2010/04/22
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我が社の売りは何なのか?。

こう自分に問い質す。


私は、産業機器の中の電機部品の営業で育てられ今日がある。

会社員時代は、毎日午前零時を過ぎても会社にいることがざらだった。

そんな中、制御盤等のシステムを受注し外注先に製作してもらい納めるという仕事を覚えた。

技術者ではない私でも、外注先になってくれる協力者がいたので独立が出来た。

仕事は当然制御盤等のシステムが中心で、部品の販売は、それまでの流れの中でやってきた。


しかし、部品営業で育てられ、そして認められたという強い自負心があり、心のどこかで部品販売を捨てきれないでいた。

ところが、人の繋がりでやってきたものが、此処にきて一気に崩れだした。



会社の規模の大小に関係なく、生き残りを掛けてなりふり構っておられない、ということだろう。


元々、売り上げとしては部品販売は少額で会社を左右するものではないが、正直なところかなり悔しい(笑)。

しかし、『金額という土俵』では、我が社のような零細は戦えない。

いや、戦いたくもない。


やはり、我が社の売りは、全て受注生産の制御盤や電気工事のシステムということになる。

大手が手を出したがらない面倒な仕事も多いが、全てが受注生産だから生き残る道があり、それがまた面白いのだ。

それは、はらはら、そして、どきどきの連続だから(笑)。


毎朝、朝礼の最後に社員と共に合唱しているこの言葉が、我が社の経営理念。

皆さん、ご一緒に大きな声で(笑)!。

『HoritaSystemは挑戦するものづくり企業として、お客様に喜ばれる「いいもの」を常に提供していきます』

我が社の売りは、これ、これしかありません。




ちなみに、この言葉は名刺の裏、そして会社案内にも印刷しています。


それではまた。






ユニクロに行った時、その品揃えと安さに唖然とした。

今の『勝ち組』ということらしい。

しかし、この『勝ち組』の手法は、超零細の我が社には全く参考にならない。



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最終更新日  2010/04/22 09:36:50 PM
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