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2005年03月の記事
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生ギターか、交響楽団か
・ギター一本だけで、即興で観客を集める、という生き方。・大きなオーケストラに入り、みんなで集まって練習して、ハーモニーを奏でる生き方。そのどちらも否定できない。同じ音楽、という道である。どちらが儲かるとはいえない。リスクは後者のほうが低そうだが。これは「ビジネス」でも同じかもしれない。
2005.03.31
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お買い物相談＋アフィリエイトサービス欲しい
ネットでモノを買うときには、前にその商品を買った人に、相談できるサービスが欲しい。買った満足度を知りたい。んで、勧められて、「自分も買ってよかった！」ということなら、お礼にポイントあげられるような仕組みがいいなあ。作って。
2005.03.31
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ものすごい勢いですぱむめーるが来る
すぱむめーるは、男性向けのばっかりが来るんですが、女性向けのもあるんでしょうか。
2005.03.30
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いまさらだが携帯業界が凄い
京ぽん、音声定額、メール無料、パケット定額、jigブラウザ。いまさらながらだが、携帯業界はアツすぎる。KDDI（とウィルコム）偉い。SBがケータイ始める前にすごい世の中になってそう。こんな環境でのキラーアプリって一体なんだろう。誰がそれを作り出すんだろう。そしてそのとき、PCインターネットはどう変化するんだろ？
2005.03.29
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転職しようとする友達へのメモ
転職すると、給料や企業ブランドが下がることは多い。そのかわり、スタッフの平均年齢も下がる環境が手に入る。その結果、仕事の自由度、会社内での相対的な能力は上がる。（とも一概に言い切れないけど）その環境差によって、給与を押し上げたり、役職をアップしたり、会社自体をもといた会社並・そしてそれ以上に押し上げていこうとする。「キャリアアップ」という言葉は嫌いだが、平たく言うとそういうことだろう。伸びようとする能力がはけ口を求めているのか、それとも、今ある環境への不満のはけ口なのかを、冷徹に受け止める必要がある。もちろん、たんに不満からであってもよい。踏み出すことはいいことだ。入らずに、入社先のことを知ることはできない。だからある程度以上は先のことを考えても仕方ない。それよりも、「汝自身を知れ」ということだ。
2005.03.28
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安心感
知らないニュースがあると、・まずグーグルニュースで検索してニュースザッピング。・つぎに、ヤフーニュースを見て、・言葉の意味を深く知りたい場合、Wikipedia調べて、・業界ごと知りたければたまにオールアバウトを見るということになる。これに足りない部分があるとすれば、世間一般の人はそれをどう捕らえているか、とか、テレビのニュース動画のクリッピングが見たい、とか、記事の写真を見たいとか。しかし、ほとんどすべての要望は、一部のサイトの情報だけですべて完結しちゃっている。
2005.03.27
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リアルコミュニティがなければバーチャルに行くのは必然
リアルでは横のつながりを作りにくいテーマや趣味があるとする。そういう場合、バーチャルにコミュニティを求めるのは必然だ。一方で、リアルで十分なコミュニティがある場合には、バーチャルの併用は、あくまでも「嗜好品」に過ぎない。そのことを忘れてはいけない。
2005.03.26
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2週目 VS. 1週目
なんつーか、あれですな。フジテレビといえば、F1。 スタートしたばかりのマシンが、サーキットをものすごい勢いで突っ走って、ちょうどそこを走ってる、なぜかすでに２周目、３周目のマシンとバトルを繰り広げる。１周目のマシンは、タイヤも磨り減ってないし、疲れてないし、ガス欠の心配もない。２周目を走っているあるマシンは、コースも路面のコンディションも知り尽くしている。同じコーナーを攻めるにしても、インに突っ込むか、アウトから行くのか。・ハッタリ効かせてクラッシュ覚悟で飛び込んでくるヤツは怖い。・経験値の高いドライバーも怖い。 LDとSBIってのはそんなかんじかも。 そして、僕は単に観客に過ぎないのだ。
2005.03.25
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インテルの歴史。
メモ。http://www.isc.meiji.ac.jp/~sano/seminar/hirata/hirata_history_of_intel.htmhttp://www.chienowa.co.jp/frame1/ijinden/Robert_Noyce.html
2005.03.24
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見えないから盛り上がる
これまでは、何事もディスクローズして、可視化するのがいいことだと思っていた。でも、そうじゃないのかもしれない。最近はそう思う。 見えないから盛り上がる、想像だから萌える。 脳みそで補完しながら、でもいつかは現実を知って萎えながら、ぼくらは生きていくのだ。
2005.03.23
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ものづくり / コメントとトラックバックの違い
文学や学問の世界では、「どんな作家も処女作を超えることはできない」ということをよく言われる。 理由としては、・ネタ切れ・「表現」への衝動が足りなくなる・世間とのしがらみが出てきた・単に老けたなどがあると思う。 加えて、それまでは、第三者の目を気にせず表現してたのが、他人の目を意識する、他人に茶々を入れられるようになる、といったことにより、テンションが下がるというのが、大きいと思う。 つまり、独り言だったのが、ダイアローグになってしまうのだ。相談していたら、コアなもの革新的なものは作れなくなる。 誰かが喜んでくれるためにものを作るのは大切だが、自分が読みたいもの使いたいものを作る、というインセンティブにくらべたらずいぶん弱い。 当たり外れをおそれず、息継ぎをせず、誰にも口を挟ませずに一気に書き上げる、ということが若さなのだ。-*-*-*- その意味では、トラックバックというのは、・相手に向かって話しているのではなく、・「相手が見ている方向」に向かって撃つ（援護射撃する）ようなものであると望ましいのだろう。
2005.03.17
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インターネットビジネスを別業界にたとえて考えてみる
インターネットビジネスを、他の○○業だと思って見てみるとどうなるか、というのを考えている。特殊なもの・新しいもの、として考えると、かえって本質にたどりつけないからだ。不動産業として考えてみる。農業として考えてみる。建設業として考えてみる。電気ガス水道のようなインフラとして考えてみる。小売として考えてみる。外食サービス業として考えてみる。マスメディアとして考えてみる。通信事業として考えてみる。アミューズメント産業として考えてみる。なるほど。どの業界にも似ている部分がある。（内容はここでは書かない）そのうえで、ネットビジネスのみに見られる特徴は何か、ということを考えてみる。
2005.03.16
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インターネットビジネスを別業界にたとえて考えてみる
インターネットビジネスを、他の○○業だと思って見てみるとどうなるか、というのを考えている。不動産業として考えてみる。農業として考えてみる。建設業として考えてみる。電気ガス水道のようなインフラとして考えてみる。小売として考えてみる。外食サービス業として考えてみる。マスメディアとして考えてみる。通信事業として考えてみる。アミューズメント産業として考えてみる。なるほど。どの業界にも似ている部分がある。（内容はここでは書かない）そのうえで、ネットビジネスのみに見られる特徴は何か、ということを考えてみる。
2005.03.16
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がぞオプ
噂の画像オプションが追加されますた。なかなかよい。が、しかしこれで、著作権的などなど各種法令に違反する画像がうｐされそう。というわけで、モザイク処理機能もきぼんぬ。
2005.03.16
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携帯だケータイ
ぐるぐる考えて、やっぱり携帯だと、ようやく気づく。WILLCOM、KDDIなどの機種を入手して、色々研究してみたい。
2005.03.15
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冷やかしで参加したベンチャー企業のセミナー
就職活動では１社目に決めたため、面接は試験は受けてないのだが、話のネタ＆「社長」見たさに当時「ベンチャー企業」と呼ばれていた４社の説明会を予約した。もう１０年近く前の話。それらの会社は何度も説明会やってた。相当人数を採っていたのだろう。・ソフトバンク（どっかのホテルが会場）・ジャストシステム（たしかどっかのプリンスホテル）・CCC（恵比寿）・H通信（池袋のオフィス）【SB】SBは、自分が小学校５年から読んでいた雑誌の出版社。そういう意味でめちゃめちゃ馴染み深かった。「260年の江戸幕府以上に残る会社を作るんだ」と、孫社長が熱弁をふるっていたのは今でも覚えている。しかし、雑誌社だと思って見に行ったのに、実はソフト流通が本業だということを知った。【JS】全然記憶にない。セミナーブッチしたのかも。【CCC】恵比寿の店舗見学してからセミナーに参加せよ、というもの。なんか、ディレクTVと、当時やってた、ツタヤの店舗でのPC販売の話、あとは雑誌も作ってます、っていうような話だった。【H通信】知り合いに誘われて見に行った。池袋のオフィス。すげーゴツい社員だなあという印象。社長は「規制緩和のチャンス」について話したような気がする。ベンチャー系の共通点・有名社長には多くの学生が興味を持つ（話のネタとして）・アツい社長、に惹かれる学生は結構いた・一方そうでない学生も多いので、「賛否両論」となり話題にはなる・しかし、ベンチャーは社員には「全く」印象がない（何みてたんだ僕）・現場の泥臭い話は「一切」封印されていたメモ２・お土産くれるところは、しょうもない品物でもうれしい（ただしすぐ捨てた）・社会人は社会人というだけで立派に見えていた・そして、27歳の社員以上は、立派な「おじさん、おばさん」に見えてた・まだヤフージャパン、ISが設立された年の話。どの会社をみても、「インターネット」のいの時もなかった。あのころの就職活動と、今と、何が変わったんだろうか。エントリーやペーパーテストが電子化したこと、くちコミ情報が広がったこと。その２点ぐらいだろうか。それ以上に差を見つけられないのは、僕が老けたからだろう。
2005.03.15
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バブルのときは
バブルだと誰も気づいていない。
2005.03.14
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あれ？
なんだか目がかゆい気がする。花粉症？
2005.03.13
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リアル、フォトリアル、テキストリアル
実際にあって、この人すごいなと思うこと。写真見て、この人すごそうだなと思うこと。文章を見て、この人すごそうだなと思うこと。どれもずいぶん違うことのような気がする。「馬には乗ってみよ、人には添うてみよ」という言葉が好きだ。外見だけでは馬も人もその真価ははかりしれない。馬には乗ってみなければ分からないように、人もまた、本当に知るためには共に仕事をしたり暮らしたりしてみる必要があるしかし、かならずしもそれが本質ではない気がしている。目の前にいる姿ではなく、テキストの中のその人が、本質だったりとか。
2005.03.10
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オレンジ色のニクシぃやつ
オレンジ色のサービス開始から１年。ふと、気が付くと、本質は、レンタル日記＋ブログをメルマガ配信してくれるサービス＋アクセス解析ですた。あれれ？
2005.03.09
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『社長の寿命は２年』 日経ベンチャー2004年10月号
うーーーーーーむ。びっくりな記事を発見。スキルの問題もあるのだろうが、やはり、それ以上の成長を「望む」かどうか、によるのだろうなあ、といまさらながら思う。--------------------------------------------------[１] 追跡調査 今、起業家の旬は2年足らず！？ -------------------------------------------------- 「日経ベンチャー」は、84年10月の創刊号以来「成長企業又はチャレンジ 企業」として急成長企業（注）を２６９社を紹介してきたが （注）創業から10年程度以内で、およそ過去5期連続増収を達成し、 業界で注目を浴び始めた新興ベンチャー ★今回、これら会社がその後どの位の期間増収増益を続けたか＝旬が どれだけ続いたか追跡調査したところ、平均1.5年であった。 条件を緩め、増収が続いた期間でも平均3.7年と短い。 ★タナベ経営の中村広孝取締役は「事業を軌道に乗せてから数年は、立ち上 げ期とは違う経営センスが求められる上、創造力や決断力が肉体的な疲れ から鈍ってくる」と指摘する。 ★この『経営者の旬はわずか数年』の仮説が正しければ、起業家が取るべく 選択は１）旬の終わりと同時に、次のリーダーに経営をバトンタッチする ２）自分の経営者としての「旬を伸ばす」のどちらかである。 ★「旬の終わり」チェックリストには ・いつの間にか辞職率が上昇・会社 にいない・社長室で戦略を立案する時間が増えた や私生活面で・特定の 女性を囲うようになった・夫婦仲がよくない・酒量が増えた 等を挙げて いるが、中小企業の２０～３０代の社員の4人に1人が「自分の会社の社長 は旬がすぎている」とのアンケート結果がでている。
2005.03.08
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急激に系列化が進むデンキやさん
気が付くと、デンキ屋さんがものすごい勢いで資本関係が結ばれたり提携したりしてます。びっくり。
2005.03.07
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これからは、買うときは絶対携帯で比較する。
ビック、ヨドバシやら秋葉で、商品を買うときは、今見ている商品がリーズナブルかどうかまずは楽天市場など、携帯のサイトを利用して価格比較するようになった。お店１０店舗廻るより早いし。秋葉で、「買う前に、型番いれて価格比較してね」ってチラシ配ったら、（空メールか、QRコード入り）まあ見ちゃうだろうなあーなんておもったり。ポイントとか送料の問題もあるので、「１円でも安く買いたい」というわけじゃないんですが、２，３万の商品でも５０００円ぐらいは普通に違ったりするんです。仕入れの時期とかの関係があるんでしょうね。もはや、お店のバイヤーの人たちも、消費者も、ディーラー並みの情報収集力が問われているのかも。
2005.03.06
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実店舗に置かれているものが、楽天市場にない
当たり前といえば、当たり前なんでしょうけど、秋葉原のパーツ屋で普通に売っているボードでも、楽天で探すとなかったりします。あるいは受注後発注になっていたり。店頭在庫とEC販売用のが全く連動してないか、粗利が小さいものはネットに出してないか、いろんな理由があるんでしょうけど、でもやっぱり、買えるといいなあ、なんてと思ったりする今日このごろです。
2005.03.06
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てーぷこ ひ かーり にきめたのわーー
秋葉原とかで、激しく宣伝してますね。Y!BBもびっくり。CMソング、ヘビロテしすぎです。あれを１日中聞いてる販売員、夢にうなされそうです。
2005.03.05
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お金を払う人と、読者の関係
メディアで広告ビジネスをやっていると、読者が先か、クライアントが先か、という議論が起きる。メディアにいた自分にとっては、そんなん、読者が先に決まってるだろう、と思うのだが、なかなかそう考える人は少ない。なんでだろうか。実際には、より「難しいこと」を優先すべきで、競合他社の戦略を見た上で考える必要がある。読者だけをみていた時代に、クライアントにフォーカスしたリクルートは、その時代にあった戦略を取り成功したのだ。ヤフーがクライアントを向き、アマゾンやグーグルがユーザーを見ているのも、色々見渡した上での戦略だ。
2005.03.02
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API化
API化することで、ポータルは解体されるだろうか。されないだろうと思う。OEM先が本家を超えるのはとても難しいからだ。米Y!社はその自信があるのだろう。
2005.03.01
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一日に何件書いても良いよ、という件につきまして
そういわれると、とたんに書きたいことがなくなる罠。
2005.03.01
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買い物
買っても、使ってないものってホントおおい。売る側の問題なのか、買う側の問題なのかは知らんけど、買ったら、何か知識とか知見が広まるような気がして買うのだが、実際にそうなることは少ない。１０個モノを買って、１個面白ければいい、みたいな割り切りが必要なんだろうな。その前提として、中古市場の流動性の向上に期待。
2005.03.01
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- 花、風景の写真を撮るカメラとレンズ
- 寒風にも負けず水仙の花(1/26)
- (2026-02-02 14:22:42)
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- アイフォン・アイポッドの必需品
- スティーブ・ジョブズの死に際に発し…
- (2025-07-14 03:41:24)
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- パソコンサポーターがすすめるパソコ…
- ◎中古 デスクトップパソコン PC HP E…
- (2026-03-05 22:41:16)
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