奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

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私の自慢のお店ー「「お茶の亀屋翠松園」

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2015.02.02

信用、信頼の積み重ねの方は、その本人の死後も
後継者が創業者の思想を継続する限り、さらに積み重ねられる。

こうしたことが、長期戦略的にものを見る人には、
見えるが、短絡的、短期的指向者には見えないということ

ではどうすればいいか。
やはり「おけいこ」だ。

財務諸表で言えば、
バランスシートの方に重きを置き、過去の10年ぐらい並べてみる。

で、どうするか。

イメージし再現してみるのである。

ここで売上が下がっているが、
それはどうした経営者の意志決定が
起因したのだろうか、といったように。
もちろん想像でいい。
そのときの経営者の身にになって､
その意志決定に至った思考プロセスを再現してみるのである。

財務諸表などではおもしろくない､と言う向きは
手始めに、小説でやってみよう。

頁をめくる前に､1頁読む度に、
1に、先をかってに想像してみる。

次に、同じことを、映画でやる。

また、将棋が好きな方なら、将棋はお勧めだ。
先を見る。相手の立場で考える。俯瞰的みる、

という感覚を身につけるには、
将棋はとても役立つと、自分で体感、実感している。

それをタノウエ脳力経営塾の塾生に試みてもらい
さらに、私自身、こうしたことから身につけ、
一種のお宝的物差しとして、経営と経営者を見てきた。

要は､結果に一喜一憂と言うことではなく、
その結果から、その結果に至ったこれまでの数々の意志決定を
できるだけ臨場感をもってよみがえらすことだ。

それにより、その結果に至った、
いわば思考プロセスの「くせ」を掴めるはずだ。

次に、その経営、その経営者の、今後に置き換えてみる。
この手法は、ものの見事に当たる、と断言できる。

根底には、人が成したることは、人で読む、
という脳力開発の真髄がある。

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