2010年05月の記事
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業界の会合
昨日は、業界の会合に出席しました。定期総会でしたが、なんら質問もなく日本っぽくしゃんしゃんと終わりました。この会合の中で、ある未来開発事業の話がありました。しかしながら出席者の平均年齢は、60歳をおそらく越えています。このメンバーで未来開発の良し悪しを議論できるのか？大変疑問に感じました。私は48歳ですが、本当に40代の人間を探すのがやっとの会合で、これが業界と経済産業省をつなぐパイプ的な位置にあることの方が未来に対して不安があると思います。どんどん若返りを図るべく部会や年に一度の海外の同業界との交流などにも積極参加をして、会に参加してもらう土壌づくりをしているつもりですが、あまりにも先輩達は敬服するほど、お元気です。我々40代以下のメンバーはもっと人とあう機会を大切に、自分の想いを人に話し、意見をもらい更に思いを醸成していくことが必要に思えてやみません。本所吾妻橋駅近くからとった昨日のスカイツリー▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
May 28, 2010
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学び
先日、ホッピーの社長の講演を聴く機会がありました。社長の著書も読んだこともあり、大変親近感をもって聴くことができました。おなじ三代目として勉強になったことは・・・１：経営方針・計画などすべて言語化し手帳にして社員に配布おなじ言語で意識統一２：社長が自ら新卒者獲得、内定者教育、その後の教育を実行している。３：新卒者を毎年入れ続けることで先輩後輩の絆をふかめ、社が一体化していく４：だから社長自らもビジネススクールに通い自己研鑽をつづける。以上であるが、私の周りの成功されている経営者に共通していることは社員を大切にしていて、家族同様になっていることだ。ポッピーの石渡社長の言葉：「愛とは関わること」ちょっとぐっきた公開講座終了後、工場から直行の生樽 ホッピーを堪能しました。▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
May 21, 2010
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全脳思考
本日 あるセミナーを聞いてきました。題目は「全脳思考で全社一丸次世代経営のススメ」というものでした。情報社会はすでに終焉をむかえ、誰でも情報は水道の水のようにどこでも得ることができる時代となっている今日、情報の分析ではなく知識の創造がが必要のようです。具体的に理屈どおりに解決する考えではなくて、仮説に基づいて、スピードをもって行動シナリオをどんどんイメージしていくことが大事で、さらにここにひとつ大重要なポイントがあって、誰かをハッピーにすると想定をすることだそうです。つまり利己的ではなく利他的(初めてこの言葉をつかった）になると脳の働きは想像を絶するぐらいに利己的な時、いやいやな時よりもすごいそうです。今までは、お客様のためでしたが、嫁さん、子供のため、社員のため同僚のために成功シナリオをホワイトボードに達成目標時期まで書いていくと良い結果が間違いなくでていくらしいです。皆さんは、誰をハッピーにするために日夜、活動をされています？▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
May 18, 2010
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ギリシャ情勢
2007年に家族でギリシャのアテネに旅行にいきました。古代文明の遺跡にただ、圧倒された記憶がいまだにあります。その反面、いやな思い出として地下鉄でスリにあってしまい約6万円ちかくやれてしまいました。町の中心にはホームレスも多く、古代と現実としての貧困が入り混じっている感がありました。最近、ギリシャではEUからの財政支援を受け入れるべく様々な粛清をを国内で実施しなければならな状況ですが、変化に反発する国民のデモや警察との衝突はご案内の通りです。そういえば博物館もたくさんあるのですが、何しろ時間制限が多くあまり働くのが好きな国民ではないのでしょね。あの状態が続けば大きな収入源の観光も成り立たなくなるに違いありません。どこの国でもそこにいると本質が見えなくなってしまうのでしょうか？<br><br><br>▼塑性加工により新たな挑戦を実行します<a href="http://www.ynut.co.jp/" target="_blank"><img src="http://next30.com/a/yamaguchi.gif" alt="冷間圧造 特殊 フォーマー 東京 墨田区 埼玉 久喜市 株式会社 山口ナット" /></a>
May 15, 2010
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コーチング
最近、コーチングという言葉をよく聞きます。答えを提示せずに、コミュニケーションをする中で、相手にきづきを生ませる手法です。会社においては、壁にぶつかっている社員と徹底的に話をしたり聴いたりをして、的確なヒントをあたえ難局を乗り越えさせ、自信ををつけてもらうことが期待できるわけです。これまでは、どちらかというと与えられている仕事をひたすらそつなくこなせばという時代でしたが、新たなことを生み出していかねばならない今日では、全社で考える姿勢は必至です。ただ、経営者として気をつけなければならないのは、「考えさせているから」「任せているから」などという想いから仕事のある部分の状況が悪化していることに気がつかずに顧客に迷惑をかけたりしては本末転倒であるということです。コーチングは、指示命令のティーチングと相まって効果が出てくると思うこの頃です。
May 10, 2010
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人事考課システム
皆さん、有意義なｇｗは過ごせましたか？私は、後半は家族で伊豆でのんびりと過ごしました。ところで、皆さんの会社・職場での昇給・昇格・賞与のシステムは機能されているのでしょうか？当社は、お恥ずかしいのですが、旧態依然の社長のエーやーで何とか公平を保っている？ような感じでやってきました。この数年の不景気のため2年ほど昇給をしなかったのですが、今年は何とか見直してあげたいと思い、半年ぐらい暖めていた人事考課システムを見える化して、今年の昇給から運用を開始してみます。一番は、透明性をどう保つかですが、人が人を評価をする難しさは必ずのこり、改訂を繰り返すことを覚悟にはじめてみます。その時に如何に言葉にして社員に伝えるかが肝心かと認識しています。そんなのよ～鳩山さん、土壇場の押し込みは、国民、特に沖縄の人をどんだけ落ち込ませているのか！
May 6, 2010
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