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2006年07月の記事
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福井市駅周辺の土地利用について
先日行きました福井市駅周辺の土地利用について。ざっと車窓から見た感想だけなのですが、まちづくり３法で議論されていた内容そのままだなあと感じました。・幹線道路整備・公益施設の郊外化・郊外型スーパーの出店中心市街地同様、周辺幹線道路もしっかり整備されていた印象を受けました。それでも夕方の時間帯には少し渋滞が見られましたが。｢日本農村力デザイン大学」第２期開講プレスクールの会場は、福井県立図書館でした。駅から車で１５分程の位置にあって、田んぼの中に突如建物が現れた印象。整備された幹線道路沿いに当然のようにスーパーが出来ていました。生活交通手段が車であることがよくわかります。現場から遠い国、県が本当にわかってないのではないのか？と先日書きました。中心市街地活性化のためには、国、県の支援･協力が不可欠ですが、この辺のちぐはぐさもあるのかもしれません。どういった方向を向いていくのか？ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.31
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自然と人との共存
昨日、今日と子供２人と一緒に、実家へ帰っていました。その途中にある里山の写真。いつもいい風景だなあと思って通っているところで、初めて写真に収めてみました。一部が市民農園になっていました。（知らなかった）自然と人との共存。人を寄せつけない自然の雄大さもいいけど、里山のような近付きやすい、ほっとする癒しの空間がいい。つれあいのｕｎｐｌｕｇデーでもありました。みんなリフレッシュ。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.30
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５０年後の景観をつくるのは自分たち
昨日、「京都市中心部の新しい景観政策」について、京都市都市景観部長の福島貞道さんの話をお聞きしました。京都市は、・市街化区域全てについて高さを見直し、 特に中心部（田の字）については幹線道路４５ｍ→３１ｍ、 その内部３１ｍ→１５ｍとする。（例外許可あり）・「新・京デザイン」提案募集・モデル地区における違反屋外広告物対策強化という思い切った施策の方向性を打ち出しました。ご存知の方も多いと思います。印象に残ったこと・景観政策は待ったなし・生きた都市、まちの中での景観という切り口・色々な分野で景観教育を京都市長は、景観に関して、政策を今作っても、全体の形が見えてくるのは５０～１００年先だが、今やらなければ、５０年後の京都の景観はなくなってしまうという思いでやっているとのこと。５０年後の景観を見据えて今からやる。５０年後の景観をつくるのは自分たちだと思ってやっている。すごいですね。後世に残る、こんなにやりがいのある仕事は滅多にない。都市の中では人々の生活があって、そこには文化が、生業があり、融合して景観をつくっている。よく言われることですが、景観は”カタチ”から入るのはない。京都市は、市全域を保全･再生･創造の３エリアに分けています。だけど地域で生活がそれぞれ違うように、景観も違う。地域で保全･再生･創造の全てが含まれる。全体の調和の中で景観が形作られていて、景観が崩れると、生活にも影響を与える。景観教育センターを京都市に誘致してほしいと国にお願いしているようです。フィールドそのものが学びの場。景観教育のメッカ。こういったことを踏まえながら、景観という切り口で、都市計画を、まちづくりをプロデュースしている京都市。結果として現れる政策は、高さ規制強化や景観重要建物指定、町家修景補助などですけど、根底に流れる考え方はしっかり生活に根付いているのかなと感じました。質疑応答で、大学関係者の方々が次々と質問されてたのですが、やっぱり違和感なんですよね。何か外野というか、研究というか、頑張ってねって感じ。（全く人のこと言える立場ではありませんが）現場で頑張っている人が正当に評価される世の中になってほしいです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.29
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昭和レトロな「高田の星」
大和高田市の片塩商店街に行ってきました。空き店舗を利用して、商店街青年部が立ち上げた｢高田の星」。駄菓子屋とレンタルボックスが併設された昭和の雰囲気が味わえる懐かしい空間です。つい、奥におばちゃんが座っているのを想像してしまいました。何かいい感じ。落ち着く。子どもの頃、駄菓子屋によく行ったなあと思い出していました。レンタルボックスも手作りの色々な作品があっていい感じ。見せ方って、結構難しいというか、勉強になりました。今回「高田の星」を立ち上げた商店街青年部のキーパーソンにお話を伺うことができました。（ミニまちカフェ）青年部１人５０万で７人、３５０万を集めたとのこと。補助金一切なし。自らのリスクでスタート。ほとんど商店街の人達で作り上げたので、かなりコストが抑えられたとのこと。昨日書いた福井中心市街地と対照的やな～と感じていました。やはり「自分たちでやる」それから商店街のバックアップがあったと。そこには信頼される商店街リーダーがいます。リーダーと実践できるキーパーソンがいること。商店街活性化のための絶対条件かもしれません。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.28
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このハード整備は身の丈に合っているのか？
福井市中心市街地について。先日、ＪＲ福井駅周辺を１時間程歩いてきました。３年ほど前に一度行ったことがあったのですが、まず驚いたのがＪＲ福井駅の見事さ。乗降客数、電車本数と比較して、この立派さはどうなの？って感じに始まり、市街地を歩いて最後までその感覚が続きました。一言でいうと、”このハード整備は身の丈に合っているのか？”色々な意見があると思います。少なくとも福井市は、かなり中心市街地活性化に熱心。ＴＭＯの”まちづくり福井株式会社”はＨ１２と早い時期に立ち上がっているし、市にはコンパクトシティ推進室まで設置されています。ＴＭＯ中心にして、たくさんのイベントが組まれていたし、まち歩きマップも充実、ところどころにおしゃれな店舗があって、それから何といっても路面電車まであるのです。でも違う。違和感を象徴するように、日曜日の夕方５時くらいでも人通りは少ない。立派なハード整備が余計に目立ってしまうほど本当に少ない。同じような感覚を思い出していました。国土交通省事業の優等生”浜松市”です。５年前くらいに行ったのですが、区画整理、再開発事業のオンパレードでめちゃきれい。まさに教科書どおりのまち、一昔前には確実に国が目指していたモデル的なまち。（今は変わっているかもしれません。また近いうちに行かないと。）ヒューマンスケールじゃないのです。人間的でない。（表現難しい）福井市中心市街地では、多くの事業が行われていると思われます。多くの事業のほとんどが国の補助事業でしょう。莫大なお金（1,000億レベル？もっとか）が使われているだろうし、それを管理する費用がすごい。農文協の甲斐良治さんは、これから都市の人達は、"くに"を頼るのか、"むら"を頼るのか？とおっしゃっていました。僕には、”くに”を頼った結果が今の福井市中心市街地なのだと感じました。上の写真は、Ｈ１７年度の経産省補助事業で設置したアーケード。すごく立派ですけど、駐車場や空地になってるところが多いのに？？？アーケードに併せて、電線地中化、歩道･車道再整備、ベンチやモニュメントの設置ももちろんセットです。（誰も歩いてないって。事業者にはこの結果がわかっていたはず。）維持管理費は年間どれだけかかるのか？それはどこが負担しているのか？今回はかなり批判的に書きました。ちゃんと数字を見て書いているわけではなく、いくつかのまちを歩いた経験から、自分の感じた印象で書いています.じゃあ、その対処策は？まちづくり福井のシンポジウムでは、ちゃんと、日本政策投資銀行の藻谷浩介さんを呼んでおられます。路面電車活用などのＮＰＯも多く立ち上がっています。多分よくわかっているんだとも思う。本当にわかっていないのは、実はお金持っている現場から遠い国、福井県ではないのか？後日、もう少し範囲を広げた福井市の土地利用について、感じたことを書きたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.27
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ビジョンを持ったリーダーと実践できるキーパーソン
福井県池田町のしっかりとしたビジョンを持ったリーダーと実践できるキーパーソン。先日の｢日本農村力デザイン大学」第２期開講プレスクールでは、午前中の塩見さんと甲斐さんの話に続き、午後からはパネルディスカッションでした。その中で、杉本博文池田町長は、”塩見さん、甲斐さんの話を聞いて、 少し前までの自分は何も考えないで生きていたことを実感し反省した。”という主旨のことをおっしゃいました。これは僕も実感として以前に感じていたことだったので、とても共感しました。それにしても町長が素直にこのような発言ができるのはすごい。決して近寄りがたいお人柄ではなく、引きつける魅力のある方。住民や部下に近い感じだし、若い人からも多くのアドバイスを聞かれているのだと思います。町勢要覧の題名は「あたりまえがふつうにあるまち」。これだけでも色々な方の意見を聞いて、しっかりとしたビジョンを持っておられるのを感じます。「日本農村力デザイン大学」を”デザイン”したであろうキーパーソンにお会いできました。彼は農林水産省に勤務していたのですが、仕事で池田町に携わり、その”農村力？”の魅力にあって、そのまま池田町職員になったとのこと。歳を聞くと、僕とほぼ同世代。"場所が決まれば、自分のミッションが見えてくる"ことを感じました。今ではご両親も池田町に来られて生活されているようで、その実行力は結構感動モノでした。昨日、”第３者的に地域振興やるより、自分たちが村に入った方が早い。”不況世代のことを書きましたが、それを実践されている１人なのです。何か元気をもらいましたね。頑張っている同世代の姿を見ると、うれしいです。やっぱり”人”なんだよなあ～。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.26
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まず自分たちがやる
先日行きました福井県池田町、福井市の話題がしばらく続きます・・・。「増刊現代農業」編集主幹・甲斐良治さんより貴重なお話を伺うことができました。お題目は、”若者に学ぶ、農村回帰の本当の理由”。２００５年８月の増刊号”若者はなぜ、農山村に向かうのか”の編集後記で、農山村に向かい若者たちについて行く父親ならぬついて行く編集者でいたいと語っておられたのが印象的で、ぜひ一度話を聴きたいと思っていました。印象に残ったこと。・農山漁村の元気を都市へ・遊び仕事の一体性・まず自分たちがやる農山漁村は過疎で大変だと言われるが、取材してみたら実は元気。本当に疲弊しているのは都市であって、その元気を都市へという流れでやってきた。都市の人達は、”くに”を頼るのか、”むら”を頼るのか？僕なら間違いなく、”むら”だなあと感じてました。なぜなら、そこには机上の空論ではない実態としての生活があるから。人のつながり、コミュニティが存在するから。今本当に都市住民が必要としているものだと思います。また、都市と農村の交流がないと、お互いにわからないんだろうなあとも感じました。本来、遊びと仕事は純然たる分けがなくて、あるものは遊びに近いし、あるものは仕事に近いといったもの。遊びと仕事が一体化するなんて、素晴らしい。ちょっと今の僕の仕事からは考えられない。いい大学を出ても希望通りの職に就けず、たとえ就職しても｢終身雇用｣という概念ははじめからなかった”不況世代”の選択。第３者的に地域振興やるより、自分たちが村に入った方が早い。映像、文章ではわからない。まず自分たちでやる。これはとても共感するところがあります。いつもごちゃごちゃ言うんやったら、自分でやってみろよと言われている感があります。彼ら不況世代（僕もかろうじて団塊ジュニアの一員）が、働くことの意味を考え、その答えが農村にあることに気付いてやっている現状を見て、勇気付けられたし、うらやましくも感じました。そうなんですよね～。働いていること、生きていることの実感が湧いてくるんだろうなあ。色々な学びがありました。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.25
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福井県池田町の「ふつうであたりまえ」にある農村力
昨日、福井県池田町へ行ってきました。｢日本農村力デザイン大学」第２期開講プレスクール参加と福井市中心市街地の現状を見に行くためです。京都から特急｢サンダーバード」に乗って８０分。家を出てちょうど２時間で福井に着いちゃう。遠いようで近いですね。中心市街地はまた後日改めて書くとしまして、｢日本農村力デザイン大学」第２期開講プレスクールについて。朝から、半農半Ｘ研究所塩見直紀さん、増刊現代農業編集主幹甲斐良治さん のお二人による講義、昼から、お二人と池田町在住の倉内夏枝さん、杉本博文学長（池田町長）が加わってのパネルディスカッションと、かなりボリュームのある内容でした。印象に残ったこと。・小さいながら頑張っている池田町の方々・農に携わる方の素敵な笑顔、やわらかな雰囲気・「ふつうであたりまえ」にある”農村力”の偉大さ今回は、塩見さんと甲斐さんのお話を聞きにいきたいと思っていたので、日本農村力デザイン大学のことは知っていましたが、それを実施されている池田町のことは、正直に言ってほとんど知りませんでした。人口４０００人足らずの小さな町ながら、そのミッション、行動力、すごいではないですか！塩見さん、甲斐さんはじめ、大学講師の人選も抜群。見る目あるなあと感じました。しっかりとしたビジョンを持ったリーダーと実践できるキーパーソンがいると思ってましたら、やはりいました。また後日、詳細は書きたいと思います。塩見さんの話される雰囲気に、その誠実なお人柄を感じます。半農半Ｘの方向性を改めて確認。特にあるもの、自分が持っているものを発信しようと改めて思いました。池田町在住の倉内さん。お話を聞いているだけで楽しいし、雰囲気が和みます。何か忘れていたものを取り戻す感覚。きっと、多くの都会人が求めているものだろうと思います。「ふつうであたりまえ」にある農村力。倉内さんを通じて、具体的に少しイメージできました。それは確かに偉大な力だと感じました。特に都会に住む人は普段の生活で触れることができないから。この時代、心の豊かさを感じないのは、これまで農村力を軽んじてきた結果ではないのか？農村力は、これからの時代にきっと必要になる。甲斐さんもおっしゃってましたが、それをストレートに感じることができるのは、団塊ジュニアの我々世代なのかも知れません。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.24
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”感性”と”捨てる勇気”と
つれあいの好きな本、「タオ 老子（加島祥造著）」より。*****君自身への旅タオの道は世界に行きわたっている。けれどもそれは世界じゅう旅して廻ったって見つかりやしない。インターネットの｢ウィンドウ」をいくら覗きこんだって、分かりゃしない。遠くへ尋ねてゆけばゆくほどますます遠のくんだ。情報を集めれば集めるほどますます分からなくなるんだよ。逆に、タオの人ってのはあちこち出かけないでいてちゃんと知っているんだ、キョトキョト見廻さなくたって大事なものが見えてるんだ。だから、ゆったりと何にもしないでいてとてつもない大きなことが仕上がってゆくんだ － 君のなかでね。*****たくさんの情報が溢れる現代。だからこその、”情報を集めれば集めるほど、ますます分からなくなる”ことの実感が少しあります。ないものを外に求めるのではなく、内にあるものに光をあてる。”ないものねだり”ではなく、”あるものさがし”。引き算の時代。選択と集中。戦略とは、しないことを決めること。余分なものを削ぎ落とすと、軸が見えてくるんだろう、と思います。では、何が大切なのか？自分にとって本当に必要なものを感じることができる”感性”とそれ以外のものを捨てることができる”勇気”ではないか。”感性”と”捨てる勇気”と。そんな感じがしています。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.22
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稲の成長と自分の成長
*****稲、大きくなりましたね。一日一日の成長はわずかですが、確実に成長するんですね。人間も同じ。農業は学びが多いです。*****うれしいメールをいただきました。もったいないので、ブログで紹介しちゃいます。素敵な気付きをありがとうございます！日々の成長はわずかでも、確実に成長している。ホントそうですね。稲について、綾部へ行くのが月１ペースなので、それがよくわかります。人間も同じ。自分自身を少し振り返ると、日々の積み重ねといえば、このブログですが、始めてから半年ちょっとで、色々な気付きがありました。半年前に比べると、格段に違うと思います。何が違うのか？一番大きいのが”意識の変化”だと思います。これまで、何と知らないまま生きてきたことか、と感じます。自分のやりたいこと（ミッション）、目標設定、コミュニケーションなどなど。また、何と失敗を恐れてチャレンジしていなかったことか。変なプライド（ただ単に嫌われたくないとかそんなもの）もありました･･･。「成長とは変化すること」であるならば、やってみたらいいやん、と思えるようになった意識の変化。見た目はわからないかもしれませんが、結構大きな変化（成長）かもしれないなあと。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.21
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この直感はどうなんだ？
エリエスブック･コンサルティングの土井英司さんが発行されているメルマガ「ビジネスブックマラソン」。１冊のビジネス書評を毎日書かれています。（すごい！）http://www.mag2.com/m/0000135008.html昨日読んだ書評が大変面白くて、これは買わないといけないと思い、つい衝動買いしました。何かというと、日本実業出版社さんの「数字がダメな人用 会計のトリセツ（望月実著）」。およそ今やっている仕事からは程遠いのですけど･･･。会計の超初心者の僕でも、ざっとした全体イメージがわかりそうな感じ。最近、できるだけ心の声に耳を傾けるように、直感を大切にしようと思っています。直感的にこれは買いと感じたのですが、なぜそう思ったんだろう。この直感はどうなんだ？ あたりorはずれ？なんてことも考えながら、読みたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.20
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人生で叶えたい夢は何ですか？
半農半Ｘ研究所の塩見直紀さんから１年ほど前にいただいた１枚の紙をいつも持ち歩いていたのですが、先日、やっと向き合いました。「人生で叶えたい夢は何ですか？８つあげて下さい。」というもの。僕が書いたのは、次の８つ。１．まちづくりの現場で働く２．まちの人々に感謝される３．自分の田んぼで米を育て自給自足の生活をする４．まちづくりの講師として話をする５．家族と一生仲良く暮らす６．波長の合う成長し合える友人を３人つくる７．子供たちが人生を自分で選ぶ８．死ぬときに楽しい人生だったと思う紙に書いて、毎日それを眺めながらニタニタすると、本当にそれが現実になるらしい。ｋａｎ１８６４さんも、毎日夢の読み返し、書き出しを行っておられます。３年くらい前に日記に書いた内容の９割が実現しているのだそうです。（すごい！）半農半まちづくりへの道へ続く第１歩だと思っています。手帳と冷蔵庫に貼っておこう。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.19
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卒業演劇「テンペスト」は熱く
シュタイナー学校の高等部卒業演劇「テンペスト」を見てきました。シェイクスピア最後の戯曲で、喜劇。作品選び、脚本、衣装デザイン、大小道具、作曲・演奏まで全てを生徒たちで取り組んだもの。そうして出来上がった演劇は、芸達者ぶりはもちろん、生演奏、踊り、舞台セット、衣装など、とても18歳前後の生徒たちがやったとは思えないほど、素晴らしいものでした。まさに生徒全員が一丸となって必死に取り組む姿勢が見られました。ここまでの過程には、色々なことがあったのだろうと容易に想像できます。仲間と必死になって１つのものを作り上げていくことってなかなか機会があるようでない。テンペストをやり遂げたことは、生徒たちにとっての一生もんの大きな自信になったのではないか、と思います。自分の高校時代を振り返っても、これだけ必死に打ち込んだことってなかったなあ、なんか冷めてたよなあと思い出していました。熱い夏の夜に、生徒から熱いエネルギーを感じ、心も熱くなった１日でした。仕事も人生も熱くいかないとと生徒たちに教えてもらいました。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.18
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実家で夏野菜を収穫
昨日、娘と２人で僕の実家に帰っていました。つれあいと息子は、学校の先輩の演劇鑑賞。（シェークスピアのテンペスト）実家に帰ると、いつも行くのが畑で、今回は、夏野菜を収穫しました。きゅうり、トマト、ゴーヤ、ごぼう。ふと思ったのが、実家に帰ると、毎回必ず野菜収穫があるって結構すごい、贅沢だなあと。子供たちには、いい経験です。夕食を飾るのは、獲れたて旬の野菜料理。子供や孫たちに食べさせようと、毎日野菜の世話をしている親に、感謝しないとなあと改めて感じました。リフレッシュしました。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.17
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ピンチは人のやさしさに触れる機会＠綾部
昨日は、やさしさに触れた1日でした。綾部の田んぼでの除草。塩見直紀さんの田んぼ、１０００本プロジェクトです。田植え、除草（６月）に続き、昨日で３回目。塩見さんから、頭クールにしないと倒れますよ～と聞いていたので、朝から行こうと、AM8:00前に田んぼに到着。車を畦に止めようとしたら、左に寄りすぎて、タイヤがぬかるみにはまってしまいました･･･。20分くらい格闘しましたが、どうしようもないので、隣で畑されていた方に助けてもらおうと教えてもらっていたら、前の道から、バイクに乗った方が様子を見に来てくれました。「大丈夫、ちょっと車取ってくるから待っとって。」待つこと10分くらい。軽トラに道具一式を詰めて来てくれました。作業は慣れたもので、ジャッキで上げてタイヤの下にはしごをはさんでくれました。「ありがとうございます。どこかでお見かけをしたと思うのですが。」「里山ねっとの高倉です。」そうだった！ 高倉事務局長さんだ。笑いながら、手際よく助けてくれる。カッコいい。次の言葉を思い出しました。*****農家の男は「かっこいい」。これまで日本でも外国でも、色んな職業の人に会ってきた。その中でダントツいい顔しているのは農家だと思う。（現代農業２００５．８増刊 大津耕太さん）*****命を育てる仕事をされているからか、ホントにそうだと思う。農業に憧れる大きな理由です。作業中に、また心配して様子を見に来てくれた方がおられました。高倉事務局長さんはじめ、綾部のみなさんのやさしさに触れました。ありがとうございました。１時間遅れで、除草スタート。手作業で草を抜いていき、抜いた草は、畦に置くか、水の中へ深く沈めました。もうかなりの暑さで、汗もたくさん田んぼに落ちました。塩見さんの田んぼの泥はふかふかのベッドのよう。（こりゃ確かに、車はまったら抜け出せないわと思いつつ･･･）アメンボ、タガメ、ゲンゴロウ、おたまじゃくし・・・たくさんの生き物が集う。そういえば、周りの田んぼと比べて、田の上を飛ぶトンボの量が全然違うことを発見。（田植えの時にヤゴもいましたから、自分の生まれたところに戻ってきてるのか？）たくさんの生き物が集う、文字どおり”やわらかな”環境で稲が育っているんだなあと感じ、自分の子育て環境と重ね合わせていました。よく塩見さんは「センス･オブ･ワンダー」の話をされます。モノと情報が溢れた、完全分業制の現代。生産する現場すら知らずにたくさんのものを食べる時代。普段、感性が鈍っていることを感じます。*****大切なのは感性。１つの言葉から何かを感じることができれば、その人の命を支えることができる。 （鎌田實氏）*****結局、大人たちの感性を取り戻すために、子供たちの"センス･オブ･ワンダー"を曇らせないために、田んぼに行っているのかもしれない。そんなことも感じる１日でした。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.16
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僕が目指す理想のリーダー像は？
”サポーター型”リーダー。これから僕が目指すのであれば、これかなって思います。信長型でなく、家康型。ちゃんと評価し、しっかりと褒めること。みんなのモチベーションを高めてくれる。原則やルールで管理するのではなく、合意で動く。新しいアイデア、発想、部下の「してみる」文化が生まれやすい。みんなが”このリーダーのためなら”と思って動く。そうすると部下が成長する。今のうちのリーダーは、”オレについて来い”型リーダー。「できる」人のリーダーシップの典型って感じ。信長型。でも、今って価値観多様化の時代。答え１つじゃない。僕みたいに、ついていかないのもいる。合わせることもできないと、落ちこぼれ。指示待ち状態になって、新しい発想が生まれない。褒められることはなく、やって当然文化。モチベーションが下がる･･･サポーター型リーダーに、ビジョンを語れる創造性がプラスされれば理想形だと思います。ビジョンを掲げて、みんなで合意して動く。僕には遠い道のりですが、１歩ずつ近づいていきたいです。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.14
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何かを生み出したい
何かを生み出すこと。もちろん応援し、支援することも大切。だけど自分も直接その中に入って、何かを生み出すことをしてみたい。人にとやかく言うんだったら、自分がやれよって思うことが多い今日この頃です。「事件は会議室でなく現場で起きている」んだから。何を生み出すことが自分のミッションなのか？どの場所で？身近にヒントがたくさんあるんだろう。ヒントを見逃さない目を養わないといけない。そう感じつつ、生産できる現場（田んぼ）に思いを馳せています。ご訪問ありがとうございました。
2006.07.14
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研究成果を大阪国際会議場でプレゼン
昨年度研究した成果をメンバーの１人が発表してくれました。場所は大阪国際会議場の会議室。僕も含めて他メンバーも応援に。14分の短い時間でしたが、審査員の方々がずらっと前に並ぶ中で、本人いわく”あまり緊張しなかった”ようで、内容も丁寧に、上手にプレゼン。なかなか体験したくてもできないこと。プレゼンまで色々準備で大変だったと思いますが、ご苦労様でした！僕も昨年、神戸国際会議場で行われた同じ発表会に参加して、半農半まちづくり系プレゼンしたのですが、結構緊張したことを思い出しました。昨日で本当に研究プロジェクトに関する一連の行事が終わりました。僕はたくさんの気付きや得るものがあり、勉強になりました。みんな得るものがあっただろうか？ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.13
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「１００％集中」×「オープンクエスチョン」×「いい面」
コミュニケーション力、特に｢聞く力」と「質問力」向上のネタがずっと続いていて、自分でも驚き！です。この辺で過去ログを振り返り、まとめたいと思います。（わかっている人には当たり前の話ばかりです。）｢聞く力」向上の第１歩。自分の考えやアイデアを主張することが前提ではなくて、自分はこう思うとか、その解決策はとか、いいアドバイスをとか、そんなことを考える前に、「相手を受け入れ、話に１００％集中すること。」相手に対して"批判しない"という安心感を与えて、受け入れる。相手が考えを見つけるのを待つこと。（答えは相手の中にある）「質問力」向上の第１歩。相手のことをよく観察して、何を求めているかを感じる。オープンクエスチョンを意識して、実際に聞いてみる。「伝える」ことと「伝わる」ことは全く別、「伝わる」ことを意識。コミュニケーションの上手な人を意識しながら、よく見る。話を聞く状態にすらならない苦手意識のある人。視点を変えて、悪い面ばかり見るのではなくて、もっといい面を見て評価する。苦手意識のある人のいい面を５つ挙げる。「１００％集中」×「オープンクエスチョン」×「いい面」会話はキャッチボールでなくてもいい。沈黙を恐れない。ちゃんといい面を見る。日々の実践あるのみ！ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.12
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しっかりと聞く姿勢
昨日、入ったお店での出来事。カウンター越しに、チーフらしき人がバイト君？に説教していました。その時間、５分くらいでしょうか。見てる方もいやになるくらい長い。（中谷彰宏さんも「１分以上叱らない」と言っておられます）僕がバイト君の立場だったら、がっくりです。店員のモチベーション下げたら接客が悪くなるのに、何で？とチーフの態度に疑問を持ちました。でも、そのバイト君はめげずに、何と、自分ノートにメモをしているでありませんか！ちょっとしたことでしたが、結構感動モノでした。心の中で「がんばれよ！！！」と声かけて店を出たのでした。自分の聞く姿勢なんだと改めて納得。昨日に引き続き、「質問力ノート（ﾙﾊﾟｰﾄ･ｲｰﾙｽﾞ=ﾎﾜｲﾄ著）」より、よい聞き方をする７つのポイント。*****１.聞くことに集中する２．客観的になる３．判断しない４．理解しているかどうか確認する５．ポジティブなボディランゲージを使う６．聞いていることを相手に伝える７．沈黙を大切にする*****これに会話する時のポジショニング（斜め６０°）、アイコンタクトを意識して、実践、練習しないといけません。自分の意見を言いたくなったら深呼吸。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.11
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質問力と聞く力を向上させるには？
「質問力ノート（ﾙﾊﾟｰﾄ･ｲｰﾙｽﾞ=ﾎﾜｲﾄ著）」を読んでいます。*****多くの部下は、上司との関係を決めているものが、変えることのできない上司の性格や資質ではなく、上司との会話における質問だということに気がついていません。オープン･クエスチョンは、相手に自由に考えさせたいときに役立つ。クローズド･クエスチョンは、事実をはっきりさせたいときや、答えをすぐに出してもらいたいときに役立つ。「何か別に問題があるんじゃないか？」「この問題に影響する他の要素が何かないかどうか、考えてみない？」what､why､how：発見の疑問詞→会話の最初･中間に使用who､when､where：行動計画を立てるための疑問詞：会話の終わり*****これまで断片的に聞いたり、本で見たりしていた話をまとめてくれている感じで、僕には新鮮です。最近、「質問力」と「聞く力（良い聞き方）」の２つを普段から意識しているのですが、身に付いたかは不明。コーチングなどコミュニケーションスキルに関するこの手の本を読む機会も多くなっています。（ブログでも何度も登場）それだけ、今の僕にとって重要な分野であるに関わらず、力が足りないことを感じているからですね。先日、「苦手意識のある人のいい面を５つ挙げる」ことを書きました。http://plaza.rakuten.co.jp/think20/diary/200607070000/ある人に対して、実際にやってみました。５つ挙げてみたら、本当にできる人だし、めちゃめちゃいい人です（笑）。いい面５つを、いつも意識しよ。また、「相手の話に１００％集中する」を修正したいと思います。「相手を受け入れ、話に１００％集中する。」相手を受け入れること。自分が話をするときに”受け入れてくれる”と感じるのは、”批判されない安心感”じゃないかと考えています。だから僕は、相手に対して”批判しない”という安心感を与えよう。昨日夕方から、つれあいと子供たちは里帰り。残った僕は、少しの間、独身気分、でも、あまりにも静かな時間に驚きました･･･。こんなとき飲み会誘ってくれればうれしいけど。（コミュニケーションスキルの実践！って自分で企画しないとね。）ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.10
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平和な一日
昨日の一日。朝から子守り兼ねてスポーツフェスタ、図書館へ。つれあいのフリ－マーケットの店番が終わり、昼ごはん食べに行く。途中で、車の窓を開けていた娘が「帽子飛んだ～！」（あちゃ～）お腹すいていたので、ご飯を先に食べて、もう一度帽子を落とした付近に戻り道路を捜索するも、見つからず。がっくりして帰途につき、ダメもとで、車のトランクをのぞいて見ると、こんなところにあったー！と喜ぶ。（お決まり？）昼寝をして、部屋中片付け。夕方から息子の学校の一学期最後の行事、星の祭りに出かける。息子は遅刻しそうだから行きたくないと言っていた割には、元気に行った。七夕の飾りをバックにして、演奏会。（みんななかなか上手であった）帰ってシャワーを浴び、ご飯食べて就寝。yumizenの平和な一日でした。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.09
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あなたは、どんな出会いが欲しいですか？
毎日見ているメルマガの１つにマツダミヒロさんの「魔法の質問｣があります。http://www.mihiro.jp/mq/第２弾の本も出版されたので、ご存知の方も多いと思います。ミヒロさんの肩書きは「質問力プロデューサー」。毎日、質の高い質問を考えられるすごい方です。また答えも参考になります。色々な人の色々な想いを感じます。質問力を鍛えたいと思って始めたのですが、力がついたかどうかは不明。ただ確実に、モチベーションアップにはつながっています。いいと感じたものをコピペし、ある程度まとまったら、いつも持ち歩いている”思索ノート”（手帳）に貼り付けて時々見るといった作業を行っています。昨日、貼り付け作業を行いました。今回でPART4。その中からの抜粋。*****２００６年４月９日 出会いは発展を生む。 しかし、出会いを作るには、一歩踏み出さなければいけない。 頭の中で考えていることを行動に移す。その勇気も必要だ。 また、出会いをいい出会いにするには、自分の意識を高めること。 相手の得意なところを探し、相手が何を求めているかを感じる。 実際に聞いてみるのもいいだろう。 それらを引き出すことによって、 出会いは、さらにいい出会いと変化していく。 あなたは、どんな出会いを求めているだろう。 【今日の魔法の質問】 「あなたは、どんな出会いが欲しいですか？ 」*****今迷っている人生ビジョン作成に、ヒントを与えてくれる人、お互いのビジョンに向かって能力を高め合えるパートナー、一緒に喜んでくれるサポーター。僕の場合、恵まれていて、もう出会っていますね。頭で考えていることを行動に移す勇気。相手の得意なところを探し、相手が何を求めているかを感じる。実際に聞いてみる。意識しながらの出会い直し、してみたい。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.08
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苦手意識のある人のいい面を５つ挙げる
コミュニケーション力を高めるために、｢聞く力」を身につける。そのための第１歩として、｢相手の話に１００％集中する。」と書きました。http://plaza.rakuten.co.jp/think20/diary/200607050000/これはそうなのですが、苦手意識のある人で、話を聞く状態にすらならない、会話がないこともあります。コミュニケーションスキル以前の問題ですね。どうするか？僕の場合、自分と全く違う考え方や性格なので、合わないと勝手に決め込んでいるようです。視点を変えること。悪い面ばかり見ているような気がします。もっといい面を見て、評価することから始めたいと思います。苦手意識のある人のいい面を５つ挙げる。批判はかりでなく、ちゃんと自分の中で評価することを忘れないように。評価したことをアウトプットできるだろうか？言葉でなくても、雰囲気や態度などの変化があればいいのですが。まずは自分の身近にいる人からやってみたいと思います。家ビールＯＦＦに続き、ラーメンＯＦＦしたいと思います。昨日、心の声が聞こえてきました。どちらも絶対ダメではなく、ゆるやかな決意です。家ビールＯＦＦは、禁断症状も治まり順調。たまに飲み会の時には、とてもおいしい。いい感じ。ラーメンも自分から食べるのはやめます。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.07
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久しぶりに”まちのひかりカフェ@大和高田”
昨日は、久しぶりに”まちのひかりカフェ”を行いました。まちなかに住む方々の生活スタイルやまちに対する想いなどをヒアリングするものです。寺内町の住職さんにお話をお聞きしました。・商人魂・まちに誇りを持っている・家の移り変わりが少ない・環境の整った住みよいまちを若い人にも伝えていくこと商人魂の伝統。お客とお店の関係のように、対話がスムーズなこと。お互いにコミュニケーションをとるのがうまい。４００年以上の歴史を持つ高田のまちの原点と言う意識。生まれながらのまち。ニュータウンのように、人や家の移り変わりが少ない。これから若い人達にも、このまちの良さを伝えていくこと。”うるおい”や”ふれあい”が似合うまち。もちろん交通の便がいいとか近くに公共施設が多いといったこともまちなかの魅力ですが、大和高田寺内町の場合、そこで生活されている人達の仲間意識やほどよいまちの人達のふれあう関係が、うるおいのあるまちを形成しているといった感じ。ファジーな感覚ですけど、商店街が衰退していますが、今はいい時期、いい関係なのかなあ。でも高齢化、人が減っていく今後は、このいい時期が続くかどうかわからない。現状維持ではなく、自分たちのまちを盛り上げていかないと、やはりまち全体が衰退する。まちづくり協議会が立ち上がりました。少しでも、次世代の若い人達がまちに関わるきっかけとなってくれれば。まちの人達と軽く一杯。（というか生大２杯）何か実践に結びつくヒントがありそうで、楽しい時間を過ごしました。デスクワークだけじゃなくて、地元の人達の話、もっと聞こう。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.06
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相手の話に１００％集中する
最近、コミュニケーション力をつけたいといつも考えています。特に「聞く力」と｢質問力」の２つを身に付けたい。世間ではコーチングが流行？なようですが、自分自身これまで苦手意識があり、避けて通ってきた分野なので、まだまだ初歩的段階です。｢聞く力」について。これまで特に仕事上では、意見交換など会話のキャッチボールをするようなイメージが強くありました。掛け合い漫才じゃないけど、ポンポンとリズムよくお互いに主張を言いあうようなイメージ。基本的にペースの遅い僕にはつらい作業で、相手の話を聞いている間に、自分の意見やアイデアを組み立てないと間に合わないと感じていました。頭の回転が速いというか、機転が利くというか、みんなすごい、僕にはマネできないと劣等感を感じていました。多分それが苦手意識につながっていたのだと思います。だけど仕事上とは別に、普段の会話では、ポンポンと会話を続けなくてもいいのではないかと気付きました。自分の考えやアイデアを主張することが前提ではなくて、だから自分はこうだという意見はわきに置いといて、相手の言うこと、考え方を１００％頭に入れること。相手が考えを見つけるのを待つこと。（答えは相手の中にある）こんなことを気付かせてくれた人がいます。僕にとってはコミュニケーション、人との接し方の師匠ですね。会話がキャッチボールになってなくても、沈黙が続いても、反応が遅くても、気にしない。プレゼン時の質問の答え方でも、まずは質問内容を理解することに１００％の力を注ぐとありました。自分はこう思うとか、その解決策はとか、いいアドバイスをとか、そんなことを考える前に、相手の話に１００％集中すること。これが自分なりの「聞く力」向上の第１歩なのかなと感じています。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.05
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静かな持続する意志
最近、やる気も空回り、少しモチベーション下がり気味です。自分の中では、どうもあまりいい波が来ていないみたい。言葉のチカラを借りよう。*****ほんとうに世を変えるのは、権力や富ではなく、また、数と力を頼む声高な主張でもなく、静かな持続する意志に支えられた、力まず、目立たず、おのれを頼まず、速効を求めず、ねばり強く、無私な行為です。 （｢木を植えた人（ジャン･ジオノ）」より）*****モチベーションが下がった時には、プロフィールにも書いているこの言葉を、よく読み返しています。まちづくりもそうだと思う。”静かな持続する意志”を持ちたい。自分で決めた持続する熱くて固い意志を。それを他の人に押し付けるのではなくて、他の人の能力、成長を引き出せる存在でもありたい。ねばり強く、あきらめずに。自分を見つめ直す時間をしっかり持とう。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.04
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神戸新開地タウンマネージャー古田さんを訪問
昨日、尊敬する神戸新開地のタウンマネージャー古田篤司さんにお話を伺うことができました。このブログでも何回か紹介させてもらっています。古田さんブログ：http://www.furuta-blog.com/昭和５０年代の｢行ってはいけない町」と言われていた新開地を立て直し、現在「Ｂ面の神戸」をコンセプトに様々なまちづくり事業をプロデュースする現場タウンマネージャー。とても憧れますね。多くのことを学びました。特に印象に残ったのが次の３つ。・「ただいま／おかえり、どうだった？」カルチャー・単発的な取り組みでは×、戦略的に行うＮＰＯだからできる・アドバイザーに高いお金払うより派遣で現場に張り付かせたほうがいい新開地まちづくりＮＰＯは、オープンなオフィスで、人数も６～８名でコンパクト。外から帰ってきたスタッフの方が、”ただいま”古田さんが”おかえり、どうだった？”という会話がありました。１つの家族的な印象を受けました。商店街は全体に関わること（お掃除、防犯見回りなど）もやっているが、互助組合の性格が強い。もちろんみんな生業を持っている。対処療法だけでなく、まちづくりを戦略的に行っていくためには、別組織が必要。例えば、補助メニューがあるからといって単発的にイベントだけやっても効果はない。戦略的にコーディネートしていく必要があるし、まちづくりＮＰＯだからできる部分がある。アドバイザーを派遣したところで、地元との関わりが薄い中で何とかしようというのは難しい。同じお金払うなら、（財）などから２０代の若いやる気のある人を派遣して現場に常駐させた方がいい。ただ特に初動期は効果が見えないことを理解するべき。他にも、古田さんがＮＰＯに雇われた時の秘話や新しいビジネスモデル構想などなど、色々なことを伺うことができました。今後どう活かしていくか？じっくり考えたいです。その後、久しぶりにＡ面の神戸（三宮）をぶらぶらと歩いていたのですが、若い男女、おしゃれな店、活気がありと、まあやはりすごい。路地におしゃれなオープンカフェもあり。電線地中化、アーケードをはじめ公共インフラ投資もすごい。世代、男女、人によってそれぞれ違うので、Ａ面、Ｂ面のどちらがいいというのはあるでしょうが、両方とも味わえる、選択肢の幅のある神戸って、いいではないですか！うらやましい。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.03
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２００６年第２ステージやることリスト
２００６年第２ステージやることリスト。○ビジョン作成 ・人生の航海図（マップ）、戦略的フォーカスを作成する。（12月まで）○まちづくりの理論 ・キーパーソン（２人）を徹底的に調べる。 （12月まで） ・研究Ｐの現場での実践を行う。（12月まで） ・まちづくり・ビジネス関連の本、雑誌を30冊読む。（12月まで） ・まちづくりの現場を30ヶ所見る。（12月まで）○農の実践 ・米作りを経験する。（1000本プロジェクトに参加する）（9月まで） ・自分の畑（ベランダ）で野菜を育てる。（1年間）○生活習慣 ・平日朝6:15までに起きて、マインドマップ、ブログを書く ・毎朝「12の基礎力を持っている。」と声に出して言う。 ・2種類のノート、マインドマップを活用する。 会議のための「論点整理ノート」 手帳で持ち歩き、その場でメモ「思索ノート」 専門構築のための「マインドマップ」 ・小さな改善を毎日１つ行う。（1ヶ月間）とりあえず軽く目標設定。これからもどんどん変えちゃいましょう。ただ変わらないのは、２００６年の後半の大きな柱である人生マップの作成です。自分は何をしたいのか？どうなりたいのか？どうすればなれるのか？遅まきながら、本気で考えたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.02
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２００６年リストの自己評価８０点？
２００６年のうち、半年が経ちました。第２ステージです。まずは２００６年やることリストの見直し。６ヶ月間のセルフチェックしたいと思います。 ○ビジョン作成 ・ 人生の航海図（マップ）、戦略的フォーカスを作成する。（12月まで）→ 考え中。もう少し先。 ○まちづくりの理論 ・継続中のプロジェクトを100%自分の責任でやり遂げる。（3月まで）→ 何とかできたと思う。 ・まちづくり関連の本、雑誌を30冊読む。（6月まで）→ まちづくり、ビジネス書など併せて２３冊でした。 ・まちづくりの現場を30ヶ所見る。（6月まで）→ ２５ヶ所。これも難しい・・・。 ○ 農の実践 ・米作りを経験する。（1000本プロジェクトに参加する）（4月～10月） ・自分の畑（ベランダor市民農園）で野菜を育てる。（1年間）→ １０００本Ｐ参加、ベランダ菜園実施中。 ○ 生活習慣 ・平日朝6:15までに起きて、マインドマップ、ブログを書く。→ ブログほぼ更新、マインドマップこつこつやってます。 ・毎朝「12の基礎力を持っている。」と声に出して言う。（1ヶ月）→ 何とかできています。 ・3種類のノートを作成する。（1年間） 会議のための「論点整理ノート」 手帳で持ち歩き、その場でメモ「思索ノート」（継続） 専門構築のための「図表化･言語化ノート」→ 「論点整理ノート」と｢思索ノート」活用中。 ｢図表化･言語化ノート」はマインドマップに変更。自己評価：８０点くらいかなあ。まちづくりの理論、本、現場３０の達成ができませんでした。後半の第２ステージで、再度チャレンジしたいと思います。言い訳すると、読むだけではあまり意味がないと思い、マインドマップを取り入れたので。研究プロジェクトは真剣にやり、得るものも多くありました。生活習慣は身に付き、早起きも慣れました。第２ステージの柱は、何といっても”人生ビジョン作成”です。明日、２００６年第２ステージやることリスト、書きたいと思います。ご訪問くださりありがとうございました。
2006.07.01
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