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Comments

watarun17 @ ご紹介ありがとうございます。にいにい、ご紹介ありがとうございました…

ライフデザインコーチ　【にいにい】 @ Re:にいにい、お疲れ～(02/18) わあ書き込みありがとうございますすば…

成瀬まゆみ @ にいにい、お疲れ～にいにい、今日はありがとう～。ブログ…

梅花@ 私も行くわ～。にいにい。さっちゃんと申し込みをしま…

鈴木利和@ 新関さんもやるんですね当日の進行役のお手伝いしますよ先日…

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2008.09.19

「メンター研修＆チームビルディング研修体験講座」　～チームビルディング研修編

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(19614)

カテゴリ：ワークショップ

こんにちは。ライフデザインコーチ代表の
にいにいこと新関　裕二です。
本日は、毎月好評の
「メンター研修＆チーム・ビルディング研修体験会（10/3（金）開催）」
チームビルディング研修編のご案内です。

この案内の内容
◆体感型チーム・ビルディング研修　体験会とは
◆特徴

◆概要
◆申し込み方法
◆参加者の感想
◆ファシリテータプロフィール
◆新関自身の体験

◆体感型チーム・ビルディング研修とは
　　＊一部の優秀な人材だけに頼らず、全員が自発的に協力し、　　
　　　　掛け算で成果を生むチームづくりとリーダー育成を目指します

　　＊社員の『自律性』と『チームワーク』を伸ばし、シナジーを生みます

◆特徴

　　高い目標設定⇒理論に基づき達成のための要素を考える
　　　　　　　　⇒実践⇒業務に結びつけた振り返り
　　という、『目標』⇒『理論』⇒『実感』⇒『省察』のサイクルにあります。

◆研修中の写真
http://photo.space.rakuten.co.jp/YmUwNGFiMDNiOTZh/album/15157/

＜リーダー、育成者の方の視点で＞
○こんなに頑張っているのになぜ、思う成果がでないか知りたい
○新しく人や設備を入れるより、今あるリソースを最大活用し、現状を打破したい
○メンバーの他責・他人事の姿勢を自律・自分事に換えたい
○成果を足し算でなく掛け算にする秘訣を知りたい
○自分のとるべきリーダーシップの姿を明確にしたい

＜採用担当の方の視点で＞
○内定者やインターン生に、より効果的に自社の魅力を伝えたい
○短時間で理屈でなく体感として、社会人としての自覚と自律意識を持ってほしい
○学生が実際にチームで動く姿を見て、自社の風土に合うか、また
　どんな適性を持っているか見極めたい

＜メンバーの一員として＞
○チームで活躍できる自分の役割や強みを見出したい
○普段の枠をはずして、チームの中で自分に何ができるか試したい
○他の人の感じ方、考え方を知りたい

◆概要
日　程：2008年10月3日（金）

時　間：13:00開始　18:00終了（12:45受付開始）
　　　　（メンター研修体験会とあわせて18時終了です）
　　　＊終了後、懇親会予定。

場　所：中央区立産業会館
　　　　　〒103-0004　東京都中央区東日本橋2-22-4
http://www.chuo-sangyo.jp/access/index.html
参加費：3000円
　　　　 *人事担当者、経営者、研修会社の採用担当の方は無料です

定　員：1５名

◆申し込み方法
以下のフォーマットをコピーして
事務局　長塩綾子　宛てにEメールにてお申し込みください。

あて先： life.design.coach.info@gmail.com

-------------申し込みフォーマット-----------------
＊件名を
「10/3　メンター＆チームビルディング研修　体験講座　申し込み」と
してください。

○氏名：

○メールアドレス：

○携帯番号（緊急連絡用です）：

○途中参加・早退される場合その時間：

○ご自身や組織の現状とこの研修に期待すること：　
　例）　新人若手が、上司の意図をくみとれず、自発性もない。
　　　　離職を防ぎ、自発性を育てるにはどうしたらいいか知りたい。

○懇親会参加希望（前回は参加率90％でした！）
　　：参加 / 不参加 / 調整中

◆過去参加者の感想

・チームによる達成
「呼吸を合わせることで、一個人の能力では
　出来ない課題を達成できた。」
「このメンバーでこんなことができるなんて、
　今まで私の見方は間違っていたかもしれない」

・関係性の重要さ
「感謝やねぎらいがチームにどれだけ影響するかよくわかった。」
「メンバーの人数が不足している今を乗り切るには
　人間関係のパイプを太くして全体のパフォーマンスを上げるしかない」

・失敗から学ぶ
「話し合っていく中で、失敗は次への課題にかわっていった」
「プロジェクト初期では、敢えて小さな失敗を
　たくさんすべきとわかった、それが効率と質を高める。」

・他責から自律へ
「決められた条件の中でどう目標達成・垢襪・・慮海・藕佑┐襪海漠・実匸　ができ
た」　　　　
「不満をぶつけるのでなく他者の立場に立った提案をすべきだと
　わかった。」

・明日から実践すること
「ねぎらいや勇気づけの言葉をかけて、相手のモチベーションを
　あげる」
「目的、目標、方法、役割を明瞭にして、チーム内の合意をとる」
「あえて本音を言い合う。その先に信頼関係を築くことを見据える
　合意をとっておけば分かり合える」

◆ファシリテータ新関裕二プロフィール

大学では心理学を専攻。
「チームワーク」と「一人ひとりの充実」両立に興味を持ち、
体験型「チームワーク研修」「コーチング研修」などを主催。
少年院、米国、アフリカ、インドなどを含め探究心のままに幅広く活動。　　

卒業後個別指導塾の運営職を経て、
2004年に「ライフデザインコーチ」代表として独立。

「生産性と働きがいの両立する組織」をテーマに、
体験型研修とコーチングによる組織開発を主な事業とする。　

★組織開発ファシリテータ
★米国CTI認定　プロフェッショナルコーチ
★日本コーチ協会　東京チャプター幹事

◆新関自身が体験型チーム・ビルディング研修を受けた体験

特に2003年のことを今でも鮮明に覚えています。
課題達成の瞬間、一斉に歓びの声をあげ、
肩を抱き合っていたチームメイトたち。
受講前と全く違う信頼関係で結ばれていた。

この達成感と一体感、そして可能性を
皆さんとも共有したいのです！

会場で皆さんとお会いできるのを
楽しみにしています。

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