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リンロン88

金持ちでも幸せでない人は多い。お金がなくとも私は幸せ、といえるだけの境地には達していない。だったら、簡単、幸せな金持ちで居ればいいんじゃないか！このブログでは、そんな"Happy Rich" の日々をつづっていきます。

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2012.02.28

　最近、元気のない日本で、今日の２つのニュースも、残念なものだった。その２つとは、

１．エルピーダメモリー　会社更生法申請
２．原発事故調査委報告　ー　政府首脳の無用な介入が混乱を招く

　１．のニュースは、以前から取りざたされていた日本の半導体メーカーの苦境をあらためて印象付けたものだし、２．のニュースは、政府の危機対応、ということで、これまた以前から言われていた日本の弱点に関するもの。

　この２つに共通するもの、それはリーダーシップということかな、と思う。

実業界と政界と、分野は違えども、どちらも強いリーダーシップが、大きな流れを作る、という意味では共通しているし、逆にリーダーシップの欠如が、大きな困難を引き起こす、ということでも共通している。

　ただ、エルピーダに関してのニュースの論調を見ると「遅すぎた対応」とか、つまりは苦境にはまってからの打つ手が遅すぎた、あるいは手詰まりになった、という論調が目立つが、果たしてそれが主原因だろうか、と考えざるを得ない。

　一昔前だったら、日本メーカの台頭とアメリカのメーカーの衰退、という図式だったものが、いつからか、アメリカはインテルを初め、生き残りをかけた戦略を打ち出し得たのに対し、日本はいつまで経っても韓国勢などとの価格競争にはまり込み、そこから抜け出せないままに終わってしまった。

　もう昔とは違って、賃金水準の違いなどは、なんの理由にもならない。日本企業の賃金水準がアメリカの半導体メーカーの賃金水準よりも割高だ、とは言えないからだ。

　ではなぜ日本のメーカーが苦境にハマったのか？と考えると、そこには、上記の２つに共通して見える「リーダーシップ」の欠如というのが浮かび上がってくる。

　いや、もっと言えば、日本企業の良さでもあり弱点でもある「全員経営」的な構造がもたらす、意思決定の遅さ。　誰も責任をとらずに、結論を先送りにする体質。

　一方の、原発事故における菅首相らの行動は、率先して陣頭指揮に立つのはいいのだが、その介入の仕方が「リーダーシップ」的な介入ではなく、それこそ素人の余計なお世話的な介入だった点にあり、これはリーダーシップの欠如というよりは、リーダーシップの内容そのもののおそまつさだろうか。

　今、世界の企業を相手に仕事をしているが、日本企業の決断の遅さは群を抜いている。

他の国の企業なら、一週間や二週間で結論が出るような案件でも、日本の企業だと一ヶ月や二ヶ月ならまだしも、数カ月経ってもまだ結論が出ない、ということもザラ。

　同じような賃金体系で働いていても、同じ事をするのに１０倍も２０倍も時間がかかる、ということは、それぞれの仕事における単価がそれだけ高い、言い換えれば労働生産性が低い、ということでもあるし、そんなことをしていて、この動きの早い現代の先端技術産業で生き残れるわけがない。

　そんな懸念をだいぶ以前から抱いていたのだが、それがこの２０１２年３月切り決算において、多くの企業が軒並み不調、低調にハマっていることを見るにつけ、ますます強くなっている今日この頃。

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