2009年07月の記事
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竹田先生からメールが来ました
◆といっても代筆なのですが、ランチェスターのユーザー さんからの投稿です。まずは一読ください。 続きはココから>>>
2009.07.31
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社長の役目と業績のよい社長の特徴３
◆途中で障害にぶつかっても諦めない まとめますと １、業績が良い会社の社長は、 業績の善し悪しを決定付ける最も大事な要因を 見つけ出すのに能力時間を集中する 続きはこちら>>>
2009.07.30
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社長の役目と業績のよい社長の特徴２
◆大事な要因が見つかったら、それを実現するのに 自分の能力と経営力を集中して投入する。 --------------------------------------------- 場当たり的に、気分で会社のことを考えるのが 最悪ということです。 中小企業の一人当り自己資本額は 続きはこちら>>>
2009.07.29
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社長の役目と業績のよい社長の特徴１
◆業績が良い社長の特徴は、 １、業績が良い会社の社長は 業績の善し悪しを決定付ける最も大事な要因を 見つけ出すのに能力時間を集中する 続きはこちら>>>
2009.07.28
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選挙で世の中は変わることと自分の会社が良くなるかは違う
◆選挙で世の中が良くなる。そうなるかもしれません。 しかし自分のところが良くなるとは限りません。 選挙によって世の中が変化することになると思います。 こういうときは、入れ替え戦が起こる可能性が高くなります。 弱者は、他社のやらないことをしなければならない。 続きはこちら>>>
2009.07.27
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業績のよくなる根拠はありますか？
◆景気の動向で自社の業績は大幅に影響が出ます。 だからと言って、景気流されてダメ会社に入ることは どうしてもできません。 自分の業績を容積 ｍの３乗 で表しますと Ｘ軸、Ｙ軸、Ｚ軸は何でしょうか。 続きはこちら>>>
2009.07.26
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栢野克己の弱者の戦略１００連発
◆昨日三重県中小企業家同友会の例会の打ち合わせで 栢野克己氏とお会いしてきました。 御存知の方もみえると思いますが、ランチェスター経営 竹田陽一氏の宣伝マンです。 昨日そのお２人がＷ講演をするということを聞き 講演前に打ち合わせをしてきました。 続きはこちら>>>
2009.07.25
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小さい会社の唯一の勝ち目
◆業績は社長の能力で９８％決まる。 そんなこと言われても・・・・ 納得する、しないは関わらず そうだと仮定してみてください。 続きはココから>>>
2009.07.24
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部屋を片付けよう。その前に
◆部屋が汚い。一旦馬力で片付けても１週間も経てば 机の上が書類で山済み。 こんなことが続いていました。 今年になって、その悪い習慣が治ってきました。 続きはココから>>>
2009.07.23
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楽天ブログを本気でみているのは４．３％
◆私の楽天ブログを読んでもらっている人はアクセス数に 比較して４．３％しかいません。 これは中々面白い結果です。 昨日２１日は、１１６人中、５人が読んでくれたようです。 続きはココから>>>
2009.07.22
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社長が変われば会社が変わる
◆昨日教材のコメントを考えていました。 竹田先生の教材の数は尋常ではなく、一つ一つ聞きなおして コメントを書く計画です。 昨日は新たに３つの教材について書きました。 （中略） 最後の社長が変わればの教材は、社長にとっては かなり厳しい教材です。 その中で経営で失敗する条件１５項目のうち一部をご紹介します。 続きはココから>>>
2009.07.21
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ゴミ情報を集めすぎて、決断できない経営者
◆「情報を集めすぎて、何を信じてよいのか」ということは、 経営者ならずとも、日本人に多い気がします。 と言っても、日本人以外の知人はほとんどいませんので 日本人が多いかどうかは、怪しいものですが。 現在の情報はゴミ情報がほとんどなので、それを見分けるだけで この失敗はなくなります。 続きはココから>>>
2009.07.20
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無上意 これ以上上がないという上を目指せ！
◆無上意は、三帰依文（さんきえもん） まさに願わくは衆生とともに、大道（たいどう）を体解（たいげ）して 無上意（むじょうい）をおこさん。 の無上意です。 フジゲンの横内会長から教えて頂きました。 これ以上ない上を目指せ。 これが今週の習慣です。
2009.07.19
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今日は塾長会議です
◆ランチェスター経営の塾長とその候補の方が集まって 本日は勉強会をします。 戦略実力を上げるには、ルールを学んで繰り返し思考をすることです。 社員数が１０名未満のところは、１ヶ月に２日この日を取ってください。 実力がグッと上がります。
2009.07.18
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最近ようやく部屋が片付けあれるように
◆この齢になって部屋が片付くようになってきました。 お蔭で能率が上がり、気分よく仕事が出来ています。 きっかけは、ベンジャミンフランクリンの１３の習慣の規律を 目標にしたときです。 規律は、自分の持ち物はすべて置き場所を決めておくこと 仕事は、それぞれ時間を決めて行うこと。 まず持ち物を意識しました。 以前は書類を出しっぱなし、開きっ放し机が山積みになったら 何日かに一度机の上を片付けると云う具合でした。 ところが、置き場所を決め、少しずつ元に戻すようにしましたら 机の上がかなりきれいに。 最近では、まとめて片付けるということがほとんどなくなりました。 次は、仕事の時間を決めて行うにチャレンジです。
2009.07.17
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セミナー資料にぼつぼつ取り掛からねば
◆ムダ金なし、コネ無し、経験なしでお客さんを作る法の 資料をまとめる時期になってしまいました。 １９日、２０日は予定が入っていませんので本格的には このときにテキストを書く予定です。 伝えたいことは、 １、経営の原則 ２、営業の原則 ３、再度訪問方式 ４、弱者の広告戦略 ココぐらいまでかなぁ。 １時間ですから。お楽しみに 詳しくはここから クーリングオフ付セミナーだから安心。
2009.07.16
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ムダ金なし、コネ無し、経験なしでお客さんを作る法
◆もう３４名となりました。会場は７２名三人掛けなので 机が２４しかありません。 ４８名で満席という状態ですが、８月４日までまだ３週間もあります。 会場大丈夫かなぁ～と嬉しい悲鳴です。 詳しくはここから クーリングオフ付セミナーだから安心。
2009.07.15
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１３の習慣 冷静
◆今週の習慣は、冷静です。 冷静：つまらないこと、ありがちな事故、避けられない事故などに 心を取り乱さないこと。 今朝は首尾よく起きることが出来ましたが、予定していた時間に起きれないことが あります。 そういう時は、本当に焦ります。 それを思い出しました。 予定が狂うということは、ありがちな事故です。 それに心を取り乱しその一日怠惰な一日を過ごしてしまうことがあります。 営業で期待していなのに、売れなかった。 ありがちな事故です。
2009.07.14
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今日は３件も仕事が入っています。ありがたいことです
◆６年前には考えられなかったことですが、土曜も日曜も 仕事が入っています。 今日はさらに３件。 勿論今まで休みというのはありませんが、お金にならないことも 仕事の中にはありますので、その比率がグッと少なくなっています。 それにしても、私の話を聞いて頂ける機会を与えてもらった ありがたい限りです。
2009.07.13
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クチコミツールがようやく出来ました。
◆あるところから依頼のあったクチコミツールがようやく出来ました。 予定通りといえば、予定通りなんですが、午後からの打ち合わせに 間に合いました。 多くの企業さんのアドバイスをさせて頂いていますが、 今までどうやって営業をしてきたんですかとお聞きすると 「クチコミで広がった」という答えが多く返ってきます。 ところがそのクチコミを広げる工夫は何かしていますか とお聞きすると、残念ながら何もやっていません。 さて、皆さんはどのようにクチコミを広げているでしょうか。
2009.07.12
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出来ない時にどうやって出来ると思えるようになるか
◆今朝目が覚めたら、７時でした。 私は目覚まし時計を使いません。使うと何だか。目覚まし時計に 使われているような気がするからです。 お蔭で、今朝は予定より１時間遅く起きてしまいました。 こういう時に厄介なのが、朝から劣等性を演じてしまうことです。 今日はまさにそういう状態です。 朝やるべきことを２つ抜かして、今もまだペースが掴めていません。 こんなときは最低限のことだけをして、さっさと明日のことを考えよう としてしますが。 皆さんは如何ですか。
2009.07.11
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今日一日だけは・・・・
◆最近自分に油断が出てきているのが分かります。 次のことにチャレンジ中ですが、起業した当時の切羽詰った 心構えで対応していないのが分かります。 チャレンジしようとしていることは、他の方がチャレンジして うまく行かなかったというのが、今頃になって解ってきました。 勉強と思わず、今が本番の気持ちで今日一日だけは当たりたいと思います。
2009.07.10
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ホームページを経営に役立てる方法ってある？
◆ホームページでお金儲けをするというのは良く聞きますが 私はどうやって経営に応用できるかが未だにわかりません。 経営の本質は、 「まず新しいお客さんを見つけ出し、そのお客を維持しながら 徐々にその数を増やしていく」 ネットショップに挑戦をこれからしていこうと思っていますが どんなお客さんを中心に、どうやって見つけ そしてどうやって維持するのか ↑ ココが悩みの種です。 今度のセミナーは私も楽しみです。 詳しくはこちらから
2009.07.09
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それって、お店の都合
◆店の業績が良くなるか悪くなるかは、競争相手との関係で よりお客さんのわがままを聞いたかどうかで決まります。 このことが腑に落ちると店は直ぐに繁栄します。 競争相手より不便を掛けない、好かれる、気に入られる というのは、自力が無ければ出来ません。 値引きにしてもそうです。 競争相手より安く提供できるのならやるべきですが 出来ないのなら、それ以外のことでお客さんに好かれることを するべきです。 それが解らないからと言って、値引きをしているところを 非難したり、不満を言ったりするのは、愚の骨頂です。 そんなところには、今までの義理が無い限り行きたくないのが 普通のお客さんです。 自分の店に昔からの付き合いで来ている人だけになったら 赤信号です。 一度客観的に自分の会社をみては如何でしょうか
2009.07.08
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朝は、さぼりました。ホッ
◆先月の２１日から、土日も関係なくお客さんとの打ち合わせが 毎日にように続いているの原因でしょうか。 昨日の自宅に戻るとやる気がグーンと落ちてしまいました。 打ち合わせは今月の１８日までこの状態が続きます。 気分転換のため今朝のトレーニングは、サボることにしました。 ちょっとやる気が出てきました。 ホームページの使い方が解るショートセミナーはこちら
2009.07.07
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何のための受験勉強か
◆昨日次男に受験勉強のはっぱを掛けました。 今までもそういうことはありましたが、いつも気になる点が ありました。 それは言われると、突然勉強を始める格好は見せるのですが １０分もしないうちに、部屋で寝っころがって止めてしまっているんです。 自分の学生時代にそっくり。と諦めいる部分もありますが 何とかしたいという親心もあります。 それで昨日は何のために受験勉強するのかということを考えてみました。 合格するため。親に怒られないため。志望校に入るため。 周りに遅れないため。などなど 私の回答は 大学受験という将来起こりえる見えないことにどのように対処していくか というのが大切で、学校の先生や塾の先生が言ったことをそのまま実行して 合格しても意味がない。 試験というのは、誰かが考えたもので模範解答はあります。 しかし社会に出ると模範解答がないことがほとんどです。 自分で過去に誰もやったことのない目に見えないことを解決する 能力が必要です。 皆さんは、受験をどのようにお考えでしょうか。
2009.07.06
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社長の人脈営業から脱皮する
◆小さい会社の営業力というのは社長に８０～９０％依存しています。 私のところは１００％です。 こんな状態から脱出するためには、仕組み作りをする必要があります。 そのためには、社長が人脈を広げるというプロセスを 少々面倒でも、人脈なしで会社と繋がる方法を考えなければなりません。 それに効果的なのが弱者の広告、ＤＭ戦術が有効です。 このホームページも同じです。 弱者の戦術で、考える必要があります。 こんなことを伝えるセミナーを開催します。 ↓ 詳しくはこちら
2009.07.05
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成功体験をさせよ
◆売上目標を達成したところで、その人の成功体験であるとは 限らない。 社長は売上を上げることを使命と感じているかもしれません ↑ （本当は、お客作りですが。） 社員にとって、部下にとって成功体験とは全く違うところにあります。 自分自身が考えたことを、自分がやってみてその通りできる しかも、出来たことが自分自身が望んでいる結果になれば 素晴らしい成功体験です。 この体験を繰り返した社員こそが、自分で考え自分で動ける人です。 経営というのは遠く、長い道のりです。 一機に山を登るのではなく、一つひとつ階段を登るように 自力を付けたものだけが、生き残っていきます。
2009.07.04
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人を信じるということは沈黙すること
◆「あなたを信じます」という言葉をいいつつ あれこれ指示してしまっていることありませんか。 上司やリーダーが失敗することです。 お前を信じているから、思い通りやってみろ そう言いつつ、１日も経たないうちに 「結果を出すには、そうではなくて、こんな風にやってみては」 私も家では良くあります。 長女はお蔭様で、何も言わなくても勉強をする方で ほとんど勉強の話はしませんでした。 ところが次男が、小さい頃の自分を見ているようで 目を離すと直ぐに遊んでしまう。 勉強したくなるように仕向けなければと思いつつ ああしろ、こうしろと言ってしまいます。 子供の潜在能力を信じろと言いますが簡単ではありません。 部下や社員とて同じ、相手を信じるとはその人自身が結果を出すまで 結果のこと 例えば、結果が出なければどうなるとか。 結果を出したらどうなるとか。 言わないことです。 う～ん、難しい。
2009.07.03
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強みを探し、強みを隠す
◆自社の強みはなんですか。と質問すると自分なりに 考えて、いろいろと理由を考えると思います。 「数ある会社の中から、なぜ自分の会社を選んでくれたのか。」 これを知ることは、大変難しい。 難しいというより、答えを出すことは不可能だと思います。 そんなこともあるのでしょうか。 自分で考えることはしても、その証拠を集めようとはしません。 それには、お客さんから見て、どうなのかを聞き出す必要があります。 ところが中々本音を言ってくれません。 そこで、今回第三者の私がインタービューをさせて頂くことになりそうです。 強みの証拠を掴んだら、それを他社に気付かれないように お客さんだけに知らせることです。 ここからが私の出番。 詳しくお知りになりたい方は、ここをクリックしてください。
2009.07.02
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こんなはずでは！？独立の前に弱者の経営戦略の勉強を
◆昨日１０年目を迎えるところへアドバイスに出かけました。 脱サラをして、サラリーマン時代に貯めたお金をつぎ込んで やってきたが、先が見えないのと赤字の連続でもう辞めようかと 迷っているときの相談でした。 今まで貯めてきたものを全部使ってしまったそうです。 インタビューをしていくと強みもあり、まだまだ対策を打てる ところがありました。 ところが本人は全く気づいていないし、話をしても辞めるのかやるのか 決断が付いていないようでしたので、アドバイスを打ち切ってきました。 この人の場合まだ借り入れがゼロなので、人に迷惑をかけるわけでもなく 廃業も一つの道でしょう。 ところが借り入れを起こしてしまうとそうは行きません。 そうならないために、どのように経営を考えていけばよいかを しっかり学ぶべきだと思います。 私は独立後、最大で８００万円まで借入がありました。 さらに竹田先生に１５０万ほどあり、家のローンなどを 合わせると、１０００万近くあったと思います。 それがなんとかこの７月で完済できるまで、これたのは 弱者の戦略ルールを守ってきたからだと思います。 こんなはずではとならないために、しっかり勉強して欲しいです。 そういう機会を今後作って行きたいと思ってます。 ちなみに、今独立前の生徒さんが一人来ています。
2009.07.01
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- 9 日 ( Wednesday ) の日記 雨 …
- (2026-09-09 05:03:08)
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- あなたのアバター自慢して！♪
- 韓国での食事（11月 12日）
- (2025-11-15 02:35:31)
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- 楽天市場
- 楽天おすすめ商品(9/9版)パート1
- (2026-09-09 06:00:05)
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