2012年04月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

RUNWAY/幸田真音

ランウェイ　上【電子書籍】[ 幸田　真音 ]楽天で購入ランウェイ　下【電子書籍】[ 幸田　真音 ]楽天で購入ランウェイ□ 頭で考えるのではなく、作品に対する思いを、君の身体全部で浴びるように、感じ取るんだ。□ 選び取ること、過去を切り捨てられる人間だけが、新しい幸せをつかめるのだ。□ 気持ちの持ち方一つで、人はこんなにも変われるのか□ 一見おっとりとしていて控えめだけど、頑固だし、決断が早くてブレがない。□ 仕事というのはね、自分で動かすことのできる金額が大きければ大きいほどおもしろいに決まっているわ。それと、自分に対しても、個人に対しても、誇りがもてることがぜっていに必要なの。お金は勢いになる。ただし、リスクもプレッシャーも金額に比例して大きくなるけどね。□ 買い付けと真の収益確保は分けて考えること□ 情熱（パッション）□ 彼が見ているものは「今日」（ツウデイ）じゃない。□ 日本の銀座に押し寄せてくる中国人や、ほかのアジア人に目を向けている□ 勇気を出して飛び込むだけさ□ 6人のお客の顔が浮かんできたら、10人分を買い付ける。わかるだろう？いたってシンプルなことさ□ 不安を覚えて躊躇したり、保身を考えると、その瞬間から負けが始まる□ 不況のときは女子供を狙えっていうぐらいよ。先を見て、時代に合うファッションを提唱すれば、お客は必ずついてくる。□ 醜い嫉妬心に勝つためには。そういう時は相手をやっつければいいんだよ。そいつより上になれば、すぐ消える悩みだ。□ 人生って、短いようで案外ながいものよ□ どんなすばらしいプロジェクトにもリスクがあることぐらいみんな知っている。□ 自分で判断して、自分で決めて、結果は自分で享受する□ 彼も喜んであなたをサポートしてくれるはずよ。もちろんボスとしてのマヒルの腕しだいだけど。□ プロジェクトを率いて、うえに立つ人間には、ここぞというとき厳しい選択を強いられ、常に決断を迫られる。でもそんなとき情緒的になって判断を誤るようなら、ボスの資格はない□ 煮詰まりそうになったら、鏡で自分の顔をみるのよ。それでね、ま、いっか。て自分に言ってあげなさい。□ シンプルの中に無限を見る。すべてを削ぎ落とした最小限の中に、悠久を宿らせる□ 傷つけられた人間より、傷つけた人間のほうが辛いことってあるものなの。□ 周囲の人たちを信じて、頼りなさい□ どこに懐の深さが隠されているのかと、いまさらながら感じるのだが、それだけ彼女が苦労してきた証でもあるのだろう。☆彡　幸田真音さんの本幸田真音さんの本　一覧サイト

強い会社を作りなさい/小山昇

【中古】「強い会社」をつくりなさい SB文庫NF／小山昇【著】楽天で購入強い会社をつくりなさい１．心得の心得　□ ものごとを正しくとらえることができるか。すぐれた感性を備えているか。この2点が「頭がいい」ための大切な要素となります。　□ 問題が小さいうちに、正直に報告することが大切２．仕事の心得　□ 笑えない人は仕事ができない人です。　□ 仕事の中に人生があります。　□ 強いものを強化して「ナンバーワン」にしていきます　□ 決断とスピードが大事です。　□ まずは、何かで「ナンバーワン」になることが大切４．コミュニケーションの心得　□ いいと思うことは、うるさがられても、積極的にアドバイスをする。　□ 最初はわからなくても、あきらめずに「量」をこなす。　□ コミュニケーションをおろそかにしたのでは、成績は上がらない　□ 名刺を出し惜しみしない　□ 悩みはきちんと受け止めて、解決してくれそうな人に話すことです。　５．組織の心得　□ 長年、同じ祖域、同じ人間で仕事をしていると、いつのまにか、みんな無能になってしまう危険性が高いといえます。　□ 管理という仕事は、総人員の１０％から１５％が適正です。　□ 人の心を無視して、踏み込んではいけません。６．お金の心得　□ 全員が努力をして粗利益を上げ、その分配として獲得するものです。　□ 「信用」も資産です　□ 全力投球なしに報われることはありません。　□ 月別の数字は阮何時でなく、アバウトでいい　□ 計画ではなく、実行にエネルギーをかける　□ 「目標」と「実績」の差の意味するものを読み取ることが大事７．事項啓発の心得　□ 高い目標を持たないと「答え」は見つかりません　□ とにかくまずやってみる　□ 無理をしないと実力はつきません　□ 長所が目立ってくれば、「欠点」は見えなくなる　□ 夢は、逃げない。逃げているのは、「自分」です。８．教育の心得　□ 会社とは、とどのつまり「売ってなんぼ」の世界です。　□ 人でも、ものでも、相乗効果を起こすには、「活性化」の条件を加えることが必要　□ 叱るとは、社員の愛情であってのことで、優しさです　□ 失敗されるのをおそれず、まず、部下に仕事を与えることが大事９．非常識の心得　□ 時代、環境、ポジションによって「考え方」が変化するのが普通　□ 「革新」とは、現在行っている仕事を違った方法でやることでもあるのです。　□ 始めるにも、打ち切るにも「見切り発車」が必要　□ 欠点を隠さず、素直に出せる人は魅力的　□ スピーディーな対応が必要

サムスン式仕事の流儀/ムン・ヒョンジン

【中古】サムスン式仕事の流儀 / ムンヒョンジン楽天で購入サムスン式　仕事の流儀　５年で一流社員になるまえがき　□ アインシュタインは「仕事の結果を変えるのは、そのプロセスを変えることだ」とアドバイスした　□ 何よりも基準となるべきなのが、仕事の流儀が会社の成果にどれだけ合っているか　、グローバル度はどのくらいか、どれだけスピーディーか、という点である。Introduction　□ 約束を守ったか、守らなかったか　□ 優れた報告書を書くにはまず、「過去、現在、未来」の視点のフレームを用いることだ。　□ その報告書は未来を向いているか　□ 適切なキーワードを選ぶことだ　□ 「解決策」のない報告をしてはならない　□ 効果的な会議を設計するのは、何よりも次の3つが必要だ。「目標」と「担当者」、そして「完了日」である。　□ 議事録をもとに、自分のすべき部分をもれなく箇条書きして、それを処理したかどうか、一つひとつチェックしながら仕上げをするものだ。Beginner's STEP　□ 証拠を残すことを面倒がってはいけない □ 外に出れば会社を代表する人間が、シャツのボタンもきちんとかけないで出かけるというのは、それが正しい姿勢だと言えるのか。　□ 服装で前向きになれるなら、間違えなくそれは「投資」になる。　□ めだちすぎない程度に、洗練された印象を与えること　□ 残業が多いのは会社がダイナミックに動いている証拠でもあり、あるいは停滞期を抜け出そうと全力を尽くしているときでもある。　□ 退社時間について考えることは、自分の人生について考えること　□ プライベートな時間の余裕よりは、会社の成長に意味があると考えるIntermediate STEP　□ 定期的な整理整頓によって、不測の事態を常に警戒して備える。　□ いつも身近な存在い対して心を配るのは当然と言える。　□ 社長のように仕事をするというのは、「最高の仕事力」を身につけることを意識している。　□ 社長の気持ちになって仕事をするようになると、仕事への態度そのものが明らかに変わってくる。　□ どんな状況でも、また自分がとても乗り越えられそうにないぎりぎりの状況に直面しても、必ず責任を全うし、そのために仕事に挑戦することこそが、「社長のように仕事をする」という本当の意味ではないだろうか。　□ 自分のやり方を捨てて、上司が求めるレベルの結果を出すために、上司の視点・立場になることなのだ。　□ いつでもその背景と変化の要因について把握し、問題点と解決策を正確に示すことができなければならない。　□ 仕事とは人間の行うものである以上、ときに気分に左右されることもある。　□ 接待と手土産を上手く使うことまでがビジネスパーソンの能力advanced STEP　□ 真の「プロ」とは、魅力的で好感がもてるソフトな人　□ チームの社員たちともうまくやりながら、ダイナミックに、楽しみながら仕事をやり遂げる人こそ、真のプロ意識を持った人　□ どうすれば相手を満足させることができるか？　□ 「交渉力」はビジネスパーソンの最大の能力　□ 価格決定で、自社が「固守すべき原価」にばかり執着していては、市場全体での競争力を失う可能性が高い。　□ 「一つの製品」で交渉していたが「二つの製品」の交渉になる。カテゴリー化すると互いにやりとりするものが生まれる。　□ 「立場の逆転」の最善の方法は、完全に相手の立場になり、その会社を守るためのベストな方法をできるだけ具体的に考えることにある。　□ 交渉でもっとも重要なのは「プライドではなく、「結果として具体的な利益」だ。　□ 自分の担当している仕事について、未来の正確な方向性を知ることだ。そのためには、関連業界の動きやトレンドについて精通していなければならない。　□ 読書と勉強は、新入社員のときに習慣にしなければ駄目だ　□ 無限大の話題の先取りを持ち続けるには、努力もやはり無限大でなければならないのだ。　□「実務型人材」は、何よりも幅広い社会経験を通じて人の心理や相手の置かれた状況をきちんと理解できる人である。　□ もともと会社というのは、人のために動くものであって、そこはけしておろそかにできないものである。　□ 結婚は「安定感」をもたらし、力を発揮できる最適な環境を提供する。Relationship STEP　□ どんな状況でも上司に反発したり、食って掛かったりしてはいけない。　□ 職場に敵をつくるな　□ 感情の上がり下がりを抑えることが大切だ　□ 自分が言われて気分が良くない言葉を、気分を損ねることなく伝えるのが、「真のプロ」　□ 相手が自分のミスを理解してくれるというのは、自分も相手のミスを理解するために努力し、その解決のために協力するという意味である。　□ 上司の悩みを解決してあげる　□ 相手がほしいという時に与えるのではなく、先に気づいて「まだほしいと言っていないが、必要と思われれば与える」ことが大事だ。　□ 本当のギブ＆アンドテイクの威力とは、相手との関係をこちらのベースにもっていける「影響力」なのだ。　□ 部下をうまくリードしてまとめるには、部下より優れた何かがなければならない。　□ あの人と仕事をすれば、必ず何か学べて、成功に近づくことができる！　Dream STEP　□ 成功者はその対価をすでに払った人で、失敗した人はその対価を後から払う人　□ ビジネスパーソンは、職場という枠の中で、自分の能力を高め、それによって自分が成長するきっかけをつくり、最終的に成功に向かっていくもの。　□ 妻と子供以外はすべて変えろ　□ 常に自分を自己啓発　□ 変化のための推進力は、われわれの内部にある　□ 幹部に必要なのは「他チームとの業務調整能力」　□ 会社を養う「売り上げ」に直接貢献しなければならない　□ 「いつでも辞表を出せばいい」と考える人を、会社が幹部に昇進させるわけがない。　□ 成功に向かう要所でのポイントとしては、「前向き」「自信」「余裕」をあげることができる。付録　□ 面接官が重視する２つの本質的な資質　　１）ウソをつかないか　　２）自分の役割を果たせるか

コンサルタントの習慣術/野口吉昭

コンサルタントの習慣術　頭を鍛える「仕組み」をつくれ【電子書籍】[ 野口吉昭 ]楽天で購入コンサルタントの習慣術頭を鍛える「仕組み」をつくれ (朝日新書)まえがき　□ 習慣化をマネジメントするポイントは　　１）見える化　　２）ランドセルサイクル　　３）愚直さ　　である。　序章コンサルタントの習慣術とは何か　□ 「１万時間」継続しよう　□ 積小為大・・・ちいさなことを積み上げよう　□ 練習と実践のサイクルをまわそう　□ 「努力の習慣化」　□ 「知識」→「スキル」→「実践」　□ 毎日毎日、一瞬一瞬が重要なのだ。　□ 勝負するだけの「準備＝仕組み＝習慣」が必要不可欠なのだ。　□ 成功するには、「目標をクリアするための自分の仕組み＝習慣」をいかに作るかにかかっているのだ。１章習慣をマネジメントする　□ 目的・目標・手段を「一体化」させるのが習慣化の第一段階　　１）目的＝一体なんのために？　　２）目標＝どうなりたいの？　　３）手段＝そのために何をいつまでにやるの？　□ 習慣をマネジメントするための３つのポイント　　１）見える化＝今の自分を常に正しく・冷静に把握する　　２）ランドセルサイクル＝いつでもどこでも前倒しの準備を怠らない　　３）愚直さ＝継続こそ力の原点　□ 他社の立場　□ 準備にかかる時間は帰宅直後でと翌朝では変わらないはずだ。　□ 100段坂を登る準備自体が習慣となり、それが別の習慣作りのためにも活きてけくる。　□ 事前に、いかに早いもの順！でスケジュールを埋めるかが大切なのだ。　□ 長期的スケジュール→中期的スケジュール→短期的スケジュールとブレークダウンさせることが大切だ。　□ 結局早く仕上げようが、ギリギリにしあげようが、それに費やす時間の長さはほとんど同じ　□ 習慣を継続できる人とは、自分に対して良い自己イメージを持てるひとなのだ。2章「考える」力を磨く習慣術　□ 「考えること」と「悩むこと」は違う　□ 考える習慣のある人は、常に、未来を見ている。判断基準を持っている。ポリシーがある。　□ 悩む人は、いい習慣をもっていない。勉強もしないし、情報も自分で集めようとしない。　□ 考える習慣の基本は、整理すること・分析すること・判断する軸を持つことになる。　□ 「「バカの壁」とは「問題意識の壁」である。　□ 「広く・高く・深く」考えることで、ある事象が問題として「見える化」されていき、最初は「点」だったものが、つながって「線」になり、「面」になっていくのだ。　□ 質問によって問題意識を呼び起こす。　□ 問題の見える化ができたら、次に必要なのは、なぜその問題が起きたのか（Why）や、どうすれば解決できるのか（How）を考えることだ。　□ 「三つに分ける」ことを思考の型として身につける　□ 場所・時間を変え、視点をずらして考え直す、「熟成」の時間を持つ。　□ 思考力を高めるコツは、思考し続けることだ。　□ 困った時には「原点」に立ち返れ　□ 「考える力」は「考える習慣」で鍛えられる。3章主体的な行動力」が身につく習慣術　□ 仕事は選べなくても、仕事の「やり方」は選べる　□ 主体的に仕事をするのか、受動的に仕事をするのか　□ 情報共有力の強さ　横展開する仕組み　□ 主体性とは、自分で考え、自分で想い、自分で行動することである。4章「新たなものを創り出す」習慣術　□ 新たなものを創り出していける人とは、自分の中で何度もパラダイム・シフトを起こせる人、蝉脱を繰り返せる人なのだ。　□ 次世代へのバトンタッチ5章打たれ強い人になる　□ 答えは、選手、子供たちが持っている。　□ 押しつけない。枠をはめない。いっしょに考える。指示ではなく支持　□ 苦しんでいる人をチームを作ることで救う試み　□ 相手の立場に立って物事を見ることこそが、自分自身を見える化することにつながる。　□ 自責と他責のバランスが良い人は、打たれ強い　□ 修羅場をくぐり抜けている人は悩まない　□ プロジェクトが失敗する一番の原因は、チーム内のコミュニケーションに問題があることが多い。　□ 赤字部門を任されたとしますよね。するとその部門を黒字にするためのステップとして、必ず三つか四つのクリアポイントがある。そのポイントさえクリアすれば、確実に黒字になる。　□ 修羅場に置かれたときほど、シンプルに本質的なことのみを考える。　□ いざというとき「そのままのあなたでいいというボーイング」を認めてくれる「チーム」こそが大切だ。6章「人を動かすリーダー」になる習慣　□ 組織に入るという事は、チームの大小や時期の違いはあれ、いずれはリーダーとしての職務を求められる。　□ リーダーに求められる能力　　１）チームとして何を目指してどう行動するかについてビジョンを示して実行する力　　２）部下を育てたり、チーム力をあげるといった、チームをマネジメントする力　□ ビジョンシップ（仕掛ける力）　　１）先手で変化を読みぬく力　　２）未来を描き切る力　　３）ビジョンを実現する力　□ マネジメントシップ（仕組む力）　　１）組織力アップのシステムを作る力　　２）チームの価値を最大限に引き出す力　　３）次世代のリーダーを育む力　□ リーダーはファシリテーション力を学び、これを磨き続けるという思考習慣を変革することが求められる。　□ リーダーの最大の仕事、最後の仕事は、やはり「人を育てる」ことだ。

不幸になる生き方/勝間和代

【中古】不幸になる生き方 / 勝間和代楽天で購入プロローグ　□ 「幸福を他人と比較して考える」という視点が、そもそもおかしいということです。　□ 企業の行動パターンを分析することによって、将来の業績を予測しています。　□ ７つの法則　　１）有責の法則　　２）双曲の法則　　３）分散の法則　　４）応報の法則　　５）稼働の法則　　６）内発の法則　　７）利他の法則　□ 問題解決をしていくことで純粋に幸せになるため企業理論編　リスクを引き受けないから不幸になる、この仕組みをよく理解してください。第１章不幸のループから抜けられない「他責の人」　□ 責任をとれるという人はというのは、何かトラブルが起きたとしても、それに対応する能力があり、またそのことに自信があるのです。　□ 小さな約束を徹底して、すべて守るというのが、川の左岸に移る一つの方法論なのです。　□ 裁量の自由が幸せ度を決める　□ 幸福の要素　　１）プロセスの充実度を指す「時間密度」　　２）結果に対して精神的な報酬を示す「手ごたえ実感」　　３）その結果を自分の内面から肯定したときにわいてくる「自尊心」　　４）外面から他人が認めてくれること、つまり「承認」　□ 幸福の基準を他人と比較しない、自分は自分である　□ 余計なことは考えない第２章自責（自己責任）とはリスクの川を渡ること　□ 悩みぬけばよいのです　□ 自分を客観視し、問題解決能力を身につける必要があります。　□ 「私がどんな工夫をすれば、周りは動いてくれるだろうか　□ リスクをとる決心をすれば、おのずと賛同者が集まってくるのです。　□ 小さなことをとても丁寧にやり遂げた第３章他責の人はなぜ失敗を嫌うのか　□ 権威にだまされない　□ 「である」を言い訳にせずに、「する」人になってください。個別理論編　　あなたの幸せと不幸を分けるのは、たった７つの法則です第１章有責の法則　□ 「これくらいだったら我慢できそうだ。」「この程度なら自分でも、後で処理できそうだ」とラインを自分で引いておくことです。　□ 他人にリスクを押しつけない。転嫁しない　□ 交渉する力　□ 自分の行動で自分の環境が変わっていくことが当たり前になると、無力感から脱するきっかけになり、さらに積極的に行動できる、好循環が始まっていくのです。　□ 迷ったときには、リスクの高い方を選んでみる　□ きちんとした服装をしている。第２章双曲の法則　□ 将来の利益のため、目先の快楽を我慢できるかどうかが、長期の幸福と不幸を分ける　□ 10分、10ヶ月、10年スパンで考える　□ 目標を定めたら「頑張る」ではなくて、行動を「仕組み化」してしまうことが目標達成のポイントです。第４章応報の法則　□ 「なぜ、私は非難をする必要があるのか」考えてみてください。　□ 具体的には、羨ましいと思う相手がいたら、その成功要因に注目することです。　□ 三毒追放　　　妬まない、怒らない、愚痴らない　□ 三薬実行　　　褒めよう、笑おう、感謝しよう　□ 不満は相手に直接話す　□ 非難体質の人に近寄らない第５章稼働の法則　□ 失敗はして当たり前です　□ 失敗の価値がわかっている人同士は、失敗を通じてつながることもできます。　□ 「数打てば当たる」という割り切りが習慣化のヒケツ　□ SMARTで目標設定する　　１）シンプルにする　　２）なるべく数字にする　　３）少しがんばれば達成できるものにする　　４）成果が測れるものにする　　５）期限を区切る第６章内発の法則　□ 強みの発見が自分比の幸福とつながる　□ 自分の弔辞を書いてみる第７章利他の法則　□ 会社に勤めているなら、後輩に自分のスキルや知識をどんどん教えることにしましょう。　□ 人に教えることは、自分のスキルにも磨きがかかるし、後輩も成長する。さらに利他的な行動も身につくので、一石三鳥です。☆彡こちらもどうぞ個人的な勝間和代さんの本一覧