でも最近、”褒められたいい言葉だけ覚えておこう”と思うようになりました。褒められるとうれしくなりました。何だ、この変わり様は？自分でもよくわかりません（笑）ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.20
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京町家証券化について
昨日、京都市内で行われた「京町家証券化シンポジウム」に参加してきました。町家建築の証券化という全国初の試みで、ご存知の方も多いかと思います。シンポジウム会場はほぼ満席状態って感じで関心の高さが伺えました。京町家証券化の記事：http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200606140010.html・１億５００万のうち５５００万円（第一優先出資）を対象に公募・それを元手に３軒の京町家を特定目的会社が購入・改修して再生し、店舗として賃貸・その家賃を配当にまわす。・５年後売却予定（終了）めちゃめちゃ簡単な概要でした。１口１０万の証券を５５０口集めるそうです。「５５００万くらいなら銀行などからすぐに借りることはできるが、そうはしなかった。市民に公募することで、１人でも多くの人に京町家再生に参加・興味を持ってもらうことを狙っている。」と弁護士の方がおっしゃっていたのが印象的でした。シンポジウムでは、・証券化できる京町家がなかなか見つからなかったことの苦労・古い木造という京町家の性格、証券規模が小さい（１億程度）面からの証券化の難しさ→これはそのままリスクにつながる・低い抵当でも構わないとする購入者と利益度外視の各関係者の努力が必要なことが強調されてました。”儲けよう”というのではなく、”寄付はできないけど、京町家再生のため参加しよう”という人に証券買ってくださいというメッセージのようです。よく考えてみると、証券を売る側の説明会としてはかなり変わっていて、リスクばっかりの説明（買っても旨味ないけど）で、だけど買ってね～って感じ。スキームは割と単純なので、市場が成り立てば他の地域でも可能なのかなと思ったのですが、京町家ですらこれだけ苦労しているのだから、本当に難しいのでしょうね。いずれにしても、話題になっていることは確かだし、京町家再生に向けた取組みのＰＲということでは成功なのだと思います。１０万円、どうしよっかな？ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.19
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１０００本プロジェクト（除草）＠綾部
昨日、１０００本プロジェクト（除草）で、綾部に行きました。５月中旬の田植えに続き２回目です。今回は家族と職場上司（半農半まちづくりのよき理解者）と一緒。あいにくの小雨の中でしたが、除草機を転がし、時々手で雑草を取る作業を開始。２人で田んぼを縦横に約２時間弱の作業。里山、鳥の声を背景に、裸足で田んぼに入ると、自然と一体化したような感覚に。”裸足で田んぼ”ってやみつきになりそうです。よく見ると稲って、それぞれ違うことを発見。背が高いの低いの、幅が広いの、倒れそうなのなどなど。個性ある稲がすくすく育つために、周りの環境を整えていく。こりゃ、子育てと通じるものがあるなあって思いました。畦道では息子が”コマなし”自転車で走り回っていました。まあうれしそうなこと。思い出になるかな？帰りには、田んぼレストランからいただいたおたまじゃくしのお土産付き。今回も色々な学びがありました。・環境省と農水省型の農がある・公園のような田んぼ・災害があっても子どもたちを守れる強靭な力・アウトドア感覚・”楽しくてカッコいい”農・田んぼに入ると蘇る農耕民族のＤＮＡ・自給することの安心感 などなど課長、塩見さん、ありがとうございました！まだまだ１０００本プロジェクトは続きます・・・。これからもよろしくお願いします。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.18
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研究プロジェクトの今後の展開？
一週間前に、まちづくり研究プロジェクト発表会が終了して一区切りをつけたのですが、昨日は、今後の展開につながるような話がありました。色々な情報が僕のところへ集まってくるようになりました。ありがたいことです。ただ、これらの情報をどう活かして実践に結び付けていくかが課題であり、難しいところでもあります。机上の空論をしたくない。職場では最近特に、”マニュアル的に管理”されることが多く、いやな感じ。何のための管理なんだろう？ビジョンを語れて引っ張ることができる”現場”のリーダーになりたい。現実的なアイデアをどう盛り込んでいけるか、そもそも僕たちに何ができるのか？ 強みは？（「戦略BASiCS」当てはめようかな）整理したいと思います。一人ではないので何とかできる予感。昨日、「今日も生涯の一日なり」と書きましたが、図解や”通勤電車で寝てはいけない”の久恒啓一先生のブログ名にもなっています。http://plaza.rakuten.co.jp/hisatune個人的に面白い記事をご紹介。*****「言葉は非常に意欲的、でも実はぐうたら」これは新婚早々の妻の亭主評である。「あれほど人に説教する意欲にあふれた勉強家然とした人が、家では、ナイターをみながらゴロゴロしている。ホントに不思議。」*****僕にも同じような心当たりが多く・・・。でも、あの久恒先生だってそうだったんだ、と勝手に慰め、納得。変なところで少し自信がつきました。今日はこれから綾部、１０００本プロジェクト（除草）です。楽しみ～ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.17
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２１世紀を生き残るためのしたたかな戦略
僕は、いわゆる”デキル”タイプでは全くありません。基本的にトロい（気質でいうと粘液質）、頭が切れるなどと言われたことはない（自分でも全く思わない）。本読むスピードや知識の理解度も遅い。みんなで一斉に作業するようなことがあると、大概最後の方でしたし、何かものを取る時とかでも、”残りもの”をいつも取っていました。”人を押しのけて何かをする”ということは、きれいごとでなく本当にできないのです。今でも、いくつかの選択肢があると悩んでるうちに選択肢がなくなっちゃう、みたいなことがあります。ヨーイドンで何かやったら、多分"お先にどうぞ"って譲ってしまいますね。コミュニケーションも積極的に図るようなタイプではなく（なので下手）、隅でこちょこちょとやらせてもらったら満足って感じでした。この辺も粘液質ですね。何か、良くないことばっかり･･･。僕には何が出来るんだろうと考えると、２つのことが浮かんできました。１つ目は”継続すること””うさぎとかめ”でいうと、かめ。他人を気にせずにマイペースで、日々学ぶこと。一生勉強です。このブログなんかは、自分に合っているなあとつくづく感じます。もう１つは”集中すること”半農半まちづくりもそうですが、やりたいことに集中する。他はできるだけ捨てる。”集中して継続する”こと。 これなら、できる。フツーに競争したら確実に負けるタイプの人間が、これからの21世紀を生き残るためのしたたかな戦略だと勝手に思ってます。今日も生涯の１日なり、大切にして学ぼうっと。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.16
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６／１７（土）綾部行きます
６月１７日（土）、１０００本プロジェクト@綾部に行きます。前回（田植え）に続き２回目、今回は除草です。半農半Ｘ研究所塩見直紀さんによると、米作りで最も思索性の高い時間だそうです。メモ帳（思索ノート）、持って行かないと。今回は、前部署の上司も一緒です。半農半まちづくりのよき理解者で、「半農半Ｘという生き方 実践編」も読んでくれています。僕は恵まれている、ありがたいと思います。塩見さんとのお話も、どんな展開になるか楽しみです。前にも書きましたが、僕は１０００本プロジェクトを通じて人生のマップづくりをしたいので、そのヒントになればいいなあ。最近読んだ本「へんな会社のつくり方」の著者であるはてな社長の近藤淳也さんは１９７５年生まれ、僕より４つ年下なのですが、その発想、考え方、生き方に大変インスパイアされました。ずる賢いようなところや自慢話などは全くなく、共感できるところ、いいなあと思えることが多いのです。これまでの常識に正面から立ち向かい、自らの頭で探求し、常識にとらわれないやり方を実践していく。この発想を大切にして、僕も少しでも実践していきたいです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.15
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大阪空堀地区を歩いてみて（その２）
昨日に続き、大阪空堀地区について。画像、初めて添付しました。（どんな感じかな？ まち歩き写真もこれから、ちょこちょこと紹介していきたいと思います～）一番気に入ったのが、この写真のような路地。自転車が置かれていて、花や植木が飾ってあって、ベンチもあったりして。何ともいい雰囲気。（おばちゃん同士しゃべってて、側で子どもがボールで遊んでたりしてる人情味ある下町って勝手に想像してました。）奥に少しだけ見えるのが、地域活性化を先導するモデル、長屋再生プロジェクトの「惣（そう）」です。萌練惣と長屋再生が行われていて、ちょうど３つ回りながらまち歩きするといった感じでした。この写真の路地はまだ幅が広い方で、もうホントに狭い路地（それも行き止まり）がたくさんありました。どうしても密集市街地ということで防災面が気になってしまうのですが、静かで、コミュニティのある下町文化の良さのようなメリットもちゃんと評価しないとなあと思いました。今ちょうど「日本型魅惑都市をつくる（青木仁著）」という本のマインドマップ作成中です。”密集市街地は悪ではない”、”敷地規模は小さくてよい”など日頃感じていることを論理的に解説してくれていて、とてもインスパイアされています。周辺の街並みに考慮、個々の建築物の耐震･耐火性能の向上に着目し個別建替えによるまちづくりを促進していって、災害に対する脆弱性を克服していくといった、長いスパンの地域主体のまちづくりが必要なんだと感じました。空堀地区は、多くの専門家が注目し活躍されているようですし、大阪市も力を入れている様子。「まちなみガイドライン」がうまく機能すればいいのですが。（建築基準法上、個別建替えできるのかな？不明）まさにこういった密集市街地にこそセットバックが必要なんだとも感じました。ちなみに写真の路地近くにあった「雑貨＆カフェ」の素敵なお店（長屋の一部改装）で、麻のリュックを購入。めちゃ軽くて持ち運びしやすいまち歩きグッズです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.14
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大阪空堀地区を歩いてみて（その１）
昨日、”まち歩き”してきました。前から気になっていた空堀（上町台地）、千林商店街と地下鉄谷町線で、千林から京阪電車に乗り、寝屋川市、枚方市と駅前を中心に歩いてきました。空堀界隈は、大阪のミッドエリアにありながら、昔の都心居住の歴史を今に伝える街並みが残り、歴史街道やところどころにある地蔵堂･祠･井戸などの歴史的遺産が豊富にある地区です。狭い路地、長屋が多く、土地の高低差に富み、車は少ないので安全で静か、長屋再生プロジェクトや個人の雑貨店など面白い店もありで、歩いていて楽しいまちです。空堀地区は、地元協議会と市とで平成１７年度に｢まちなみガイドライン」をつくっていて、建物修景のﾎﾟｲﾝﾄが挙げられたり、外観部修景の補助金があったりとこれからの取り組みが楽しみな地区でもあります。歩いていてまず感じたのは、街並みがガタガタに崩れていること。個別建替えがかなり進んでおり、隣とは全く関係のないﾊｳｽﾒｰｶｰ風の住宅や、ﾍﾟﾝｼﾙﾏﾝｼｮﾝ、ミニ開発の建売住宅あるわ、ｾｯﾄﾊﾞｯｸをみんな勝手にしてるし、まあ、何でもあり状態です。京都の都心部でも同じように感じましたが、大きな違いは、京都の方が敷地規模（奥行き）があり、建物価値も高いようなので、歴史的町家が残っており、だけど結構大きな（１０階くらい）のﾏﾝｼｮﾝがある。空堀の場合、大阪の都心部にあり、建物が更新時期にきていて、街並みが崩れていっている一方で、歴史的な価値が認められ、小さなプロジェクトが行われて頑張っているところもある。そういった状況の中、かなりの危機感を持って、前述のガイドラインが出来たんだろうと推測できます。後日、もう少し詳しく書きます。（できたら写真載せたい。）ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.13
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コマなし自転車に乗る
昨日、７歳の息子が、”コマなし”自転車を初めて乗ることができました。これまでコマ付きでかなり練習を重ねてきたので、（なかなかコマ取れなかったということですが・・・）一回もこけずに、すっと乗れました。僕が横で自転車を持ちながら公園を３周ほどした後、「しんどいから休憩、１回自分だけで乗ってみ。」と言って手を離したら、いともあっさりと乗ってしまいました。つれあいと僕は、大爆笑。「なんや～、乗れるんやん。」あれだけコマ取るのを恐がっていたのに、不思議なものです。その後、得意になって何回も乗っていました。息子の成長が楽しみです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.12
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改正まちづくり３法における藻谷浩介さんの影響
昨日に続き、改正まちづくり３法の話を。尊敬する日本政策投資銀行の藻谷浩介さんが、本国会（衆議院）の経済産業委員会（H18.4.18）で、参考人として呼ばれ、発言をされています。会議録（衆議院HPより）：http://www.shugiin.go.jp/index.nsf/html/index_kaigiroku.htm少し過去を振り返ります。今回の改正まちづくり３法の基本方針の１つが「コンパクトなまちづくり」ですが、その骨格となっているのが、「経済産業省 産業構造審議会流通部会・ 中小企業政策審議会経営支援部会 商業部会合同会議 中間報告（H17.12）」の ～コンパクトでにぎわいあふれるまちづくりを目指して～http://www.meti.go.jp/press/20051226003/1-machidukuri-set.pdfという、やたら長い名前の報告書です。この産業構造審議会流通部会の委員の一人に藻谷浩介さんが入っておられます。で、何が言いたいかというと、改正法案のベースとなっている考え方には、少なからず、藻谷さんの意見が盛り込まれているだろうということです。もちろん経済産業省もちゃんとわかっていて、意図的にそうしているのだと思います。話は戻って、衆議院経済産業委員会の議事録より、特になるほどと思った箇所を抜粋してみます。*****・市街地商業の３重苦の中でも、一番よくこけているのが「市街地における「まちづくり」の失敗。個人の努力あるいは都市計画におけるゾーニングを超えて、本来頑張るべきところにいる関係者の中に頑張らない人がいることが全体の足を引っ張る。これがまちづくりの問題。・年々人通りが増えているところには一体どういう共通点があるのかというと、空き店舗がないということ。正確に言うと、空き店舗は出るが、あいたところに新しい店や中身が入る。店だけでなく、幼稚園、保育園、集会所、病院と、物を買う以外の動機で行く理由が増えている。よく更新されるホームページがクリックされるのと同じ現象がまちの中に起きている。・岐阜の玉宮通りでは、地元の若手商業者を中心に、実はもともと商店街でなかったので、地権者も含めて協議会をつくり、景観、修景など先にガイドラインを決めてから、それに合う中身を、若い人に出店のチャンスを与えて埋めていった。・まず、お金勘定で、損得で動く方に関しては、明確に損得を提示する。次に、損得では動かない方に関しては志を持って、今の、先祖から授かった町のためであるというようなことを提示する。では、お金勘定でも損得でも、そして志でも動かない人はどうするか、これは実は放置しておく。・市町村が頑張っている事例というのは、いずれも、市街地が衰退するとどう実際に困るのかという問題をきちんと認識している。市街地が衰退すると、目に見えて固定資産税収が億単位で下がっていくとか、同じものが郊外に建つのと市街地に建つ、場合によって農業振興地域を解除した場合、上下水道を全部一からつくらなきゃいけない。そういうコストをきちんと計算してみると、圧倒的に市街地の方がペイする。どこかに見識のあるリーダー、首長や現場の課長とか部長にそういう見識のある方がいて、中心に物を誘導するように努力している。そういうことによって自治体の財政や運営を効率化しようという意識を持っている。そういう人がいるということが実は最初の行政の条件になる。・中心市街地において、不稼動資産を抱えたまま、それを寝かしている人間に対しても、もっと懲罰的に税をとるなどのことをすべき。つまり、郊外の土地持ちに対する規制と、中心の土地を逆に寝かしている人に対する一種のインセンティブというのは表裏一体ではないか。・中心商店街の商店主がまじめに商売しているにも関わらず、めちゃめちゃに郊外に店ができて、商圏自体が荒れてしまって成り立たない、郊外の商店も成り立っていないと困った事態がある。ということは一体誰が儲けているのか。つまり、郊外の商店主でも中心でもなく、実は郊外の田んぼ持ちが儲けていたということ。・現状においては、店の規制、住宅というような話ではなく、住宅も含めた、ひっくるめた郊外開発の抑制ということが実は重要。したがって、商業に限らない都市計画のゾーニングの厳正運用というものが重要。*****藻谷さんのお話は、セミナーなどで４回お聞きし、過去ログでも何度かご紹介しました。いつも「そうなんだよな～」と納得します。実際のセミナーでは、強い説得力を持ったデータで根拠を示し、対処策までちゃんと用意されています。ただ実践してナンボなのですが、実は自分の立場でどうやって活かしていくのかということが難しい。検討課題です。昨日、改正まちづくり３法は、「来るべき人口減少、超高齢化社会における適正規模のまちづくりといった点で大きく前進したと評価すべき」と書きましたが、そこには、藻谷さんが大きな影響を与えていると思っています。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.11
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改正まちづくり３法について（中心市街地活性化法を中心に）
今日は、改正まちづくり３法のお話。自分の勉強のために、思うまま書いてみたいと思います。改正まちづくり３法は、色々なところで、たくさん紹介されています。僕にはまだまだ難しいですが、一番面白いなと思ったのは、「経営からの地域再生･都市再生（木下斉氏ブログ）」http://blog.revitalization.jp/?day=20060531特に、木下氏が改正中心市街地活性化法のポイントとして挙げている以下の点について共感しました。*****中心市街地活性化協議会に関しては、ちょっと危惧が残ります。今回の改正では国交省系の中心市街地整備推進機構という公益団体と、経産省系のＴＭＯや商工会議所が入り、さらに地域住民や地域NPOなども参加できるとした協議会システムに切りかえることで、これまでバラバラであった中心市街地活性化事業の省庁横断性を高め、さらに地域での参加者層の裾野を広げる効果が望めます。その一方で、私が日本と諸外国の地域再生事業の主たる違いと考えている、マネジメントの不在という観点では改善が中々望めない体制でもあります。合意形成や政策に基づく支援先はより公平的で民主的に行われるかもしれませんが、その実行段階で「常勤のマネジャーがいない」などの問題点はますます協議会を中心として行うことで、実行段階の問題を露呈させる結果とならないか、不安なところです。トップマネジメントとしてのガバナンスの性能はアップしたが、未だ実行を行うミドルマネジメント以下の体制に関してはタッチできていないところです。ここで改善を考える手は一つしかないと思っています。協議会においては、事業の方向性や地域活性化の戦略を検討することに集中して、事業の実施に関してはアライアンスなどで他の組織の経営資源を活用する方法です。自分たちに必要なものを考え、必要なものを提供できる団体と提携して事業化するものです。米国のBIDなどでも同様の手はとられおり、必要な事業を決定した後に、その事業を実行できる企業やNPOを公募してパフォーマンス評価をして選定。毎年評価をしてゆく、という大企業の「系列化」に近い手で擬似的に自分たちの事業実行可能能力を向上させるものです。*****抜粋しましたが、理解がやはり難しいですね。ただ、いくつかの現場でお聞きした話と合っています。中心市街地活性化協議会と実践マネジメント組織との連携、事業化がキーだと理解しました。しかし、それ以前の問題である協議会立ち上げまでのプロセスが実は大きな課題。今回の改正のキーワードの１つとなっているのが｢選択と集中｣です。これまでの中心市街地活性化基本計画は、市町村が勝手に？策定していたため、”絵に描いた餅”的計画が多く、実効性に乏しかったと思われます。本来、計画と開発主体とがバラバラになっていること自体、おかしな話なのですが。改正法では、開発事業者や地権者（これが画期的？）なども参加する協議会の意見を聴いて、市町村が策定、これを大臣が認定する。認定基本計画にある事業は国の重点投資対象というシステムになりました。認定対象が何件になるかわかりませんが、相当絞られることが予測されます。それぞれの地域は、全国レベルの他地域とそのポテンシャルを比較してどうするか検討しなければならず、例えば、これから協議会立ち上げてと考えているような地域では、壁が高い。その上、国補助金は市町村の裏負担金が生じる場合が多いので、市町村財政が逼迫しているようなところでは、市町村自体にやる気がない場合もあります。（ただ、この先ホントに市街地が衰退するとどうなるかを、固定資産税やインフラコストなどお金計算で検討しているかどうかは不明。というかきっとやってない。）こうして、すごい選択と集中が行われます。改正法を活用して協議会を組織、基本計画策定、重点投資を受ける地域とそれ以外の地域。とここまで書いてみて、２つの疑問。１つ目は、木下氏のブログに戻って、基本計画策定し重点投資を受けることのできるツールを多く確保したところで、それを使いこなせる現場マネージャーがいるのか？僕もよくブログで書いている｢まちづくりは人づくり」、人材育成についてのフォローは？ アドバイザー派遣という制度は本当に実効性があるのか？そもそも現場マネージャーの人件費はどこから調達するのか？もう１つは、改正法基本計画策定地域以外の地域はどうなるのか？ＴＭＯまで立ち上げてこれからというところもあるけど？ちゃんとした答え持ってません。思いつくまま・・・。１つ目は、経産省の方で、３年間の常駐タウンマネージャー活動経費補助の支援策があるようです。ただこれは”初動期の重点投資”なので、何とか３年間で事業を軌道に乗せて、他の財源確保をしないといけません。財源確保といえば、日本型BID導入？：http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060601AT3S2901U31052006.html２つ目は、へんな言い方だけど、自然淘汰されるしかないと思います。行政が延命措置的に補助金出したって仕方がないとのことなのでしょう。やる気のある地域、ない地域とすごく差ができてきます。補助金に頼らずとも、地域が自立して主体的に取り組むところは、残っていくだろうと思います。今回の法改正は、大きく方向性が変わったようなイメージがありますが、僕には、もともと法の目指していた方向性を適正に運用するための措置だったようにも思えます。規制緩和に逆行しているとの指摘もありますが、そうではなくて、来るべき人口減少、超高齢化社会における適正規模のまちづくりといった点で大きく前進したと評価すべきではないでしょうか？後日、もう少し書いてみたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.10
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研究プロジェクト発表会無事終了！
昨日、まちづくりの研究プロジェクト発表会が無事終了。（数日、この話題ばかりでごめんなさい。）へとへとになる程、かなり疲れました。「お疲れさまでした。」の言葉が身にしみて、「いや～、ホントに疲れた。」と思わず言ってしまうほど。１５分という短い時間でしたが、言いたいことが伝わっただろうか？メンバーがやってくれたことに報いることができただろうか？客観的な評価は、僕にはわかりません。またプレゼン聞いた方々から感想をお聞きしたいと思います。２００６年やることリストで、・継続中のプロジェクトを100%自分の責任でやり遂げる。（3月まで）と書きました。http://plaza.rakuten.co.jp/think20/diary/200601010000/３月に報告書を提出し、息切れしてしまいましたが、メンバーのおかげで何とかモチベーション持ち直し、昨日の発表会まで、真剣に取り組みました。人生の航海図づくりももちろん大切なのですが、目の前に与えられたものを真剣に取り組むことも大切なのだと感じました。僕は、残念ながら、総じて仕事があまり好きではありません・・・。「こんな細かいこと、どーでもいいやん。」と思うことが多数あります。（例えば会議録の言い回しなど。マインドマップ化できないもんかな～。）でも、まちづくり（関わる人々）は好きだし、自分のミッションと考えています。そういった意味でも、この研究は、本当にいい機会を与えてくれたと思っています。研究内容以外でも、プレゼンテーションスキル、会議の進め方、リーダシップ、委任力、コミュニケーションスキル（コーチング）、モチベーションの保ち方、応援してくれる人、学習パートナー、企画書作成スキル・・・色々と考えることがありました。みなさん経験されていて、結構当たり前に身についていることばかりかもしれません。僕は今までサボって勉強してこなかったので、とても新鮮でした。研究を通して一番大きかったことは、月並みですが、知り合った人たちや深まった関係なのかなと思います。一区切りつきました。新たな気持ちで、今日も一日やりますか！ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.09
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今日、まちづくり研究プロジェクト発表会
今日、まちづくりの研究プロジェクト発表会があります。プレゼンは過去に何度かしたことがありますが、今回ほどきっちり準備したことは初めてです。多分、他の人から見たら、仕事と直接関係がないのに何でそこまでやるの？と思われるくらい。と同時に、プレゼンスキルなどほとんど知らずに、今までやってきたんだということを実感・・・。この一週間は、シナリオをどうするか考え、セリフを覚え、プレゼンのデリバリー技術を学びました。自分でいまできるのことはやったと思っています。他の人はともかく、一緒にやったメンバーのみんなには、プレゼン良かったって言われたいなあ。ではいざ本番！ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.08
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やはり人間関係って難しい？
昨日は、仕事上の話で、人間関係の難しさを体験。いつも他の人のモチベーションを下げないようにと思っているのですが、どうも感情的にこじれてしまいました。説得のピラミッドでは、エモーションがベースにあって、ロジック。感情的にこじれた後に、いくら論理的説明をしてもだめです。間に入ってくれる人がいるので、任せてみようと思います。今後どうするかに集中。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.07
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ＴＶのない生活
うちにはＴＶがありません。ほとんど見なくなって、３年くらいになるでしょうか？ＴＶがついていると、ぼーっと見てしまうような性格だったので、今はとても快適です。子どもたちは順応性が高い。なかったらないで、良いようです。ＴＶ見なくなって、最も良かったことは、読書、家族との会話の時間が増えたこと。ミッションに集中するために、どの時間を減らせばよいか？基本的におっとりしている性格（気質としては｢粘液質」）な僕にとって、大きな課題です。ＴＶ以外に自分にとって無駄な時間はないか？何だろう？いつも考える習慣を身につけよう。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.06
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ベランダ菜園と忍耐
ベランダ菜園、少し再開。ピーマンとミニトマトの苗を定植しました。少しプランターが小さいので、新しいものを買ってこないと。ネギが過密状態だったので、手入れを。昼間のイベントでもらった「どんぐり？に似た木」の苗も仲間入り。「マンションのベランダでも育てられるのですか？」と聞くと、｢私もマンションで長い間、育ててますよ。大きくなったら連絡してください。」と言われ、安請負してしまいました。土いじりしていると、子どもたち２人がベランダへやってきます。サンダルもはかずに走り回るから、足どろどろ。「こら～、ちゃんと靴はいて～」と父母が言うも、なかなか聞きません。昼間のイベントでは、息子の機嫌が「雨のち曇りのち晴れ」。午前中楽しみにしていた恐竜づくりができなくて最悪、昼ごはん食べて少し持ち直し、午後から鋼材を溶接してつくった｢ハチ」が気に入ってすっかり機嫌直りました。つれあいいわく「子育ては忍耐あるのみ！」この言葉がつよく響きわたった１日でありました。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.05
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仕事を選ぶことは人生を選ぶこと
先日、陽のあたる素敵なカフェで、まちづくりで出会った大学生の二人とお話しました。お二人とも就職活動の真っ最中。真剣に就活の日々、色々と感じること、不安が多いようです。初めて社会で働くことになるんだからそうだよな～。終身雇用が崩れ、先が見えない不安定な社会、団塊、ジュニアが共に働いて、早く定年を待ってる会社、人口減少が始まる時代の大転換期・・・。自分が就職した時の話は、就職時期（H5）が今とあまりにも時代背景が違うので、参考になりません。そこで、安田佳生さんの「仕事の選び方、人生の選び方」を紹介しました。「仕事を選ぶことは人生を選ぶこと」、「根拠のない自分の可能性を信じる」「働いている人を見て選ぶ」就活を通じて、人生について、しっかりと悩み、考えてみる。色んな人の意見を聞いてみる。大和高田市で、まちづくりのお世話になっている大学院生とも仕事の打ち合わせをしました。先日「３０代、４０代の尊敬する方々の共通点」について書きましたが、またちょっと違う、２０代の若者たち。ひねたところが全然なくて、素直な感じ。負のエネルギーは感じません。みんなと楽しく過ごしたい、仕事をしたいという欲求が強いのかもしれません。最近、"世代"が気になっています・・・。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.04
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１０年目の結婚記念日
昨日は、ちょうど１０年目の結婚記念日でした。１０年も経ったんだ。正直、時間が経つのが早い。つれあいは、「いつも応援してるから」とよく言ってくれます。（僕は言葉少ないと怒られますが）お互いに、かなり影響されています。専業主婦、シュタイナー、玄米、読書（図書館）、ＴＶなし等シンプル生活･･･つれあい強行、僕追従。農的暮らし、キャンプ（旅行）、外出、まちづくり勉強（まち歩きなど）・・・僕強行、つれあい追従（静観）色々あるけど、自然体でやれてんのかな～、うちら夫婦。（と思う）つれあいの楽天主義に助けられているところも多くあります。（って斉藤茂太先生も本の中で言ってたなあ）確かに言えることは、夫婦になって人間的に成長したなあということ。いつもありがとう！ これからもよろしく。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.03
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１９６０年代、７０年代の尊敬する方々の共通点
最近、本を読むときに気になることがあります。著者の年齢です。「ウェブ進化論」の梅田望夫さんは１９６０年生まれ、「半農半Xという生き方」の塩見直紀さん、｢千円札は拾うな」の安田佳生さんは１９６５年生まれ、今読んでいる「へんな会社のつくり方」の近藤淳也さんは１９７５年生まれです。梅田さんと対談されていた、芥川賞作家の平野啓一郎さんすごいバトルをされていた江島健太郎さんのお二人も１９７５年生まれ。お二人の対談：http://blog.japan.cnet.com/kenn/archives/002817.htmlまちづくりで多大な影響を受け、大変尊敬している日本政策投資銀行の藻谷浩介さんが１９６４年生まれ新開地まちづくりＮＰＯの古田篤司さんが１９７１年生まれ。みんな１９６０年代か７０年代（年齢でいうと、３０代か４０代）塩見さんは赤字世代と呼ばれていました。僕が好きな共通点は何だろう？と考えていたら、「へんな会社のつくり方」の中で、こんな表現に出会いました。*****ルールが、当事者と違う場所で作られ、それが絶対的真理であるかのように受け入れられ、そのルールに疑問を呈することはタブー視され、現場では理由が示されず、本質から外れた管理が行われ、疑問を持った当事者が疑問を投げかける窓口も用意されず、推理に近い努力をしないとその理由すらわからない。こうした状況がとてもつらかったので、僕は次第に｢権力｣と「情報の隠蔽｣に敏感になるようになりました。でたらめさを感じるときはいつも、｢権力」や｢情報の隠蔽」が関係していそうだと気がついたのです。*****そうなんだとすごく納得。僕も昔から｢権力」と「情報の隠蔽」はたまらなく嫌でした。だけど、正面きってなかなか言えない、立ち向かえない・・・。近藤さんはじめ、みんな社会的に地位も名誉もありながら、権力や情報の隠蔽のかけらも感じない。その裏では、大変な努力をされていて、社会の権力に立ち向かい、常識を疑い、自分の頭で考え、主張する。そんなところに共通点があるのかなと思います。少しずつでも見習っていきたいです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.02
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最後まであきらめずにプレゼン準備
昨日、まちづくりの研究プロジェクト発表会事前リハーサルでした。ちょうど一週間後に発表会があります。9ヶ月間やってきた内容を、15分で発表するというかなり凝縮されたもの（少しムリのある？）ですが、言いたいことを絞って伝えるという訓練になっています。あと一週間、発表の準備を、最後まであきらめずにやりたい。「自分はこれだけやった」という自信をつけて、”そつなくこなす”のではなく、率直な気持ちを伝えたいと思います。こういう気持ちにさせてくれたメンバーのみんなに感謝！ご訪問くださりありがとうございました。
2006.06.01
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